L’économie régénérative : une activité qui prospère avec son territoire

Dans un contexte incertain, les activités économiques se relocalisent et les entreprises resserrent leurs liens avec leurs parties prenantes. Être résilient, tenir face aux chocs et financer ses trajectoires RSE sont devenus des attentes majeures. En 2027, la RSE se décide dans le compte de résultat : c’est le constat de nos tendances RSE 2027.

La régénération va plus loin : c’est un changement de finalité, plutôt qu’un supplément d’ambition. L’activité ne cherche plus seulement à réduire ce qu’elle prélève ; elle se donne pour but de renforcer les conditions de vie dont elle dépend. L’économie régénérative, c’est une économie où l’activité prospère avec le territoire où elle s’exerce : ses sols, sa biodiversité, ses habitants, ses liens sociaux, son économie locale. Elle s’inscrit en soutenabilité forte. L’un et l’autre se renforcent, et cette prospérité est partagée entre tous ceux qui la produisent : c’est le triple impact régénératif. Le livre blanc sur ce que la régénération change pour les décisions d’entreprise en pose le cadre.

C’est pour cela que nous avons développé le business model régénératif, le Business Model de l’Entreprise Régénérative ou REGEN BMC. Il relie de façon systémique l’économique, le social et l’environnemental, pour que l’entreprise crée de la valeur sur les trois à la fois.

Sa particularité : l’entreprise n’agit plus seule. Elle devient l’un des acteurs d’une coalition réunie autour d’un produit ou d’un service, avec ses fournisseurs, ses clients et les acteurs de son territoire. C’est ce que construit la supply chain régénérative, où la valeur se partage le long de la chaîne de valeur.

Les membres de cette coalition co-investissent et partagent équitablement les gains, au-delà du seul profit financier. C’est le principe que Bruno Roche a formalisé avec l’Economics Of mutuality : l’avantage de chaque partie est maximisé pour un surplus mutuel maximal. L’atteindre demande un autre niveau de collaboration, et des actions régénératives qui se renforcent mutuellement entre tous les acteurs de la coalition. C’est ce que déroulent les cinq ateliers du business model régénératif.

Comment le business model régénératif transforme l’entreprise

Le business model canvas classique décrit comment une entreprise crée, délivre et capte de la valeur économique. Le business model régénératif, ou REGEN BMC, en reprend la logique et l’étend : il décrit la valeur créée pour l’entreprise, pour les personnes et pour les écosystèmes du territoire, sur toute la chaîne de valeur d’un produit, et à deux horizons, aujourd’hui (T1) et dans dix ans (T10). Ce qui le distingue du business model canvas d’Osterwalder est détaillé à part.

Avec la coalition de parties prenantes qu’elle réunit, l’entreprise rend ainsi des services socio-écosystémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, nutrition, juste rémunération, éducation. Ces services, rendus par les humains avec la nature, servent la régénération du vivant telle que nous la définissons : donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement.

Notre conviction : la bascule d’un modèle économique à l’autre devient visible au niveau des produits et des services, et elle tient quand l’organisation suit : sa gouvernance, sa chaîne de valeur, ses équipes. La transformation numérique des entreprises en donne un enseignement. C’est une fois que le chiffre d’affaires de leurs activités numériques a atteint un certain seuil de rentabilité qu’elles y ont massivement investi, et qu’elles se sont réellement transformées en profondeur.

Concrètement, transformer son modèle économique avec le business model régénératif passe par deux mouvements : renoncer aux projets qui dégradent, et lancer des produits et services régénératifs. Ces offres intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise envers la nature et les générations futures. Elles sont issues de pratiques régénératives, dont les impacts sont mesurés en triple comptabilité. Elles contribuent à la régénération du vivant à un horizon de cinq à dix ans, tout en restant viables économiquement à court terme. Au fil des innovations lancées, elles transforment progressivement l’entreprise en entreprise régénérative.

Les collectivités territoriales y ont leur place : leurs projets contribuent à la qualité de vie des habitants, dans de nouvelles relations mutuellement bénéfiques avec les acteurs économiques du territoire. Les Regenerative Circles réunissent ces acteurs, entreprises et collectivités, pour coopérer à l’échelle d’une filière ou d’un territoire.

