Le collectif de la transition écologique
Nous accompagnons les dirigeants et les consultants dans leur trajectoire de transition — de la conformité à la régénération — avec des outils concrets, des formations certifiées et un réseau engagé.
Découvrir Nous Sommes Vivants →Le Capacity Score
Le Capacity Score évalue la capacité d’une activité à tenir sa trajectoire dans le temps, sans fragiliser ses propres conditions d’existence. Ce n’est pas une mesure — c’est une réflexion structurée sur 4 niveaux de maturité et 6 leviers de capacité.
Il révèle votre profil de leadership, identifie votre levier d’accélération, et trace la prochaine étape concrète de votre trajectoire.
Découvrir le Capacity Score →Les 4 niveaux de capacité de leadership
Une cartographie des postures stratégiques pour naviguer la transformation écologique
Leadership analytique centré sur les faits et les obligations. Priorité : répondre aux exigences réglementaires sans affecter la performance. La nature est perçue comme une ressource à gérer avec prudence pour assurer la continuité de l’activité.
Leadership sensible qui identifie les risques de vulnérabilité face aux polycrises. Accepte de réduire une part des profits pour diminuer les impacts. Pilotage par la résilience et l’amélioration continue des processus existants.
Leadership systémique qui reconnaît la dépendance au vivant. Adapte le modèle pour réparer les écosystèmes dont dépend l’activité. Pilotage par la robustesse : tenir dans un monde instable en renonçant à l’optimisation.
Leadership du vivant qui démontre par des preuves que la régénération est un levier de viabilité économique et territoriale. En posture de jardinier, il renforce les capacités collectives du vivant — humains compris — à coopérer et durer.
Ce que demande chaque bascule
Passer d’un niveau à l’autre n’est pas un progrès linéaire — c’est un changement de posture, de renoncement et de regard sur le vivant.
Le renoncement : accepter de réduire une part de performance et de profits à court terme pour diminuer les impacts négatifs.
Le changement de regard : passer de « la nature est une ressource à gérer » à « notre activité est vulnérable face aux polycrises ».
La preuve dans 1 an : des arbitrages auront réduit certains risques identifiés et limité des impacts négatifs — mais sans transformer les dépendances structurelles.
Le renoncement : rompre avec certains fournisseurs ou pratiques qui fragilisent les écosystèmes dont dépend structurellement l’activité.
Le changement de regard : passer de « réduire nos impacts » à « notre viabilité dépend de la santé des écosystèmes que nous avons fragilisés ».
La preuve dans 1 an : des modèles alternatifs (circularité, fonctionnalité) auront été déployés, réduisant l’extraction de ressources sans encore modifier l’offre en profondeur.
🏭 Cas Michelin — Score global : N2-3 (45%) — Sous la direction de Florent Menegaux, Michelin a déployé une infrastructure remarquable : TNFD, SBTN, programme RubberWay couvrant 250 000 planteurs dans 10 pays, objectif 40% de matériaux recyclés ou renouvelables d’ici 2030. L’intelligence écosystémique est plus avancée que le discours ne le laisse paraître — signe que les capacités de bascule vers l’Architecte sont déjà installées. Lire l’analyse complète →
Le renoncement : renoncer à la discrétion pour faire de la contribution régénérative un argument commercial explicite.
Le changement de regard : passer de « réparer ce qu’on a dégradé » à « la santé globale — humains, animaux, plantes, sols — est la condition fondamentale de création de valeur ».
La preuve dans 1 an : un potentiel économique renforcé, fondé sur une contribution active aux conditions humaines, sociales et environnementales fondamentales.
