Votre modèle d’affaires tient-il vraiment dans un monde instable ?
Le Capacity Score vous permet d’évaluer votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business en 2026 — et identifie vos leviers d’action prioritaires.
Du diagnostic à la décision : un cadre partagé pour passer à l’étape suivante
Les entreprises engagées ne manquent ni de données, ni d’ambition, ni de reporting. Ce qui leur manque : un cadre de décision partagé — une grille que le dirigeant, le directeur RSE, le directeur innovation et le directeur achats lisent ensemble pour s’accorder sur la priorité.
Relier le modèle économique aux enjeux du vivant. Savoir où vous en êtes et quel est le prochain saut qualitatif à opérer.
Agir sur ce qui produit les impacts, et non seulement les documenter. Identifier le levier qui débloque la trajectoire.
Disposer d’un cadre pour passer de l’optimisation à la contribution — et concevoir une offre qui renforce ce dont elle dépend.
Évaluer la maturité régénérative de vos fournisseurs avec un référentiel partagé — au-delà du prix, du volume et des délais.
Ce que vous obtenez
Votre position sur la trajectoire
Conformité, gestion des risques, contribution — votre position réelle, avec une lecture précise de là où vous en êtes.
Votre levier d’accélération
Votre capacité réelle se lit au levier le plus lent. On identifie celui qui, une fois débloqué, libère tout le reste.
Vos actions prioritaires 2026
Un seul saut qualitatif : le renoncement, l’arbitrage et la décision qui débloquent — pas « tout faire ».
Ce que la régénération veut dire pour une entreprise
La RSE réduit les dégâts. La régénération change le modèle : l’activité économique renforce activement les écosystèmes dont elle dépend — sols, biodiversité, liens sociaux, économie locale. Ce n’est pas un supplément d’ambition. C’est une condition de continuité économique. Les deux trajectoires ne s’opposent pas — elles se combinent. Le Capacity Score rend visible où vous en êtes, et quel est le prochain saut qualitatif à opérer pour que les deux se tiennent ensemble. Livre blanc · 51 pages · accès libre →
Bilan carbone, reporting ESG, conformité CSRD. On mesure ce qu’on dégrade — et on essaie de moins dégrader. Le modèle économique reste inchangé.
L’activité renforce les sols, la biodiversité, les liens sociaux, l’économie locale. Plus on vend, plus les écosystèmes gagnent en capacité.
Lire le livre blanc →Économique (l’activité est viable), environnemental (les écosystèmes gagnent en capacité), social (le territoire prospère). Trois objectifs alignés — les entreprises qui contribuent au vivant sécurisent leur ancrage territorial et leur continuité économique.
« Est-ce que le territoire prospère avec mon activité économique ? »
La question discriminante — 51 pages pour y répondre
Lire le livre blanc · Ce que la régénération veut dire pour une entreprise →51 pages · 25 tableaux · accès libre
4 étapes vers le triple impact durable
Des activités économiques qui atteignent leurs objectifs en triple impact tout en préservant leurs propres conditions d’existence — et qui augmentent leur capacité à tenir dans le temps, en autonomie face aux instabilités. Corpus académique et terrain : Hahn & Tampe, Regenesis, Rodale Institute, HEC Paris, Dauphine — méthodologie complète dans le livre blanc →
Limiter
Répondre aux obligations légales (CSRD) et sécuriser le reporting pour libérer du temps opérationnel.
🛡 Le garde-fouRéduire
Optimiser l’existant pour limiter vos impacts négatifs et sécuriser vos marges face aux instabilités.
⚡ Le résilientRestaurer
Réparer les écosystèmes dont dépend votre activité et sécuriser la continuité dans un monde instable.
🏗 L’architecteRégénérer
Agir sur les capacités du vivant pour générer de la valeur mutuellement bénéfique sur vos territoires.
🌱 Le jardinierÀ quelle étape en est votre entreprise ? — deux exemples
Le Capacity Score positionne votre entreprise sur les 4 étapes et met en évidence les dynamiques qui bloquent la progression. Signal révélateur : quand la croissance des volumes annule les gains environnementaux, l’étape déclarée ne tient pas.
