Nous Sommes Vivants est un collectif de consultants en transition écologique. Nous accompagnons les entreprises, les collectivités et les filières vers des modèles régénératifs : diagnostic Capacity Score, ateliers — Business Model Régénératif, Fresque des imaginaires, Fresque du Facteur Humain, Fresque des émotions — et consulting stratégique sur mesure en France.
Nous Sommes Vivants est un collectif de consultants en innovation et coachs en transformation. Nous accompagnons les entreprises et les collectivités dans leur transition vers des modèles régénératifs — à travers des diagnostics, des ateliers et du consulting stratégique — pour réconcilier impacts économiques, sociaux et environnementaux, quelle que soit l’étape de l’entreprise vers la régénération. Situez-vous dans la trajectoire vers la régénération →
La transition écologique engage une transformation profonde de nos manières de produire, de décider et de coopérer. Elle invite les organisations à développer des capacités humaines et collectives pour tenir les objectifs dans la durée, avec clarté, engagement et vitalité.
Le monde est un écosystème au sein duquel les humains sont pleinement intégrés. La régénération, c’est la capacité du vivant à atteindre son plein potentiel dans son milieu de vie. Notre mission : renforcer cette capacité, humains compris, tout en générant des effets économiques durables.
Aligner les décisions stratégiques avec les capacités des systèmes vivants dont l’organisation dépend — créer les conditions pour que les équipes tiennent leurs trajectoires sans s’épuiser et contribuent à des projets porteurs de sens.
Notre particularité · 1
La compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun dans sa transition écologique et mettre collectivement en mouvement.
Notre particularité · 2
Notre compétence en conception de produit et design de services à impact en intelligence collective.
« Nous intervenons comme un tiers capacitant : rendre lisibles les dépendances et contributions réelles au vivant humain et non humain dans les territoires, réunir toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service, et faire émerger des solutions appropriées en intelligence collective. »
— Jérémy Dumont, planneur stratégique, consultant régénératif et président de Nous Sommes Vivants — auteur du modèle régénératif RegenBMC
Nous demandons à nos clients et prospects de réaliser d’abord leur diagnostic : 38 questions, 6 leviers, un positionnement de N1 à N4 sur la trajectoire régénérative — gratuit, résultats immédiats. C’est le point de départ de toutes nos interventions.
Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique par la régénération. Ces ateliers, proposés en sessions de découverte ou en accompagnement sur mesure, permettent de renforcer les capacités humaines et d’activer les dynamiques collectives.
Découvrir notre boîte à outils →
Nous accompagnons des entreprises qui souhaitent lancer une nouvelle offre à impact. En mobilisant le Business Model régénératif en 5 ateliers, nous aidons les équipes dirigeantes à aligner leurs arbitrages stratégiques, à concevoir des propositions de valeur contributives et à articuler innovation, gouvernance et modèle économique. Sur le levier des capacités à changer, nous mobilisons la Fresque du Facteur Humain pour ancrer les mécanismes cognitifs qui permettent aux équipes d’adopter les nouveaux comportements permettant de tenir leurs trajectoires dans la durée.
Découvrez nos ateliers régénératifs
Découvrir le canvas, les 5 ateliers et la logique d’impact triple.
Découvrir le Business Model Régénératif →
Transformation✨Poser une vision de l’avenir responsable et désirable.
Découvrir la Fresque des imaginaires →
Transformation💚Développer son intelligence émotionnelle afin d’agir collectivement.
Découvrir la Fresque des émotions →
Transformation🧠Mécanismes cognitifs du changement de comportement.
Découvrir la Fresque du Facteur Humain →
Notre approche vise à rendre lisibles les dépendances réelles au vivant, à réaligner les parties prenantes et à faire émerger des solutions adaptées aux réalités des territoires et des filières, en triple impact localisé.
Situer votre activité sur la trajectoire — limiter, réduire, restaurer, régénérer —, nommer le levier qui bloque, et décider ce que la transition coûte, ce qu’elle rapporte et qui la finance : co-investissement avec vos parties prenantes, gains répartis, atterrissage en triple comptabilité.
Rendre visibles vos engagements régénératifs auprès de vos clients, investisseurs et partenaires — et transformer vos pratiques en avantage concurrentiel durable.
Un canvas et 5 ateliers avec vos parties prenantes pour aligner votre modèle économique sur les capacités du vivant — et créer de la valeur durable.
Développer les capacités humaines, émotionnelles et collectives nécessaires pour tenir les trajectoires sans s’épuiser.
Formations certifiées Qualiopi pour ancrer les pratiques en interne et diffuser la démarche régénérative à l’échelle.
