Business model régénératif · Nous Sommes VivantsComment votre offre peut-elle faire prospérer votre territoire, et votre entreprise avec lui ?
Le business model régénératif (REGEN BMC, ou Regenerative Business Model Canvas) est un canvas et cinq ateliers qui décrivent la valeur créée pour les écosystèmes du territoire, pour les personnes et pour l’entreprise, sur toute la chaîne de valeur d’un produit. Créé par Nous Sommes Vivants, il sert à concevoir, avec son réseau de partenaires, les offres d’une entreprise régénérative.
Vos livrables : une offre régénérative viable dès le court terme, un plan de transition sur dix ans, et une coalition qui co-investit à vos côtés.
Les cinq ateliers et le canvas · Formats et tarifs · Les cas clients
La régénération consiste à donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. Jeremy Dumont, livre blanc de Nous Sommes Vivants
Côté ressources, l’entreprise réduit, partage, réutilise, recycle et répare. Côté capacités, elle renforce la santé biologique, la santé humaine, l’autonomie, la coopération et la vitalité territoriale, pour une prospérité partagée.
Ce que vous obtenez
Le business model régénératif de votre offre, et le plan de transition pour y aller
Notre démarche : transformer une offre et sa chaîne de valeur pour réduire les pressions sur le vivant, créer une valeur économique durable et engager les acteurs qui rendent cette transformation possible. La chaîne de valeur redessinée va jusqu’à restaurer les écosystèmes et amplifier les impacts régénératifs.
- ✓Votre business model régénératif : le canvas rempli pour une offre, avec la valeur créée pour les écosystèmes du territoire, pour les personnes et pour l’entreprise
- ✓Votre chaîne de valeur actuelle (T1, mesurée) cartographiée en triple impact, avec ses zones de dégradation et ses opportunités
- ✓Votre chaîne de valeur redessinée à dix ans (T10, estimée), avec les partenaires stratégiques à mobiliser
- ✓Votre proposition de valeur régénérative et son unité fonctionnelle régénérative
- ✓Un plan de transition en trois horizons, avec une innovation de transition sous cinq ans et les termes de l’accord entre co-investisseurs
- ✓Votre business case de la régénération : coûts et gains en T1 et en T10, gains répartis, et les indicateurs en triple comptabilité pour suivre investissements et bénéfices
Le canvas réunit dix blocs : l’engagement régénératif, la chaîne de valeur, les partenaires et clients actuels et futurs, les ressources (naturelles, humaines, financières), les capitaux (naturel, vivant, financier), la proposition de valeur, les horizons de temps, les dynamiques collectives, la gouvernance des communs et les indicateurs de régénération des écosystèmes locaux.
Pourquoi passer au business model régénératif ?
En 2027, la RSE se décide dans le compte de résultat : c’est le constat de nos tendances RSE 2027. La régénération en change la finalité : une entreprise régénérative est une entreprise rentable dont le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer. Elle prospère avec son territoire, et cette prospérité est partagée : c’est le triple impact régénératif. Le cadre théorique est posé dans notre livre blanc.
C’est pour cela que nous avons développé le business model régénératif. Il reprend la logique du business model canvas classique, qui décrit comment une entreprise crée, délivre et capte de la valeur économique, et l’étend à l’environnement et aux personnes (ce qui le distingue du canvas d’Osterwalder). Avec ses parties prenantes, l’entreprise rend des services socio-écosystémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, santé, nutrition, juste rémunération, éducation. Ils servent la régénération du vivant, dont la finalité est la santé du vivant, des sols aux humains.
Sa particularité : l’entreprise agit au sein d’une coalition réunie autour d’un produit ou d’un service, avec ses fournisseurs, ses clients et les acteurs de son territoire. C’est ce que construit la supply chain régénérative, où la valeur se partage le long de la chaîne de valeur. Le vivant y a sa place : les non-humains entrent comme parties prenantes, et la gouvernance s’élargit au vivant. Les membres de la coalition co-investissent et partagent équitablement les gains, en s’inspirant de l’économie de la mutualité formalisée par Bruno Roche.
Notre conviction : la bascule d’un modèle économique à l’autre devient visible au niveau des produits et des services, et elle tient quand l’organisation suit. La transformation numérique l’a montré : c’est une fois que le chiffre d’affaires des nouvelles activités a atteint un seuil de rentabilité que les entreprises y ont massivement investi et se sont transformées en profondeur. Concrètement, il s’agit de renoncer aux projets qui dégradent et de lancer des produits et services régénératifs, viables à court terme, dont les impacts sont mesurés en triple comptabilité. Au fil des innovations, ils font de l’entreprise une entreprise régénérative (définition, étapes et exemples).
