Du 3 au 6 mars 2026, le Natural Products Expo West fête ses 45 ans à Anaheim, Californie. Parmi les neuf tendances identifiées par les organisateurs, les certifications régénératives arrivent en tête — devant les protéines, les fibres, le plant-based et le mood-as-health. Aux États-Unis, toute la chaîne s’y met : les agriculteurs se certifient, les marques convertissent leurs filières, les distributeurs — Whole Foods en tête — structurent leurs rayons autour de cinq certifications régénératives. Ce n’est plus un mouvement de niche : c’est une bascule industrielle. Et elle arrive en France à un moment critique — recul du bio en valeur, perte de compétitivité, quête de souveraineté alimentaire. Ce qu’on observe là-bas confirme ce qu’on construit ici : la régénération n’est pas une promesse, c’est un modèle économique qui fonctionne quand il produit un triple impact — économique, humain, environnemental — au niveau du produit.

Natural Products Expo West n’est pas un salon comme les autres. C’est le plus grand événement mondial dédié aux produits naturels et biologiques — celui où 7-Eleven, Amazon, Costco, Instacart, Kroger, Sprouts Farmers Market, Thrive Market et Whole Foods Market viennent repérer les innovations qui structureront leurs rayons dans les deux ans à venir. Quand une tendance est identifiée comme prioritaire par les organisateurs d’Expo West, elle ne reste pas dans un rapport : elle entre dans les chaînes d’approvisionnement.

En 2026, cette tendance n°1 est l’innovation régénérative — et elle irrigue les neuf tendances identifiées par les organisateurs, des certifications sols aux fibres fonctionnelles en passant par le farmer-centric branding et le cross-category beauty. Parmi les 3 300 exposants — Banza, Chobani, Chomps, Dole, Liquid I.V., MALK Organics, Organic Valley, Simple Mills, Stonyfield Organic et des centaines d’autres — les marques réinventent les produits du quotidien avec des pratiques qui vont au-delà du bio pour intégrer la santé des sols, la biodiversité et l’équité sociale. Les plus engagés se certifient Regenerative Organic (ROC™) — la certification la plus exigeante du marché, qui exige le bio comme prérequis. Tradin Organic, l’un des principaux fournisseurs d’ingrédients bio, résume le mouvement : « L’agriculture biologique protège déjà la santé des sols et la biodiversité. Nous voyons les pratiques régénératives comme l’étape naturelle suivante, qui approfondit et amplifie cet impact positif. »

Mais ce signal américain résonne d’autant plus fort qu’il arrive en France à un moment charnière. Le bio conventionnel stagne, les entreprises perdent en compétitivité face aux exigences croissantes des consommateurs et des réglementations, et la souveraineté alimentaire et industrielle redevient un enjeu stratégique. Or les Lauriers de la Régénération — créés par Nous Sommes Vivants — ont déjà identifié 55 entreprises françaises qui prouvent, produit par produit, que la régénération fonctionne quand elle produit un triple impact : économique, humain, environnemental. Cet article montre pourquoi la bascule américaine confirme la voie française, pourquoi les Lauriers 2026 (11 et 12 juin, Paris) sont le rendez-vous national de cette convergence, et comment le Capacity Score permet à chaque organisation de mesurer où elle en est — en partant de l’innovation.

1. Des champs aux rayons : la bascule régénérative américaine

1.1 — Un marché en accélération

Ce n’est plus une promesse : c’est un marché. Selon l’Organic Trade Association (Inside Organic Summit, octobre 2025), le marché bio américain a atteint 7,6 milliards de dollars en 2024, avec une croissance de 5,2 % — son taux le plus élevé depuis la pandémie, deux fois supérieur à la croissance du conventionnel. Et le potentiel est loin d’être épuisé : selon SPINS, les consommateurs « cœur de cible naturel » représentent 73 % des ventes bio mais seulement 45 % de la dépense totale — ce qui signifie que 55 % du marché est un espace blanc encore à conquérir.

Les données NielsenIQ convergent. Dès 2022, leur rapport Leading Edge mesurait que 54 % des consommateurs mondiaux étaient prêts à essayer des produits issus de l’agriculture régénérative, et que les produits alimentaires portant un attribut de durabilité enregistraient +17 % de croissance en valeur aux États-Unis. Fin 2024, leur rapport Future of Fresh Food confirme l’accélération : 92 % des consommateurs déclarent que la durabilité est importante dans leur choix de marque ; les fruits frais progressent de +4 % par an, les légumes de +1,2 % ; et les allégations émergentes autour de l’agriculture régénérative, de l’empreinte carbone et de l’approvisionnement responsable connaissent une croissance rapide. En parallèle, 58 % des consommateurs américains considèrent que le changement climatique et la pollution menacent directement leur bien-être (NIQ, Inside Organic Summit, oct. 2025) — un lien entre santé planétaire et santé personnelle qui restructure la demande en profondeur.

