1. Que dit la recherche sur la régénération ? 320 articles passés en revue

La recherche décrit la régénération et l’économie régénérative comme un paradigme en construction, large et sans seuil commun : c’est la conclusion de la revue la plus complète publiée à ce jour.

En 2025, Vanessa Taveras-Dalmau, Susanne Becken et Ross Westoby, de la Griffith University en Australie, publient dans la revue Ambio la revue la plus large à ce jour des travaux sur la régénération : 320 articles parus entre 2007 et 2023 sur l’économie, le développement, le design, la soutenabilité, les futurs et le tourisme régénératifs. L’agriculture régénérative est écartée de la revue, parce qu’elle porte surtout sur les pratiques agricoles, et la moitié environ des articles traite du tourisme. Les auteurs en tirent une carte interactive du paradigme régénératif : 7 principes, 33 thèmes et 253 éléments.

Les auteurs confrontent ensuite cette carte à quatorze critères qui définissent un paradigme, dans la lignée de Thomas Kuhn. La régénération en remplit une partie. Ses règles, ses normes et ses mécanismes juridiques restent peu articulés : le mot « judiciaire » et le droit autochtone apparaissent dans deux articles seulement. L’efficacité des outils reste à documenter, et certains cadres, comme les « Levels of Work » de Regenesis, restent abstraits à mettre en œuvre.

Ils décrivent le champ comme un creuset d’idées anciennes et nouvelles, et mettent en garde contre un risque : retenir les seules composantes compatibles avec le modèle en place, reprendre le langage régénératif et garder le même cap, le chemin qu’a suivi le développement durable.

Lue avec nos niveaux, la carte place les sens du mot sur un même plan. La suffisance et la décroissance, que les auteurs comptent parmi les orientations du champ, relèvent du niveau Réduire. La définition qu’ils retiennent, celle de Carol Sanford, restaurer la capacité des systèmes à fonctionner en pleine santé, relève du niveau Restaurer. La co-évolution, la réciprocité et les bénéfices net positifs relèvent du niveau Régénérer. La confusion du mot commence dans la recherche elle-même. La gouvernance, présente dans 10 % des articles, est aussi la question que les engagements américains laissent ouverte, la question 9 de nos douze questions. Reste à voir comment les entreprises américaines parlent de régénération.

2. Comment dit-on visée régénérative en anglais ? Regenerative ambition

En anglais, la visée régénérative se dit surtout « regenerative ambition » ; les entreprises parlent aussi de « becoming a regenerative company ».

L’exemple qui fait référence aux États-Unis est celui de Walmart. Pendant la Climate Week de 2020, son PDG Doug McMillon a annoncé l’ambition de faire du groupe une « regenerative company », qu’il définit comme une entreprise qui restaure, renouvelle et reconstitue la planète au-delà de la préserver, et qui entraîne les autres dans ce sens. Walmart est l’un des plus grands groupes à poser la régénération au niveau de l’entreprise entière, au-delà de l’agriculture régénérative. Sa responsable du développement durable y lit l’ambition d’un impact net positif sur les personnes et la planète à travers l’activité du groupe.

Le même vocabulaire revient dans l’alimentaire. La marque de thé TAZO décrit son ambition à long terme de faire passer ses produits et toute son activité à une approche régénérative, en jouant sur trois leviers : les achats, les partenariats et l’innovation. PepsiCo a lancé en 2021 une ambition « Positive Agriculture », et General Mills a fixé en 2020 un ensemble d’ambitions 2030 pour promouvoir la régénération.

« Regenerative intent » reste marginal : on le trouve dans un modèle de contrat d’investissement, qui parle aussi de « regenerative journey ». La traduction anglaise d’une étude du Lab de Bpifrance retient « regenerative ambition » pour une approche qui vise la restauration des services écosystémiques : c’est l’équivalent d’usage de « visée régénérative ». Notre visée porte au-delà, sur les capacités du vivant, et y ajoute ce qu’elle engage, que l’anglais range sous « intent ».

Le mot reste d’abord celui des entreprises et des acheteurs : selon l’enquête Consumer Food Insights de Purdue University (novembre 2024), plus de 70 % des Américains ignorent le terme « regenerative ». Les acheteurs, eux, l’ont adopté : à Expo West 2026, le plus grand salon mondial des produits naturels, les certifications régénératives arrivent en tête des tendances retenues par les organisateurs, comme le montre notre lecture d’Expo West 2026. Reste la question du seuil, celle que pose toute visée : réduire, restaurer ou régénérer ?

