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Diagnostic gratuit · Nous Sommes Vivants

Où en êtes-vous vraiment sur la trajectoire de la régénération ?

Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business en 2026 — et identifie vos leviers d’action prioritaires.

Faire le diagnostic complet Version flash · 10 min
30 minutes · Gratuit · Résultats immédiats
Limiter
Réduire
Restaurer
Régénérer
Le constat

Les mots circulent vite. Les trajectoires restent floues.

RSE, impact, circularité, régénération… Les entreprises sont submergées de cadres et d’injonctions, mais peinent à savoir où elles en sont vraiment et quelle est la prochaine étape concrète.

Le Capacity Score ne mesure pas une performance. Il ne classe pas. Il rend visible la capacité réelle de votre organisation à continuer, se transformer et coopérer avec le vivant.

Ce que vous obtenez

Un diagnostic, pas un audit

  • Votre configuration actuelle sur la trajectoire Limiter→Régénérer
  • Vos marges de manœuvre et leviers d’innovation identifiés
  • Des actions prioritaires pour articuler impact et performance économique
  • Un profil de leadership pour piloter votre trajectoire 2026
La trajectoire

Une trajectoire en 4 étapes pour des activités économiques contributives dans les territoires

1

Limiter

Conformité responsable

Répondre aux obligations légales (CSRD) et sécuriser le reporting pour libérer du temps opérationnel.

🛡 Le garde-fou
2

Réduire

Gestion des risques

Optimiser l’existant pour limiter vos impacts négatifs et sécuriser vos marges face aux instabilités.

⚡ Le résilient
3

Restaurer

Robustesse écosystémique

Réparer les milieux et relations humaines dont votre production dépend directement.

🏗 L’architecte
4

Régénérer

Contribution écosystémique

Générer de la valeur en renforçant activement les capacités du vivant et du lien social sur vos territoires.

🌱 Le jardinier
Votre archétype

4 profils de leadership révélés par le diagnostic

Le Capacity Score identifie votre posture dominante. Chaque profil correspond à une logique d’action et une relation au vivant différentes.

1
Limiter · Conformité
Le Garde-fou

Se conformer aux règles pour éviter les risques et préserver l’activité à court terme, sans transformer le modèle. L’organisation tient aujourd’hui, sans se raconter d’histoire.

« Comment tenir face aux polycrises ? »
2
Réduire · Atténuation
L’Optimisateur

Optimiser les processus pour réduire les impacts négatifs, tout en maintenant le modèle existant. L’organisation est souvent au maximum de ce que son modèle actuel permet.

« À quoi faut-il renoncer pour préserver ? »
3
Restaurer · Robustesse
L’Architecte

Adapter le modèle pour réparer les écosystèmes dégradés et sécuriser la continuité de l’activité. Restaurer est un aboutissement stratégique pour beaucoup d’activités — pas un échec.

« Comment réparer ce que nous avons déréglé ? »
4
Régénérer · Contribution
Le Jardinier

Transformer le modèle pour que la contribution au vivant devienne une condition de viabilité. L’activité joue un rôle actif dans la vitalité du milieu — humain et non humain.

« Quel service unique rendons-nous au vivant ? »
L’analyse

6 leviers de capacité passés au crible

Chaque levier révèle un angle d’action spécifique. L’idéal étant la cohérence globale.

🎯

Leadership

Votre cap réel — pas celui des slides. Conformité, réduction d’impacts, ou activité contributrice ?

📊

Intelligence écosystémique

Ce que vos données révèlent vraiment. Mesurez-vous pour restaurer ou pour régénérer ?

🔗

Chaîne de valeur

Ce qui fait pencher vos décisions. Prix, résilience forcée, ou capacité régénérative collective ?

💡

Innovation

D’où vient votre créativité ? Sobriété, adaptation circulaire, ou régénération des capacités du vivant ?

🤝

Dynamiques humaines

L’énergie collective réelle. Vos équipes croient-elles qu’on peut compenser, restaurer, ou prendre soin ?

⚖️

Gouvernance

Qui décide, comment, avec qui. Silos ou alliances vivantes ? Et qui va financer la bascule ?

Un questionnaire, deux lectures

Entreprise ou consultant — le même outil, une lecture différente

Pour les entreprises

Situez-vous, décidez mieux

Le Capacity Score s’adresse aux équipes RSE, Innovation, Achats, Marketing déjà engagées qui cherchent à orienter leurs décisions dans un contexte de tensions accrues.