4 profils de leaders
Le diagnostic identifie votre posture dominante — la logique profonde qui structure vos arbitrages, au-delà de ce qui est affiché.
Conformité. Tenir sans se raconter d’histoire.
Atténuation. Au maximum de ce que le modèle permet.
Réparer les écosystèmes pour sécuriser la continuité.
Le vivant au cœur de la viabilité économique.
6 leviers de capacité analysés dans votre rapport
Le Capacity Score révèle votre configuration réelle sur 6 dimensions. C’est l’écart entre leviers qui compte : votre capacité effective se lit au levier le plus faible, et c’est lui qui détermine votre trajectoire réelle.
Leadership
Cap réel vs cap affiché. Réduction d’impacts, ou contribution active au vivant ?
Intelligence écosystémique
Mesurer pour le reporting ou pour renforcer le vivant ?
Chaîne de valeur
Prix seul, ou capacité régénérative des fournisseurs ?
Innovation
Sobriété, économie circulaire, ou augmentation des capacités du vivant dans le territoire ?
Dynamiques humaines
Fatigue, lucidité inquiète, ou conviction que la viabilité passe par le vivant ?
Gouvernance & financement
Silos internes, coordination, ou alliances vivantes avec financement partagé ?
Entreprise ou consultant — deux lectures
Le même questionnaire produit deux angles de lecture distincts. Pour l’entreprise : identifier son levier bloquant et décider. Pour le consultant : calibrer sa posture d’accompagnement et ses lacunes méthodologiques.
Situez-vous, décidez mieux
Le Capacity Score s’adresse aux équipes RSE, Innovation, Achats, Marketing déjà engagées qui cherchent à orienter leurs décisions dans un contexte de tensions accrues.
- Profil Votre configuration sur la trajectoire Limiter→Régénérer
- Leviers Vos marges de manœuvre concrètes pour 2026
- Cap Le chemin entre RSE défensive et économie contributive, avec la possibilité de lancer des innovations régénératives
Qualifiez votre posture d’accompagnement
Le même diagnostic, lu en miroir : identifiez les types d’arbitrages que vous pouvez éclairer, et les montées en compétence pour accompagner des décideurs sur la régénération.
- Posture Du conseil en conformité au conseil régénératif
- Angles morts Les briques méthodologiques manquantes
- Parcours Formations ciblées (Regen BMC, Fresques, Leadership)
Quatre niveaux d’éclairage
De la lecture immédiate à l’analyse stratégique sur mesure — selon là où vous en êtes et ce que vous voulez décider.
Lecture immédiate
Synthèse visuelle affichée dès la validation. Votre profil, votre levier bloquant, votre prochaine étape — en 10 minutes.
Synthèse approfondie
38 questions, 30 minutes. Rapport PDF complet : vos 6 leviers analysés, le levier bloquant identifié, vos pistes d’action prioritaires.
Échange sur vos résultats
1 heure avec l’un de nos consultants pour confronter vos résultats à vos objectifs et tracer la feuille de route.
Analyse stratégique
Scan de vos rapports RSE et financiers au filtre du Capacity Score — profil par levier, écart sincérité/capacité, levier bloquant et prochaine décision. Comme les analyses Michelin et Patagonia, pour votre entreprise.
Des questions sur la méthodologie, les niveaux ou la confidentialité ?
