Que signifie « régénératif » ?

Une entreprise régénérative réduit d’abord ses impacts négatifs, puis contribue activement à la vitalité des écosystèmes dont elle dépend, humains compris. Le repère est la capacité du vivant à se développer et à s’auto-organiser sur le territoire. Pour un produit, les critères tiennent en deux mouvements et quatre questions : voir comment reconnaître un produit régénératif.

Comment ces lauréats conçoivent-ils la régénération dans leur modèle économique ?

Le point commun de ces lauréats : la régénération est conçue dès l’origine du modèle économique, au cœur de l’offre plutôt qu’en couche de communication. C’est qui le Patron ?! part du producteur qui dit combien il a besoin pour vivre, et construit le prix de vente à partir de là. Expanscience arrête les lingettes Mustela, 20 % du chiffre d’affaires de sa filiale France, pour rester cohérent avec ses engagements. Omie inverse la logique : d’abord les producteurs, ensuite le produit. Davines cultive son calendula certifié ROC dans son propre centre de recherche à Parme. LÉA NATURE a transmis son capital à une fondation actionnaire (FICUS) pour sanctuariser sa mission. C’est qui le Patron ?! et LÉA NATURE inscrivent la régénération jusque dans leur structure de propriété — là où se décide, vraiment, à qui profite la valeur créée.

La transparence est leur principal actif. Prix publics, répartition de valeur documentée, origine précise, QR code filière : les lauréats les plus performants sont ceux où le consommateur peut vérifier lui-même ce qui lui est promis. La rentabilité vient de trois sources — la qualité des relations entre les maillons, la survaleur quand l’acheteur paie ce qu’il voit financer, et la multivalorisation quand une même matière nourrit plusieurs débouchés.

Combien rapportent les plus grands lauréats ?

Quatre d’entre eux dépassent les 100 M€ de chiffre d’affaires.

Ce sont des offres concrètes et commercialisées, évaluées par un jury apprenant sur 8 dimensions : dossier produit, impacts négatifs limités, impacts positifs sur l’environnement et la société, potentiel business, gouvernance, leadership, trajectoire régénérative. Des ETI, des coopératives, des PME, des associations, des collectivités — alimentaire, cosmétique, textile, énergie, numérique, finance, tourisme, ESS, culture.

Quels produits régénératifs ont été primés en 2024, 2025 et 2026 ?

Classés par secteur, les lauréats des trois éditions portent une contribution régénérative mesurable en triple impact : viables économiquement, ils renforcent la nature et les humains. Sept produits 2026 portent la certification Regenerative Organic Certified (ROC), délivrée en France par Ecocert : Telmont, Clarins, Davines, Domaine des Hautes Glaces, Wild Orchard, Ecoidées et Patagonia.

La colonne CS situe l’entreprise sur sa trajectoire. Le produit primé porte le retournement de finalité ; quand l’entreprise est mono-produit ou mono-filière, produit et entreprise se confondent. Pour un groupe diversifié, le produit régénératif coexiste avec un modèle d’ensemble encore à consolider. · Recueils complets : lauréats 2026 · lauréats 2025 · lauréats 2024

Où se situent les entreprises qui portent ces produits ?

Le Capacity Score situe une entreprise sur la trajectoire vers la régénération, sur quatre niveaux. Le jury distingue un produit ou service précis ; la colonne CS du tableau indique, elle, le niveau de l’entreprise qui le porte.

Le diagnostic analyse 6 leviers : leadership personnel, intelligence écosystémique, chaîne de valeur localisée, innovation produit, dynamiques humaines, gouvernance et financement. Le score global, résultat des six, situe le niveau ; le levier le plus lent désigne ce qui retient la trajectoire. La robustesse relève du niveau Restaurer (N3) ; Régénérer (N4) marque une bascule de nature, où la valeur économique naît de la contribution au vivant. · Le Capacity Score vous permet d’évaluer votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business →

Que montrent les dix analyses d’entreprises au Capacity Score ?

Derrière chaque produit primé, nous avons aussi regardé l’entreprise qui le porte — sa gouvernance, sa chaîne de valeur, son leadership. Les analyses ci-dessous portent sur l’entreprise dans son ensemble : c’est ce qui montre si la bascule régénérative est réelle ou cantonnée à une vitrine. Certaines sont lauréates, d’autres non : ce sont des analyses de trajectoire, réunies dans les dix analyses d’entreprises au Capacity Score.

Ce que la régénération change pour les entreprises — toutes les analyses sectorielles →
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La régénération vaut-elle pour tous les secteurs ?

Oui : les lauréats couvrent 21 secteurs, de l’agriculture à la finance.

Les lauréats se répartissent en 21 secteurs — de l’agriculture à l’alimentation, du textile à l’ameublement, de l’architecture au bois, de l’énergie et du numérique à la finance, du territoire au tourisme, de l’ESS aux associations, de l’éducation à la culture et aux médias — plus une distinction transverse : le modèle économique régénératif. Le retournement de finalité est possible partout, et il tient quand les six leviers de capacité de l’entreprise le portent.

Le Capacity Score lit ces six leviers : leadership personnel (la direction a-t-elle fait basculer son modèle mental ?), intelligence écosystémique (l’entreprise lit-elle les écosystèmes dont elle dépend ?), chaîne de valeur localisée (reste-t-elle extractive en amont ?), innovation produit (l’offre est-elle conçue pour contribuer ?), dynamiques humaines (les équipes et parties prenantes sont-elles embarquées ?) et gouvernance et financement (la nature et le long terme pèsent-ils dans les décisions ?).

Le levier pivot vers le N4 est l’innovation produit : c’est par une offre conçue pour augmenter les capacités des sols, des territoires et des humains que la croissance des ventes se corrèle à la croissance des impacts régénératifs. Le passage se constate dans l’offre, et il tient sur les six leviers. C’est l’objet des Lauriers : distinguer ce produit-là, secteur par secteur. Pour le concevoir avec sa chaîne de valeur : le Business Model Régénératif en 5 ateliers.