1.2 — Ce que veulent les consommateurs — et ce que les marques ne leur disent pas encore

L’Inside Organic Summit (octobre 2025) a révélé un paradoxe stratégique : les consommateurs sont prêts à payer pour des attributs que les marques ne mettent pas assez en avant. L’OTA Consumer Research documente l’écart :

Ce n’est pas une affaire de génération. Les données OTA et NielsenIQ montrent que toutes les tranches d’âge intègrent désormais la durabilité dans leurs achats alimentaires : les Boomers privilégient la qualité nutritionnelle et le « sans » (antibiotiques, hormones, additifs), les Gen X optimisent le rapport qualité-prix-valeurs, les Millennials indexent le plus haut sur les achats « better for » et le bio, et la Gen Z — qui monte en puissance d’achat — ajoute la responsabilité sociale et le fair trade à ses critères (bien-être animal, rémunération juste, clean label). Le mouvement est transversal, pas générationnel. Les achats bio en ligne ne représentent que 6 % du total mais génèrent 22 % de la croissance (SPINS, oct. 2025) — signe que la commodité amplifie la tendance sur tous les segments.

Deux accélérateurs convergent. Côté offre : les « stacked benefits » — des produits qui empilent protéine + fibre + micronutriments + bio — deviennent la norme. Les boissons fonctionnelles (prébiotiques, faible sucre, hydratation sportive propre) et les catégories historiquement « sales » comme le soda se transforment en espaces blancs pour l’offre bio et régénérative. Le lait végétal bio affiche +30 % tandis que le conventionnel recule de 5 % (SPINS). Côté demande : le phénomène GLP-1 accélère la bascule — environ 6 % des adultes américains utilisent ces médicaments, et 36 % des utilisateurs recherchent spécifiquement l’effet coupe-faim (NielsenIQ, Future of Fresh Food, déc. 2024). Résultat : ils mangent moins, choisissent mieux, et se tournent vers des aliments plus denses nutritionnellement — exactement ce que l’offre bio et régénérative propose.

1.3 — ROC™ : la certification qui structure la bascule

Au sein de ce marché, la certification Regenerative Organic Certified™ (ROC), portée par la Regenerative Organic Alliance, connaît une trajectoire fulgurante : 19,4 millions d’acres concernés, 568 types de cultures, 2 500 produits certifiés en rayon (Inside Organic Summit, oct. 2025). Ce qui distingue ROC des autres labels : elle intègre trois piliers indissociables — santé des sols, bien-être animal, et équité sociale — et exige le statut USDA Organic comme prérequis. Le pilier social est décisif : l’audit ROC inclut des entretiens individuels avec les travailleurs agricoles, vérifie les conditions de rémunération, de logement, de sécurité et de liberté d’association. C’est l’équivalent d’un fair trade intégré — pas un label séparé à empiler, mais une exigence structurelle de la certification elle-même. Les retailers structurent leurs rayons autour de cette certification : Whole Foods Market a lancé sa propre marque distributeur d’œufs certifiés ROC, Sprouts Farmers Market et PCC Community Market y consacrent des mises en avant dédiées.

1.4 — Comment marques et retailers traduisent la demande en rayons

L’enquête de New Hope Network Regenerative Agriculture: Cultivating Hype into Hope (janv. 2025) documente comment cette demande se traduit en rayons. Whole Foods Market a « fait de la place » pour les premiers baby food certifiés ROC (Babylife Organics), avec des end caps dédiés et des programmes de formation du personnel en magasin. Sprouts Farmers Market déploie des QR codes pour expliquer les bénéfices régénératifs. Natural Grocers forme ses équipes et a produit un film, Meet Your Farmer, pour rendre visible le lien entre le rayon et l’exploitation agricole.

Côté marques, Babylife Organics vient de lancer chez Whole Foods le premier baby food certifié ROC aux États-Unis — sans métaux lourds, sans pesticides, issu de fermes partenaires en Turquie. Diestel Family Ranch a fait valider par l’Utah State University que ses dindes certifiées régénératives présentaient une densité nutritionnelle supérieure à la viande conventionnelle — preuve que la régénération produit des bénéfices mesurables pour le consommateur, pas seulement pour les sols.

