Lire le livre blanc de Nous Sommes Vivants

Lire le livre blancFaire le Capacity ScoreL’Arche, protocole Noé

La régénération du vivant renforce sa capacité à atteindre son plein potentiel

Sortir de la prédation, c’est-à-dire de la surexploitation des ressources naturelles et humaines.

La régénération, telle que la porte Nous Sommes Vivants, est une écologie du lien et de la vitalité : la capacité du vivant, humain et non humain, à continuer de vivre, se relier, se transformer et durer. Appliquée aux entreprises, elle consiste à contribuer au vivant au sein des écosystèmes naturels, sociaux et économiques. C’est une approche en triple impact : environnemental (la biodiversité et les ressources essentielles à la vie, l’air, l’eau, les sols), social (la santé, le bien-être et l’équité dans le partage de la valeur) et économique (des modèles économiques qui créent une valeur équitablement partagée). Ce modèle est praticable, mesurable et rentable, grâce à des méthodes, des outils et des retours d’expérience.

Nous soutenons toutes les actions qui contribuent au vivant, en gardant clair ce que régénérer veut dire. La confusion la plus fréquente réduit la régénération à une réparation améliorée. Régénérer relève d’une logique de capacités et de potentiel : il ne s’agit pas d’atteindre un état cible figé, mais de renforcer la capacité du vivant à exister, se relier, se renouveler, se transformer et continuer dans des conditions changeantes. On peut parler de visée régénérative sur une trajectoire en quatre niveaux, tant que la régénération du vivant est correctement posée.

Les quatre niveaux de cette trajectoire viennent de notre livre blanc, et la mesure y change de question : « sommes-nous conformes ? » à Limiter, « réduisons-nous nos impacts ? » à Réduire, « restaurons-nous les ressources dont nous dépendons ? » à Restaurer, « contribuons-nous à la vitalité du vivant dont nous faisons partie ? » à Régénérer. Le Capacity Score évalue la capacité d’une organisation à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business, et identifie ses leviers d’action prioritaires.

La boussole de la régénération du vivant, socle du Capacity Score, est aussi le plan de cette page.

1. Le vrai sujet de la régénération, c’est le vivant

Le mot régénération circule aujourd’hui largement. Il est repris, discuté, parfois vidé de son sens. Pour Nous Sommes Vivants, l’enjeu porte sur ce que le mot engage dans notre manière d’habiter le monde. La question centrale est ouverte et exigeante : le vivant, humain et non humain, peut-il encore déployer son plein potentiel, dans sa singularité, en co-évolution ?

La régénération concerne la capacité du vivant à s’épanouir selon ses propres trajectoires, à se relier à d’autres formes de vivant, à se transformer sans se réduire ni s’épuiser, et à durer en inventant des réponses nouvelles face à l’incertitude. Humains et non-humains y co-évoluent : leurs devenirs sont liés, sans être confondus.

Le rôle des humains consiste alors à aider le vivant là où ses capacités sont entravées, à soutenir ses dynamiques propres plutôt que les remplacer, à favoriser des conditions de relation, de diversité et de continuité, et à cesser d’empêcher ce qui cherche à advenir. La régénération est la possibilité ouverte pour le vivant de prospérer, avec les humains comme partenaires responsables. La responsabilité humaine devient une responsabilité de soin actif : créer, maintenir et protéger les conditions écologiques, relationnelles et culturelles qui permettent au vivant de continuer, de s’épanouir et de se transformer ensemble, dans une logique mutuellement bénéfique.

2. Restauration et régénération du vivant : deux niveaux d’une même trajectoire

Restaurer et régénérer ne s’opposent pas : ce sont deux niveaux successifs. Ils se distinguent par la logique qu’ils suivent.

Restaurer, montré par ACT Biodiversité. La méthode de l’ADEME et de l’OFB demande, par exemple, de porter à 25 % la part de surfaces naturelles sur chaque unité de production, ou d’augmenter de 10 % le carbone organique des sols là où le seuil est dépassé. Ces objectifs remettent les écosystèmes en état : nous les situons au niveau Restaurer dans notre lecture d’ACT Biodiversité. À l’échelle de la nature, les quatre indicateurs de l’état de la nature rendent désormais cette restauration chiffrée et vérifiable.

