Apprenez à transformer un modèle d’affaires et à faire bouger un modèle mental
Ces deux compétences sont rares sur le marché du conseil, et elles servent un même but : augmenter les capacités d’une entreprise au sein des écosystèmes dont elle dépend — environnementaux, sociaux et économiques.
Se former à l’animation de nos quatre ateliers régénératifs
Notre singularité tient en un mot : les capacités. La plupart des méthodes travaillent des impacts — un effet mesuré à un instant donné, des tonnes, des mètres cubes, un taux. Nous travaillons des capacités : ce qu’un système est en mesure de faire et de tenir dans la durée — se réparer, s’ajuster sans se disloquer, atteindre son potentiel, aider les autres. C’est ce que nous appelons entretenir la capacité à continuer.
Ces capacités ont des noms précis, et elles décident de ce qu’une entreprise pourra tenir : celle d’un sol à refaire sa fertilité, d’une nappe à se recharger, d’une filière à tenir ses engagements, d’une équipe à coopérer sans s’épuiser, d’un territoire à garder ses savoir-faire et ses emplois. S’y ajoutent les capacités collectives, que le travail d’atelier entretient : décider ensemble, coopérer sous contrainte, accueillir des points de vue différents, durer sans épuiser ce dont on dépend. Les renforcer améliore la matière, tient la filière et garde les équipes — les tendances RSE 2027 disent pourquoi cela devient central.
Se former au business model régénératif ou aux fresques : deux compétences à maîtriser
Les deux compétences augmentent les capacités d’une entreprise au sein de ses écosystèmes — environnemental, social et économique —, ce qui lui donne de quoi tenir ses trajectoires RSE, innovation et business.
Transformer le modèle d’affaires : l’atelier Business Model Régénératif
La formation au business model régénératif apprend à transformer le modèle économique d’une entreprise et de sa chaîne de valeur, quel que soit le niveau où elle se situe — limiter, réduire, restaurer ou régénérer par son offre : cartographie des parties prenantes, impacts négatifs à réduire et contributions possibles, proposition de valeur co-conçue, plan en trois horizons, coûts et gains chiffrés, atterrissage comptable. C’est le Business Model Régénératif et ses cinq ateliers.
Pourquoi cette compétence est demandée, notre article sur le conseil RSE le détaille.
Faire bouger le modèle mental : les trois fresques
Les formations aux trois fresques régénératives apprennent à faire bouger les modèles mentaux, parce qu’un modèle d’affaires bouge quand les équipes qui le portent voient leur activité autrement et tiennent sur plusieurs années.
La fresque des imaginaires ouvre des futurs désirables à partir des relations à la nature, la fresque des émotions travaille les boucles entre émotions, pensées et actions, la fresque du facteur humain lève les mécanismes cognitifs qui bloquent l’action même chez les convaincus. C’est ce qui décide qu’une trajectoire tienne au-delà du séminaire — notre dossier sur le facteur humain dans la transition écologique en donne l’histoire et la méthode.
Avec la formation à l’animation de nos ateliers régénératifs : une méthode, une pratique, un réseau
Notre formation tient en une méthode que vous pratiquez dès les deux jours, sur des cas réels, puis chez vos clients ou dans votre propre organisation, avec l’appui de pairs qui animent les mêmes ateliers. Les écoles et les cursus certifiants, eux, construisent une expertise RSE d’ensemble sur plusieurs mois : les deux se complètent.
Une méthode
Le déroulé complet de l’atelier, son guide d’animation et ses supports, un certificat à l’issue, et le droit de l’exploiter en votre nom. Vous travaillez sur des cas réels pendant la formation, avec les versions sectorielles de l’atelier — gaufre locale, t-shirt en lin, alcools, services, LiveBox.
Une pratique
La formation se prolonge sur le terrain : une première animation en binôme, un débrief, puis les sessions de retour d’expérience entre animateurs. C’est là que la posture s’installe, bien après les deux jours.