3. Que vise une entreprise régénérative ? Régénérer, au-delà de restaurer

Une entreprise régénérative vise à augmenter la capacité du vivant à prospérer, humains compris, au-delà de restaurer ce qui a été dégradé.

Viser la régénération demande deux clarifications : ce dont l’entreprise sort, et jusqu’où elle va.

Changer de cap : du développement durable à la régénération

Changer de cap : c’était déjà le titre du livre de Stephan Schmidheiny, qui prônait le développement durable pour réconcilier le développement de l’entreprise et la protection de l’environnement. Il s’est traduit par des outils économiques au service des politiques publiques, avec un volet contraignant pour les entreprises, dans une logique pollueur-payeur.

Michael Jacobs (The Green Economy) en relève deux limites : la valeur des biens communs, dont l’environnement, échappe aux méthodes fondées sur le consentement à payer, et un niveau optimal de pollution calculé à partir de valeurs économiques reste déconnecté des réalités biophysiques. Corinne Gendron ouvre une autre voie : un compromis au sujet de la nature, fondé sur une représentation de la nature largement partagée, là où le développement durable négociait avec elle. Changer de cap demande aussi un changement de modèle mental : sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines et financières, et prendre soin du vivant.

Durabilité, résilience, régénération : les trois logiques de Fischer, Farny, Pacheco-Romero et Folke

Fischer, Farny, Pacheco-Romero et Folke distinguent trois logiques dans un article publié par la revue Ambio en 2025, cosigné par Carl Folke, cofondateur du Stockholm Resilience Centre. La durabilité cherche à faire moins de mal. La résilience permet à un système de persister et de s’adapter aux chocs, avec un risque que les auteurs nomment : durer dans la dégradation, survivre dans un monde appauvri. La régénération est la contribution active des humains au renforcement de la capacité du vivant à s’auto-organiser et à évoluer : elle avance vers des conditions nouvelles où la vie prospère, en co-évolution, du net zéro vers le net positif. Notre lecture de leur article sur résilience et régénération détaille ces trois logiques.

Limiter, réduire, restaurer, régénérer : quelle différence ?

Limiter, c’est respecter la conformité et éviter le pire, sans changer le modèle économique : les limites planétaires y servent de repères.

Réduire, c’est rester en soutenabilité faible : les capitaux s’échangent, la résilience encaisse le choc et revient, et le net zéro, un seuil, marque le terme.

Restaurer, c’est passer en soutenabilité forte : chaque capital est restauré pour lui-même, et la restauration comme la robustesse portent sur l’écosystème, qu’elles ramènent à l’équilibre, vers un état de référence. La question posée est : comment tenir ? Le vivant sert alors l’activité.

Régénérer déplace à la fois l’objet et la finalité. L’objet passe de l’écosystème à ses habitants, humains et non humains, et à leurs relations ; la finalité passe de l’équilibre au plein potentiel, et les capitaux se renforcent ensemble. La question devient : quelle contribution au vivant nous permet de tenir ? L’activité sert alors le vivant. Le critère le plus concret vient de Regenesis : ce qui reste quand l’intervention cesse, un état restauré qui se dégrade, ou une capacité qui continue à se renforcer. Notre article sur l’équilibre des écosystèmes et les capacités du vivant détaille ces deux déplacements.

Notre livre blanc en donne la direction : donner aux êtres vivants, humains compris, les ressources qui leur permettent d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. Chaque niveau a son objet : limiter la prédation, faire durer les ressources, restaurer les écosystèmes, augmenter les capacités du vivant. Notre page sur le Donut et l’économie circulaire détaille ces quatre objets ; sur une filière, ils se voient dans le lait bio de C’est qui le Patron ?!, lu en section 9.