Lire le livre blancMaster class sur le business model régénératif
Pourquoi une approche du business model régénératif secteur par secteur ?
Notre approche de la régénération est sectorielle : le business model régénératif s’applique filière par filière, au plus près des pratiques de chaque métier. Les organisations pionnières du mouvement régénératif sont en lien direct avec la nature : agroalimentaire, vin et spiritueux, textile, cosmétique, parfumerie, tourisme, construction. Elles ont commencé par réduire leurs impacts négatifs, envers la nature comme envers les humains : baisse des émissions de gaz à effet de serre, préservation de l’eau, chartes fournisseurs éthiques, économie circulaire. C’est le socle à partir duquel l’activité d’une entreprise peut ensuite contribuer à son territoire. Les Lauriers de la Régénération distinguent chaque année les produits et services qui franchissent ce pas.
Les pratiques régénératives valent aussi pour les organisations dont le lien à la nature est moins direct. Toute entreprise, quel que soit son secteur, dépend des ressources d’un territoire et vit d’interactions humaines. Elle a intérêt à s’engager pour deux raisons. La première : s’adapter avec son territoire. La régénération augmente les capacités du vivant, et ces capacités permettent l’adaptation du territoire : c’est l’adaptation régénérative. Chez Orange, une journée de business model régénératif a fait émerger une Livebox qui passe en mode dégradé pendant les sécheresses. La seconde : se saisir des opportunités, en identifiant le potentiel de régénération de son territoire et en développant des relations mutuellement bénéfiques entre humains et non-humains, pour mieux vivre ensemble. Le futur n’est pas écrit d’avance : il s’écrit ensemble.
Les impacts négatifs comme les impacts régénératifs sont communiqués en toute transparence aux consommateurs et aux habitants. Ce que le consommateur regarde vraiment en rayon le confirme : c’est la preuve vérifiable qui convainc.
Analyses sectorielles
Ce que la régénération change dans chaque secteur
Le business model régénératif s’applique secteur par secteur. Ces analyses documentent les pratiques, les certifications et les modèles économiques régénératifs dans chaque contexte métier : agriculture, alimentation, textile, cosmétique, vins, tourisme, architecture, numérique.
🌱 Agriculture →🌾 Alimentation →🧵 Textile →🌿 Cosmétique →🍇 Vins →🌍 Tourisme →🏛️ Architecture →💻 Numérique →
Comment concevoir une offre régénérative ?
Avec les Lauriers de la Régénération, nous avons montré que la régénération se traduit déjà dans des produits et services à impacts régénératifs, économiquement viables, dans plusieurs secteurs d’activité en France : voir notre analyse de produits régénératifs. Reste à les concevoir. C’est l’objet de la conception régénérative.
L’approche design de la conception de produits régénératifs
La conception régénérative suit les quatre niveaux de la trajectoire du Capacity Score, sur sa ligne offre et innovation :
- la sobriété fait durer les produits, prolonge les usages et supprime le superflu ;
- l’éco-conception réduit les impacts négatifs, mesurés par une ACV produit sur seize critères ;
- l’éco-socio-conception y ajoute les impacts sociaux, mesurés par une ACV étendue (ISO 14075), et vise le net zéro ;
- le design régénératif s’appuie sur une ACV contributive : on mesure ce qu’on régénère en plus autant que ce qu’on dégrade en moins.
L’unité fonctionnelle régénérative redéfinit la fonction du produit par sa contribution : passer, par exemple, de « nourrir » à « bien nourrir tout en régénérant la biodiversité des sols ».
C’est une méthode de conception collective, structurée par le business model régénératif, qui permet aux acteurs de trouver leurs propres solutions régénératives. La conception régénérative, pour concevoir des produits, des services et des modèles qui régénèrent le vivant, en détaille la démarche et les cas.
À qui s’adresse le business model régénératif ?
Le business model régénératif est un processus structuré en cinq ateliers. Chaque acteur de la chaîne de valeur d’un produit, d’un service ou d’un projet y intègre, dans sa propre zone de responsabilité, les services socio-écosystémiques qu’il doit rendre, en particulier par les cahiers des charges. Chaque partie prenante peut ainsi anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place, dans une gouvernance partagée. Un plan de transition organise la bascule vers le régénératif sur cinq à dix ans, pour transformer toute l’organisation à partir d’activités en triple impact.