L’approche sectorielle du business model régénératif

Notre approche de la régénération est sectorielle : le business model régénératif s’applique filière par filière, au plus près des pratiques de chaque métier. Les organisations pionnières du mouvement régénératif sont en lien direct avec la nature : agroalimentaire, vin et spiritueux, textile, cosmétique, parfumerie, tourisme, construction. Elles ont commencé par réduire leurs impacts négatifs, envers la nature comme envers les humains : baisse des émissions de gaz à effet de serre, préservation de l’eau, chartes fournisseurs éthiques, économie circulaire. C’est le socle à partir duquel une activité peut ensuite contribuer à son territoire. Les Lauriers de la Régénération distinguent chaque année les produits et services qui franchissent ce pas.

Les pratiques régénératives valent aussi pour les organisations dont le lien à la nature est moins direct. Toute entreprise, quel que soit son secteur, dépend des ressources d’un territoire et vit d’interactions humaines. Elle a donc intérêt à s’engager pour deux raisons. La première : préparer son adaptation aux risques à venir. La seconde : se saisir des opportunités, en identifiant le potentiel de régénération de son territoire et en développant des relations mutuellement bénéfiques entre humains et non-humains, pour mieux vivre ensemble. Le futur n’est pas écrit d’avance : il s’écrit ensemble.

Les impacts négatifs comme les impacts régénératifs sont communiqués en toute transparence aux consommateurs et aux habitants. Ce que le consommateur regarde vraiment en rayon le confirme : c’est la preuve vérifiable qui convainc.

La conception régénérative pour basculer dans un nouveau modèle d’affaires

Avec les Lauriers de la Régénération, nous avons montré que la régénération se traduit déjà dans des produits et services à impacts régénératifs, dans plusieurs secteurs d’activité en France économiquement viables. Reste à les concevoir. C’est l’objet de la conception régénérative. Analyse de produits régénératifs

L’approche design de la conception de produits régénératifs

La conception régénérative, pour concevoir des produits, des services et des modèles qui régénèrent le vivant, suit les quatre niveaux de la trajectoire du capacity score et des imaginaires de l’écologie :

• la sobriété fait durer les produits et supprime le superflu ;
• l’éco-conception réduit les impacts négatifs, mesurés par une ACV produit sur seize critères ;
• l’éco-socio-conception y ajoute les impacts sociaux, mesurés par une ACV étendue, et vise le net zéro ;
• le design régénératif qui couvre ce qu’on régénère autant que ce qu’on dégrade en incluant le vivant

L’unité fonctionnelle régénérative redéfinit la fonction du produit par sa contribution comme par exmple : passer de « nourrir » à « bien nourrir tout en régénérant la biodiversité des sols ».

C’est une méthode de conception collective, structurée par le business model régénératif, qui permet aux acteurs de trouver leurs propres solutions régénératives. La conception régénérative, pour concevoir des produits, des services et des modèles qui régénèrent le vivant, en détaille la démarche et les cas.

Ce que le business model régénératif permet de faire pour une entreprise

Nos clients viennent avec cinq demandes : définir leur stratégie CSRD, explorer de nouveaux business models, concevoir une innovation à impact, embarquer leurs parties prenantes, ou bâtir un modèle économique autour d’une certification.

1. Poser le business case de votre transition
Une transition se finance quand on sait ce qu’elle coûte, ce qu’elle rapporte et qui la porte. Le point de départ : situer sa trajectoire avec le Capacity Score et nommer le levier qui retient. Le business case se construit ensuite dans les deux derniers ateliers : coûts et gains en T1 et en T10, innovation de transition sous cinq ans, co-investissements avec les parties prenantes, gains répartis, atterrissage en triple comptabilité. C’est ce qui permet d’obtenir son budget RSE sur une ligne du compte de résultat.

2. Concevoir votre offre régénérative
Le business model régénératif sert d’abord à identifier le nouveau produit ou service à lancer, dans une démarche mutuellement bénéfique avec ses parties prenantes. Les trois premiers ateliers analysent la chaîne de valeur actuelle, la redessinent à dix ans en triple impact, puis co-conçoivent la proposition de valeur.

3. Valoriser vos pratiques et sécuriser vos marges
Ce que l’entreprise fait pour le vivant entre dans l’offre, au lieu de rester dans le rapport RSE. Ses engagements deviennent visibles pour ses clients, ses investisseurs et ses partenaires, et se transforment en avantage concurrentiel durable. Les Lauriers de la Régénération en distinguent chaque année les réussites.