Régénérer, montré par C’est qui le Patron ?! Sur la filière lait bio suivie avec LSDH, les consommateurs votent le cahier des charges, les éleveurs demandent un prix calculé à partir de leurs coûts, et les sociétaires le valident. Les trois piliers progressent avec l’activité : 30 % d’espèces en plus par parcelle et 234 jours de pâturage par an ; un bien-être des éleveurs à 7,6 sur 10, contre 4,9 au niveau national ; 126 M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 11,8 %. Le détail est dans le cas C’est qui le Patron ?! en triple impact.

Ressources, capacités, potentiel : l’exemple de la laine

Les ressources sont les conditions matérielles de la vie : elles se comptent en stocks et en flux. Les capacités sont les aptitudes du vivant à agir et à se maintenir : elles se lisent en qualité de relations et en dynamique. Le potentiel est la possibilité ouverte du vivant à évoluer, s’adapter et se transformer : il se cultive. Une ressource restaurée ne garantit ni capacité ni potentiel ; une capacité renforcée permet de durer ; un potentiel préservé permet de traverser l’inconnu.

La laine française rend ces trois objets visibles. La ressource, c’est la toison, une matière que l’on stocke et que l’on vend. La capacité, c’est la prairie pâturée et l’éleveur qui vit de son prix : chez Laines Paysannes, coopérative de trente éleveurs en Ariège, le prix voté chaque année garantit au moins 1,20 euro le kilo, six fois le prix de marché. Le potentiel, c’est ce que la filière peut devenir : notre modélisation de la filière laine compte 99 indicateurs et huit services rendus au territoire, du carbone des sols aux races patrimoniales, chacun avec ses payeurs possibles.

Restauration, robustesse et régénération : trois capacités

La résilience restaurative renforce la capacité à tenir face aux chocs. Restaurer, c’est la capacité à réparer et stabiliser un système abîmé. La robustesse, telle que la décrit Olivier Hamant, renforce la capacité à tenir dans un monde instable en renonçant à l’optimisation. Il le résume : la robustesse est la condition, la régénération est la direction. La régénération interroge en plus la capacité à contribuer : non seulement tenir, mais renforcer durablement les capacités du vivant (biodiversité, santé, relations, qualité de vie), dans une logique One Health et de co-évolution. Elle transforme la finalité du système et sa place dans le vivant.

Notre analyse de l’équilibre des écosystèmes en tire le critère : résilience, restauration et robustesse portent sur l’écosystème et visent l’équilibre, la régénération porte sur ses habitants et vise l’augmentation de leurs capacités. Marc-André Selosse le dit en biologiste : « l’équilibre n’existe pas en biologie », le vivant se définit par ses interactions (notre entretien avec Marc-André Selosse).

Dans l’agriculture. L’agriculture régénérative, telle que la définit l’État de Californie, réunit des pratiques agricoles, d’élevage et de gestion des terres qui s’appuient sur les traditions des peuples autochtones et répondent à la fois au climat, à la santé humaine, aux communautés rurales, à la faune, au bien-être animal et aux traditions culturelles locales. Une norme internationale existe, et la certification Regenerative Organic Certified articule santé des sols, bien-être humain et équité économique.

Dans une forêt. Restaurer, c’est traiter la forêt comme un objet à réparer : colmater les brèches, replanter les espèces disparues. Régénérer, c’est la traiter comme un sujet vivant et augmenter sa capacité à s’auto-organiser, à évoluer et à créer de la vie par elle-même face à un futur incertain. L’exigence régénérative pose une autre question : comment la manière de couper et de transformer le bois participe-t-elle à la vitalité continue de la forêt ? Elle demande de comprendre la vocation de cette forêt précise, sur ce territoire précis, plutôt que d’appliquer une recette standard.