En anglais, « regenerative » couvre trois niveaux : réduire, restaurer, régénérer

Dans les sources en anglais, le mot « régénératif » couvre trois de nos niveaux. Chez General Mills et PepsiCo, il désigne d’abord réduire : l’agriculture régénérative y sert un objectif de net zéro, le haut du niveau Réduire. Ailleurs, il désigne ce que nous appelons restaurer. Walmart définit l’entreprise régénérative comme celle qui restaure, renouvelle et reconstitue la planète. La traduction anglaise du Lab de Bpifrance associe « regenerative ambition » à la restauration des services écosystémiques ; en français, le glossaire du Lab part même de la réduction des impacts négatifs de l’activité, quand le livre blanc de Sarah Dubreil et Valérie Brunel (2023) demande d’augmenter la vitalité des systèmes vivants. Tobias Hahn et Maja Tampe rangent la restauration des systèmes socio-écologiques parmi les stratégies régénératives. Jan Konietzko, Ankita Das et Nancy Bocken posent comme principe de donner plus que ce qu’on prend, ce que nous appelons restaurer, même si leur visée d’impact net positif rejoint notre niveau Régénérer.

Folke et Bill Reed, le design régénératif, tracent la ligne plus haut, au-delà du retour à un état antérieur : là où nous la plaçons. Ce glissement du mot explique l’écart entre une ambition et une visée : une entreprise peut se dire régénérative en réduisant ou en restaurant.

Pourquoi la définition de la régénération varie-t-elle ?

Notre relevé des acteurs qui emploient le mot en recense six confusions fréquentes autour du mot « régénératif ». Trois le ramènent au niveau Réduire : le Donut de Kate Raworth, l’économie circulaire et les limites planétaires assimilés au régénératif ; une quatrième, la récupération du terme, touche des groupes comme PepsiCo. La plus fréquente le ramène au niveau Restaurer : restaurer = régénérer, chez Novethic, Youmatter ou dans la spécification AFNOR SPEC 2315. Une sixième, plus discrète, réduit le net positif à un solde. Le champ de recherche lui-même reste sans seuil commun, comme le montrent la revue d’Ambio et l’étude Delphi présentée en section 5.

La raison de fond tient à la relation à la nature. Vivre avec la nature, c’est la voir comme un tout dont l’humain est un élément parmi d’autres, et valoriser la capacité des écosystèmes à revenir à l’équilibre : c’est l’écocentrisme, et il conduit à restaurer. Vivre connecté à la nature, c’est valoriser la qualité de vie de tous les êtres vivants dans un lieu d’habitation partagé, et faire co-évoluer humains et non-humains en augmentant leurs capacités : c’est le multicentrisme, et il conduit à régénérer. John Fullerton, qui cherche l’équilibre, parle depuis la première relation ; Carl Folke et Bill Reed, depuis la seconde. Le même mot porte deux relations à la nature.

4. Comment devenir une entreprise régénérative ? Une trajectoire en quatre niveaux

On devient une entreprise régénérative par étapes, sur une trajectoire en quatre niveaux : limiter, réduire, restaurer, régénérer. Chaque niveau prépare le suivant, et le dernier est intégratif : il garde les acquis des précédents et y ajoute une bascule, celle qui fait de l’activité de l’entreprise une contribution aux capacités du vivant. La visée porte sur l’organisation entière et ses leviers, l’offre comprise, jusqu’au leadership : chacun y contribue à la régénération de l’autre, par une écoute qui lui permet de développer son potentiel propre. Elle se tient dans la durée.

Deux travaux de recherche éclairent ce passage.

Bill Reed et Regenesis : la conception régénérative (2007)

Dans un article de 2007 de la revue Building Research & Information, l’architecte Bill Reed (Regenesis) dessine une progression de la conception environnementalement responsable : conventionnelle, verte, durable, réparatrice, de réconciliation, puis régénérative. Chaque niveau est inclus dans le suivant, et le niveau régénératif y suit le niveau réparateur. Les praticiens qui reprennent ce schéma y voient un outil pour définir la « design intent », l’intention qui oriente un projet : c’est, mot pour mot, la question de la visée. Le cabinet Regenesis a ensuite formalisé cette approche dans Regenerative Development and Design (Mang et Haggard, 2016).

Tobias Hahn et Maja Tampe : les stratégies de l’entreprise régénérative (2021)

L’article de référence vient d’Esade, à Barcelone : Strategies for regenerative business, de Tobias Hahn et Maja Tampe (Strategic Organization, 2021). Les auteurs définissent l’entreprise régénérative comme celle qui renforce la santé des systèmes socio-écologiques et prospère grâce à cette santé, dans une évolution conjointe. Ils proposent une échelle « restaurer, préserver, renforcer » et deux principes : un niveau d’aspiration défini à partir des systèmes, et une gestion adaptative. Les stratégies de renforcement visent un impact net positif sur ces systèmes.

