Votre modèle d’affaires tient-il vraiment dans un monde instable ?
Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business en 2026 — et identifie vos leviers d’action prioritaires.
Une trajectoire en 4 étapes pour des activités économiques qui atteignent leurs objectifs en triple impact sans épuiser leurs propres conditions d’existence — et en augmentant leurs capacités à tenir dans le temps
Limiter
Répondre aux obligations légales (CSRD) et sécuriser le reporting pour libérer du temps opérationnel.
🛡 Le garde-fou
Réduire
Optimiser l’existant pour limiter vos impacts négatifs et sécuriser vos marges face aux instabilités.
⚡ L’optimisateur
Restaurer
Réparer les écosystèmes dont dépend votre activité et sécuriser la continuité dans un monde instable.
🏗 L’architecte
Régénérer
Agir sur les capacités du vivant pour générer de la valeur mutuellement bénéfique sur vos territoires.
🌱 Le jardinier
Cette trajectoire en 4 étapes structure l’approche de Nous Sommes Vivants depuis 2022 (sources FAQ) : elle est au cœur du Business Model Régénératif (5 ateliers pour transformer le modèle économique) et de la Fresque des imaginaires (poser une vision désirable de la régénération). Le Capacity Score en est le diagnostic. Découvrir les imaginaires de l’écologie →
4 profils de leadership révélés par le diagnostic
Le Capacity Score identifie votre posture dominante. Chaque profil correspond à une logique d’action et une relation au vivant différentes.
Se conformer aux règles pour éviter les risques et préserver l’activité à court terme, sans transformer le modèle. L’organisation tient aujourd’hui, sans se raconter d’histoire.
Optimiser les processus pour réduire les impacts négatifs, tout en maintenant le modèle existant. L’organisation est souvent au maximum de ce que son modèle actuel permet.
Adapter le modèle pour réparer les écosystèmes dégradés et sécuriser la continuité de l’activité. Restaurer est un aboutissement stratégique pour beaucoup d’activités qui cherchent la robustesse, mais la régénération est une bascule permettant de réussir tous ensemble, sans exclusion, via l’activité économique ancrée dans ses territoires.
Transformer le modèle pour que la contribution au vivant devienne une condition de viabilité. L’activité joue un rôle actif dans la vitalité du milieu — humain et non humain.
6 leviers de capacité passés au crible
Chaque levier révèle un angle d’action spécifique. L’idéal étant la cohérence globale.
Leadership
Votre cap réel — pas celui des slides. Réduction d’impacts pour la robustesse, ou contribution active au vivant ?
Intelligence écosystémique
Ce que vos données révèlent. Mesurez-vous pour le reporting, pour la robustesse, ou pour renforcer le vivant ?
Chaîne de valeur
Ce qui pèse dans vos décisions d’achat. Le prix seul, la résilience forcée, ou la capacité régénérative des fournisseurs ?
Innovation
D’où vient la créativité ? Sobriété, économie circulaire, ou augmentation des capacités du vivant dans le territoire ?
Dynamiques humaines
L’énergie collective réelle. Fatigue, lucidité inquiète, ou conviction que la viabilité passe par le vivant ?
Gouvernance & financement
Qui décide, avec qui, et qui paie. Silos internes, coordination, ou alliances vivantes avec financement partagé ?
Un diagnostic, pas un audit. Une boussole, pas une note.
Le Capacity Score ne mesure pas une performance et ne classe pas. Il rend visible votre capacité réelle à tenir vos trajectoires — RSE, innovation, achats, business — et identifie ce qui bloque.
Votre position sur la trajectoire
Conformité, gestion des risques, robustesse ou contribution — où êtes-vous vraiment, pas où vous pensez être.
Votre levier d’accélération
Votre capacité réelle se lit au levier le plus lent. On identifie celui qui, une fois débloqué, libère tout le reste — pour réussir sans s’épuiser.
Vos actions prioritaires 2026
Pas « tout faire » mais un seul saut qualitatif : le renoncement, l’arbitrage et la décision qui débloquent.
Entreprise ou consultant — le même outil, une lecture différente
Situez-vous, décidez mieux
Le Capacity Score s’adresse aux équipes RSE, Innovation, Achats, Marketing déjà engagées qui cherchent à orienter leurs décisions dans un contexte de tensions accrues.
- Profil Votre configuration sur la trajectoire Limiter→Régénérer
- Leviers Vos marges de manœuvre concrètes pour 2026
- Cap Le chemin entre RSE défensive et économie contributive, avec la possibilité de lancer des innovations régénératives
Qualifiez votre posture d’accompagnement
Le même diagnostic, lu en miroir : identifiez les types d’arbitrages que vous pouvez éclairer, et les montées en compétence pour accompagner des décideurs sur la régénération.
- Posture Du conseil en conformité au conseil régénératif
- Angles morts Les briques méthodologiques manquantes
- Parcours Formations ciblées (Regen BMC, Fresques, Leadership)
Quatre niveaux d’éclairage pour votre entreprise
De la lecture immédiate à l’analyse stratégique sur mesure — selon là où vous en êtes et ce que vous voulez décider. Et, un cran au-delà, le Capacity Score appliqué à toute une filière.