Décider où le modèle économique bascule : une première offre régénérative, viable à court terme, puis l’organisation qui suit, avec un plan de transition sur cinq à dix ans. Arbitrer entre les projets auxquels renoncer et les offres à lancer, et engager la coalition qui co-investit. Le Regenerative Circle Leadership accompagne cette bascule entre pairs.
Savoir ce que la transition coûte, ce qu’elle rapporte et qui la porte : coûts et gains en T1 et en T10, co-investissements, gains répartis. Le budget RSE passe sur une ligne du compte de résultat, avec un business case qui dit d’où vient la valeur.
Dans la lignée de la CSRD, prendre la mesure de ses impacts avec ses parties prenantes internes et externes, limiter les risques et les impacts négatifs, et mettre en valeur ses contributions à l’échelle d’un territoire : la France, ou les pays d’une filière.
Permettre à l’activité de l’entreprise de prospérer avec la nature, grâce à un plan de transition porté en interne comme par les partenaires clés de la chaîne de valeur. C’est le travail mené avec Orange sur la conception de services numériques régénératifs, et avec la filière ortie dans le textile.
Inscrire dans les cahiers des charges les services que chaque fournisseur doit rendre, et passer du prix, du volume et des délais à des engagements pluriannuels où l’entreprise et ses fournisseurs co-investissent.
Seules à même de réunir l’ensemble des parties prenantes d’un territoire dans un intérêt commun, elles rassemblent ses habitants et ses acteurs autour d’un projet à visée régénérative. C’est ce qu’a fait la mobilisation autour de la dépollution d’une rivière, le Chéran.
Le business model régénératif est soutenu par Impact Tank, ChangeNOW et Re-design Everything.
Que permet le business model régénératif à une entreprise ?
Nos clients viennent avec des demandes variées : définir leur stratégie CSRD, explorer de nouveaux business models, concevoir une innovation à impact, embarquer leurs parties prenantes, bâtir un modèle économique autour d’une certification. Le business model régénératif y répond par cinq apports.
1. Poser le business case de votre transition
Une transition se finance quand on sait ce qu’elle coûte, ce qu’elle rapporte et qui la porte. Le point de départ : situer sa trajectoire avec le Capacity Score et nommer le levier qui retient. Le business case se construit ensuite dans les deux derniers ateliers : coûts et gains en T1 et en T10, innovation de transition sous cinq ans, co-investissements avec les parties prenantes, gains répartis, atterrissage en triple comptabilité. C’est ce qui permet d’obtenir son budget RSE sur une ligne du compte de résultat. Ce business case est celui de la régénération, distinct d’un business case RSE classique : la régénération augmente les capacités du vivant, ces capacités permettent l’adaptation du territoire, et la continuité de l’activité de l’entreprise comme la valeur créée viennent de cette adaptation. Contribuer est triplement profitable : les Lauriers de la Régénération le montrent, et notre recherche-action sur la triple profitabilité le documente.
2. Concevoir votre offre régénérative
Le business model régénératif sert d’abord à identifier le nouveau produit ou service à lancer, dans une démarche mutuellement bénéfique avec ses parties prenantes. Les trois premiers ateliers analysent la chaîne de valeur actuelle, la redessinent à dix ans en triple impact, puis co-conçoivent la proposition de valeur.
3. Valoriser vos pratiques et sécuriser vos marges
Ce que l’entreprise fait pour le vivant entre dans l’offre, au lieu de rester dans le rapport RSE. Ses pratiques, ses labels et ses certifications deviennent visibles pour ses clients, ses investisseurs et ses partenaires, et se transforment en avantage concurrentiel durable. Les Lauriers de la Régénération en distinguent chaque année les réussites.
4. Mobiliser vos équipes et vos parties prenantes
En interne, le business model régénératif fait coopérer les métiers de l’entreprise autour d’une même offre. En externe, il réunit toute la chaîne de valeur : chaque acteur intègre, par ses cahiers des charges, les services qu’il doit rendre, dans une gouvernance partagée. Les trois fresques préparent ce travail : la fresque des imaginaires, la fresque des émotions et la fresque du facteur humain, qui porte les enjeux de changement de comportement.