4. Mobiliser vos équipes et vos parties prenantes
En interne, le business model régénératif fait coopérer les métiers de l’entreprise autour d’une même offre. En externe, il réunit toute la chaîne de valeur : chaque acteur intègre, par ses cahiers des charges, les services qu’il doit rendre, dans une gouvernance partagée.

5. Déployer la démarche à l’échelle
Deux voies, selon votre situation : vous former à l’animation du business model régénératif, en formation certifiée Qualiopi et éligible OPCO, pour le porter en interne ; ou coopérer avec toute votre filière dans les Regenerative Circles, pour ce qu’aucune entreprise ne règle seule.

Le business model régénératif travaille sur un large éventail d’indicateurs en triple impact, économique, environnemental et sociétal, du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. Et l’innovation qui en sort s’aligne sur les objectifs RSE de l’entreprise : réduire ses impacts négatifs, augmenter ses impacts positifs, ou les deux à la fois.

À qui s’adresse le business model régénératif

Le business model régénératif est un processus structuré en cinq ateliers. Chaque acteur de la chaîne de valeur d’un produit, d’un service ou d’un projet y intègre, dans sa propre zone de responsabilité, les services socio-écosystémiques qu’il doit rendre, en particulier par les cahiers des charges. Chaque partie prenante peut ainsi anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place, dans une gouvernance partagée. Un plan de transformation organise la bascule vers le régénératif sur cinq à dix ans, pour transformer toute l’organisation à partir d’activités en triple impact.

Pour les directions RSE. Dans la lignée de la CSRD, le business model régénératif permet de prendre la mesure de ses impacts et de poser un cadre de travail avec ses parties prenantes internes et externes. On limite ainsi les risques et les impacts négatifs, et on met en valeur ses contributions à l’échelle d’un territoire : la France, ou les différents pays d’une filière.

Pour les directions innovation. Le REGEN BMC permet de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature, avec un plan de transformation porté en interne comme par les partenaires clés de la chaîne de valeur. C’est le travail mené avec Orange sur la conception de services numériques régénératifs, et avec la filière ortie dans le textile.

Pour les collectivités locales. Seules à même de réunir l’ensemble des parties prenantes d’un territoire dans un intérêt commun, elles rassemblent ses habitants et ses acteurs autour d’un projet à visée régénérative. C’est ce qu’a fait la mobilisation autour de la dépollution d’une rivière, le Chéran.

Le business model régénératif de nous sommes vivants est soutenu par: Impact Tank, Change Now, Re design Everything.

Les cinq ateliers du business model régénératif

Une des grandes avancées de la V5 du Regen BMC c’est le redesign du canvas et la clarification des ateliers qui permettent de remplir le REGEN BMC lors d’une mission de consulting.

Les 5 ateliers du business model régénératif

Atelier 1 · Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit ou du service
Après une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier à chaque étape les zones de dégradation, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio-écosystémiques à rendre (normés CSRD), au temps 1 (T1).

Atelier 2 · Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer
Redessiner la chaîne de valeur en triple impact, en définissant les partenaires stratégiques à mobiliser pour rendre ces services socio-écosystémiques dans dix ans (T10).

Atelier 3 · Proposition de valeur régénérative (co-conception)
Avec toutes les parties prenantes, co-concevoir la proposition de valeur régénérative qui fait prospérer les capitaux environnementaux, sociaux et financiers d’ici dix ans.

Atelier 4 · Planification stratégique
Élaborer un plan d’action en trois horizons de temps pour organiser la transition vers l’offre régénérative, avec une innovation de transition sous cinq ans : faisabilité, viabilité, évaluation des coûts et des gains en T1 et en T10.

Atelier 5 · Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité
Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité : co-investissements, gains collectifs en triple impact, engagements mutuels lissés dans le temps. Découvrir notre démarche normée CSRD – compatible avec comptabilités existantes.

Des versions découverte en 3h ou 4h ou une journée existent déjà sur un produit alimentaire, un produit textile, le vin, un service numérique, les activités de conseil aux entreprises. D’autres versions sectorielles sont en conception comme par exemple dans les cosmétiques, le tourisme, l’architecture, et l’ESS.

Formez vous à l’animation du business model régénératif pour devenir expert en modèles régénératifs

Vous accompagnez des entreprises, des filières ou des territoires ? Formez-vous à l’animation du business model régénératif pour le porter vous-même auprès de vos clients. La formation se déroule sur deux jours. Elle est certifiée Qualiopi et éligible aux financements OPCO.

