Où en êtes-vous vraiment sur la trajectoire de la régénération ?
Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business en 2027 — et identifie vos leviers d’action prioritaires.
Pressé ? La version flash en 10 minutes donne le score et les six leviers, sans le rapport.
Les mots circulent vite. Les trajectoires restent floues.
RSE, impact, circularité, régénération… Les entreprises sont submergées de cadres et d’injonctions, mais peinent à savoir où elles en sont vraiment et quelle est la prochaine étape concrète.
Le Capacity Score ne mesure pas une performance. Il ne classe pas. Il rend visible votre capacité réelle à tenir vos trajectoires RSE, d’innovation et de continuité économique.
Le moment s’y prête : à mesure que l’obligation réglementaire s’allège, c’est la transformation choisie qui revient au premier plan. La question n’est plus de se conformer, mais de savoir où vous en êtes vraiment et par où avancer. Le Capacity Score vous situe sur la trajectoire et désigne le prochain levier à travailler.
Une trajectoire en 4 étapes, de la conformité à la contribution
Limiter
Répondre aux obligations légales (CSRD) et sécuriser le reporting pour libérer du temps opérationnel.
🛡 Le garde-fou
Réduire
Optimiser l’existant pour limiter vos impacts négatifs et sécuriser vos marges face aux instabilités.
⚡ L’Optimisateur
Restaurer
Réparer les milieux et relations humaines dont votre production dépend directement.
🏗 L’architecte
Régénérer
Générer de la valeur en renforçant activement les capacités du vivant et du lien social sur vos territoires.
🌱 Le jardinier
4 profils de leadership révélés par le diagnostic
Le Capacity Score identifie votre posture dominante. Chaque profil correspond à une manière différente de décider, orienter et coopérer face aux enjeux — qui dépend de votre relation au vivant.
Se conformer aux règles pour éviter les risques et préserver l’activité à court terme, sans transformer le modèle. L’activité tient aujourd’hui, sans se raconter d’histoire.
Optimiser les processus pour réduire les impacts négatifs, tout en maintenant le modèle existant. L’activité est souvent au maximum de ce que son modèle actuel permet.
Adapter le modèle pour réparer les écosystèmes dégradés et sécuriser la continuité de l’activité. Restaurer est un aboutissement stratégique pour beaucoup d’activités — pas un échec.
Transformer le modèle pour que la contribution au vivant devienne une condition de viabilité. L’activité joue un rôle actif dans la vitalité du milieu — humain et non humain.
6 leviers de capacité passés au crible
Chaque levier révèle un angle d’action spécifique. L’idéal étant la cohérence globale.
Leadership
Votre cap réel — pas celui des slides. Conformité, réduction d’impacts, ou activité contributrice ?
Intelligence écosystémique
Ce que vos données révèlent vraiment. Mesurez-vous pour restaurer ou pour régénérer ?
Chaîne de valeur
Ce qui fait pencher vos décisions. Prix, résilience forcée, ou capacité régénérative collective ?
Innovation
D’où vient votre créativité ? Sobriété, adaptation circulaire, ou régénération des capacités du vivant ?
Dynamiques humaines
L’énergie collective réelle. Vos équipes croient-elles qu’on peut compenser, restaurer, ou prendre soin ?
Gouvernance
Qui décide, comment, avec qui. Silos ou alliances vivantes ? Et qui va financer la bascule ?
Un diagnostic, pas un audit
Pour vous situer
Pour décider ensemble
À quoi ressemblent vos résultats
Exemple de restitution. Le rapport PDF reprend l’ensemble, question par question, avec les pistes d’action associées. Le profil moyen des 116 diagnostics du baromètre 2026 se situe à 63 %, avec la gouvernance en retrait à 54 %. Le vôtre sera différent.
Vous accompagnez d’autres organisations ? Nos formations à l’animation des ateliers régénératifs.
Entreprise ou consultant — le même outil, une lecture différente
Situez-vous, décidez mieux
Vous décrivez votre organisation telle que vous la vivez. Le diagnostic vous situe sur la trajectoire, du garde-fou au jardinier, et pointe le levier à travailler en priorité.
- Q « Où en est mon organisation, vraiment ? »
- Q « Quel levier travailler en premier ? »
- Q « Comment embarquer mes équipes autour d’un même cap ? »
Qualifiez votre posture d’accompagnement
Le même diagnostic, lu en miroir : identifiez les types d’arbitrages que vous pouvez éclairer, et les montées en compétence pour accompagner des décideurs sur la régénération.