5. Déployer la démarche à l’échelle
Deux voies, selon votre situation : vous former à l’animation du business model régénératif, en formation certifiée Qualiopi et éligible OPCO, pour le porter en interne ; ou coopérer avec toute votre filière dans les Regenerative Circles, pour ce qu’aucune entreprise ne règle seule. Si le verrou est dans votre chaîne de valeur, c’est le canvas ; s’il dépasse votre entreprise (un outil industriel manquant, un parcours de pratiques sur lequel personne ne s’est accordé), c’est le Circle.
Le business model régénératif travaille sur un large éventail d’indicateurs en triple impact, environnemental, social et économique, du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. L’innovation qui en sort s’aligne sur les objectifs RSE de l’entreprise : réduire ses impacts négatifs, augmenter ses impacts positifs, et aller jusqu’aux impacts régénératifs.
Quels sont les cinq ateliers du business model régénératif ?
Le canvas a été redessiné, et les cinq ateliers qui le remplissent lors d’une mission de conseil ont été clarifiés. Chaque atelier s’appuie sur un outil.
Après une cartographie des parties prenantes actuelles, humaines et non humaines, identifier à chaque étape les zones de dégradation, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio-écosystémiques à rendre (normés CSRD), au temps 1 (T1).
Outil : la cartographie de la chaîne de valeur en triple impact
Redessiner la chaîne de valeur en triple impact, en définissant les partenaires stratégiques à mobiliser pour rendre ces services socio-écosystémiques dans dix ans (T10).
Outil : la chaîne de valeur à dix ans
Avec toutes les parties prenantes, voix du vivant comprise, co-concevoir la proposition de valeur régénérative qui fait prospérer les capitaux environnementaux, sociaux et financiers d’ici dix ans, et définir l’unité fonctionnelle régénérative.
Outil : l’unité fonctionnelle régénérative
Élaborer un plan de transition en trois horizons de temps pour organiser la transition vers l’offre régénérative, avec une innovation de transition sous cinq ans : faisabilité, viabilité, évaluation des coûts et des gains en T1 et en T10. Y fixer les termes de l’accord entre co-investisseurs : durée des engagements (cinq à dix ans), préfinancement des campagnes, participation aux outils de première transformation, répartition de la valeur créée.
Outil : les trois horizons et l’innovation de transition
Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité : co-investissements, gains collectifs en triple impact, engagements mutuels lissés dans le temps. Découvrir notre démarche, inscrite dans le cadre de la CSRD (double matérialité) et compatible avec les comptabilités existantes.
Outil : la triple comptabilité
Le canvas du business model régénératif et ses cinq ateliers.
Des versions découverte en trois heures, quatre heures ou une journée existent déjà sur un produit alimentaire, un produit textile, le vin, un service numérique et les activités de conseil aux entreprises. D’autres versions sectorielles sont en conception : cosmétiques, tourisme, architecture, ESS.
Assister à une session découverteMaster class : le canvas, les ateliers
Comment se former à l’animation du business model régénératif ?
Vous accompagnez des entreprises, des filières ou des territoires ? Formez-vous à l’animation du business model régénératif pour le porter vous-même auprès de vos clients, et rejoignez le réseau des consultants du collectif : vous pouvez vous regrouper à plusieurs quand un client demande davantage qu’un animateur seul.
La formation se déroule sur deux jours. Elle est certifiée Qualiopi et éligible aux financements OPCO ; elle n’est pas éligible au CPF. Elle se prend après avoir vécu l’atelier en session découverte.
Une utilisation encadrée. L’animation des ateliers est réservée aux adhérents de l’association : adhésion active à 150 € par an pour un indépendant, puis signature du règlement intérieur, qui fixe le reversement de 10 % du chiffre d’affaires généré avec les outils du collectif. L’adhésion ouvre l’accès au réseau des consultants.
Pour une première prise en main, la formation solidaire consacre une journée, à Paris, aux cinq étapes d’une mission d’accompagnement.
Se former pour devenir expert en business models régénératifs
Par où commencer ?
Faites votre Capacity Score, point de départ de toutes nos interventions.
Participez à une session découverte, en visio ou en présentiel ; le tarif est affiché session par session.
Organisez une journée de business model régénératif en entreprise, ou une mission en cinq ateliers avec vos parties prenantes.
Faites appel aux consultants du collectif.
Combien coûtent les ateliers du business model régénératif en entreprise ?
Deux formats existent pour les entreprises et les collectivités, tous deux adaptés à leur secteur :
Une journée en présentiel, dans vos locaux, pour faire l’expérience du business model régénératif sur votre propre offre.
Cinq ateliers d’une journée, pour répondre aux besoins propres d’une entreprise ou d’une collectivité qui mobilise une coalition à visée régénérative. Le montant dépend du nombre d’ateliers et de jours d’animation.