Lecture immédiate
Synthèse visuelle affichée dès la validation. Votre profil, votre levier bloquant, votre prochaine étape — en 10 minutes.
Synthèse approfondie
38 questions, 30 minutes. Rapport PDF complet : vos 6 leviers analysés, le levier bloquant identifié, vos pistes d’action prioritaires.
Échange sur vos résultats
1 heure avec l’un de nos consultants pour confronter vos résultats à vos objectifs et tracer la feuille de route.
Analyse stratégique
Scan de vos rapports RSE et financiers au filtre du Capacity Score : profil par levier, écart sincérité/capacité, levier bloquant et prochaine décision. Comme les analyses Michelin et Patagonia, pour votre entreprise.
Capacity Score Filière
Un cran au-delà du diagnostic d’entreprise : le Capacity Score appliqué à toute une filière ou un territoire — cartographie des acteurs, verrous systémiques, feuille de route collective. Exemple concret : la filière laine française →
Des questions sur la méthodologie, les niveaux ou la confidentialité ? Consultez la FAQ ↓
Découvrez ce que le diagnostic révèle
→ PDF personnalisé de 12 pages par email
Le Capacity Score vu par ceux qui l’ont fait
« Une approche différente des autres questionnaires, avec une dimension écosystémique qu’on ne voit pas ailleurs. Ça m’a fait réfléchir aux directions qu’on prenait : dans quelle catégorie, dans quel levier chaque action tombe, et comment la renforcer. »
« Ça m’a fait réfléchir. Je pensais qu’on était avancés, le diagnostic a révélé nos angles morts. »
« Le Capacity Score m’a permis de me situer clairement sur la trajectoire. Je sais maintenant où je suis, et pas spécialement en retard. Ça m’a rassuré. »
« J’ai identifié mes prochaines étapes concrètes. Le rapport PDF est devenu mon tableau de pilotage pour 2026. »
« On l’a rempli en comité de direction. C’est devenu un vrai moment d’échange entre collègues — on ne se parlait jamais de ces sujets comme ça. »
« J’ai enfin compris ce que régénération veut dire concrètement pour mon activité. Ce n’est pas un concept — c’est une grille de décision. »
« Le Capacity Score m’a donné une grille pour qualifier mes missions. Je positionne mes clients sur la trajectoire et je vois tout de suite où je peux les emmener. »
Le Capacity Score appliqué à des cas réels
Des analyses approfondies pour comprendre comment le Capacity Score éclaire les trajectoires — et révèle les tensions entre ambition et réalité économique.
Cas Michelin · Industrie
L’industrie à la croisée des chemins — entre urgence économique et pivot vers l’économie régénérative.
Cas Patagonia · Textile
Patagonia avoue qu’elle n’arrivera pas seule à enrayer la fonte des glaciers — les limites du modèle.
Made in France régénératif
La renaissance industrielle — quand le Made in France devient régénératif.
Les Lauriers de la Régénération
90 produits et services régénératifs primés en trois éditions — la preuve que ça marche, dans tous les secteurs.
Activer la trajectoire après le diagnostic
Le Capacity Score situe votre entreprise sur la trajectoire. Les quatre ateliers ci-dessous permettent de travailler les leviers identifiés — récits, émotions, trajectoire collective, modèle économique — selon votre niveau de maturité.
Fresque des imaginaires
N1–N2 · Limiter / Réduire
Sobriété, limitation des impacts sans transformer le modèle.
N3–N4 · Restaurer / Régénérer
Adaptation et régénération : la contribution au vivant comme condition de continuité économique.
Fresque des émotions
N1–N2 · Limiter / Réduire
La peur, la perte : tenir face aux polycrises.
N3–N4 · Restaurer / Régénérer
Le devoir, la vitalité : viser une contribution positive nette sur les indicateurs du vivant.
Fresque du Facteur Humain
N1–N2 · Limiter / Réduire
Stagnation, efficience défensive : subir la règle, prolonger l’extractif.
N3–N4 · Restaurer / Régénérer
Robustesse et contribution : basculer de rôle pour nourrir le vivant.
Business Model Régénératif
N1–N2 · Limiter / Réduire
Optimisation, protection : réduction des impacts, sécurisation des approvisionnements.
N3–N4 · Restaurer / Régénérer
Co-investissement territorial : passer de l’optimisation à la contribution.
Accompagnement sur mesure — diagnostic, ateliers, Business Model Régénératif, formations Qualiopi.
Tout comprendre sur le Capacity Score
Méthodologie, niveaux, différence restaurer/régénérer, confidentialité — les réponses aux questions les plus posées.
À quoi sert concrètement le Capacity Score ?
Pourquoi aller au-delà de la robustesse ?
~40 questions en 30 minutes : comment garantir la profondeur ?
Quelle différence entre Restaurer et Régénérer ?
Comment distinguer une vraie bascule régénérative du storytelling ?
La trajectoire Limiter→Régénérer est-elle linéaire ?
Et si mon activité n’est pas « régénérable » (mine, ciment…) ?
Qu’est-ce qu’on entend par « contribuer au vivant » ?
Mes données sont-elles confidentielles ?
Prêt à rendre votre trajectoire lisible ?
30 minutes pour éclairer vos actions prioritaires en 2026. Gratuit, confidentiel, sans engagement.