Leur échelle range la restauration des systèmes socio-écologiques parmi les stratégies régénératives. Le Capacity Score situe leurs trois niveaux. Restore a pour critère « Compensate negative impact » : il correspond au niveau Réduire. Preserve vise le net zéro, le seuil où les pressions de l’entreprise sur les écosystèmes et sur les personnes s’arrêtent. Enhance vise un impact net positif : il couvre le niveau Restaurer et le niveau Régénérer. Les quatre niveaux du Capacity Score ont pour source notre livre blanc sur ce que régénération veut dire pour une entreprise, et le manuel du net zéro impacts clarifie le net zéro, de Bill Reed à Hahn et Tampe.

5. Quel modèle économique pour une entreprise régénérative ?

Le modèle économique régénératif crée de la valeur avec la nature, les salariés et les partenaires d’une filière : il est triplement profitable et repose sur une économie de la mutualité, où l’on co-investit et partage les gains. Il porte l’économie régénérative à l’échelle d’une entreprise.

Business model régénératif, durable ou circulaire : Konietzko, Das et Bocken (2023)

Ils comparent trois familles de modèles économiques. Le modèle durable vise l’équilibre entre valeur économique, sociale et environnementale, le triple résultat, et le net zéro. Le modèle circulaire vise la productivité des matières. Le modèle régénératif vise la santé et le bien-être des systèmes socio-écologiques : il crée de la valeur pour la nature, la société et toutes les parties prenantes de l’entreprise, par des partenariats avec la nature et l’équité dans les relations. Leurs trois principes : reconnaître que les sociétés humaines dépendent de la santé de la biosphère, porter une proposition de valeur pour la santé de la planète et le bien-être de la société, donner plus que ce qu’on prend et viser un impact net positif. Notre traduction de leur étude en donne le détail.

John Fullerton et le capitalisme régénératif (2015)

Ancien directeur général de JPMorgan, John Fullerton a fondé le Capital Institute, think tank basé à Greenwich (Connecticut). Son livre blanc Regenerative Capitalism, présenté le 21 avril 2015 au Center for Business & the Environment de l’université Yale, définit l’économie régénérative comme l’application aux systèmes socio-économiques des lois et des motifs de la nature qui font la santé d’un système : auto-organisation, renouvellement, vitalité. Il en tire huit principes : être en juste relation, voir la richesse de façon globale, innover et s’adapter, permettre une participation active, honorer la communauté et le lieu, tirer parti de l’abondance des lisières, assurer une circulation robuste, chercher l’équilibre.

Carol Sanford : The Regenerative Business (2017)

Carol Sanford, consultante en transformation des organisations, publie en 2017 The Regenerative Business, qui invite les dirigeants à quitter la décision descendante pour une démarche qui intègre les besoins de toutes les parties prenantes, en cinq phases d’application. Dans The Responsible Business, elle propose la « pentade » des parties prenantes : les clients, les co-créateurs (salariés, fournisseurs, partenaires), la Terre, les communautés et les investisseurs. Une entreprise régénérative y crée de la valeur en aidant chacun d’eux à en créer davantage à son tour.

Modèle économique régénératif : agir sur tous les piliers à la fois ?

Une étude Delphi présentée en 2023 à la New Business Models Conference montre un consensus sur plusieurs caractéristiques du modèle économique régénératif, et un partage sur un point : 47 % des experts jugent qu’il doit agir sur tous les domaines d’impact à la fois, 53 % qu’il peut en traiter un ou plusieurs.

Notre modèle : triple profitabilité et économie de la mutualité

Les lauréats des Lauriers de la régénération montrent que contribuer est triplement profitable : pour l’environnement, pour les personnes, pour l’économie de l’entreprise. Sur le point qui partage les experts, nous tranchons : les trois piliers avancent ensemble, sur un territoire, et la valeur se crée avec la nature, dont le bénéfice rejoint celui de l’entreprise.