3. Le vivant est un, humain et non humain inclus

Les principes de limitation, et plus largement d’équilibre, sont pertinents sur les ressources essentielles à la vie. La vie elle-même relève d’une autre logique. Deux visions du monde sont à l’œuvre : la physique voit le monde comme fait d’atomes isolés, et en tire l’entropie et l’impératif d’ordre ; la biologie le voit comme un ensemble d’interactions entre individus, et en tire l’énergie vitale et le chaos créatif, source de régénération.

Spinoza définit la vie comme « une force qui permet aux choses de persévérer dans leur être » ; on peut l’appliquer aux organismes plutôt qu’aux choses. Richard Dawkins ou la NASA retiennent la capacité à évoluer. La définition la plus satisfaisante est celle de J. Pereto, J. Catala et A. Moreno : « est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes ». C’est sur elle que reposent les approches régénératives. Un écosystème est le résultat de la vie qui évolue en son sein, même si elle dépend de ses ressources ; la richesse en biodiversité d’un écosystème permet à un plus grand nombre d’interactions biotiques d’exister.

La capacité du vivant est commune, distribuée, relationnelle. Le rapport de l’IPBES sur les entreprises et la biodiversité relève que la plupart des approches de mesure reposent sur des visions anthropocentriques plutôt que biocentriques ou pluricentriques : la régénération porte la vision pluricentrique, où humains et non-humains augmentent ensemble leurs capacités.

La régénération est la montée en capacité conjointe de ces deux dimensions. Il n’y a pas de régénération écologique durable sur un vivant humain épuisé, ni de régénération humaine sur un vivant non humain détruit. Lil’Ô, le projet de l’association Halage, le montre : des technosols rendent leur vie aux sols urbains, et ce sont les parcours de personnes éloignées de l’emploi, formées en apprenant par le faire, qui rendent cette transformation possible. Le vivant humain et le vivant non humain s’y renforcent ensemble.

4. La dilution commence là où la capacité du vivant disparaît

Le mot régénération circule sous de multiples formes : régénératif, économie régénérative, entreprise régénérative, développement régénératif, transition régénérative. Cette diffusion traduit une prise de conscience réelle, et elle s’accompagne d’une instabilité conceptuelle. La dilution commence précisément là où la notion de capacité du vivant disparaît. Quatre situations la font apparaître.

Le vivant est réduit à des indicateurs. Une entreprise se dit régénérative parce qu’elle suit des scores carbone, biodiversité ou CSRD, sans interroger la capacité réelle des sols, des écosystèmes ou des collectifs humains à durer et se renouveler. L’agriculture dite régénératrice de nombreux grands groupes, pilotée par le carbone du scope 3 et la résilience des fermes, relève ainsi du niveau Réduire. Le vivant est mesuré, sans être renforcé.

Le positif devient un solde. Un impact net positif additionne des gains et des pertes, comme un bilan. Le net positif de Kering rapporte des hectares protégés ailleurs à son empreinte foncière, comme nous le relevons dans notre lecture de la publication d’EPE sur la contribution positive. Nature positive applique la même logique à la nature et repousse le positif à l’horizon 2030-2050, comme le montre notre lecture de la Nature Positive Initiative.

L’humain est traité comme un facteur d’impact. Des démarches multiplient les formations, les chartes ou les mesures RH sans toucher aux pressions structurelles du modèle économique : délais, marges, rythmes de travail. L’humain devient un paramètre à optimiser, plutôt qu’un vivant à soutenir.

La coopération est remplacée par la prescription, et la transformation pensée comme un projet fini. Des méthodes déployées clé en main empêchent les acteurs locaux de trouver leurs propres solutions. Une organisation qui annonce qu’elle « sera régénérative en 2030 » projette sur le vivant une logique de clôture qui lui est étrangère : le vivant évolue en permanence.

