La régénération n'est pas une nuance de la RSE — c'est un changement de finalité : l'entreprise cesse d'extraire pour devenir un acteur qui augmente la capacité du vivant (humains et non-humains) à se développer dans un territoire. La question discriminante : est-ce que le territoire prospère avec mon activité économique ?
Consensus des Lauriers : « Régénérer = restaurer et augmenter les capacités du vivant (sols, biodiversité, humains, territoires) tout en maintenant — voire en améliorant — la viabilité économique. La régénération est systémique : environnementale, sociale et économique. »
« La régénération, c'est donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d'être en capacité d'atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. »— Jérémy Dumont, Nous Sommes Vivants
Président de Nous Sommes Vivants · Planneur stratégique · pourquoitucours · Auteur du Livre blanc « Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise » (51 pages, 25 tableaux).
« Passer de l'extractivisme à une contribution positive aux socio-écosystèmes, c'est énorme. Ça veut dire que nous, êtres humains, nous ne sommes pas de simples prédateurs de ressources — nous pouvons contribuer positivement à nos écosystèmes. »— Albane Roussot, KAP, Journée Leadership du Vivant 2025
KAP · Membre de Nous Sommes Vivants · Co-animatrice de la journée Leadership du vivant, 18 juin 2025.
« Passer d'une vision mécaniste du monde à une vision du monde en tant que système écologique vivant. Vous sentez comme ça change tout de se dire ça ? »— Evelyne Cohen Lemoine, Journée Leadership du Vivant 2025
Cité des Transitions · Membre de Nous Sommes Vivants · Co-animatrice de la journée Leadership du vivant, 18 juin 2025.
« Prendre soin de soi en tant que leader, des autres et du vivant — et créer les conditions pour prendre soin quand on est dans un rôle de leader. »
« La régénération est une propriété exclusive du vivant. »— Christophe Sempels, Lumia — cité par Jérémy Dumont / Nous Sommes Vivants (2024)
Fondateur de Lumia · Cité par Jérémy Dumont en 2024 dans la généalogie de la régénération et le Livre blanc Nous Sommes Vivants.
« La régénération, c'est non seulement couper le robinet de l'hémorragie, mais en fait trouver une source. C'est ça qui est intéressant — c'est une approche qui s'impose quand on creuse le sujet. »
« Le régénératif, c'est à la fois un changement technique, une question de mindset, de connexion à la terre, un changement de leadership. C'est quelque chose d'extrêmement large. »
« La régénération n'est pas un état à atteindre mais un processus continu de co-évolution entre les êtres vivants et leurs conditions de vie. Elle suppose un changement de regard avant un changement de pratiques. »— Laura Winn, Regenesis Institute France-Canada
« Pour être vraiment régénératif, un système doit considérer tous les acteurs du système agricole — du microbiome du sol aux animaux jusqu'aux travailleurs. Le produit laisse une empreinte positive, pas seulement fonctionnelle. »— Angéline Rocherieux, Lauriers 2025
« Permettre aux consommateurs de décider collectivement des caractéristiques des produits qu'ils achètent, de leur qualité jusqu'à leur prix. »— mission C'est qui le Patron ?!
Pratique : Cahier des charges voté par 15 millions de consommateurs incluant 6 mois de pâturage minimum. · Preuve : Rémunération juste garantie (0,59 €/L min) et alimentation 100 % française. · Capacity Score N4 · 91% · SCIC × LSDH · 126M€ construits sur un prix voté.
« Un éco-lieu unique où la régénération du sol, la reconnexion à la nature et le partage des savoirs se font ensemble, au quotidien. »— accueil, 18 juin 2025
Leader régénératif · Fondateur de CLAP France · Jardinier maraîcher · Responsable de la Ferme Nature & Découvertes (Versailles).
« C'est un mouvement, une philosophie qui consiste à rendre plus à l'écosystème dans lequel on opère, lui rendre ce qui est nécessaire à sa régénération. »
« La régénération ne peut pas se faire sans intégration animale — et l'animal inclut l'humain. C'est une approche sociale, culturelle, tout autant qu'environnementale. »
« L'étape après le circulaire. La circularité, c'est au mieux neutre, une somme nulle. Le régénératif va au-delà : contribution positive par rapport à tous les impacts accumulés depuis des décennies. »
Pendant 25 ans, les entreprises n'ont travaillé qu'une face de la pièce : réduire leurs impacts négatifs. Ces voix posent le diagnostic du blocage et dessinent la bascule vers la contribution positive aux socio-écosystèmes.
« Le mot régénération est extrêmement vivant en ce moment. Tellement vivant qu'on voit poindre les premiers cas de regen washing — et ça c'est peut-être une bonne nouvelle, parce que ça va mettre le mot sur le devant de la scène. »
« Dans le modèle économique actuel, réduire l'impact négatif d'une unité n'a aucune incidence vu qu'on veut en faire toujours plus. À la fin de l'année, on aura toujours plus d'impacts négatifs générés. »
Autres citations : « La régénération, c'est sortir d'une ère où l'on pense la réduction des impacts négatifs — faire moins mal — pour créer des impacts positifs. » · « Le troisième principe de la permaculture — fixer des limites et partager la richesse — vraiment dérangeant dans le monde de l'entreprise. » · Président de Norsys · Co-auteur Perma Entreprise · France Bicorp.