  • Profil Votre configuration sur la trajectoire Limiter→Régénérer
  • Leviers Vos marges de manœuvre concrètes pour 2026
  • Cap Le chemin entre RSE défensive et économie contributive
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Pour les consultants & coachs

Qualifiez votre posture d’accompagnement

Le même diagnostic, lu en miroir : identifiez les types d’arbitrages que vous pouvez éclairer, et les montées en compétence pour accompagner des décideurs sur la régénération.

  • Posture Du conseil en conformité au conseil régénératif
  • Angles morts Les briques méthodologiques manquantes
  • Parcours Formations ciblées (Regen BMC, Fresques, Leadership)
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Après le diagnostic

Trois niveaux d’éclairage selon votre besoin

⚡

Lecture immédiate

Synthèse visuelle affichée dès la validation du questionnaire. Votre profil en un coup d’œil.

Gratuit
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📋

Synthèse approfondie

Rapport complet par email avec vos leviers de performance et axes de transformation prioritaires.

Gratuit
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🗣

Échange de mise en perspective

1 heure avec l’un de nos consultants pour confronter vos résultats à vos objectifs.

Sur demande
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Envie de creuser la méthodologie ?

Grille de lecture détaillée, comparatif entreprise vs consultant, illustration sur un cas concret (biscuiterie), tableau des postures par niveau.

Lire l’article complet Les 4 profils en détail Cas Michelin · Industrie
Questions fréquentes

Tout comprendre sur le Capacity Score

À quoi sert concrètement le Capacity Score ?
Il sert à décider où concentrer l’effort en 2026, identifier ce qui empêche la bascule, éviter le regen-washing involontaire, et aligner dirigeants, équipes et partenaires sur une lecture commune. Il ne sert pas à labelliser, comparer des entreprises entre elles, produire une note « objective » ou prouver une vertu morale.

~40 questions en 30 minutes : comment garantir la profondeur ?
La profondeur vient des questions de tension (postures coûteuses), pas du volume. Les 4 à 6 questions pivot — renoncement, conflit, effet territorial, financement, voix du vivant — révèlent vite si le modèle est réellement engagé. La version Flash (20 questions, 10 min) suffit pour un premier diagnostic.

Quelle différence entre Restaurer et Régénérer ?
Restaurer renforce la capacité à tenir dans le temps en réparant les écosystèmes dont dépend l’activité. Régénérer commence quand la question n’est plus « comment tenir ? » mais « quel service rendons-nous au vivant pour que tenir ait encore un sens ? ». La régénération n’est pas un niveau supérieur — c’est une bascule de nature. Et Restaurer est un aboutissement stratégique pour beaucoup d’activités.

Comment distinguer une vraie bascule régénérative du storytelling ?
On ne valide pas un statut, on repère une configuration cohérente d’options niveau 4 qui se tient sur plusieurs leviers — surtout dans les questions de conflit, renoncement et décision. Si vous cochez « Régénérer » en leadership mais « données sans influence » en Intelligence Q6, c’est de la narration, pas une bascule. Les preuves discriminantes : effet territorial net, décision sous conflit, finalité des données, trajectoire de gouvernance, qualité des alliances.

La trajectoire Limiter→Régénérer est-elle linéaire ?
Non. Les niveaux sont activables par levier. La trajectoire n’est pas un escalier, c’est une configuration mouvante. On ne « monte » pas un niveau — on débloque un levier précis. Les 4 configurations sont souvent déployées en synergies, et le diagnostic identifie le levier limitant : celui qui freine l’ensemble.

Et si mon activité n’est pas « régénérable » (mine, ciment…) ?
Le questionnaire n’impose jamais d’atteindre Régénérer. Certaines activités peuvent viser la robustesse ou une restauration exigeante — ce qui est un aboutissement stratégique légitime. L’objectif n’est pas de vous classer, mais de rendre visibles vos marges de manœuvre réelles.

Qu’est-ce qu’on entend par « contribuer au vivant » ?
Contribuer au vivant, c’est renforcer les capacités de : santé biologique (sols, eau, biodiversité), santé humaine (physique, mentale, épanouissement), autonomie (territoriale, souveraineté), coopération (qualité relationnelle, liens sociaux) et vitalité territoriale (dignité, attractivité, résilience). C’est une logique « One Health » : humains, animaux, plantes, sols interdépendants.

Mes données sont-elles confidentielles ?
Oui. Les réponses sont strictement confidentielles. Le diagnostic peut être complété anonymement. Aucune donnée n’est partagée avec des tiers. Les données sont hébergées en Europe.
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Prêt à rendre votre trajectoire lisible ?

30 minutes pour éclairer vos actions prioritaires en 2026. Gratuit, confidentiel, sans engagement.

Diagnostic complet · 30 min Version flash · 10 min

Vos réponses sont strictement confidentielles. Données hébergées en Europe.