À l’inverse, une démarche devient régénérative lorsqu’elle agit sur les capacités du vivant, de manière située et concrète. Dans une filière agricole, elle renforce la biodiversité des sols, la capacité de reproduction du vivant et la possibilité pour les agriculteurs d’investir dans le temps long. Dans les organisations, l’expérimentation de la semaine de quatre jours, lorsqu’elle vise à réduire l’épuisement et à soutenir l’apprentissage collectif, devient un levier de capacité humaine à durer. Dans les territoires, entreprises, collectivités, agriculteurs et associations prennent le temps de comprendre ensemble les tensions locales. Dans les modèles économiques, une organisation utilise le business model régénératif pour questionner ses dépendances, aligner ses flux économiques avec le vivant et ajuster ses choix en continu. La régénération devient une capacité à entretenir. C’est un critère de réalité : une démarche est régénérative si elle renforce effectivement la capacité du vivant, humain et non humain, à s’épanouir, se relier, se transformer et continuer.

5. Reconnaître les pionniers, et l’écologie populaire qui rentre dans le dur

Avant que le mot régénération ne circule dans les stratégies d’entreprise, l’écologie était déjà à l’œuvre. Des agriculteurs prenaient soin de la biodiversité des sols bien avant leur reconnaissance institutionnelle. Des écologues documentaient la présence ou l’effondrement des espèces, et obtenaient la protection d’espèces menacées, de continuités écologiques et de zones humides. Des associations et des collectifs locaux préservaient des rivières, des forêts, des terres agricoles et des communs. Des scientifiques alertaient sur les limites planétaires. Des entreprises s’engageaient dans le Made in France contributif, pour maintenir des savoir-faire, des filières et des emplois vivants.

L’écologie, c’est bien vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion, en intégrant les écosystèmes économiques, sociaux et environnementaux. Sa question est : comment permettre au vivant, humain et non humain, de continuer à se déployer et à inventer de nouvelles formes de vie, malgré et avec les transformations en cours ? C’est là qu’émerge l’écologie qui rentre dans le dur : centrée sur le renforcement des capacités du vivant, dans des contextes instables, en faisant face aux enjeux économiques.

Nous Sommes Vivants l’entend comme une écologie populaire : une écologie qui s’enracine dans le quotidien des personnes, dans leurs rapports sensibles à la nature, à la santé, à l’alimentation, à l’éducation et aux relations humaines. Elle agit là où prendre soin de la nature devient prendre soin de soi et des autres. C’est une écologie du soin, du familier, du local, du « moins mais mieux », qui tisse du lien social et montre que la protection du vivant et la justice sociale sont indissociables.

6. Les produits primés aux Lauriers de la Régénération racontent la régénération

Les Lauriers de la Régénération révèlent des trajectoires singulières, ancrées dans des territoires, portées par des personnes qui ont choisi de prendre soin du vivant là où elles se trouvent. Le laurier distingue le produit, le service ou le fonds primé ; le niveau de l’entreprise qui le porte se lit à part, sur ses six leviers. Les lauréats le montrent : contribuer est triplement profitable.

🌾 Bonneterre, lait d’avoine (Ecotone). Le produit est le résultat d’un travail patient avec une coopérative agricole : relations contractuelles durables, rotations longues, diversification des cultures, attention continue à la vie des sols. La sécurisation des débouchés permet aux agriculteurs de prendre des risques agronomiques, et le choix de cultures compatibles avec les rotations locales accepte des rendements non maximisés au profit de la stabilité. Le produit devient un outil économique au service de pratiques vivantes.

🧴 SO’BiO étic, Léa Nature. La régénération s’incarne autant dans la gouvernance que dans les formules : la transmission progressive du capital à un fonds de dotation, une gouvernance qui désolidarise la performance financière immédiate du pouvoir de décision, l’attention aux conditions de travail et des relations de long terme avec les filières agricoles partenaires. Léa Nature est lauréat Modèle économique 2026.

🌿 TULSINITY®, Laboratoires Expanscience. L’actif repose sur une trajectoire collective avec des milliers d’agriculteurs en Inde. La certification ROC y est un cadre de pratiques partagées : accompagnement agronomique dans la durée, rémunération plus stable, reconnaissance des savoir-faire locaux, exigences industrielles adaptées aux réalités du territoire. Expanscience atteint le niveau Régénérer, à 75 %.