Un réseau
Une cinquantaine de consultants adhérents avec qui monter à plusieurs sur les missions qu’un client ne confierait pas à un animateur seul : une fresque de trois heures pour un comité de direction, une journée d’atelier sur une offre, jusqu’aux cinq ateliers menés sur un an avec les parties prenantes d’une filière.
Quelle compétence acquérir : le comparatif des quatre formations à l’animation
Les quatre formations délivrent un certificat. Ce que vous ferez ensuite de cette compétence dépend d’où vous partez.
| Vous êtes | Ce que vous délivrez ensuite | Qui finance |
|---|---|---|
| Professionnel RSE en poste | Vous animez dans votre organisation, pour ancrer la méthode dans vos équipes et sur vos offres | Le plan de développement des compétences et l’OPCO de votre employeur |
| Salarié d’un cabinet de conseil | Vous ajoutez une prestation à l’offre de votre cabinet, sur un marché qui achète de la transformation | Le budget formation de votre cabinet |
| Indépendant, coach, en reconversion | Vous facturez vos missions en votre nom, et celles que le collectif fait circuler entre adhérents | Votre fonds de formation des indépendants |
Le choix se fait ensuite sur ce que vous voulez savoir délivrer, pas sur la durée ni sur le prix. Chaque formation se prend après une session découverte de l’atelier concerné.
| Formation | Ce que vous délivrez | Durée | Format | Prix |
|---|---|---|---|---|
| Business Model Régénératif | Transformer le modèle d’affaires d’une offre avec sa chaîne de valeur, jusqu’à l’atterrissage comptable | 2 jours | Paris ou distanciel | 600 à 800 € |
| Fresque des imaginaires | Ouvrir des futurs désirables et quatre pistes d’innovation pour une marque, un produit, un territoire | 10 h — 5 h + 2 h + 3 h | Distanciel | 150 € |
| Fresque des émotions | Travailler les boucles entre émotions, pensées et actions, et installer la sécurité psychologique | 10 h — 5 h + 2 h + 3 h | Distanciel | 150 € |
| Fresque du facteur humain | Lever les mécanismes qui retiennent l’action et conclure par un plan en cinq étapes | 6 h en ligne — 3 × 2 h sur un mois | Distanciel | 150 € |
Les quatre présentations qui suivent détaillent chacune : à qui elle s’adresse, ce que vous y apprenez et pourquoi s’y former.
Formation au Business Model Régénératif : animer les cinq ateliers du RegenBMC
Formez-vous à l’animation du Business Model Régénératif : les cinq ateliers du RegenBMC, pour accompagner vos clients dans la conception d’offres à triple impact — des offres dont la rentabilité vient des capacités qu’elles renforcent.
| Ce que les clients achètent | Une stratégie CSRD, l’exploration de nouveaux modèles économiques, la conception d’une innovation à impact, le cahier des charges d’un label — sur tout le spectre d’indicateurs, du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. |
| Ce que cela se facture | Au tarif du collectif, de la journée d’atelier au parcours de cinq ateliers sur un an. L’atelier s’anime à deux, un expert sectoriel et un médiateur : c’est la mission où le réseau du collectif rapporte le plus. |
À qui s’adresse cette formation ?
Ce que vous allez apprendre
Pourquoi se former ?