Ce qui se joue à Anaheim n’est pas un phénomène américain. Les trois signaux d’Expo West — certification, filière, récit — trouvent déjà leurs équivalents français. La dynamique est enclenchée : ROC s’étend en Europe, le Planet Score généralise l’affichage environnemental, et les distributeurs bio structurent l’offre.

1.5 — Les neuf tendances au programme d’Expo West 2026

C’est dans ce contexte que les organisateurs d’Expo West 2026 ont identifié la régénération comme tendance n°1 et inscrit au programme de cette édition neuf tendances structurantes. Vues depuis la France et depuis le cadre que nous développons chez Nous Sommes Vivants, elles racontent toutes la même histoire : le marché mondial ne cherche plus des promesses environnementales — il cherche des modèles économiques qui produisent des impacts contributifs mesurables sur les écosystèmes naturels et sur les humains, tout en tenant dans un compte de résultat.

1.6 — Climate Day : le climat, mais pas que

Lues ensemble, ces neuf tendances dessinent deux mouvements convergents. Le premier est amont : les certifications régénératives, le farmer-centric branding, la nutrition fonctionnelle restructurent les filières depuis le champ. Le second est aval : le clean label, les ingrédients simples, la joie au travail restructurent la proposition de valeur jusqu’au consommateur. C’est Climate Day — la journée inaugurale du salon, 9^e édition — qui en donne la clé de lecture.

Lisez ce programme. Il s’appelle Climate Day — mais il ne parle pas que de climat. Il parle de pollinisateurs (le vivant comme infrastructure), de constellations (la qualité des relations entre acteurs), de conviction (le leadership par les valeurs), de résilience (la transformation des chaînes d’approvisionnement) et de capital (le financement des petits producteurs). Cinq sessions, cinq dimensions d’un même retournement : la régénération n’est pas une politique climat — c’est un modèle économique qui réorganise les relations entre une entreprise, ses filières et les écosystèmes qu’elle habite.

Le terme « constellation of regeneration » est révélateur. Il ne s’agit plus de marques isolées, mais d’un écosystème d’acteurs interconnectés qui approfondissent leurs pratiques par la qualité des relations — ce que nous appelons l’intelligence écosystémique. C’est exactement le cadre que décrit notre livre blanc : la régénération ne se mesure pas en tonnes de CO₂ évitées — elle se mesure en capacité des écosystèmes habités à se renouveler. Le climat en fait partie. Mais la biodiversité, l’équité sociale, la santé des sols, la joie au travail et la vitalité des territoires aussi.

1.7 — Les leaders : Dr. Bronner’s et Patagonia, la preuve par le modèle

Deux marques présentes à Expo West incarnent cette triple profitabilité mieux que toute théorie. Dr. Bronner’s — que nous avons distinguée aux Lauriers de la Régénération 2025 — est le seul exposant à cocher 7 des 9 tendances du salon : premier chocolat certifié ROC, 954 familles de producteurs, écart salarial 5:1, 40 % du résultat reversé à des causes sociales et environnementales, zéro budget publicité et pourtant $240M de chiffre d’affaires. La régénération n’est pas son argument marketing — c’est son modèle d’affaires.

Patagonia, co-fondatrice de la Regenerative Organic Alliance, démontre que la régénération est aussi un moteur de croissance : sa division alimentaire Patagonia Provisions (pâtes Kernza®, premier saumon certifié ROC) et son programme Cotton for Change (150 → 2 200 fermiers en Inde en 6 ans) montrent la trajectoire. Mais Patagonia révèle aussi le paradoxe du pionnier : +6 % de chiffre d’affaires, +2 % d’émissions CO₂. Le problème : 85 % de ses produits outdoor restent en synthétique pétrosourcé. Le ROC est cantonné au coton et à l’alimentaire. Ce double visage est la leçon la plus précieuse : la régénération ne se décrète pas — elle se construit produit par produit, filière par filière.

1.8 — Du champ à l’assiette : les meilleures pratiques rapportent

Ce que montre la bascule américaine, c’est que la régénération n’est pas un coût — c’est un avantage compétitif. Les marques qui performent le mieux ne sont pas celles qui communiquent le plus sur la durabilité — ce sont celles qui ont intégré la régénération dans leur modèle d’affaires : cahier des charges exigeant, certification tierce, traçabilité complète, affichage produit lisible.