Chaque mission est animée par deux personnes : un expert du secteur et un médiateur. Pour faire appel aux consultants du collectif, un rendez-vous d’une heure suffit à cadrer votre projet ; devis et bon de commande sur demande.
Pour coopérer avec toute votre filière, les Regenerative Circles proposent des parcours multi-acteurs en cinq journées sur douze mois, fondés sur le business model régénératif. La prochaine cohorte démarre le 15 mars 2027, avec un accord de participation avant le 1er mars.
De nombreuses sources de financement existent, recensées dans notre cartographie des financeurs de la régénération en France. Demandez-nous de vérifier pour vous.
Quels cas clients avec le business model régénératif ?
Le collectif compte 155 animateurs formés et 7 000 participants aux ateliers. Ils nous ont fait confiance : La Poste, Orange, L’Occitane, Tissages Bastien, Expanscience, Orléans, la Région Grand Est, le Crédit Agricole, l’OFB, Groupama, la CEC.
Orange, numérique régénératif
La version découverte du REGEN BMC a été adaptée aux services délivrés via la Livebox. Le travail avec Orange Innovation a redessiné la chaîne de valeur numérique en 45 étapes, et fait émerger une Livebox qui passe en mode dégradé pendant les sécheresses : un service qui s’adapte avec son territoire. Nous avons formé les designers d’Orange au REGEN BMC pour poser une méthode d’innovation à impact en lien avec la CSRD. À part, une analyse au Capacity Score, sur données publiques, situe le groupe au niveau Restaurer (53 %) ; elle a été présentée à Orange le 20 mars 2026. 👉 Lire le cas client Orange · La lecture d’Orange au Capacity Score.
Filière ortie, textile
Nous avons commencé à co-construire les bases d’un business model régénératif pour l’ortie dans le textile, et nous accompagnons cette filière sur trois ans. 👉 Lire le cas client Nous Sommes Vivants – Tissages Bastien – filière ortie.
Une gamme de produits régénératifs en France et aux États-Unis
Exploration des attentes des consommateurs en France et aux États-Unis pour une future gamme de produits issue de pratiques régénératives. La mission s’est déroulée sous forme de learning expedition, pour embarquer les parties prenantes internes et externes pendant six mois. 👉 Lire le cas client Nous Sommes Vivants – gamme de produits régénératifs FR et USA.
L’Occitane, Melvita : regenerative skincare brand
Présentation au COMEX d’une plateforme de marque régénérative pour Melvita, de ses retombées business, des business models à explorer sous la bannière regenerative skincare brand, et d’un chemin en trois étapes vers une entreprise à visée régénérative avec le REGEN BMC. 👉 Lire le cas client L’Occitane (Melvita) – Nous Sommes Vivants – regenerative skincare brand.
Rivière Chéran : réponse à l’appel à projets FRB 2025
La rivière Chéran est affectée par des problèmes de qualité des eaux, avec des tensions actuellement exacerbées par l’affaire Tefal à Rumilly (PFAS). Notre projet répond à un besoin d’intermédiation pour faire émerger un projet de dépollution porté collectivement, avec un label « rivière sauvage » à la clé. Notre approche repose sur le business model régénératif, déployé avec la fresque du facteur humain et la fresque des imaginaires, pour comprendre les freins et les leviers liés aux dynamiques d’acteurs à mobiliser pour résoudre des tensions environnementales et transitionner vers un bien vivre intégrant le principe de solidarité écologique. 👉 Proposition Nous Sommes Vivants FRB.
IIS Waste2Bio et Wagralim : le business model régénératif des friches
IIS Waste2Bio a lancé fin 2025, en partenariat avec Wagralim, une série de trois ateliers pour imaginer des modèles économiques régénératifs autour de trois filières interconnectées : 🔹 biomasse 🔹 espaces de biodiversité 🔹 agrivoltaïsme et « Plant Factories ». 👉 Lire le case study : le business model régénératif des friches à l’aide de solutions fondées sur la nature avec les ateliers Nous Sommes Vivants.
Regenerative Circle Écosystème
Expérimentation du business model régénératif en cinq ateliers sur la chaîne de valeur de l’accompagnement des entreprises vers la régénération : deux sessions avec 90 structures, des fresques aux cabinets de conseil, dans le cadre du Regenerative Circle Écosystème. Lire le compte rendu, qui documente la démarche.