« Pendant 25 ans en tant que consultant impact, on a parlé essentiellement d'une seule face de la pièce : limiter son impact négatif. Le sujet, c'est l'autre face — la contribution positive. »
« Il y a du mission washing, du bcorp washing, du régénérative washing. C'est un problème de prise de hauteur stratégique — pas forcément de mauvaise volonté, mais une popérisation intellectuelle sur ces sujets. »
Administrateur du Gal Institute de France — Jane Goodall Institute France · Fondateur de Sense Activist.
« L'entreprise est consubstantiellement vivante, donc vulnérable. Intégrer le vivant, c'est accepter que le Business as Usual mène au mur. Le déchet devient ressource, la symbiose remplace la compétition. »
« Intégrer le vivant dans l'entreprise, c'est complexe, c'est lent, c'est flippant, c'est coûteux — en un mot, c'est en tout point inverse à une conduite optimale d'une entreprise classique aujourd'hui. »
« On utilise des cadres juridiques du 19e siècle et une comptabilité du 15e pour répondre aux enjeux du 21e. La Société à Mission permet d'aligner investisseurs et salariés sur des objectifs de care et de régénération. »
« Être régénératif, c'est d'abord se régénérer soi-même — mais aussi l'organisation. On est beaucoup sur le pourquoi et le comment avant d'être sur le quoi et le combien. »
Co-Président de la Communauté des Entreprises à Mission · Co-fondateur d'Alenvi (aide à domicile, équipes autonomes) · Plus d'un million de Français dans une société à mission.
« L'entreprise doit redevenir apprenante. Le non-savoir des dirigeants sur la biodiversité est énorme. Passer à l'économie de la fonctionnalité : Michelin loue des kilomètres plutôt que de vendre des pneus. »
« Sur la biodiversité, ce n'est pas l'entreprise seule qui va changer les choses. Elle va travailler en écosystème ouvert, à l'échelle de son territoire, avec des acteurs publics, des associations, d'autres entreprises. »
Fondateur d'Engage · Expert en transformation des modèles d'affaires vers la restauration et la régénération.
« Un sol vivant produit des aliments 11 % à 34 % plus nutritifs. Les agriculteurs ne touchent que 6 % du prix final en grande surface. Les entreprises doivent devenir des partenaires de risque pour les agriculteurs. »
« 95 % de notre alimentation repose sur les sols — et nous avons perdu près d'un tiers des terres arables en 40 ans. »
Fondatrice Lively.earth · Tribune du Vivant 2024.
« Arrêtons de vouloir minimiser nos impacts. L'ambition, c'est de les supprimer complètement — 100 % de nos externalités négatives. »
« La bioassimilation devrait être un indicateur clé dans tout ce qu'on produit. »
Expert innovation et business models régénératifs · Jury 2025 · GT Regen by Design.
« On ne pourra pas être régénératif si les politiques publiques ne s'alignent pas avec la nécessité de transformer les modèles d'affaires. »
« Il y a 10 milliards d'euros par an de dépenses publiques néfastes pour l'environnement. Chacun doit prendre ses responsabilités. »
« Au cœur de notre activité en tant que coopérative, on a décidé de dire non à la concurrence. On veut faire avec les autres, pas contre les autres. »
« On s'est donné la liberté de se défaire du modèle 'vendre plus'. Pour se donner cette liberté, il faut construire des marchés qui encouragent les gens à moins consommer. »
« La régénération, c'est surtout créer de la rencontre entre des personnes qui appartiennent à des cultures différentes — trouver un langage commun, un espace pour des interactions positives. »
Singa : 80 000 citoyens engagés · 2 000 entrepreneurs accompagnés · 19 villes en Europe et Canada.
« La régénération, c'est pas simplement un modèle simpliste — c'est aussi tout simplement rassembler des gens dans un territoire et les aider à faire des choses ensemble. »
« Il y a 6 600 milliards d'euros d'épargne en France. 75 % de la population ne sait pas ce qui est fait de l'argent déposé dans les institutions. On propose aux épargnants citoyens de décider eux-mêmes. »
« La régénération, ce n'est pas que des indicateurs. Comme on évalue un pays avec son PIB, on risque de réduire quelque chose de profond à une mesure. L'expérience, le sens, l'émotion doivent être au cœur de la définition. »
« Il n'y a pas d'économie sur une planète morte. »— David Brower, cité par Hélène Binet, MakeSense
« Vous ne pouvez pas passer une seule journée sans avoir un impact sur le monde qui vous entoure. Ce que vous faites fait une différence — et vous devez décider quel type de différence vous voulez faire. »— Jane Goodall, citée par Hélène Binet
Autres citations : « Il ne peut exister d'économie prospère dans un désert écologique. » (Timothée Parrique) · « Le Castor façonne son habitat. La Forêt accepte des limites. Le Banc de poissons partage le pouvoir. » · Directrice communication MakeSense · Tribune 2024.