Le résultat ? NielsenIQ mesure +17 % de croissance pour les produits portant un attribut de durabilité, +30 % pour le lait végétal bio, et 92 % des consommateurs qui jugent la durabilité importante dans leur choix de marque. Dr. Bronner’s fait $240M sans publicité. Les meilleures pratiques rapportent — à condition de les structurer par un cahier des charges exigeant, de les certifier par des tiers, et de les rendre visibles par un affichage produit clair.

Ce cas américain est inspirant — mais il n’est pas isolé. En France, 55 entreprises incarnent déjà cette triple profitabilité — dans l’alimentaire, la cosmétique, l’énergie, le textile et les territoires. Nous les présentons dans la section 3.

2. Ce que ça dit aux entreprises françaises — les dynamiques vers l’innovation produit

Expo West est un indicateur avancé. Ce qui se passe à Anaheim arrive en Europe 18 à 24 mois plus tard — parfois moins. Mais la France n’attend pas : le marché bio repart, les consommateurs exigent des alternatives, et pourtant les entreprises restent bloquées. La section 1 montre ce qui fonctionne aux États-Unis. La section 2 montre les dynamiques françaises — ce qui pousse vers l’innovation produit, et ce qui reste à franchir.

2.1 — Le marché français : la demande est là, l’offre manque

Après deux années de crise, le bio français repart. Les dépenses des ménages ont atteint 12,2 milliards d’euros en 2024 (+0,8 %), et le premier semestre 2025 marque une accélération nette : +4,1 % tous circuits confondus — la première croissance d’ensemble depuis 2021 (Agence Bio, juin et sept. 2025). La France reste le 2^e marché bio européen derrière l’Allemagne (17 Mds €), avec 6 % des achats alimentaires des ménages consacrés au bio — contre 12,3 % en Suisse, 11,6 % au Danemark, et 6 % aux États-Unis.

Mais la reprise masque un paradoxe structurel. La demande revient — l’offre recule.

Les détails révèlent où se joue la bataille. En grande distribution, le bio a reculé de −5,1 % en 2024 avant d’amorcer un timide redressement à +1,4 % au S1 2025. Le vrai moteur, ce sont les magasins spécialisés (+6,2 %), la vente directe (+8,8 %) et les artisans-commerçants (+7 %). Le circuit qui croît est celui où le consommateur voit le producteur, connaît l’origine, touche la traçabilité (Agence Bio, Bio Linéaires, Circana, sept. 2025).

C’est exactement la dynamique Expo West : là où le farmer-centric branding, le storytelling filière et l’affichage produit sont concrets, les ventes suivent. Là où le bio reste un logo sur un linéaire sans récit ni différenciation, il stagne.

Côté production, la situation est préoccupante : 56 000 hectares de surfaces bio perdus en 2024 (−2 %), après 54 000 en 2023. L’Espagne dépasse désormais la France en surfaces certifiées. Le nombre de fermes bio (61 853) ne progresse plus que de 1 %. Les conversions s’effondrent, hypothéquant la capacité de réponse à la demande qui revient. Le baromètre Agence Bio de février 2026 confirme cependant la reprise côté consommation : 59 % des Français consomment bio au moins une fois par mois (+5 points vs 2024), et 35 % chaque semaine (Agence Bio / ObSoCo, fév. 2026). La croissance 2025 est estimée à +3 à 4 % sur l’année, tous circuits confondus.

Le parallèle avec les États-Unis est frappant : là-bas aussi, la demande précède l’offre — le marché bio américain atteint 69,7 Mds $ (OTA, +4,2 %) et SPINS identifie 55 % du marché comme espace blanc. En France, le même espace existe : 67 % des Français se disent prêts à payer plus cher pour des produits à impact positif sur l’agriculture, et 80 % estiment que le bio contribue à préserver les sols et l’eau (Agence Bio, fév. 2025). Le marché tire — mais qui répond ?

Ce que les Français attendent — les signaux les plus forts d’Europe

Aux États-Unis, l’écart OTA est de 67 % (consommateurs qui veulent des produits régénératifs) contre 23 % (marques qui le communiquent). En France, les données Kantar révèlent un écart encore plus marqué.