| Le déroulé | Deux jours pour les cinq ateliers — la chaîne de valeur et la mobilisation des parties prenantes, puis la proposition de valeur, le plan de transition et les indicateurs. Suit une session test que vous organisez et animez en binôme sur une journée, un retour d’expérience collectif, et l’accès aux master class. |
| Les prérequis | Une expertise sectorielle et une aisance dans la médiation, qui peuvent se répartir entre les deux animateurs. La mesure d’impact, la modélisation de business plans et la comptabilité se confient à des experts quand le projet l’exige. |
| Les versions | Cinq versions sectorielles — gaufre locale, t-shirt en lin, alcools, services, LiveBox — et bientôt cosmétiques, tourisme, immobilier, associations. Vous animez sur un cas proche du secteur de votre client. |
| Le cas de référence | Sur la filière ortie, les acteurs de la chaîne ont été réunis autour d’un textile à relocaliser avec Tissages Bastien, entreprise de Caudry. La fibre seule laissait la culture sous le seuil de rentabilité, et le modèle a tenu par la multivalorisation de la plante — la feuille en alimentaire et en cosmétique, la tige en textile. |
| Les participants | « On passe enfin de la sensibilisation à l’action, dans une démarche structurée, avec une fluidité d’un atelier à l’autre. » Et : « Je me sens en capacité d’accompagner mes clients dans une démarche complète, avec des outils et un guide d’animation. » |
Formation à la Fresque des Imaginaires : animer l’atelier des futurs désirables
Un atelier réflexif qui ouvre de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits.
Nous déployons la Fresque des Imaginaires dans les entreprises et les collectivités locales pour mobiliser sur l’écologie, en transformant les tendances écologiques en mission d’entreprise, en pistes d’innovation pour la marque, les produits et les services, et en projets territoriaux menés avec une variété de parties prenantes.
Elle est thématique, avec des planches d’inspiration illustrées et l’intervention d’artistes : habiter sur terre en 2050, manger en 2050, s’habiller en 2050. Voir les imaginaires de l’écologie illustrés.
La fresque s’appuie sur les quatre relations à la nature identifiées par l’IPBES dans son évaluation des valeurs — vivre de la nature, vivre dans la nature, vivre avec la nature, vivre connecté à la nature — reprises de la psychosociologue Nicole Huybens. Chacune ouvre un imaginaire, son mythe et ses pistes d’innovation : c’est ce que vous apprenez à faire travailler.
Notre business model canvas de l’entreprise régénérative fonctionne en tandem avec la fresque des imaginaires pour ouvrir quatre pistes d’innovation : la sobriété, la décroissance, l’adaptation et la régénération.
Ce que les clients en achètent : une vision d’équipe, une plateforme de marque ou des pistes d’innovation produit. Ces animations se facturent au tarif du collectif. Les prestations que le collectif vend sont détaillées sur la page les prestations de nos consultants régénératifs.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce que vous allez apprendre
Pourquoi se former ?
Formation à la Fresque des Émotions : animer l’atelier d’intelligence émotionnelle
Un atelier réflexif de trois heures pour développer son intelligence émotionnelle et se mettre en mouvement collectivement.
Les émotions sont au cœur de la transition écologique quand elle entre dans le dur, avec des enjeux propres à chaque entreprise, à chaque direction et à chaque équipe. La gestion émotionnelle est alors essentielle : prendre un temps de recul à la fin d’un projet permet de saisir les boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et nos actions.
Nous y avons introduit des thématiques professionnelles : le leadership, le lâcher-prise, la communication, les apprentissages. L’argument qui ouvre les portes d’une direction tient en une phrase de Daniel Goleman : à haut niveau de performance, et quel que soit le métier, l’intelligence émotionnelle pèse deux fois plus que les capacités cognitives et les compétences techniques réunies. Le rôle des émotions dans les apprentissages.
Le déroulé que vous animerez. Trois heures avec dix participants : apports théoriques, choix d’un thème — éco-anxiété, leadership, lâcher-prise, communication, apprentissages —, partage d’un souvenir professionnel, nomination des états émotionnels, des sensations, des pensées et des actions qu’ils ont entraînées, puis synthèse de la boucle émotions, pensées, actions et besoins.
La recherche éclaire ce travail : Bright et Eames ont montré en 2022 que l’éco-dépression inhibe l’action climatique, que l’éco-anxiété pousse à l’évitement, et que l’éco-colère, elle, met en mouvement. Savoir nommer l’émotion dominante d’une équipe change donc ce qu’on peut lui demander.