Les membres du jury des Lauriers 2024 et 2025 ont construit un cadre d'évaluation inédit : ni label ni notation, mais une posture de jury apprenant, guidée par la sincérité des démarches et la preuve terrain. Armelle du Peloux (CEC) a fondé l'esprit des Lauriers en 2024.
« L'idée ici, c'est de se donner du courage, de l'énergie et de l'enthousiasme. Pourquoi a-t-on créé ces collectifs ? Parce que le blues du directeur développement durable, on l'a tous connu. Ici, on fait du positive thinking. »
« Le FAIL, c'est First Attempt In Learning — Première tentative d'apprentissage. »
Président du C3D · Président de GenAct · Auteur et conférencier · Juryman 2024 et 2025.
« Notre posture de jury, c'est de passer d'une évaluation classique à comment ressourcer, comment se mettre au service de ces projets. »
« Tout l'enjeu, c'est de mettre en lumière des exemples concrets dans le monde de l'entreprise au niveau du produit. On dit souvent dans le régénératif : c'est génial, mais où sont les exemples ? »
Entrepreneuse et chercheuse · circl.earth · Co-fondatrice Regen Ecosystem · Co-autrice « Understanding Regenerative Approaches » pour BPI Le Lab · Jurée 2024 et 2025.
« Le design de systèmes vivants, c'est concevoir des organisations et des lieux qui ont la capacité de se régénérer eux-mêmes — en intégrant les interdépendances, les cycles, et le potentiel du vivant humain et non humain. »
Designer de systèmes vivants · OMG · Jury 2025 · Co-animateur fructification collective 18 juin 2025 (présentiel) · Communauté Regenesis Institute France-Canada.
« La transparence n'est pas seulement un affichage, c'est un vrai levier de transformation et de traction. Des marques engagées dans la transparence ont vu leur part de marché doubler, voire être multipliée par 10. »— via Juliette, représentante Collectif En Vérité
Président du Collectif En Vérité · Fondateur de RAUMR.
« Les approches régénératives, c'est comme la vie : c'est en évolution et adaptation continue. On est là pour encourager le développement et la croissance de cette approche. »
Fondateur de Biomim'expo · Président de NewCorp Conseil · Ambassadeur de la Nature Inspirante.
« La transition régénérative ne se fait pas seule. Ce n'est pas une entreprise isolée qui change les choses — c'est un écosystème d'acteurs qui se mettent en mouvement ensemble, avec une intention partagée. »
Équipe CEC · Co-fondatrice du Regen Ecosystem · Fondatrice de CO DOING · Jurée 2025.
L'agriculture régénérative est le terrain d'expérimentation le plus avancé — des sols vivants aux filières locales. 95 % de notre alimentation repose sur des sols dont nous avons perdu un tiers en 40 ans. Les agriculteurs — 54h/semaine, 6% du prix final, 200 fermes disparaissant chaque semaine en France — sont les premiers humains dont la régénération est en jeu.
« Mon sujet n'est pas le pays ou le drapeau, c'est de travailler avec le vivant. Quelqu'un qui gagne le SMIC doit pouvoir se payer de la bonne huile d'olive. On veut casser le choix binaire entre le 'pas bon pas cher' et le 'bon trop cher'. »— Alexis Mun
Pratique : Programme de 1 000 ha en bio en Occitanie intégrant l'agroforesterie. · Preuve : Installation de 7 km de haies, 7 mares et 650 nichoirs pour une lutte biologique naturelle.
« On a créé l'espace de discussion qui est tellement altéré dans notre société aujourd'hui… On fait un mini travail comme le Shift Project à l'échelle locale pour préserver le vivant. »
N3 · 300 000 habitants · 3 départements · Documentation des impacts socio-économiques de l'effondrement du vivant.
« En France, on parle souvent des suicides d'agriculteurs — on parle pas souvent des 200 fermes qui disparaissent chaque semaine. En Europe, c'est 700 par jour. »
« Le droit à l'errance — on est dans des cheminements. Il faut donner du temps, sinon on se bouffe soi-même par la pression et l'urgence de l'action. »
Directeur Open Innovation Danone · PAT Versailles Ouest · Associé Plaine de Versailles.
70 % de la perte de biodiversité est liée à la façon dont on produit notre alimentation — et un sol vivant produit des aliments 11 à 34 % plus nutritifs. La régénération des sols, c'est aussi la régénération de la santé humaine.
« 70 % de la perte de biodiversité est liée à la façon dont on produit notre nourriture. En bio régénératif, on a 30 % d'espèces en plus sur le champ. C'est fondamental de mesurer pour connaître notre progression. »
Pratique : Avoine 100 % française (Bourgogne) avec rotations de cultures de 8 ans. · Preuve : Programme Farmtastic · Planet-Score AAAA.