Cette rentabilité repose sur une économie de la mutualité : les ressources naturelles et humaines se valorisent comme capitaux de l’entreprise au même titre que le capital financier, et la valeur se crée dans des relations mutuellement bénéfiques entre parties prenantes réunies dans un intérêt commun. Elle s’organise par un cahier des charges co-décidé entre les acteurs d’une filière, des engagements pluriannuels assortis de préfinancement, une participation aux outils de première transformation, un partage équitable des gains, une mesure de terrain auditée et une comptabilité en triple impact.

L’offre en est un levier parmi d’autres : des produits et des services issus de pratiques régénératives transforment l’entreprise au fil des innovations lancées. La note de cadrage du groupe de travail sur la triple profitabilité en pose la démonstration.

6. Quelles certifications pour l’agriculture régénérative aux États-Unis ? ROC et les standards de Whole Foods

Aux États-Unis, la certification de référence est Regenerative Organic Certified (ROC) : 2 500 produits certifiés, et des distributeurs comme Whole Foods qui organisent leurs rayons autour des certifications régénératives.

Regenerative Organic Certified (ROC) : la certification de l’agriculture régénérative

La Regenerative Organic Alliance, fondée par le Rodale Institute, Patagonia et Dr. Bronner’s, a créé en 2017 la certification Regenerative Organic Certified (ROC). Elle part du label bio américain USDA Organic et y ajoute trois piliers : la santé des sols et la gestion des terres, le bien-être animal, l’équité pour les agriculteurs et les travailleurs. Elle compte trois niveaux, bronze, argent et or, selon le nombre et la portée des pratiques mises en œuvre, et couvre 19,4 millions d’acres, 568 types de cultures et 2 500 produits certifiés (Inside Organic Summit, octobre 2025).

Whole Foods et les distributeurs : la certification jusqu’au rayon

La distribution suit. Whole Foods structure ses rayons autour de cinq certifications régénératives, dont le standard SCI validé en février 2026, et a fait de la place au premier aliment pour bébé certifié ROC, de Babylife Organics. Sprouts Farmers Market explique les bénéfices régénératifs par des QR codes en rayon ; Natural Grocers forme ses équipes et a produit un film, Meet Your Farmer, pour relier le rayon à la ferme.

Certifications et chaîne de valeur : notre lecture

ROC est la référence américaine de la régénération attestée par un tiers, et elle va de la ferme jusqu’à l’étiquette du produit ; notre échelle des labels place aussi au niveau Régénérer Demeter, Nature & Progrès, Bio Équitable en France et Biopartenaire ; Fair for Life et le Symbole des Producteurs Paysans, qui rétablissent une juste rémunération sans exiger le socle bio, y sont au niveau Restaurer.

Bpifrance Le Lab, Lumia et la CEC demandent eux aussi de se reconnecter au vivant tout au long de la chaîne de valeur, et au Climate Day d’Expo West 2026, la session « Constellation of Regeneration », avec Field Theory Foods, Simple Mills et Seven Sundays, posait la même priorité : la profondeur des relations entre acteurs, avant l’échelle. C’est sur cette chaîne que la visée relie des certifications conçues chacune pour une étape de la chaîne.

7. Comment reconnaître une entreprise à visée régénérative ? Douze questions

Une entreprise à visée régénérative se reconnaît à ses réponses à douze questions, sur sa chaîne de valeur, sa gouvernance et son modèle économique.

Notre pilier sur le textile régénératif se referme sur douze questions à poser à quiconque annonce faire du textile régénératif. Élargies à tous les secteurs et au triple impact, elles séparent une ambition d’une visée. Elles lisent la chaîne de valeur, la gouvernance et le modèle économique ; le leadership et les équipes relèvent d’autres leviers.

Chaque question se lit dans le secteur de l’entreprise : une ferme pour un groupe alimentaire, une destination pour le tourisme, un savoir-faire pour un service. Le triple impact y est complet : l’environnement à la question 4, les personnes aux questions 5 et 7, l’économie aux questions 7 et 12, le territoire à la question 2. La gouvernance a sa propre question, la 9 : la nature et les générations futures y ont-elles une voix, aux côtés des parties prenantes de la qualité de vie du territoire ?

Les questions se répartissent en deux groupes. Les questions 1 à 4, 6, 8, 10 et 11 décrivent la chaîne : la ressource, le territoire, les pratiques et leurs effets sur les écosystèmes, la preuve, la transformation, le produit et ce qu’on en voit. Les questions 5, 7, 9 et 12 disent si la chaîne régénère : la santé des personnes, le partage de la valeur, la gouvernance et le financement de la contribution. Une ambition répond aux premières ; une visée répond aussi aux secondes.