Ce que les clients en achètent : un séminaire qui remet une équipe en mouvement, un retour d’expérience de fin de projet, un temps de recul pour un comité de direction. Ces animations se facturent au tarif du collectif. Les prestations que le collectif vend sont détaillées sur la page ce que vendent nos consultants en entreprise.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce que vous allez apprendre
Pourquoi se former ?
Formation à la Fresque du Facteur Humain : animer l’atelier du changement de comportement
Un atelier qui accompagne les changements de comportements individuels et mobilise un collectif.
Nous avons intégré la fresque du facteur humain à notre offre, et c’est une association partenaire qui assure les formations. Présentation de la fresque du facteur humain. Notre particularité tient au plan d’action en cinq étapes qui conclut l’expérience.
Apprendre à l’animer demande une aisance pour l’animation d’ateliers, une posture de facilitateur, ou des connaissances en sciences cognitives. Seules les personnes formées sont autorisées à faciliter une fresque du facteur humain. La fresque du facteur humain est reconnue par le GIECO, le Groupe international d’experts sur les changements de comportement — 40 chercheurs, 20 pays, 14 disciplines — dont le fondateur Jacques Fradin la cite comme une expérience transformatrice pour augmenter notre capacité à changer de comportement. Son premier rapport établit ce que l’atelier met en pratique : les données rationnelles pèsent peu sur le changement, et des forces plus puissantes décident de ce qu’on fait ou de ce qu’on évite.
La formation dure un mois et compte cinq étapes : trois séquences collectives de deux heures en ligne — kick-off, retour sur le guide d’animation, retour d’expérience — et deux étapes en autonomie, la lecture du guide avec la préparation de son auto-guide, puis l’animation d’une fresque en binôme. Six heures synchrones, deux jours pleins d’investissement, quinze participants au maximum, et un certificat à l’issue.
Ce que les clients en achètent : un plan d’action en cinq étapes après un diagnostic, l’ancrage d’une trajectoire au-delà du séminaire. Ces animations se facturent au tarif du collectif. Les prestations que le collectif vend sont détaillées sur la page l’offre de conseil du collectif.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce que vous allez apprendre
Pourquoi se former ?
Cette formation est dispensée par l’Université du Facteur Humain, association partenaire. Avant de vous inscrire, assurez-vous d’avoir participé à une fresque.
Jérémy Dumont, formateur et concepteur des ateliers régénératifs
Jérémy Dumont, fondateur de Nous Sommes Vivants et planneur stratégique, anime les formations et a conçu les quatre ateliers auxquels elles préparent : la Fresque du Facteur Humain, co-conçue avec Humans Matter, les Fresques des émotions et des imaginaires, le Business Model Régénératif et le Capacity Score.
Son métier est la conception de produits et de services, exercée chez Unilever, Coca-Cola, la SNCF, Ipsos, puis avec Bel, Orange, L’Occitane et Tissages Bastien — les cas que les formations utilisent viennent de là. Il est diplômé du mastère Innovation & Transformation de Centrale Paris. Le parcours complet de Jérémy Dumont, projets et références à l’appui.
Combien rapporte l’animation d’ateliers : tarifs, adhésion et reversement
Vous rejoignez ce collectif en vous formant. Vous animez alors les ateliers pour votre compte ou au nom de Nous Sommes Vivants, chez vos clients comme dans votre propre organisation. Vous facturez vos missions, et vous reversez 10 % du chiffre d’affaires généré avec nos outils à l’association. Ce reversement finance les outils, leurs mises à jour, la documentation et le travail commercial du collectif — les offres qu’il porte et les missions qui circulent entre adhérents.
Les repères de facturation du collectif : 500 euros une fresque pour une collectivité locale, 1 000 euros la demi-journée de formation interne, 1 500 euros une fresque de trois heures en entreprise, 5 000 euros la journée d’atelier Business Model Régénératif, et de 10 000 à 30 000 euros les cinq ateliers menés sur un an avec les parties prenantes.