Le Capacity Score à l’échelle d’une filière
Au-delà du diagnostic individuel, nous appliquons le Capacity Score à l’échelle d’une filière, d’un territoire ou d’une chaîne de valeur pour cartographier les leviers collectifs de transition et construire une feuille de route partagée. Exemple, la filière laine : analyse complète de la filière laine française au prisme du Capacity Score, diagnostic des six leviers, identification des verrous systémiques, cartographie des acteurs et trajectoire collective de la conformité à la régénération. L’étude a été présentée à LVMH. Modélisation de la filière laine française avec le Capacity Score.
Regenerative Circle Agri
Où en sont les filières liées à l’agriculture régénérative : alimentation, textile, cosmétique, bois, alcools, laine. Deux sessions avec des marques et des experts agro dans le cadre du Regenerative Circle Agri. Lire le compte rendu, qui documente la démarche.
Regenerative Circle Leadership
Analyse des profils de leadership de Michelin et Patagonia dans le cadre du Regenerative Circle Leadership : ce que révèle le Capacity Score. Tous les profils de leadership.
Analyse des leviers de capacité pour tenir ses trajectoires RSE, business et innovation au prisme du Capacity Score : note de fond et tendances RSE 2027.
Les Lauriers de la Régénération
Près de cent produits et services primés en trois éditions, dont 38 lauréats en 2026 : ils montrent que la régénération se vend déjà, secteur par secteur. Voir les Lauriers de la Régénération.
Deux chemins : porter le sujet en entreprise, ou accompagner des entreprises
Six étapes de 2026 à 2028 : se situer dès 2026 avec le Capacity Score ; en 2027, trois options (poser sa stratégie, expérimenter sur un premier produit avec sa filière, embarquer l’interne) ; en 2028, financer le déploiement et coopérer avec toute la filière.
La feuille de route RSE 2027 →Conduire l’adaptation régénérative chez vos clients s’apprend : se former à nos ateliers ouvre l’accès à notre réseau, pour monter des missions à plusieurs.
La feuille de route des consultants RSE →Business model régénératif : les questions les plus posées
Qu’est-ce qu’un business model régénératif ?
Quelle différence avec le business model canvas ?
Combien de temps dure une mission ?
Qui anime les ateliers ?
Comment financer la démarche ?
Un consultant peut-il animer le business model régénératif avec ses clients ?
Des articles pour aller plus loin
Ouvrez la rubrique qui vous intéresse.
Comprendre la régénération
- Les références académiques :
- Résilience et régénération, deux approches complémentaires, d’après l’article de Carl Folke, fondateur du Stockholm Resilience Centre, et de ses collègues ;
- ce qui distingue les business models régénératifs des modèles durables et circulaires (l’article de recherche original, en anglais) ;
- pourquoi l’économie régénérative ne se réduit pas au Donut de Kate Raworth.
- « Seul le vivant se régénère », la formule de Christophe Sempels, et l’apport de Regenesis.
- La capacité, notion au cœur de la régénération, et l’écologie populaire.
Se situer
Passer de la RSE à la régénération
- Pourquoi personne ne va arrêter la CSRD, et le reporting CSRD après la directive Omnibus.
- Le Made in France régénératif : l’échec de Brandt et trente exemples d’industries françaises à visée régénérative.
- Nature positive, net zéro, impact positif : les indicateurs de biodiversité ; le CAC 40 et la biodiversité.
- Finance régénérative : financer l’adaptation.
- Les ponts entre conception régénérative et économie circulaire.
Les exemples, en France
Les exemples, aux États-Unis
In English
- The regenerative business model: the canvas and the five workshops.
- Capacity Score: take your free regenerative business self-assessment.
- Brands supporting regenerative agriculture: food, beverages, apparel, footwear, cosmetics, luxury.
- The Laurels of Regeneration 2025.
- Climate Week NYC 2026 through the Capacity Score.
- The Imaginaries Fresk.
Communiquer et prouver
Transformer
Pitch in English for ChangeNOW 2024 / Pitch en français / The regenerative business model, in English
Les imaginaires de l’écologie : où en sommes-nous en France, et présentation de la fresque des imaginaires de Nous Sommes Vivants
Prêt à transformer votre offre et sa chaîne de valeur ?
Une session découverte pour vivre l’atelier, un rendez-vous d’une heure pour cadrer votre projet, ou une formation pour l’animer vous-même. Définissez votre stratégie à impact et concevez des produits et services issus de pratiques régénératives, en mobilisant vos parties prenantes réunies en coalition régénérative.