Ce que « régénératif » signifie

Une entreprise régénérative contribue activement à la vitalité des écosystèmes dont elle dépend, humains compris. Le repère est la capacité du vivant à se développer et à s’auto-organiser sur le territoire.

La triple profitabilité en action

Le point commun de ces lauréats : la régénération a été conçue dès l’origine du modèle économique, pas ajoutée comme couche de communication. CQLP part du producteur qui dit combien il a besoin pour vivre, et construit le prix de vente à partir de là. Expanscience arrête un produit à 20 % de son CA pour rester cohérent avec ses engagements. Omie inverse la logique : d’abord les producteurs, ensuite le produit. Davines cultive son calendula certifié ROC dans son propre centre de recherche à Parme. LÉA NATURE a transmis son capital à une fondation actionnaire (FICUS) pour sanctuariser sa mission. CQLP et LÉA NATURE, tous deux lauréats du prix Modèle Économique Régénératif, inscrivent la régénération jusque dans leur structure de propriété — là où se décide, vraiment, à qui profite la valeur créée.

La transparence est leur principal actif. Prix publics, répartition de valeur documentée, origine précise, QR code filière — les lauréats les plus performants sont ceux où le consommateur peut vérifier lui-même ce qui lui est promis.

Les chiffres qui répondent à « est-ce que ça rapporte ? »

Ces chiffres ne sont pas des cas d’école. Ce sont des offres concrètes, commercialisées, évaluées par un jury apprenant sur 8 dimensions : dossier produit, impacts négatifs limités, impacts contributifs sur l’environnement et la société, potentiel business, gouvernance, leadership, trajectoire régénérative. Des ETI, des coopératives, des PME, des associations, des collectivités — alimentaire, cosmétique, textile, énergie, numérique, finance, tourisme, ESS, culture.

Le palmarès complet — éditions 2024, 2025 & 2026

Depuis 2024, les Lauriers de la Régénération distinguent chaque année les produits et services qui démontrent une contribution régénérative mesurable en triple impact — viable économiquement, contributif pour la nature et pour les humains. Près de 100 lauréats sur trois éditions, classés par catégorie sectorielle. Sept produits 2026 portent la certification Regenerative Organic Certified (ROC), délivrée en France par Ecocert : Telmont, Clarins, Davines, Domaine des Hautes Glaces, Wild Orchard, Ecoidées et Patagonia.

La colonne CS situe l’entreprise sur sa trajectoire. Le produit primé porte le retournement de finalité ; quand l’entreprise est mono-produit ou mono-filière, produit et entreprise se confondent (N4). Pour un groupe diversifié, le produit régénératif coexiste avec un modèle d’ensemble encore à consolider (N3 ou N3→N4). · Recueils complets : Lauréats 2026 · Lauréats 2025 · Lauréats 2024
À lire sur l’édition 2026 : les produits et services primés 2026 · les lauréats certifiés ROC

Le Capacity Score : situer l’entreprise derrière le produit

Le Capacity Score situe une entreprise sur la trajectoire vers la régénération. Quatre niveaux, une question centrale : est-ce que le territoire et ses habitants prospèrent grâce à l’activité économique — pas malgré elle ? Le jury distingue un produit ou service précis ; la colonne CS du tableau indique, elle, le niveau de l’entreprise qui le porte.

Le diagnostic analyse 6 leviers — Leadership, Intelligence écosystémique, Chaîne de valeur, Innovation, Dynamiques humaines, Gouvernance & financement. La capacité effective d’une organisation se lit au levier le plus faible : c’est lui qui détermine la trajectoire réelle.

Robustesse = le palier Restaurer (N3). Régénérer (N4) marque une bascule de nature : la valeur économique naît de la contribution au vivant. Pour une entreprise mono-produit, produit et entreprise se confondent. · Le Capacity Score vous permet d’évaluer votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business — et identifie vos leviers d’action prioritaires →

Capacity Score — analyses sectorielles

Le Capacity Score révèle la capacité d’une entreprise à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business tout en augmentant ses impacts contributifs. Quatre niveaux : Limiter · Réduire · Restaurer · Régénérer. Objectif Lauriers : N4. Les Lauriers distinguent un produit précis ; mais derrière chaque produit, nous avons aussi regardé l’entreprise qui le porte — sa gouvernance, sa chaîne de valeur, son leadership. Les analyses ci-dessous portent sur cette entreprise dans son ensemble, pas sur le seul produit primé : c’est ce qui révèle si la bascule régénérative est réelle ou cantonnée à une vitrine. Ces entreprises ne sont pas lauréates — ce sont des analyses de trajectoire.

Ce que la régénération change pour les entreprises — toutes les analyses sectorielles →
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21 catégories, un même levier

Les lauréats se répartissent en 21 catégories sectorielles — de l’agriculture à l’alimentation, du textile à l’ameublement, de l’architecture au bois, de l’énergie & numérique à la finance, du territoire au tourisme, de l’ESS aux associations, de l’éducation à la culture et aux médias — plus une distinction transverse : le modèle économique régénératif. Le retournement de finalité est opérable partout — mais il ne tient que si les six leviers de capacité de l’entreprise le rendent possible.

Le Capacity Score analyse ces 6 leviers : Leadership (la direction a-t-elle basculé son modèle mental ?), Intelligence écosystémique (l’entreprise lit-elle les écosystèmes dont elle dépend ?), Chaîne de valeur (reste-t-elle extractive en amont ?), Innovation (l’offre est-elle conçue pour contribuer ?), Dynamiques humaines (les équipes et parties prenantes sont-elles embarquées ?) et Gouvernance & financement (la nature et le long terme pèsent-ils dans les décisions ?). La capacité réelle se lit au levier le plus faible : c’est lui qui bloque ou ouvre la trajectoire.

Le levier qui fait basculer en N4, c’est l’innovation produit. C’est par l’offre — un produit conçu dès l’origine pour augmenter les capacités des sols, des territoires et des humains — que le modèle d’affaires se reconfigure et que la croissance des ventes se corrèle à la croissance des impacts contributifs. Les autres leviers rendent la bascule possible ; l’innovation produit la déclenche. C’est tout l’objet des Lauriers : distinguer ce produit-là, secteur par secteur.