L’adhésion annuelle au collectif ouvre ces droits d’exploitation commerciaux. À 50 euros, elle couvre l’animation des fresques en votre nom. À 150 euros, elle ajoute le Business Model Régénératif, l’animation au nom de Nous Sommes Vivants, les opportunités d’animation et commerciales rémunérées que le collectif fait circuler, la réunion commerciale hebdomadaire où l’on prospecte ensemble et où l’on monte à plusieurs sur une mission, les sessions de retour d’expérience entre animateurs, les mises à jour des supports et la mise en avant sur nos outils de communication.
Se former est l’étape 6 du parcours Nous Sommes Vivants en neuf étapes : comprendre la régénération, se situer au Capacity Score, vivre un atelier en session découverte, puis transformer les deux modèles d’une entreprise avec ses consultants. Ce que vous animez ensuite nourrit les étapes suivantes — les produits et services primés aux Lauriers de la Régénération, auxquels vos clients peuvent candidater.
Vous travaillez ensuite avec les ressources du collectif : les cas clients publiés, les analyses sectorielles, les analyses de filière conduites au Capacity Score, le baromètre Capacity Score 2026 et la cartographie de l’écosystème, qui recense 873 acteurs dont 232 entreprises. De quoi préparer une conversation client avec les chiffres de son secteur.
Et les pairs : une cinquantaine de consultants adhérents avec qui monter à deux sur une mission. Un Business Model Régénératif s’anime en binôme — un expert sectoriel et un médiateur : c’est le type de mission qu’on décroche rarement seul. Pour travailler ces capacités entre pairs sur une année, le collectif ouvre aussi le Regenerative Circle Leadership, cinq journées sur douze mois avec des dirigeants, des directeurs métiers et des consultants.
Le réseau d’animateurs Nous Sommes Vivants : 155 formés, 50 consultants formés et adhérents
Ils interviennent auprès de La Poste, Orange, L’Occitane, Bel, Expanscience, Groupama, la Convention des Entreprises pour le Climat, la région Grand Est et l’Office français de la biodiversité (leurs parcours).
Ils y délivrent les cinq prestations du collectif : poser le modèle économique de la transition, valoriser les pratiques, concevoir l’offre, mobiliser les équipes, former en interne (les cinq prestations du collectif de consultants).
Et chaque année en juin, les Lauriers de la Régénération distinguent les produits et services qui régénèrent les écosystèmes et leurs habitants : près de cent primés en trois éditions, dans vingt et un secteurs (le palmarès des Lauriers de la Régénération). Le collectif cartographie aussi l’écosystème de la régénération en France — 873 acteurs dont 232 entreprises, la base sur laquelle un consultant formé situe ses interlocuteurs et ses partenaires de filière.
Se former à l’animation : prérequis, prix, financement et droits
Pourquoi se former à ces deux compétences ?
Parce que les entreprises achètent désormais la transformation de leur modèle d’affaires, là où elles achetaient des rapports, et que cette transformation tient quand les équipes qui la portent voient leur activité autrement. Notre article Consultant RSE : transformer les modèles d’affaires détaille ce que le marché demande et ce que cela change dans le métier.
Quelles compétences acquiert-on ?
Deux, et l’atelier n’en est que le support. Transformer un modèle d’affaires : lire la chaîne de valeur d’une offre, chiffrer ce que la contribution coûte et rapporte, réunir les parties prenantes autour d’un engagement réciproque. Et faire bouger un modèle mental : ouvrir des futurs désirables, travailler les émotions qui mettent en mouvement ou paralysent, lever les mécanismes qui retiennent l’action même chez les convaincus. Ces deux compétences servent à renforcer des capacités — celles d’un sol, d’une filière, d’une équipe, d’un territoire.
Qu’appelez-vous des capacités ?
Un impact est un effet mesuré à un instant donné : des tonnes de CO₂, un taux de turnover. Une capacité est ce qu’un système est en mesure de faire et de tenir dans la durée — un sol à refaire sa fertilité, une filière à tenir ses engagements, une équipe à coopérer sans s’épuiser. Un impact se réduit ou s’augmente, une capacité se renforce ou s’épuise : les ateliers la renforcent, le Capacity Score la situe.