🏔 Cas Patagonia — Score global : N3→N4 (3.3/4) — Sous l’impulsion d’Yvon Chouinard puis de Ryan Gellert, Patagonia a institutionnalisé la voix du vivant via le Purpose Trust, fait de la contribution écologique son moteur commercial (« Save our home planet »), et lancé le programme ROC (Regenerative Organic Certified) qui part du potentiel des écosystèmes pour créer de la valeur. Leadership et gouvernance à N4, dynamiques humaines à N3.5 — l’entreprise textile la plus avancée au monde dans la trajectoire régénérative. Lire l’analyse complète →
Décorréler croissance et impacts : les leaders qui montrent la voie
Ces dirigeants démontrent qu’il est possible de croître économiquement tout en renforçant les capacités du vivant. Leur trajectoire illustre ce que le Capacity Score rend visible.
Florent Menegaux, PDG
Décorrélation en cours : Michelin vise 40% de matériaux recyclés ou renouvelables d’ici 2030, tout en maintenant sa trajectoire de premiumisation. Le programme RubberWay cartographie les pratiques de 250 000 planteurs d’hévéa dans 10 pays pour sécuriser la chaîne tout en restaurant les milieux.
Infrastructure installée : TNFD adopté, objectifs SBTN validés, biodiversité mesurée via GBS MSA.km². L’intelligence écosystémique est plus avancée que le discours public — les capacités de bascule vers l’Architecte sont en place.
Le défi : faire du pneu lui-même un vecteur de régénération — pas seulement un produit éco-conçu fabriqué dans un système plus vertueux.
Ryan Gellert, CEO · Yvon Chouinard, fondateur
Décorrélation structurelle : en transférant 100% de ses actions au Purpose Trust et à Holdfast Collective, Chouinard a créé un modèle où les dividendes financent directement la régénération des écosystèmes. La croissance de l’entreprise alimente mécaniquement la restauration du vivant.
Leadership régénératif : le programme ROC (Regenerative Organic Certified) part du potentiel des sols et des communautés pour créer de la valeur. « Save our home planet » est un moteur commercial explicite, pas un slogan RSE.
Le défi : embarquer la chaîne de valeur textile mondiale dans cette logique — Patagonia montre que même le leader le plus avancé ne peut pas régénérer seul.
Ce que ces trajectoires révèlent : la décorrélation entre croissance et impacts n’est pas une utopie — c’est une question d’architecture. Michelin montre qu’on peut installer les capacités avant la bascule. Patagonia montre qu’on peut structurer un modèle où la contribution au vivant génère la viabilité économique. Le Capacity Score rend ces trajectoires lisibles et actionnables.
Pour aller plus loin
Deux articles fondateurs pour comprendre la trajectoire du leadership régénératif et ce qu’il change concrètement dans l’entreprise.
Le leadership régénératif : comment prendre le leadership du vivant dans son entreprise
Le leadership régénératif intègre le vivant non-humain dans le périmètre d’action du dirigeant. Inspiré par Baptiste Morizot, il propose de saisir le « tissu du vivant » dans ses interdépendances — et de passer d’un rapport de prédation à un rapport de contribution.
Trois bascules structurantes : adopter un paradigme écologique, tisser des alliances humain/non-humain, et piloter la valeur en multicapitaux. Le pouvoir n’est plus domination mais encapacitation — le pouvoir de faire ensemble.
L’article pose les fondations théoriques du Capacity Score : la régénération comme capacité donnée aux êtres vivants d’atteindre leur plein potentiel, et l’économie de la mutualité comme cap contributif dépassant le seul profit.
Le leadership du vivant : ce que Nous Sommes Vivants met sur la table
Présenté lors des Lauriers de la Régénération 2025, cet apport collectif (Jérémy Dumont, Laurence Pintenat, Albane Roussot, Pierre-Yves Ratel, Evelyne Cohen-Lemoine, Marie-Anne Decaux) pose un cadre opératoire du leadership régénératif — praticable, vérifiable, transmissible.
Le leadership du vivant n’est pas un « style » managérial mais une capacité collective à prospérer. Il dépasse la gestion pour devenir conversation systémique avec les écosystèmes humains et non-humains, implique une bascule intérieure, et agit dans un cadre vivant et interconnecté.