Nos fourchettes de tarifs
Parcours collectifs
Coopérer entre acteurs qui ne le font pas d’ordinaire — entre concurrents, entre maillons d’une même filière, entre une entreprise et ceux qui l’accompagnent — c’est ce que les projets régénératifs exigent, et ce qu’aucune organisation ne sait faire seule. Les Regenerative Circles sont des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois, fondés sur notre Business Model Régénératif, avec une méthode pour coopérer : chaîne de valeur partagée, offre commune, co-investissement, gains répartis. Trois cercles, un objectif commun — accélérer les projets régénératifs pour accélérer la bascule économique en triple impact. La présentation d’ensemble des Regenerative Circles
Marques des filières liées à l’agriculture — alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois — et les acteurs de leur filière, du champ au rayon
L’enjeu : comment valoriser nos bonnes pratiques — les faire reconnaître, les faire payer, les faire durer dans la filière. Focus innovation produit / service avec les filières ; cercles dédiés possibles par filière (vins, laine).
5 500€ / participant5 journées sur 12 mois · 10 participantsDécouvrir →
Accompagnateurs de transformation : dirigeants et directeurs métiers, managers, marques, responsables innovation / stratégie / RSE — et consultants, coachs, coachs d’équipe
L’enjeu : la bascule du modèle mental face aux réalités de l’entreprise — décider en régénératif quand les budgets, les délais et les indicateurs restent ceux de la performance classique. Focus sur les leviers de la transformation : leadership, culture, gouvernance. Tous secteurs.
5 500€ / participant5 journées sur 12 mois · 10 participantsDécouvrir →
Structures qui accompagnent les entreprises et les territoires : réseaux d’indépendants, collectifs, cabinets, fédérations locales, financeurs
L’enjeu : la coopération dans le modèle économique régénératif — qui co-investit, qui facture quoi, comment les gains se répartissent entre ceux qui accompagnent.
2 000€ / participantJournées régionales gratuites · 5 journées sur 12 moisDécouvrir →
Synergies entre les Circles chaque année en juin, lors des Lauriers de la Régénération
Chaque année en juin, les Lauriers de la Régénération distinguent des produits et services précis, conçus avec les filières régénératives — la preuve, secteur par secteur, que régénération et viabilité économique vont ensemble. Palmarès, dossiers des lauréats et candidatures sont sur la page dédiée.
Business Model Régénératif, Fresques et Capacity Score — en entreprise, en collectivité et à l’échelle des filières
Filière ortie — construire un modèle économique contributif
Accompagnement de la filière ortie dans la conception d’un Business Model Régénératif pour le textile de demain — de la chaîne de valeur à la proposition contributive, en intelligence collective avec les acteurs de la filière.
Lire le cas client Business Model Régénératif textile →
Orange — ESG by Design, services numériques régénératifs
Déploiement du Business Model Régénératif avec Orange pour concevoir des services numériques à impact — intégrer l’ESG dès la phase de design et créer de la valeur durable pour les usagers, les territoires et les écosystèmes.
Lire le cas client Business Model Régénératif numérique →
Mobiliser les équipes de La Poste autour d’une vision désirable et régénérative pour ancrer l’engagement collectif dans la durée.
Découvrir la Fresque des imaginaires →
Fresque des imaginaires pour les dirigeants CEC : co-construire une vision régénérative mobilisatrice à l’échelle d’une coalition d’entreprises.
Découvrir la Fresque des imaginaires →
Fresque des émotions pour des élus Groupama : explorer comment les émotions nous mettent en mouvement pour avancer avec justesse et élan dans la transition.
Découvrir la Fresque des émotions →
Ancrer les mécanismes cognitifs du changement chez Expanscience, double Lauréat de la Régénération, pour tenir la trajectoire régénérative dans la durée.
Découvrir la Fresque du Facteur Humain →
Une pièce de théâtre participative sur la transition écologique — faire vivre la bascule régénérative par l’expérience collective et l’imaginaire.
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Un protocole structuré pour accompagner les entreprises dans leur trajectoire régénérative — de l’intention à l’implémentation.
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Exploration des attentes consommateurs France/USA pour une gamme de compote de pomme issue de pratiques régénératives — learning expedition sur 6 mois.
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Intermédiation régénérative sur la dépollution de la rivière Chéran via le BMR, la Fresque du Facteur Humain et la Fresque des imaginaires — label « rivière sauvage ».
Diagnostic complet de la filière laine au prisme du Capacity Score : 6 leviers, verrous systémiques, cartographie des acteurs et trajectoire collective.
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Pour aller plus loin : nos analyses sectorielles de la régénération · nos 10 analyses Capacity Score d’entreprises
Exemples d’organisations engagées dans la transition écologique avec nous
Le collectif en chiffres