« Le miel est le 7ème produit le plus fraudé au monde. Notre traçabilité totale du rucher jusqu'au pot est un acte de résistance pour protéger nos 210 apiculteurs et nos millions de pollinisateurs. »— Cassandre
N4 · Premier miel certifié bio et Commerce Équitable France · Coopérative depuis 1958 · 210 apiculteurs.
« Nos produits sont certifiés selon les standards les plus exigeants, basés sur des valeurs éthiques et durables. »
ROC (Regenerative Organic Certified) · 2 240 ha convertis au bio régénératif · 954 agriculteurs accompagnés · Co-fondateur du label ROC en 2018.
« Entreprise bienfaitrice, plaçons le vivant au cœur de chaque action. »
N4 · Pionnière bio-équitable depuis 1994 · Relations directes avec 40 organisations dans 14 pays · 20 000+ familles soutenues.
« Notre objectif, c'est permettre la durabilité des exploitations laitières biologiques — leur pérennité et leur transmission — à travers une meilleure valorisation du lait. »
N3 · Fontaine à yaourt réfrigéré : 90% de moins d'emballage.
« On va sur le terrain concrètement auprès des coopératives partenaires. On considère qu'il y a des enjeux liés à la santé du sol qu'on adresse — au-delà du simple label bio. »— Mirana Massar
N3 · 1 % du CA accompagne les producteurs avec des formations et des analyses de sol.
« Pour avoir la meilleure expérience en tasse, on doit avoir à l'origine la meilleure agriculture — qui pour nous est la biodynamie. »— Thomas Le Chevalier
N3 · Biodynamie · Grand public et gastronomie.
« Notre approche est holistique : terre, biodiversité, humain — avec un fort pilier social. La régénération ne se limite pas au sol, elle inclut les conditions de travail et le lien au territoire. »— Thomas Lemasle, cofondateur Oé
Cofondateur de Oé · Vins, champagnes et softs bio · B-Corp · Auvergne-Rhône-Alpes · Lauréat 2024.
« Notre stratégie repose sur l'investissement dans le socle naturel pour construire une prospérité durable — pas sur l'optimisation à court terme. »— Ludovic Stievet, Château Galoupet / Moët Hennessy
N3 · 41 parcelles · 69 ha vignes + 77 ha forêt Natura 2000 · 100+ espèces · Certifié bio 2023 · ROC · Seul lauréat LVMH.
N3 · Coup de cœur · Alcool vinique du Vaucluse (valorisation de sous-produits viticoles bio) · Botaniques 100 % bio françaises · Planet-Score AAAA · Fondateur : David Mimoun.
La beauté régénérative relie le soin de soi au soin des sols — des filières locales d'ingrédients actifs aux gouvernances sécurisées par des fonds de dotation garantissant l'indépendance de la mission.
« La beauté régénérative qui fait du bien à soi et au sol. »— Priscile Charton
« Être ambitieux mais réaliste. De temps en temps, c'est normal de réajuster le curseur et de pas être parfait — parce que si on le fait pas, on écrira un post LinkedIn en disant qu'on est mort avec ses valeurs. Et c'est pas le but. »
N3 · Lin régénératif · Seigle pour la restructuration des sols · B Corp 2025 · Adossée à L'Occitane.
« On tisse des relations avec lui pour comprendre ensemble vers où va notre territoire — les 40 % de stress hydrique qui arrivent, les +4 degrés — et comment on va faire face ensemble. »— Antoine Maret, Laboratoires Expanscience
N3 · Agriculture de Conservation des Sols · Label « Au Cœur des Sols ».
« Pour être vraiment régénératif, un système doit considérer tous les acteurs du système agricole — du microbiome du sol aux animaux jusqu'aux travailleurs. Notre filière finance l'éducation et les soins médicaux. »— Angéline Rocherieux
Pratique : Basilic sacré cultivé en Inde selon les standards ROC. · Preuve : 3 800 agriculteurs sur 5 100 ha. · 1er actif triplement certifié ROC + AB + Fair for Life · Double lauréate Nous Sommes Vivants.
« Prendre soin commence par le choix de filières d'approvisionnement en bio français et équitable. Ce n'est pas l'activité économique qui génère une action RSE, c'est la politique RSE de l'entreprise qui définit le cadre économique. »— Anne
Pratique : Gouvernance sécurisée par le fonds de dotation FICUS. · Score A Green Impact Index · 1% pour la Planète · Cosmébio.
« On va transformer le problème en solution : le laurier noble est devenu une plante envahissante — on travaille avec le département pour l'éliminer et en faire des hydrolats et huiles essentielles. »— Adrien
« L'hydrolat concentré par osmose inverse, c'est 97 % d'émissions carbone en moins liées au transport — parce que les hydrolats, c'est majoritairement de l'eau. »
N3 · Cultures semi-sauvages Pyrénées · 0 intrant · AB + COSMOS.