Aux questions 6 et 11, la réponse attendue tient en deux exigences : des pratiques certifiées par des tiers sur la base de cahiers des charges, et des impacts, dégénératifs comme régénératifs, communiqués en toute transparence aux consommateurs, aux usagers et aux habitants.

8. Walmart, General Mills, PepsiCo : jusqu’où va leur agriculture régénérative ?

L’agriculture régénérative de Walmart, General Mills et PepsiCo va jusqu’au niveau Réduire : réelle et chiffrée, elle sert d’abord leur objectif de net zéro et leur approvisionnement, et le net zéro marque le haut de ce niveau.

General Mills et PepsiCo : des millions d’acres en agriculture régénérative

General Mills s’est engagé en 2019 à faire passer un million d’acres (environ 400 000 hectares) à l’agriculture régénérative d’ici 2030, soit 25 à 35 % de ses approvisionnements mondiaux en ingrédients. Le groupe compte aujourd’hui plus de 800 000 acres engagés dans ses programmes. Son scientifique des sols présente l’agriculture régénérative comme la stratégie principale pour atteindre l’objectif climat du groupe : réduire de 30 % ses émissions sur toute la chaîne de valeur d’ici 2030 et atteindre le net zéro en 2050. Pour suivre ces terres, General Mills s’est associé à Regrow Agriculture, qui surveille 175 millions d’acres en Amérique du Nord, en Europe et en Amérique du Sud. Avec Walmart et Sam’s Club, il accompagne aussi 600 000 acres aux États-Unis, financés par des subventions de la National Fish and Wildlife Foundation. Les deux groupes présentent ce programme commun comme un moyen d’assurer leur approvisionnement à long terme.

PepsiCo a annoncé en 2021 un objectif de sept millions d’acres, à peu près l’ensemble des terres qui produisent ses ingrédients. Le groupe suit cinq résultats : la santé des sols, le carbone et les émissions, la santé des bassins versants, la biodiversité et les revenus des agriculteurs. En mai 2025, PepsiCo a porté l’objectif à dix millions d’acres en y intégrant les pratiques « régénératives, restauratrices ou protectrices » et des objectifs pour la nature, tout en repoussant son net zéro de 2040 à 2050. Le groupe annonce aujourd’hui 4,7 millions d’acres couverts par ces pratiques.

Ce que leurs engagements décrivent : territoire, pratiques, preuve, produit

Les questions qui décrivent la chaîne trouvent des réponses. Les terres sont nommées et suivies : General Mills s’appuie sur Regrow Agriculture, PepsiCo sur cinq résultats mesurés. PepsiCo compte un acre comme régénératif lorsqu’il montre des améliorations chiffrées sur au moins deux des cinq, avec une nette préférence pour la réduction des émissions. Le produit suit : trois marques de General Mills, Annie’s, EPIC et Cascadian Farm, signalent sur leurs emballages des ingrédients issus de pratiques régénératives.

Santé, partage de la valeur, gouvernance : les questions encore ouvertes

Sur le partage de la valeur, leurs textes publics montrent des co-investissements. PepsiCo a créé un fonds de 2 millions de dollars pour inciter les agriculteurs à adopter ces pratiques et engagé 216 millions de dollars de partenariats sur plusieurs années ; General Mills et Walmart s’appuient sur les subventions de la National Fish and Wildlife Foundation. PepsiCo vise aussi les moyens de subsistance de 250 000 personnes de sa chaîne agricole. Les prix et les contrats restent à publier.

La santé des personnes, la gouvernance et la continuité financée par la contribution restent sans réponse dans les communiqués que nous avons lus. Ce sont les questions de la bascule vers le niveau Régénérer, celles auxquelles répond un modèle économique de la mutualité.