La lecture Kantar est sans équivoque : les entreprises définissent le mode de consommation et les prix — elles sont au cœur du problème, et de la solution. L’étude mondiale Who Cares? Who Does? (112 000 acheteurs, 35 pays, 2023) le confirme à l’échelle globale : le segment des éco-actifs — ceux qui agissent vraiment — est remonté à 22 % des ménages mondiaux après une chute en 2022, représentant 500 milliards de dollars de dépenses en PGC, projection 1 000 milliards d’ici 2027. Mais 60,9 % des consommateurs citent le coût comme obstacle principal — et pour cause : les produits commercialisés comme durables affichent un prix 70 % supérieur au prix moyen de leur catégorie (Kantar WCWD, sept. 2023). Le problème n’est pas la demande — c’est le modèle économique de l’offre.

En France, les données Kantar (Consumer Green Day, 10 480 foyers, nov. 2024) précisent le mécanisme. Les éco-engagés français oscillent autour de 22-24 % des foyers depuis 2022 (19 % en 2021, pic à 24 % en 2023, 21 % début 2024), avec une projection à 30 % d’ici 2028. Mais le recul de 2024 n’est pas un problème de pouvoir d’achat — c’est un problème de confiance : 69 % des Français pensent que les engagements environnementaux des entreprises ne sont que du marketing, et seules 10,8 % des marques ont une image responsable. Les trois freins majeurs sont le prix (58 %), la praticité (30 %) et la défiance (27 %) — et 52 % privilégient les marques engagées (environnement, social, éthique). Le changement climatique est devenu concret : 64 % des Français en ressentent déjà les effets (Kantar Consumer Green Day, nov. 2024 ; Global Issues Barometer, juil. 2023). La demande est là — c’est l’offre qui manque.

Ce que les Français attendent, concrètement :

Les Français disent précisément ce qu’ils attendent : des produits anti-gaspi sources d’économies (juste dose, rechargeable, vrac — ×1,7 la moyenne des solutions), des alternatives au neuf (occasion, reconditionné, réparation — ×1,3) et 80 % d’entre eux estiment que le bio contribue à préserver les sols et l’eau (Agence Bio, fév. 2025). 67 % se disent prêts à payer plus cher pour des produits à impact positif sur l’agriculture française.

Le message est limpide : le défi n’est pas côté consommateur — il est côté entreprise. Les Français ne demandent pas plus de RSE. Ils demandent des offres concrètes, accessibles, vérifiables. Exactement ce que les marques ROC délivrent aux États-Unis avec un cahier des charges, une certification tierce et un affichage produit lisible. Le marché français est prêt. Ce sont les modèles d’affaires qui ne le sont pas.

2.2 — Les grands groupes et la régénération : de l’investissement au produit

Les grands groupes français et européens investissent massivement dans l’agriculture régénérative. Danone, LVMH, Nestlé, L’Oréal, Kering — plus de 2 milliards d’euros flèchent vers la transition des sols, la certification des filières, la traçabilité. Mais quand on cherche un produit étiqueté « régénératif » en rayon : zéro. Trois analyses Capacity Score récentes éclairent cette déconnexion — et montrent où se situe le point de bascule.

Les filières se structurent, les certifications progressent, les distributeurs prennent le relais. Mais la question fondamentale reste ouverte pour la plupart des dirigeants : qu’est-ce que la régénération change concrètement pour mon entreprise ? Quel modèle, quels indicateurs, quelle trajectoire — de l’agriculture au produit en rayon ?

La section suivante montre que cette trajectoire est déjà empruntée — pas en théorie, mais dans les produits et les modèles de 55 entreprises évaluées aux Lauriers de la Régénération. Et pour ceux qui pensent que la certification régénérative reste un phénomène américain : quatre sites français sont déjà certifiés ROC — Dr. Bronner’s / Magic Chocolate, Expanscience / TULSINITY®, Château Galoupet ROC™ (rosé Provence) et Domaine Clarins de Serraval.

2.3 — De la certification au produit : la France construit sa voie

Ce qui se joue à Anaheim n’est pas un phénomène américain. Chaque signal a son équivalent français — ou son absence.

3. De Dr. Bronner’s aux 55 exemples made in France : les Lauriers de la Régénération

La section 1 a montré la bascule américaine : ROC, farmer-centric branding, mood-as-health. La section 2 a montré que la France construit sa propre voie : Planet Score, Indice de Régénération, distributeurs bio, consommateurs qui tirent. Il reste à répondre à la question que pose tout dirigeant : « Montrez-moi des entreprises qui y arrivent. »

Elles sont 55. Pas dans un rapport prospectif : dans des comptes de résultats.