La mode régénérative rompt avec le modèle produire-consommer-jeter : laine paysanne tracée, garantie à vie, location, réparation industrialisée. Le paradoxe de l'ACV (le synthétique classé A, la laine en E) illustre l'impasse des métriques qui ignorent les services écosystémiques du pâturage.
« D'ici 2030, une marque non engagée sera éjectée du marché sauf peut-être pour du très bas prix. Il faut séparer engagement RSE et désirabilité. Notre stratégie RSE est claire : si un produit ne peut pas répondre à nos critères, on ne le fait pas. »— Caroline, Picture Organic Clothing
N3 · 80% matières recyclées/bio · Clear Fashion 86/100 · Garantie 2 ans · Location ski.
« Nous avons fait le choix de retirer des produits rentables mais contenant du synthétique pour ne garder que le 100 % naturel d'ici 2026. Un pull doit se transmettre sur trois générations. »— Arnaud
N3 · Breton depuis 1946 · Garanti à vie · Fabrication à Nantes · Abandon du synthétique 2026. · Hervé Coulombel (Président) : « La filière laine vierge est naturellement durable. »
Régénérer le bâti existant plutôt que construire neuf, réhabiliter les friches, sanctuariser des territoires — et mobiliser des acteurs de l'attractivité autour d'une vision systémique qui fait de la coopération une source de différenciation économique. Dès qu'on répare des lieux et qu'on relie les humains, les solutions émergent naturellement.
« Dès qu'on répare des lieux et qu'on relie les humains, les solutions émergent naturellement car le vivant est plus fort que tout si on lui laisse une place. »— Cécile
Pratique : Réhabilitation d'une friche en tiers-lieu. · Preuve : Consommation énergétique 5 fois inférieure à la moyenne nationale. · 23 000 m² réhabilités · 170 organisations à impact hébergées · 65 M€ en finance solidaire · 0 climatisation.
« On me disait que la biodiversité n'était pas un travail. Aujourd'hui, nous sanctuarisons juridiquement des terrains pendant un siècle. Voir 200 personnes sous la pluie, bottes aux pieds, planter pour le futur, c'est ça la vraie fédération. »— Baptiste
« On agit comme un promoteur immobilier, sauf qu'on fait du vivant. On trouve des terrains abîmés, dégradés, et on les 'agrade' — le contraire de dégrader. »
N3 · 8 salariés · 19 projets · 51 ha de biodiversité · 99 ans via ORE · 229 entreprises mécènes · 140 associations partenaires.
Table ronde animée par Benoît Martimort (COO, Entreprise Symbiotique) — Lauriers 2025
« Plus on va avoir une vision systémique et des liens entre les acteurs, plus ça génère de l'attractivité. »
« Pour embarquer différents acteurs dans une logique de coopération, c'est important d'avoir un tiers organisateur. »
COO de l'Entreprise Symbiotique · Co-auteur de « L'Entreprise Générative ».
« Notre métier ne peut plus du tout être pensé comme on le faisait avant — penser à la parcelle, penser simplement sur une rentabilité économique et financière. »
Redman Méditerranée · Premier promoteur français certifié B Corp · Spécialiste friches urbaines.
« Ma conviction très personnelle, c'est que ce temps non productif l'est. Ça régénère les hommes, ça les motive et ça leur donne du sens pour aller de l'avant. »
« Il suffirait de financer des facilitateurs, des médiateurs, des personnes qui viennent créer ces événements pour centraliser la coopération. »
Loki · Entreprise à mission · ~20 salariés · 20 000€/an investis en intelligence collective · Agoras 6 fois/an.
N3 · Tiers-lieu de coworking en permaculture · Réhabilitation · Mobilier fabriqué sur place.
« On finit avec la mort… On voudrait la terramation, le compostage des corps, pour changer le devenir du corps mais aussi les lieux de mémoire : voir s'installer des forêts-cimetières. »
N3 · Pépite · Association pour le compostage des corps · Forêts-cimetières · Comité de recherche + plaidoyer.
L'ESS démontre que la régénération des sols et la régénération humaine sont la même chose : technosols sur friches polluées, compostage urbain, coopératives qui disent non à la concurrence. La qualité de vie des collaborateurs n'est pas un effet secondaire — c'est le moteur.
« Notre Paris, c'est de travailler l'existant — avec des publics considérés fragiles et des environnements dégradés — pour créer des espaces de restauration du vivant. »— Massimo
Pratique : Recréation de sols vivants (technosols) sur une friche polluée du 93. · Preuve : 180 000 fleurs locales/an · 65% sorties en emploi/formation · Roland Garros, Hôtel Ritz clients.
« On fait découvrir tous les métiers de la transition alimentaire, de la fourche à la fourchette. La formation est gratuite, de 3 à 4 mois. »
N3 · Coup de cœur · Réseau de fermes urbaines en quartiers prioritaires · Paniers solidaires.