Verdict : une agriculture régénérative au service du climat et de l’approvisionnement

Lues avec nos niveaux, ces ambitions correspondent au niveau Réduire : l’agriculture régénérative y sert l’objectif de net zéro, qui marque le haut de ce niveau, et la sécurité d’approvisionnement. La question du greenwashing se tranche ainsi : les pratiques sont réelles et chiffrées, elles servent l’objectif climat ; la visée régénérative, elle, se vérifie par les douze questions. Walmart parle de restaurer la planète ; son programme commun avec General Mills sert d’abord leur approvisionnement. Chez PepsiCo, le nombre de résultats suivis compte moins que ce qu’ils servent : la règle des deux sur cinq laisse les piliers avancer séparément, autour du carbone, et le nouvel objectif additionne pratiques protectrices, restauratrices et régénératives dans un même total d’hectares, là où nos niveaux distinguent protéger et restaurer, selon la frontière qui sépare la soutenabilité faible et la soutenabilité forte.

Kate Raworth le dit elle-même : le net zéro est un point de passage, et les entreprises ont à viser le net positif.

Nos lectures au Capacity Score confirment ce niveau à l’échelle du grand rendez-vous américain des entreprises : Climate Week NYC 2026 est estimée à 47 %, en haut du niveau Réduire. Côté français, les diagnostics de Bpifrance se situent entre 32 et 38 %, au même niveau.

Les auteurs de la revue d’Ambio présentée plus haut nomment ce mécanisme : on retient des idées régénératives celles qui s’accordent avec le modèle en place, et leur langage sert les objectifs existants. L’ambition prolonge le modèle en place ; la visée engage la bascule.

9. Quels exemples d’entreprises régénératives ? C’est qui le Patron ?! et Dr. Bronner’s

Deux exemples d’entreprises régénératives répondent aux douze questions, jusqu’à celles de la santé, du partage de la valeur et du financement : le lait bio de C’est qui le Patron ?! en France, le Magic Chocolate de Dr. Bronner’s aux États-Unis.

C’est qui le Patron ?! (lait bio) : une filière régénérative, étape par étape

Le lait bio de C’est qui le Patron ?!, lauréat du Laurier Modèle Économique Régénératif 2025 et situé au niveau Régénérer du Capacity Score, à 94 % pour sa filière lait bio, se lit étape par étape, du territoire jusqu’au rayon.

La chaîne est décrite. Le lait naît en Bresse, à la coopérative Bresse-Val de Saône, et LSDH le collecte et le conditionne à Varennes-sur-Fouzon : la matière, le territoire et l’outil de transformation sont nommés. Les pratiques suivent un cahier des charges voté par 7 365 consommateurs : 234 jours de pâturage par an, zéro résidu de pesticide. Les écosystèmes en témoignent : l’étude INRAE et Ifremer BiodivLabel 2025 relève 30 % d’espèces en plus par parcelle, effet des pratiques de LSDH. La preuve passe par un baromètre mensuel des producteurs et des contrôles de Bureau Veritas.

La chaîne régénère. Les éleveurs notent leur bien-être à 7,6 sur 10, contre 4,9 en moyenne nationale. Le partage de la valeur est la règle du modèle : les éleveurs demandent un prix à partir de leurs coûts de production, et les sociétaires le valident ; sur une brique vendue 1,47 € le litre, 0,59 € revient au producteur. La contribution finance sa continuité : 2,3 millions d’euros redistribués depuis 2017, zéro dividende, et un prix tenu en 2024 par son indexation sur les coûts. La filière tient sur le marché : 126 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 11,8 %, quand 30 à 50 % du lait bio français était déclassé. La gouvernance réunit consommateurs et producteurs avec un pouvoir réel ; le prochain pas, en projet, donne une voix au vivant avec un administrateur qui le représente, un siège que toutes les entreprises engagées ont encore à pourvoir.

Chaque question trouve sa réponse à une étape précise de la chaîne, et les réponses se tiennent entre elles : l’environnement, les personnes et l’économie de l’entreprise avancent ensemble. C’est la triple profitabilité de la section 5, sur une chaîne de valeur.

Dr. Bronner’s : le Magic Chocolate, premier chocolat certifié ROC

Côté américain, la bascule existe à l’échelle d’un produit. Dr. Bronner’s, cofondateur de la Regenerative Organic Alliance, a été primé aux Lauriers de la Régénération 2025 pour son Magic Chocolate, premier chocolat certifié ROC : 954 familles de producteurs au Ghana et en Côte d’Ivoire, 2 240 hectares convertis en bio régénératif, une fertilité des sols et des rendements en hausse. Le modèle partage la valeur : un écart de salaires de 1 à 5, 40 % du résultat reversés à des causes sociales et environnementales, 240 millions de dollars de chiffre d’affaires sans publicité. Notre tableau des lauréats situe l’entreprise au niveau Restaurer ; le produit primé, lui, porte la bascule.