Trois témoignages concrets (Eclo, Danone, Norsys) illustrent comment des organisations font vivre cette posture au quotidien — du produit au territoire, de la gouvernance à la culture interne.
Regenerative Circle Leadership : prendre le leadership du vivant dans un business model régénératif
En 2026, le leadership ne se joue plus dans la capacité à décider vite ou à piloter des indicateurs. Il se joue dans la capacité à maintenir la continuité des activités économiques dans un monde sous contrainte — en renforçant, et non en épuisant, les capacités du vivant dont dépend l’activité.
Le Regenerative Circle Leadership est un parcours structuré qui articule la posture du dirigeant avec les 5 ateliers du Business Model Régénératif. Il ne repose pas sur une figure charismatique mais sur une fonction de capacitation : créer les conditions pour que le collectif — humain et non-humain — puisse agir et durer.
🌀 Rejoindre le Regen Circle Leadership
Un parcours collectif entre dirigeants et consultants pour transformer sa posture de leadership et piloter la continuité de son activité en renforçant les capacités du vivant.
En savoir plus →🚀 Appliquer le Business Model Régénératif
5 ateliers pour co-concevoir un produit, un service ou un projet territorial à visée régénérative avec son réseau de partenaires — de l’unité fonctionnelle au P&L mutuel.
Découvrir les 5 ateliers →🎓 Se former au Regen BMC
Formation certifiée Qualiopi pour consultants et facilitateurs. Maîtriser l’animation des ateliers du Business Model Régénératif et accompagner les organisations dans leur trajectoire.
Voir les formations →Pour dirigeants opérationnels (achats, innovation, marketing, RSE) et consultants accompagnant des transformations systémiques.
Questions fréquentes
Le Capacity Score est-il un outil de mesure d’impact ?
Non. C’est un outil de réflexion stratégique qui produit un profil de maturité, pas des indicateurs. Il évalue si une activité a la capacité de tenir sa trajectoire dans le temps — sans fragiliser ses propres conditions d’existence.
Quelle différence entre Restaurer et Régénérer ?
Restaurer (N3) consiste à réparer les écosystèmes dégradés pour stabiliser l’activité. Régénérer (N4) transforme le modèle pour que l’activité renforce durablement les capacités du vivant — humain et non-humain. Ce n’est pas un progrès linéaire, c’est un changement de nature : de « réparer ce qu’on a fragilisé » à « la santé du vivant est notre moteur économique ».
Pourquoi 4 profils de leadership et pas un seul « bon » profil ?
Chaque niveau correspond à une posture cohérente face aux enjeux écologiques. Le Garde-fou, l’Optimisateur, l’Architecte et le Jardinier ne sont pas des jugements de valeur — ce sont des configurations stratégiques. L’important est de savoir où l’on se situe vraiment et quelle bascule demande la prochaine étape.
C’est quoi le « levier d’accélération » ?
Votre capacité réelle se lit au levier le plus lent parmi les 6 évalués (leadership, intelligence écosystémique, chaîne de valeur, innovation, dynamiques humaines, gouvernance). Identifier celui qui freine tout le reste permet de concentrer l’énergie là où elle débloque la trajectoire entière — pour avancer sans s’épuiser.
Combien de temps ça prend ?
Deux formats : la version Flash (20 questions, 10 min) donne des résultats automatiques immédiats. Le diagnostic complet (38 questions, 30 min) génère un rapport PDF personnalisé de 12 pages avec vos leviers détaillés et votre feuille de route.
Quel lien avec le Business Model Régénératif ?
Le Capacity Score révèle où vous en êtes. Le Business Model Régénératif (5 ateliers) vous aide à concevoir la suite — co-construire un produit, un service ou un projet territorial à visée régénérative. Le Regenerative Circle Leadership articule les deux dans un parcours complet : posture + méthode + pilotage.
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En 10 ou 30 minutes, situez-vous sur la trajectoire, identifiez votre levier d’accélération et tracez votre prochaine étape concrète.
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