« On préfère rénover plutôt que construire. On arrive à un bâtiment qui dépense cinq fois moins que la moyenne des bâtiments en France. »
Voir fiche complète en section VIII · Lita partenaire financement.
N3 · Coup de cœur · 300 000 t valorisées · 22 agglomérations · 60% des opérateurs éloignés de l'emploi.
N3 · Maraîchage certifié bio et Demeter · Couture, nettoyage, réparation de vélos · Restaurant social.
La joie, le bonheur, le sensoriel — pas seulement le CO2 évité — sont des indicateurs légitimes de régénération humaine. Le tourisme régénératif redéfinit l'expérience comme un vrai je donne et je prends.
« La régénération, c'est l'expérience, le bonheur, le sensoriel. Le PIB ou le CO2 ne suffisent pas. »— Tribune du Vivant 2024
« Si la régénération est basée sur un changement profond de paradigme, pourquoi utiliser les mêmes outils qu'on a utilisés pendant 30 ou 40 ans ? »
Fondateur de Soliderrance · Voyages régénératifs en Colombie et Sénégal · Coup de cœur international 2025.
« J'ai décidé de créer un écosystème vertueux et de prendre la gastronomie et ses rayonnements comme un grand message. »— Nadia Sammut
« Personne ne connaît le goût du lait de pois chiche dans une crème glacée. Il faut créer des mémoires gustatives — c'est tout notre travail. »
N4 · Cuisine Libre® · 1ère cheffe étoilée 100% sans gluten · Étoile verte Michelin · Potager permaculture.
« Comment faire pour que cette transition soit désirable ? On a besoin de développer nos autres intelligences : le corps, les émotions et la spiritualité au sens de la recherche de sens. »
N3 · Voyages en France en train · Rencontre des gardiens du territoire.
« Tenter de réconcilier l'homme et la nature sur 12 hectares face à l'océan, tout en prouvant qu'on peut être autonome en eau et rentable. »— Stéphanie & Anso
N3 · 12 ha · Hôtel 4★ · Autonomie eau chaude 70% · CA légumes/vins/jus 60 000€.
N3 · Coup de cœur · Réseau de lieux de vie en pratiques écologiques · Gouvernance participative.
L'écolonomie (Pocheco), le fléchage réel de l'énergie renouvelable (elmy), la sobriété numérique rémunérée (TeleCoop) et les récits sans écran (Lunii) partagent la même conviction : il est plus économique — et plus humain — de produire sans détruire.
« Le numérique doit être un outil au service des humains et de la transition écologique. Consommer moins de données signifie plus de bien-être et de temps passé avec ceux qui comptent pour vous. »
Pratique : Rémunère la sobriété numérique. · Preuve : Incitation financière à la réparation de 30 € · N3 · Membre des Licornes · Alliance FairTech.
« Notre impact + est social : sur l'éducation des enfants. Indirectement nous avons un impact sur le climat, la biodiversité et la culture par les histoires que nous racontons. »
Pratique : Récits sans écran (10–14 ans). · Preuve : Production relocalisée en France · Taux de réparation de 92 % à 97 %.
Pratique : « Achat conjoint » de l'énergie et des Garanties d'Origine auprès du même producteur — fléchage réel des factures. · Preuve : Certification VertVolt de l'ADEME · Semaine de 4 jours.
Pratique : L'écolonomie : il est plus économique de produire sans détruire. · Preuve : Usine en circuit fermé pour l'eau · Autonomie énergétique · Phytoépuration par bambous · Toitures végétalisées · Refuge biodiversité locale · Cité par Jérôme Cohen comme pionnier.
7 000 milliards de dollars vont vers des projets qui nuisent à la nature, contre 2 000 vers des projets fondés sur le vivant. Ces acteurs travaillent à inverser cette tendance, ferme par ferme, projet par projet.
« On veut que la finance soit un outil en faveur de la transition agroécologique… permettre à des jeunes qui n'ont pas les moyens d'acheter une ferme de malgré tout pouvoir s'installer. »— Simon Bestel
« Dans les 10 ans qui viennent, 200 000 fermes vont être cédées par des agriculteurs qui arrivent à la retraite. C'est une vraie opportunité. »
N3 · 40 M€ collectés · 2 400+ actionnaires · 70+ agriculteurs installés · 3 300 ha en transition.
« Nous relions les citoyens qui veulent changer les choses avec les entreprises qui le font. Notre modèle prouve qu'on peut concilier performance financière et utilité sociale radicale. »— Lina
N3 · Coup de cœur Finance participative · 200 M€ d'épargne citoyenne · 300 entreprises financées · ESUS + Finansol.
« Inverser la tendance : ramener l'argent là où il a besoin d'être, sur des projets fondés sur la nature. »— Margot, Regen Studio
« Il y a 7 000 milliards de dollars dirigés vers des projets qui nuisent à la nature, alors qu'il n'y a que 2 000 milliards dirigés vers des projets fondés sur la nature. »
N3 · Accélérateur · 15 projets accompagnés.