Conclusion : l’approche américaine a le mot, la visée se lit dans les réponses

L’approche américaine a le mot et les hectares : « regenerative ambition », des millions d’acres engagés, une certification qui va jusqu’au rayon. Les grands groupes répondent aux questions qui décrivent la chaîne ; la visée se reconnaît aux autres : la santé des personnes, le partage de la valeur, la gouvernance et le financement de la contribution. Le mot compte moins que ce qu’il engage.

Quels outils pour tenir une visée régénérative ?

Notre boîte à outils de la visée régénérative s’organise en trois temps. Se situer avec le Capacity Score, qui évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business et identifie les leviers prioritaires. Transformer avec le business model régénératif et ses cinq ateliers, et avec les fresques des imaginaires, des émotions et du facteur humain. Coopérer avec les Regenerative Circles, qui réunissent les acteurs d’une filière ou d’un territoire. Nos analyses d’entreprises à visée régénérative au Capacity Score montrent ces niveaux appliqués à des cas réels. Pour un public anglophone, notre page The regenerative business model présente la démarche en anglais.

Questions fréquentes sur l’entreprise à visée régénérative

Qu’est-ce qu’une entreprise à visée régénérative ?

Une entreprise à visée régénérative oriente toute son organisation vers la régénération : devenir une entreprise rentable dont le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer, et contribuer ainsi à l’économie régénérative. Notre livre blanc définit la régénération comme le fait de donner aux êtres vivants, humains compris, les ressources qui leur permettent d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement.

Qu’est-ce qui distingue une ambition d’une visée régénérative ?

Une ambition s’annonce, une visée engage. Une visée régénérative répond à des questions précises : quel territoire, quelles pratiques, quelle trajectoire des écosystèmes et des personnes, quel partage de la valeur, quelle gouvernance, et comment la contribution finance sa propre continuité.

Pourquoi les définitions de la régénération divergent-elles ?

Parce que deux relations à la nature se croisent sous le même mot. L’écocentrisme valorise la capacité des écosystèmes à revenir à l’équilibre et conduit à restaurer ; le multicentrisme valorise la qualité de vie de tous les êtres vivants d’un lieu partagé et conduit à régénérer. Chez les grands groupes, le mot désigne même d’abord la réduction des émissions jusqu’au net zéro. S’y ajoutent un champ de recherche sans seuil commun et des usages qui servent des objectifs existants, comme le climat ou l’approvisionnement.

Une entreprise à visée régénérative, est-ce du greenwashing ?

Le risque existe tant que le mot circule sans définition commune, et la réponse se vérifie. Une ambition s’appuie sur des pratiques réelles, comme les millions d’acres de General Mills et de PepsiCo, au service du climat et de l’approvisionnement ; une visée répond aussi aux questions de la santé des personnes, du partage de la valeur, de la gouvernance et du financement de la contribution.

Une entreprise peut-elle être régénérative ?

La visée porte sur l’organisation entière et ses leviers, l’offre comprise. La bascule commence souvent par un produit : le Magic Chocolate de Dr. Bronner’s porte la régénération, quand l’entreprise se situe au niveau Restaurer. C’est qui le Patron ?! montre qu’une filière entière peut y parvenir.

Existe-t-il une définition officielle de l’économie régénérative ?

En France, la spécification AFNOR définit l’économie régénérative. Notre relevé des confusions autour du mot « régénératif » la range parmi les textes qui confondent restaurer et régénérer. Notre définition de référence est celle du livre blanc : une entreprise régénérative est rentable parce que son modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer.

Existe-t-il une certification régénérative aux États-Unis ?

Oui : Regenerative Organic Certified, pour l’agriculture, l’alimentation, les fibres et les ingrédients cosmétiques.

Jusqu’où va l’agriculture régénérative de PepsiCo et de General Mills ?

Jusqu’au niveau Réduire de notre trajectoire : elle sert l’objectif climat de leur chaîne d’approvisionnement et la sécurité de leurs ingrédients. Les deux groupes répondent sur le territoire, les pratiques, la preuve et le produit ; la santé, la gouvernance et la continuité financée par la contribution restent les questions de la bascule.