Elle se prend après avoir vécu l’atelier en session découverte. L’adhésion annuelle à l’association ouvre ensuite le droit d’animer les ateliers, et l’accès au réseau des consultants du collectif. Vous pouvez ainsi vous regrouper à plusieurs quand un client demande davantage qu’un animateur seul.

Ateliers business model régénératif en entreprise : formats et tarifs

Deux formats existent pour les entreprises et les collectivités, tous deux adaptés à leur secteur :

• La version découverte : une journée en présentiel, dans vos locaux, pour faire l’expérience du business model régénératif sur votre propre offre. 5 000 €.
• La version consulting : cinq ateliers d’une journée, pour répondre aux besoins propres d’une entreprise ou d’une collectivité qui mobilise une coalition à visée régénérative. De 20 000 à 30 000 €, selon le nombre d’ateliers et de jours d’animation.

Chaque mission est animée par deux personnes : un expert du secteur et un médiateur. Faire appel aux consultants du collectif.

Pour coopérer avec toute votre filière, les Regenerative Circles proposent des parcours multi-acteurs en cinq journées sur douze mois, fondés sur le business model régénératif.

De nombreuses sources de financement existent. Demandez nous de vérifier pour vous.

Les cas clients de nous sommes vivants avec le Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative

Des articles pour aller plus loin

Comprendre la régénération

• Le livre blanc « Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d’entreprise », avec ses analyses d’entreprises.
• L’entreprise régénérative : définition, étapes et exemples.
• La régénération du vivant telle que la porte Nous Sommes Vivants.
• Les références académiques :
  • Résilience et régénération, deux approches complémentaires, d’après l’article de Carl Folke, fondateur du Stockholm Resilience Centre, et de ses collègues ;
  • ce qui distingue les business models régénératifs des modèles durables et circulaires (l’article de recherche original, en anglais) ;
  • pourquoi l’économie régénérative ne se réduit pas au Donut de Kate Raworth ;
  • la comparaison entre les modèles économiques responsables, de l’économie circulaire à l’économie régénérative.
• La croissance à impact : d’où vient la rentabilité d’un modèle économique régénératif, et notre recherche-action sur la triple profitabilité.

Se situer

• Le Capacity Score, diagnostic de maturité de la RSE au régénératif, et toutes les réponses dans la FAQ du Capacity Score.
• La différence entre robustesse et régénération.

Passer de la RSE à la régénération

• Les tendances RSE 2027 : de la conformité au modèle économique.
• Passer en soutenabilité forte en posant sa stratégie CSRD, et pourquoi personne ne va arrêter la CSRD.
• Le Made in France régénératif : l’échec de Brandt et trente exemples d’industries françaises à visée régénérative. Et le manifeste du Made in France contributif.

Concevoir

• L’approche design de la conception de produits régénératifs.
• Le design non humain : intégrer le vivant dans la conception.
• Les ponts entre conception régénérative et économie circulaire.

Les exemples, en France

• Les 100 produits et services régénératifs français, issus des Lauriers de la Régénération.
• Par secteur : l’agriculture régénérative, l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, les vins et champagnes régénératifs, la laine régénérative, le chocolat régénératif, le tourisme régénératif, l’architecture régénérative.
• Le numérique : le cas Orange, conception de services numériques régénératifs ; 40 start-up qui pourraient viser la régénération ; les start-up de l’agroalimentaire qui valorisent leurs impacts positifs.
• Patagonia : dix ans de rapports RSE.

Les exemples, aux États-Unis

• Les cinq récits des marques régénératives américaines, en quatre parties :
  • 1. Le sol et le climat
  • 2. Une alimentation positive issue de l’agriculture régénérative
  • 3. La régénération locale
  • 4. Renouer avec la nature

Communiquer et prouver

• Raconter l’histoire régénérative complète, des pratiques aux produits, et construire le récit d’une marque régénérative.
• Les labels, scores et étiquettes lus comme des jalons de trajectoire ; ce que le consommateur regarde vraiment en rayon ; le Nutri-Score et la santé ; le Planet-score.

Transformer

• Le leadership régénératif et les quatre profils de dirigeants au Capacity Score, illustrés par Michelin et Patagonia, dans le cadre du Regenerative Circle Leadership.
• Coopérer à l’échelle d’une filière : les Regenerative Circles.
• Donner un siège à la nature et aux générations futures au conseil d’administration.

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