- Q « Quelle est ma posture d’accompagnement ? »
- Q « Sur quels arbitrages puis-je vraiment aider ? »
- Q « Comment passer du conseil en conformité au conseil régénératif ? »
Pour délivrer ces accompagnements : nos formations à l’animation.
« Une approche différente des autres questionnaires, avec une dimension écosystémique qu’on ne voit pas ailleurs. Ça m’a fait réfléchir aux directions qu’on prenait : dans quelle catégorie, dans quel levier chaque action tombe, et comment la renforcer. »
Caroline Mini
Sustainability Manager, Picture Organic — veste primée aux Lauriers de la Régénération
Cinq niveaux d’éclairage selon votre besoin
Selon le besoin, le Capacity Score se décline : l’auto-diagnostic RSE en ligne, gratuit, que chacun remplit pour son organisation ; l’analyse d’entreprise menée par le collectif à partir des rapports publics ; et le diagnostic de filière appliqué à tout un secteur ou un territoire.
Lecture immédiate
Pour se situer vite, seul, avant d’en parler à quelqu’un : le score, les six leviers et le levier bloquant à l’écran.
Synthèse approfondie
Les 38 questions donnent ce que la version courte ne peut pas : le détail levier par levier, les pistes d’action associées, et un rapport PDF que vous pouvez poser sur la table d’un comité ou envoyer à un partenaire.
Échange sur vos résultats
1 heure avec un consultant pour confronter vos résultats à vos objectifs et tracer la feuille de route.
Analyse stratégique
Le collectif scanne vos rapports RSE et financiers au filtre du Capacity Score : profil par levier, prochaine décision. Comme Michelin ou Patagonia.
Capacity Score Filière
Un cran au-delà du diagnostic d’entreprise : le Capacity Score appliqué à toute une filière ou un territoire — cartographie des acteurs, verrous systémiques, feuille de route collective. Exemple : la filière laine française — cartographie des indicateurs par famille, avec mapping ESRS.
Cas d’usage du Capacity Score
Le baromètre 2026 : 116 diagnostics
337 diagnostics démarrés, 116 menés au bout : l’écosystème engagé se situe au niveau Restaurer (63 % de score global), la moitié des répondants à Restaurer, aucun à Limiter. L’édition 2026 pose la base de référence ; la suivante paraît fin 2027.
Dans un parcours ADEME (Faire Tilt)
Une capsule du parcours aide les animateurs à situer la maturité écoresponsable de leur public avant de choisir leurs activités. Elle renvoie à la version flash et aligne ses quatre niveaux, inspirés de Bill Reed, sur les quatre archétypes du diagnostic.
Le Capacity Score Filière (exemple : la laine)
Le Capacity Score appliqué à une filière entière plutôt qu’à un acteur : la filière laine française cartographiée par famille d’indicateurs, ses verrous systémiques nommés, avec un mapping ESRS.
À Produrable, le plus grand salon de la RSE
Le collectif y tient un stand et présente le Capacity Score et ses premières analyses. Conseil Regen intègre par ailleurs le Capacity Score comme cadre de son intervention.
Les programmes politiques passés au Capacity Score
Six prises de parole de la rentrée lues au même Capacity Score — trois partis, deux mouvements d’entreprises, un repère. Quatre sur six ont la capacité de porter un plan d’adaptation ; aucune ne le finance encore par une croissance à impact.
Des grandes entreprises au Capacity Score
Le collectif a passé les rapports RSE et financiers de grands groupes au filtre du Capacity Score — Michelin, Patagonia, Orange — et présenté ces analyses pour faciliter les échanges au sein des équipes autour d’un même cadre.
Tout comprendre sur le Capacity Score
La FAQ complète va plus loin : comment lire vos résultats, la distinction entre les niveaux, la cotation des six leviers, les sources académiques et les réponses aux objections fréquentes. Lire la FAQ complète du Capacity Score →
Sur quoi repose le Capacity Score ?
Comment le Capacity Score s’articule-t-il avec les autres outils de Nous Sommes Vivants ?
À quoi sert concrètement le Capacity Score ?
38 questions en 30 minutes : comment garantir la profondeur ?
Quelle différence entre Restaurer et Régénérer ?
La trajectoire Limiter→Régénérer est-elle linéaire ?
Et si mon activité ne peut pas devenir régénérative (mine, ciment…) ?
Qu’est-ce qu’on entend par « contribuer au vivant » ?
Mes données sont-elles confidentielles ?
Où en êtes-vous, et quel levier travailler en premier ?
Un rapport que vous pouvez partager en comité, et une prochaine étape nommée. Confidentiel, sans engagement.