❓ Consultez la FAQ complète ↓Le Capacity Score vu par ceux qui l’ont fait
« Ça m’a fait réfléchir. Je pensais qu’on était avancés, le diagnostic a révélé nos angles morts. »
« Le Capacity Score m’a permis de me situer clairement sur la trajectoire. Je sais maintenant où je suis, et pas spécialement en retard. Ça m’a rassuré. »
« J’ai identifié mes prochaines étapes concrètes. Le rapport PDF est devenu mon tableau de pilotage pour 2026. »
« On l’a rempli en comité de direction. C’est devenu un vrai moment d’échange entre collègues — on ne se parlait jamais de ces sujets comme ça. »
« J’ai enfin compris ce que régénération veut dire concrètement pour mon activité. Ce n’est pas un concept — c’est une grille de décision. »
« Le Capacity Score m’a donné une grille pour qualifier mes missions. Je positionne mes clients sur la trajectoire et je vois tout de suite où je peux les emmener. »
Le Capacity Score appliqué à des cas réels
Des analyses approfondies secteur par secteur — pour comprendre comment le diagnostic révèle les tensions entre ambition régénérative et réalité économique, et où se situe le levier bloquant dans chaque configuration.
📰 RSE et innovation : pourquoi vos directions ne parlent pas de la même chose — tribune Mediapart →
Hub sectoriel
Ce que la régénération change pour les entreprises — analyses sectorielles
Activer la trajectoire après le diagnostic
Le Capacity Score situe votre entreprise sur la trajectoire. Les ateliers ci-dessous permettent de travailler les leviers identifiés — récits, émotions, trajectoire collective, modèle économique — selon votre niveau de maturité.
4 ateliers pour activer la trajectoire
| Atelier | N1–N2 · Limiter / Réduire | N3–N4 · Restaurer / Régénérer |
|---|---|---|
| Fresque des imaginaires Récits |
Sobriété · Décroissance Limiter les impacts sans transformer le modèle |
Adaptation · Régénération La régénération comme condition de continuité économique |
| Fresque des émotions Émotions |
La Peur · La Perte Tenir face aux polycrises |
Le Devoir · La Vitalité Contribution positive nette sur les indicateurs du vivant |
| Fresque du Facteur Humain Trajectoire |
Stagnation · Efficience défensive Subir la règle, prolonger l’extractif |
Robustesse · Contribution symbiotique Basculer de rôle pour nourrir le vivant |
| Business Model Régénératif Modèle économique |
Optimisation · Protection Réduction des impacts, sécurisation des approvisionnements |
Co-investissement territorial De l’optimisation à la contribution |
Modéliser votre trajectoire à l’échelle d’une filière
Nous appliquons le Capacity Score à l’échelle d’une filière, d’un territoire ou d’une chaîne de valeur pour cartographier les leviers collectifs et construire une feuille de route partagée.
Exemple · Filière laine
Capacity Score Transition Filière Laine
Analyse complète de la filière laine française au prisme du Capacity Score : diagnostic des 6 leviers, identification des verrous systémiques, cartographie des acteurs et trajectoire collective.
Consulter l’étude filière laine →Ce que comprend la prestation
→ Application du Capacity Score à votre filière ou chaîne de valeur
→ Cartographie des acteurs et de leurs niveaux de maturité
→ Identification des leviers collectifs et des verrous systémiques
→ Modélisation de la trajectoire : quelles pratiques activer à chaque niveau, dans quel ordre, avec quels acteurs
→ Feuille de route partagée avec jalons de progression et indicateurs d’amélioration dans le temps
Accompagnement sur mesure — diagnostic, ateliers, Business Model Régénératif, formations Qualiopi.
Tout comprendre sur le Capacity Score
Méthodologie, niveaux, différence restaurer/régénérer, confidentialité — les réponses aux questions les plus posées.
FAQ complète — avant le diagnostic, après les résultats, aller plus loin →
À quoi sert concrètement le Capacity Score ?
~40 questions en 30 minutes : comment garantir la profondeur ?
Quelle différence entre Restaurer et Régénérer ?
Comment distinguer une vraie bascule régénérative du storytelling ?
La trajectoire Limiter→Régénérer est-elle linéaire ?
Et si mon activité n’est pas « régénérable » (mine, ciment…) ?
Qu’est-ce qu’on entend par « contribuer au vivant » ?
Mes données sont-elles confidentielles ?
Prêt à rendre votre trajectoire lisible ?
30 minutes pour éclairer vos actions prioritaires en 2026. Gratuit, confidentiel, sans engagement.