N3 · Revenu garanti 370€/ha pendant la transition · 5 000 ha gérés · 30 fermes dans 5 régions.
N3 · Coup de cœur · Fonds dédié à la restauration des écosystèmes · Objectif 4 millions d'hectares.
La transition régénérative ne se fait pas sans un changement de culture — formations immersives, podcasts vibratoires en forêt, films documentaires, ouvrage théorique de référence : ces acteurs fabriquent les imaginaires et les compétences dont le mouvement a besoin pour durer.
« L'idée c'est de semer des graines de conscience — pas par l'information mentale, mais par le vibratoire et l'audio, pour fabriquer une expérience, une sensation qui reconnecte à la forêt. »
N3 · Interviews en forêt choisie par l'invité · Lancé mars 2024 · Accès libre sur contributions.
« La régénération n'est pas un état à atteindre mais un processus continu de co-évolution entre les êtres vivants et leurs conditions de vie. »— Laura Winn, Regenesis Institute France-Canada
N4 · Socle culturel et théorique · Co-édité avec la Butterfly Foundation et Rue de l'échiquier · Communauté France-Canada : Laura Winn, Corine Mermillod, Nancy Picard, Marceau Guérin, Marika Frenette, Damien Jourdan, François Peyrard.
N3 · Formation immersive à la « sobriété joyeuse » via la méthodologie des 6 portes (Oikos, Ethos…) · Approche transdisciplinaire · Formation des formateurs · Partenaire ESCP.
N3 · Réseau de 5 lieux en France · Reconnexion au vivant par l'aspect sensible · Réinvention des récits collectifs pour rendre la transition désirable.
Coups de cœur médias 2024 · La Théorie du Boxeur : film documentaire · Sator : média professionnel sur les pratiques régénératives.
Le distributeur est le dernier maillon — et l'un des plus puissants leviers de mise en visibilité des pratiques régénératives auprès du grand public.
« En tant que distributeur, nous sommes le dernier maillon. Notre rôle est de rendre le 'Bio Régénératif' lisible pour que le consommateur comprenne que son achat soutient directement la vie des sols. »— Carole
Action : Valorisation en rayons des partenaires pratiquant l'agriculture bio et régénérative. · N3 · Coup de cœur Distribution · Campagne Bio Régénératif juin 2025 · Festival Vill of Green · Collectif Lively.earth.
ROC, Land to Market, Demeter : trois labels qui partagent la même conviction — la certification ne doit pas se contenter du bio, elle doit mesurer les résultats réels sur la biodiversité, le bien-être animal et l'équité sociale. C'est la demande qui doit tirer la transition.
« Le label ROC ne se contente pas du bio. Il repose sur trois piliers indissociables : santé du sol, bien-être animal, équité sociale. »— Christopher Gergen, 18 juin 2025
« Our goal is to have at least 10 million more acres transition to regenerative organic growing practices in the next 5 years — and it has to be demand driven. »
Co-fondé 2018 par Patagonia, Dr. Bronner's, Rodale Institute · 67 000+ fermes · 45 pays · 300+ marques certifiées.
« Nous passons d'une logique de moyens à une logique de résultats (EOV). On mesure si la biodiversité revient, si l'eau s'infiltre mieux. »— Felipe Urioste, 18 juin 2025
« We are giving the land a voice. If the land is answering in a good way, the numbers of all the indicators we are analyzing are going to trend positive. »
Savory Institute · EOV (Ecological Outcome Verification) · Mesures : sols, carbone, eau, biodiversité.
« La biodynamie travaille avec le vivant depuis presque 100 ans. Je confirme : c'est un chemin. On peut toujours s'améliorer. »
Demeter France · Jurée 2024 et 2025.
« Holistic management, c'est donner à la terre la capacité de prendre soin d'elle-même — en utilisant les animaux comme outil de régénération des sols, comme l'ont toujours fait les grands troupeaux sauvages. »
Président de l'Institut Savory · Structure mère du programme Land to Market · 18 juin 2025 (présentiel).
« C'est une charte qui est certifiée chaque année par un organisme externe où chaque apiculteur est audité. »— Cassandre
210 apiculteurs audités annuellement · Traçabilité certifiée · Commerce Équitable France · Coopérative depuis 1958.
Le leader du vivant sait où il veut aller mais sait aussi dire qu'il ne sait pas comment y aller. Il crée de la valeur étendue ancrée dans un territoire, en faisant des contraintes une source de régénération. Il pratique le prendre soin — de soi, des autres, du vivant — et reconnaît le droit à l'errance comme condition de durabilité dans l'action.
