Depuis 2005, les hypermarchés Auchan vont plus loin que les hard discounters (Ed, Aldi, Lidl, etc.), qui grignotent de plus en plus de part de marché aux enseignes (près de 13% des achats dans l’alimentaire en France), en créant le Self discount. Il s’agit d’espaces conséquents dans les magasins où les clients se servent eux-mêmes de la quantité de produits de grande consommation qu’ils désirent et la payent au poids. Ainsi les pâtes, le riz, les bonbons, café, etc. sont présentés en vrac et peuvent être assortis au gré des envies. Ce service aspire à répondre aux besoins des consommateurs à savoir faire des économies (30% de réduction) tout en protégeant l’environnement (réduction des emballages).
Ce retour au produit simple, sans marque, communication ou packaging pose des questions quant au devenir de la marque. La marque d’un produit de grande consommation est elle essentielle dans l’acte d’achat du consommateur ?
De plus, faire coexister self discount et hypermarché est un pari risqué puisque l’offre concurrence les propres marques du distributeur. A terme, Auchan ne devra-t-il pas choisir entre ses mdd et le self-discount ? Pour l’instant, cette stratégie se veut payante puisque l’enseigne a vu son chiffre d’affaires augmenter en 2005. Affaire à suivre…
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