🧵 Picture Organic, veste Smeeth. La veste l’est par les pratiques relationnelles qu’elle engage : relations fournisseurs durables, amélioration continue, réparabilité comme pratique normale, sobriété assumée dans les volumes, et des chaînes de valeur qui évoluent sans déplacer la pression sur les plus fragiles.

🌼 Lil’Ô, Halage. Les sols urbains redeviennent vivants par les parcours de personnes éloignées de l’emploi : formation, apprentissage par le faire, reconnaissance progressive des compétences, inscription dans un projet territorial visible et utile.

🌍 Aux deux mares, Créateur de forêt (Grimaucourt-en-Woëvre). Le projet part de l’existant (sols, eau, mares, usages), accepte les contraintes comme données de départ, associe les acteurs locaux dès la conception et laisse le vivant évoluer sans le contraindre à une forme idéale.

🎧 Lunii, Ma Fabrique à Histoires. Le produit soutient la capacité des enfants à imaginer, raconter et se projeter : contenus qui laissent une part active à l’enfant, refus de la captation attentionnelle, temps d’usage limités, co-création entre l’enfant et le parent. La régénération concerne ici la vitalité cognitive, émotionnelle et relationnelle, condition pour que des humains prennent soin, demain, du vivant.

🧑‍🌾 C’est qui le Patron ?! Le produit reconfigure les relations : les consommateurs votent le cahier des charges, les éleveurs demandent un prix calculé à partir de leurs coûts, les sociétaires le valident, et la marque refuse la pression à la baisse au nom de la compétitivité. La régénération y est relationnelle et économique : elle redonne une capacité d’agir à des personnes autrement enfermées dans des chaînes de valeur extractives. C’est qui le Patron ?! atteint le niveau Régénérer, à 91 %.

📱 Téléphonie responsable. Les démarches distinguées allongent les cycles de renouvellement, pensent la réparabilité dès la conception, limitent les fonctionnalités addictives et accompagnent les usagers vers des usages choisis. Elles visent la capacité humaine à ne pas être épuisée cognitivement.

🏗️ Architecture régénérative. Les démarches distinguées partent d’une question : comment ce lieu permet-il au vivant, humain et non humain, d’habiter durablement ? Conception évolutive, implication des habitants dès la conception, articulation entre bâti, paysage et écosystèmes locaux, matériaux qui permettent la transformation plutôt que la démolition. Le territoire y est co-auteur du projet.

Les 100 produits et services régénératifs français issus des trois éditions en donnent l’inventaire.

7. L’humain est une force positive de régénération

L’un des malentendus les plus profonds de l’écologie contemporaine considère l’humain avant tout comme un problème à contenir : un facteur d’impact, une variable à réduire, un risque à encadrer. Notre position est différente, et pleinement assumée. L’humain peut être destructeur ; il est aussi l’un des rares êtres capables de prendre soin du vivant à grande échelle, de manière consciente, intentionnelle et collective. À une condition : que cette capacité ne soit pas elle-même détruite.

Un humain épuisé ne protège pas. Un humain infantilisé n’invente pas. Un humain réduit à des injonctions ne coopère pas. À l’inverse, un humain reconnu dans sa dignité et ses savoirs, relié aux autres humains et au vivant non humain, en santé physique, mentale et émotionnelle, inscrit dans des relations de coopération réelles, devient une force de régénération : une force capable de soin, de responsabilité et de transformation.

La question centrale devient : comment créer les conditions pour que l’humain redevienne une force positive du vivant, pour lui-même, pour les autres et pour les écosystèmes qu’il habite ? C’est à cette condition, humaine avant d’être technique, que la régénération du vivant devient possible.

8. La régénération est une alliance située, territoire par territoire

Pour Nous Sommes Vivants, la régénération est relationnelle, collective et territoriale : une ré-alliance entre le vivant humain et le vivant non humain, entre les organisations et les territoires qu’elles habitent, entre le temps court des décisions et le temps long des dynamiques du vivant.