« Le leader du vivant sait où il veut aller. Mais il sait aussi dire qu'il ne sait pas comment y aller. C'est un grand changement par rapport au monde dans lequel on est encore aujourd'hui. »
« La création de valeur étendue — étendu ça veut dire que ça s'ancre dans un territoire. La régénération, ce n'est pas se régénérer dans l'absolu, c'est où j'agis et quelle valeur je veux créer. »
Autre citation : « Faire des contraintes une source de régénération — voir au travers des contraintes ce qu'on peut en sortir. »
« La coopération radicale, c'est animer des interactions mutuellement bénéfiques — même si on n'a pas de contrat écrit, ça devrait fonctionner comme ça, parce qu'on a de grandes choses à accomplir ensemble. »
« Prendre soin de soi en tant que leader, des autres et du vivant — et créer les conditions pour prendre soin quand on est dans un rôle de leader. »
Autre citation : « Valoriser les actions collectives, c'est les rendre visibles. Ça a un effet immédiat : ça renforce l'engagement et la motivation des gens. » · NEXT10! · Co-animatrice journée Leadership 18 juin 2025.
« Quand on est reconnu comme personne source, on reste là, on soutient. Les gens reviennent pour se réinspirer, pour dire : 'Raconte-moi l'histoire, c'était quoi l'impulsion de départ ?' »
« La transformation commence par la posture du dirigeant — tant que le cadre cognitif n'a pas basculé, les outils restent décoratifs. Le bon diagnostic n'est pas un score global mais un profil de corrélation entre leviers de capacité. »— Livre blanc Nous Sommes Vivants
Autre citation : « La montée en capacité n'est pas un escalier mais une spirale. Derrière chaque blocage organisationnel, il y a un verrou cognitif, émotionnel ou imaginaire — le facteur humain que la plupart des frameworks ignorent. »
« Être régénératif, c'est d'abord se régénérer soi-même — mais aussi l'organisation. On est beaucoup sur le pourquoi et le comment avant d'être sur le quoi et le combien. »
Alenvi : aide à domicile aux personnes âgées · Équipes autonomes · Taux d'absentéisme 5–6% vs secteur conventionnel · 50 000 salariés via Collectif L'Humain d'Abord.
« Ma conviction très personnelle, c'est que ce temps non productif l'est. Ça régénère les hommes, ça les motive et ça leur donne du sens pour aller de l'avant. Et c'est ce qui nous permet aussi de gagner en rétention. »
Loki investit 20 000€/an en intelligence collective — agoras, CNV, ennéagramme, MBTI. La régénération des collaborateurs est un investissement, pas un coût.
« S'inspirer des 3 piliers de la permaculture — Terre, Hommes, Partage — pour définir une stratégie d'entreprise. Sortir de la simple réduction du turnover pour viser l'épanouissement global du salarié. »
Président de Norsys · Co-auteur Perma Entreprise · France Bicorp.
« Le droit à l'errance — on est dans des cheminements. Il faut donner du temps, sinon on se bouffe soi-même par la pression et l'urgence de l'action. »
« Quand on innove avec les parties prenantes et qu'on intègre l'humain et le non-humain, ça change la donne. »
Animatrice principale du Regenerative Circle · Accompagnement des transitions humaines · Formée au RegenBMC.
« La troisième bascule : accorder la même valeur à un capital financier qu'à un capital humain et naturel. »— Albane Roussot, KAP
« Passer d'une vision mécaniste du monde à une vision du monde en tant que système écologique vivant. »
Gouverner pour le vivant, c'est mettre en place des structures qui protègent la mission dans le temps — fonds de dotation, sociétés à mission, coopératives à lucrativité limitée, Purpose Trust. Ces modèles prouvent qu'une autre conception de la propriété et du pouvoir est déjà possible.
« La perma entreprise, c'est faire de la permaculture le cadre stratégique d'une entreprise de service numérique. C'est s'inspirer du vivant non pas comme une métaphore poétique, mais comme une méthode opérationnelle. »— Sylvain Breuzard, 18 juin 2025
Président de Norsys · 700 salariés · Père de Thomas Breuzard · Norsys : première entreprise informatique à avoir fondé sa stratégie entière sur les trois principes éthiques de la permaculture.
« En tant que directrice générale, je vote dans la coopérative sur le principe d'une personne = une voix. Mon vote compte autant que les chargés de clientèle. »
« La comptabilité multicapitaux touche à trois choses essentielles : la finance — on est habitué —, l'humain et la nature. Investir dans des capitaux multiformes, finances, humains et nature. »
Fonds de dotation FICUS actionnaire · Capital transmis hors marché · Indépendance de la mission garantie sur le long terme · ISO 26000 Excellence · Modèle inspiré de Bosch, Zeiss, Rolex.
Yvon Chouinard a cédé 100% du capital au Purpose Trust et à la Holdfast Collective (ONG) en 2022 · Les profits servent à lutter contre le changement climatique · Capacity Score 68% N3 · Modèle de gouvernance le plus radical observé à grande échelle.
Les Lauriers de la Régénération 2026
Candidatures ouvertes · Rejoignez les 55 lauréats qui prouvent que performance économique et régénération du vivant se renforcent mutuellement.
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