Restaurer ou régénérer, quelle différence ?
Restaurer, c’est réparer les écosystèmes et les relations dont l’activité dépend : tenir, malgré l’instabilité — un aboutissement légitime pour beaucoup d’activités. Régénérer change de nature : l’offre elle-même porte la contribution, si bien que plus l’entreprise vend, plus le milieu et les gens qui y habitent se renforcent. Les ateliers s’animent aux quatre niveaux : vous accompagnez un client là où il est.
Quand ont lieu les prochaines sessions ?
Les sessions découverte reviennent chaque mois, en distanciel comme en présentiel, et les formations s’ouvrent au fil de la programmation. Le calendrier à jour est sur la billetterie : les sessions découverte et les formations à l’animation.
Comment devenir animateur d’une fresque ou du RegenBMC ?
Quatre étapes : vivre l’atelier en session découverte — c’est le seul prérequis commun —, suivre la formation à son animation, qui délivre un certificat, adhérer à l’association, puis signer le règlement intérieur. La fresque du facteur humain demande en plus une aisance d’animation, une posture de facilitateur ou des bases en sciences cognitives, et seules les personnes formées sont autorisées à la faciliter.
Combien de temps avant d’animer chez un client ?
Deux jours pour le Business Model Régénératif, cinq heures de formation, puis deux heures de retour et trois heures d’animation accompagnée pour les fresques des imaginaires et des émotions, six heures en ligne réparties sur un mois pour celle du facteur humain, soit deux jours pleins d’investissement. S’ajoute la pratique : une première animation en binôme, un débrief, puis les retours d’expérience du collectif. Comptez quelques semaines entre la formation et une animation conduite seul.
Combien puis-je facturer un atelier ?
Au tarif du collectif, de la fresque de trois heures en entreprise au parcours de cinq ateliers mené sur un an avec les parties prenantes — les repères chiffrés figurent plus haut, dans ce que vous facturez après la formation. Vous facturez en votre nom et reversez 10 % à l’association.
Le collectif apporte-t-il des missions ?
Il en fait circuler : opportunités d’animation et commerciales rémunérées, réunion commerciale hebdomadaire où les adhérents prospectent ensemble, et regroupements à plusieurs quand un client demande davantage qu’un animateur seul. Personne ne garantit un volume : ce que le collectif garantit, c’est le cadre, les outils, la documentation et des pairs avec qui y aller.
Qui finance la formation ?
Nos formations sont certifiées Qualiopi et éligibles OPCO. Pour un salarié, elle relève du plan de développement des compétences de son employeur, et l’OPCO de la branche en finance tout ou partie. Pour un indépendant, la demande se dépose auprès de son fonds de formation. Le solde éventuel reste à votre charge, et le dossier se monte quelques semaines avant la session.
Que couvre l’adhésion, et se renouvelle-t-elle ?
Elle est annuelle et obligatoire pour animer, à deux niveaux : 50 euros pour exploiter librement les fresques en votre nom, 150 euros pour y ajouter le Business Model Régénératif et animer au nom de Nous Sommes Vivants. Le détail figure plus haut, dans ce que vous facturez après la formation.
Peut-on se former en étant salarié, pour sa propre organisation ?
Oui, et c’est un usage fréquent : professionnels de la RSE, des achats, du marketing, de l’innovation et directions financières se forment pour appliquer la méthode à leurs propres offres et animer chez eux — trois heures avec une équipe, un comité de direction ou lors d’un événement interne. L’adhésion reste requise, puisqu’elle ouvre les droits d’exploitation.
Acquérir ces deux compétences : par où commencer
Par une session découverte : deux à trois heures pour vivre l’atelier, avant de choisir la compétence que vous voulez acquérir. Et par le Capacity Score, pour situer une organisation et savoir de quoi lui parler.