Cette ré-alliance passe par une compréhension de ce que signifie habiter un lieu. Habiter, c’est être au monde, exister quelque part sur Terre, dans des relations multiples avec les paysages, les êtres vivants et les autres humains : un processus vivant où l’habitant et le lieu se font et se transforment mutuellement. Un territoire habité est une œkoumène, un ensemble de relations humaines et non humaines, de récits, de pratiques et d’attachements, qui conditionne la capacité de toute organisation à s’inscrire, apprendre et co-évoluer.

La responsabilité devient alors territoriale et partagée : répondre de ce que l’on transforme là où l’on habite, travaille, produit et vit. Une organisation régénérative reconnaît le territoire comme un partenaire vivant. Elle cherche à révéler et renforcer son potentiel d’évolution, ce qui peut encore advenir dans les dynamiques vivantes du lieu. Cela demande de la patience, de l’écoute des habitants comme des écosystèmes, de la coopération entre acteurs qui ne se choisissent pas, et la capacité à traverser les tensions de tout territoire habité. C’est une dynamique à cultiver, territoire par territoire, en prenant soin du potentiel vivant des lieux que nous habitons.

9. Comment une entreprise passe à la régénération du vivant : nos outils

Nous Sommes Vivants fait un choix clair : tenir un espace où la régénération peut advenir, plutôt que d’arbitrer le vrai et le faux régénératif. Des labels existent déjà, comme Regenerative Organic Certified, avec leur utilité propre. Dans ces moments de prolifération conceptuelle, le risque majeur est le presque juste : celui qui rassure, qui coche des cases et donne l’illusion d’agir, tout en laissant intactes les dynamiques qui épuisent le vivant. Le presque juste est plus dangereux que le faux, parce qu’il fige et empêche l’apprentissage réel.

Nous créons les conditions humaines, culturelles et collectives pour que la capacité du vivant puisse se déployer, avec un outil pour chacune.

C’est là que se situe notre responsabilité : tenir un espace où la régénération peut advenir, sans confusion, sans simplification excessive, sans promesse hors-sol.

Tenir le fil de la régénération du vivant

Nous cherchons à renforcer la capacité du vivant, humains compris, à prospérer, à continuer, à se transformer et à durer, dans un monde profondément modifié. Le passage au niveau Régénérer se joue dans l’ensemble de l’organisation, et l’offre en est le levier pivot : c’est dans les produits et services que se jouent concrètement les relations au vivant, les usages, les chaînes de valeur et les impacts réels. Cette bascule suppose d’avoir d’abord réduit les impacts négatifs des produits, et de répondre à un besoin réel. Au niveau Régénérer, le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer, pour que le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité, et l’activité avec eux.

La régénération que porte Nous Sommes Vivants est un appel à la responsabilité territoriale partagée entre habitants humains et non humains qui co-évoluent : une invitation à quitter la posture de gestionnaire pour celle de partenaire du vivant, en acceptant l’incertitude et la patience nécessaires au déploiement de la vie.

Questions fréquentes sur la régénération du vivant

Qu’est-ce que la régénération du vivant ?

C’est donner aux êtres vivants, dont les humains, les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement, en tissant entre eux des relations mutuellement bénéfiques. Pour une entreprise, elle se lit en triple impact sur un territoire : environnement, social, économie.

Qu’est-ce que le vivant ?

« Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », selon J. Pereto, J. Catala et A. Moreno. Les humains en sont une composante à part entière.

Quelle différence entre restaurer et régénérer ?

Restaurer remet en état les ressources dont l’activité dépend : c’est un impact positif, un gain net au-delà d’une ligne de référence. Régénérer augmente ensemble la capacité du vivant humain et non humain : c’est un impact régénératif. Ce sont deux niveaux successifs de la même trajectoire.

Qu’est-ce qu’une entreprise régénérative ?

Une entreprise dont le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer, pour que le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité, et l’activité avec eux. Nous détaillons le chemin dans l’entreprise régénérative : comment y parvenir.

Par où commencer ?

Par le Capacity Score, autodiagnostic gratuit qui évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business et identifie vos leviers prioritaires, puis par une session découverte du business model régénératif.