Les Lauriers de la Régénération, créés par Nous Sommes Vivants, ont identifié 55 lauréats en deux éditions (30 en 2024, 25 en 2025) — tous secteurs : alimentaire, cosmétique, textile, énergie, numérique, finance, tourisme, ESS, culture. Ce ne sont pas des cas théoriques. Ce sont des offres qui transforment une chaîne de valeur, produisent des impacts contributifs mesurables sur la nature et sur les humains, tiennent dans un compte de résultat, et s’inscrivent dans un territoire avec une coalition d’acteurs.

🎖️ = coup de cœur du jury · 🌟 = pépite · CS = Capacity Score de l’entreprise · N3 = Restaurer · N4 = Régénérer · N3→N4 = en transition. Le tableau complet est disponible sur le site des Lauriers.

4. Où en êtes-vous ? Le Capacity Score — six leviers, de l’innovation au leadership

Mais au fait — qu’est-ce que la régénération ?

La durabilité classique cherche à réduire les dégâts : moins de carbone, moins de déchets, moins d’intrants chimiques. C’est nécessaire — mais insuffisant. La régénération vise à restaurer et à augmenter la capacité des systèmes vivants — sols, eau, biodiversité, communautés humaines — de sorte que l’activité économique produise plus de vie qu’elle n’en consomme. Le référentiel n’est plus « faire moins de mal » mais « augmenter la capacité du vivant à se régénérer ».

Concrètement, cela signifie passer de la réduction d’impacts négatifs à la production d’impacts contributifs mesurables : des sols qui séquestrent du carbone et retiennent l’eau, des filières qui rémunèrent justement les producteurs, des produits dont la chaîne de valeur enrichit les écosystèmes qu’elle traverse.

Régénérer, au sens que nous donnons à ce mot dans notre livre blanc « Ce que régénération veut dire pour une entreprise », c’est produire des impacts contributifs — pas seulement « positifs » — sur trois dimensions simultanément :

C’est cette triple profitabilité qui distingue la régénération de la RSE classique. L’entreprise ne se contente pas de réduire ses impacts négatifs — elle élargit son référentiel pour inclure sa capacité à rendre son territoire et son écosystème plus prospères. Le livre blanc détaille la trajectoire en quatre niveaux : Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer. Les neuf tendances d’Expo West s’inscrivent toutes quelque part sur cette trajectoire.

Chez Nous Sommes Vivants, nous modélisons cette trajectoire en quatre niveaux de capacité :

La régénération ne se réduit pas à une certification produit — ni à ROC™, ni au Planet Score, ni à aucun label seul. Les 55 lauréats le montrent : ce qui fait la différence, c’est la montée en capacité de l’ensemble de l’organisation sur six leviers simultanés. Le leadership, les filières, la gouvernance, les dynamiques humaines, l’ancrage territorial — autant de dimensions qui n’apparaissent dans aucune certification, mais qui déterminent si un modèle régénératif tiendra dans la durée. L’innovation en est le pivot : sans une offre qui incarne la bascule dans un produit ou un service concret, la transformation reste déclarative. Mais sans leadership, sans coalition d’acteurs, sans gouvernance adaptée — l’innovation elle-même ne passe pas à l’échelle. C’est ce que montrent Patagonia (N3 — Provisions et Cotton for Change fonctionnent, mais le cœur outdoor ne passe pas à l’échelle sans coalition), Danone (filière en place mais 0 affichage regen en rayon) et LVMH (signaux isolés, pas de système).

C’est pour cela que nous avons conçu le Capacity Score. Pas un label de plus. Un diagnostic de maturité qui évalue votre organisation sur six leviers — alignés sur les neuf tendances qui structurent aujourd’hui Expo West et, demain, le marché européen.

Chaque levier est évalué sur quatre niveaux — Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer. Le diagnostic révèle votre levier porteur : celui qui, une fois activé, accélère tout le reste. C’est la différence entre une entreprise qui « fait du régénératif » sur un produit et une entreprise dont le modèle est régénératif — avec une offre qui produit des impacts contributifs sur les trois dimensions : économique, humaine, environnementale. L’objectif n’est pas un score de plus : c’est d’augmenter votre capacité à tenir vos trajectoires économiques et RSE simultanément — en identifiant le levier (souvent l’innovation ou le leadership) qui débloque la cohérence entre ambition et réalité.

Les 55 lauréats y sont déjà. Expo West montre que le marché mondial les rattrape. La question n’est plus si votre secteur basculera vers le régénératif, mais quand — et si vous serez prêt.