Coopérer entre acteurs qui ne le font pas d’ordinaire — entre concurrents, entre maillons d’une même filière, entre une entreprise et ceux qui l’accompagnent — c’est ce que les projets régénératifs exigent, et ce qu’aucune organisation ne sait faire seule. Un Regenerative Circle sert à cela : réunir, animer et outiller un collectif d’acteurs pour faire basculer les organisations vers une économie régénérative, avec une méthode pour coopérer — chaîne de valeur partagée, offre commune, co-investissement, gains répartis. Trois cercles — pour les marques et leurs filières, pour les dirigeants et les managers, pour les structures qui les accompagnent —, une même méthode, le Business Model Régénératif, en cinq journées sur douze mois. Ils remplissent trois rôles.

Nous souhaitons permettre à des acteurs clés des organisations d’intégrer la régénération au cœur de leur modèle d’affaires, au fil d’ateliers multi-acteurs qui tissent des liens avec d’autres organisations. Un Circle s’adresse à deux profils d’organisations. Celles qui abordent la méthode comme une formation à la régénération et un premier pas : poser une stratégie et un plan d’actions, maîtriser la démarche, anticiper ce qu’elle implique pour leur business et leur organisation, pour mobiliser leurs parties prenantes le jour où un projet se lance. Et celles qui ont déjà une ambition régénérative et une première expérience d’innovation, et qui veulent avancer sur un cas concret : prendre le leadership dans leur catégorie, asseoir leur légitimité, améliorer leurs marges, atterrir en comptabilité — et, au bout, mieux embarquer leurs parties prenantes.

Pourquoi nous. Trois ans de missions avec le Business Model Régénératif — la filière ortie régénérative avec Bastien Tissages, la dépollution collective du Chéran, les services numériques régénératifs d’Orange, la stratégie régénérative d’une marque de l’agro alimnentaire, le comex de Melvita. Trois éditions des Lauriers de la Régénération et près de cent produits primés qui prouvent que la régénération est profitable en triple impact. Dix analyses d’entreprises au Capacity Score et un baromètre sur 116 diagnostics. Le livre blanc de l’entreprise régénérative. Et un collectif de consultants formés à animer la méthode.

Où en êtes-vous ? Les quatre niveaux de la trajectoire régénérative

Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business, et identifie vos leviers d’action prioritaires. Trente minutes, gratuit, résultats immédiats. Il vous situe sur une trajectoire en quatre niveaux — on n’y monte pas d’un niveau, on débloque un levier — et lit six leviers de capacité : leadership, intelligence écosystémique, chaîne de valeur, innovation, dynamiques humaines, gouvernance et financement. Il nomme celui qui bloque le passage au niveau suivant, et donne votre profil de leadership. C’est le prérequis des trois Circles.

Faire mon Capacity Score

Vers quoi nous accompagnons : l’entreprise régénérative

Vers une entreprise régénérative : une entreprise rentable dont le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer — les écosystèmes habités dans les territoires dont elle dépend, sols, biodiversité, humains, liens sociaux, économie locale. Le vivant y est le premier capital, naturel, humain, social, et ce qui le renforce renforce les chaînes d’approvisionnement, les marges et la continuité. La question discriminante : est-ce que le territoire et ses habitants prospèrent avec mon activité économique — et mon activité avec eux ? Devenir régénératif, c’est monter en capacité, sur les quatre étapes qui concernent toutes les entreprises — et le diagnostic n’impose aucune destination : viser la robustesse de son entreprise, Restaurer, est déjà un aboutissement stratégique. Le cadre est posé dans le livre blanc de l’entreprise régénérative.

Pourquoi viser la régénération

Parce que la RSE réduit les dégâts sans changer le modèle : des entreprises engagées comme Michelin ou Patagonia ont des scores ESG élevés et restent découplées de leurs engagements — le chiffre d’affaires croît, les impacts aussi. Et parce que des entreprises emblématiques disparaissent faute d’avoir relié viabilité économique et ancrage territorial. Ce que la régénération rapporte, c’est la viabilité, pas seulement la conformité :

• Des approvisionnements qui tiennent parce que vos fournisseurs tiennent — les écosystèmes dont ils dépendent sont encore capables de produire demain.
• Un risque réputationnel réduit — l’écart entre discours et pratiques mesuré avant que d’autres ne le fassent.
• Des équipes qui restent parce que l’activité a du sens : la trajectoire est lisible, les arbitrages sont réels, la contribution au vivant est visible.
• Une offre qui vaut plus parce qu’elle renforce ce dont elle dépend — là où limiter, réduire et restaurer génèrent au mieux des économies, les produits régénératifs portent une survaleur que le marché paie, comme le documentent les lauréats des Lauriers de la Régénération.
• Une activité viable parce qu’elle rend son territoire viable — la continuité devient la conséquence d’un modèle qui contribue aux conditions de sa propre existence.

La demande a changé dans le même sens : les entreprises ne financent plus l’écologie comme une obligation, elles cherchent ce qu’elle rapporte — le conseil RSE se réinvente sur cette bascule. Et le chemin est mesuré : le baromètre Capacity Score 2026 situe la moitié des répondants au niveau de la restauration, la conviction en avance sur la décision et la donnée — c’est ce cran-là que les Circles font passer.

Trois Regenerative Circles : des parcours multi-acteurs pour les marques, les dirigeants et les accompagnateurs

Chaque Circle réunit, autour d’un même problème, les acteurs à faire coopérer, avec son public et son focus. Les trois sont complémentaires, avec un objectif commun : accélérer les projets régénératifs pour accélérer la bascule économique en triple impact. Ils se retrouvent chaque année en juin, aux Lauriers de la Régénération, autour des produits primés.

Dans chaque Regenerative Circle, les profils à faire coopérer

Un problème systémique est un problème dont la cause et la solution sont réparties sur plusieurs maillons d’une chaîne de valeur : la qualité d’un produit dépend d’un sol, la viabilité du producteur dépend de la durée des engagements de la marque, la marge de la marque dépend de ce que le distributeur met en rayon. Chacun, seul, ne peut que déplacer le problème vers son voisin — c’est ce que font les cahiers des charges, les appels d’offres et les rapports RSE. Le résoudre suppose de réunir ces maillons, de rendre visibles leurs interdépendances, et de décider ensemble qui co-investit quoi et comment les gains se répartissent : c’est l’économie de la mutualité que porte le Business Model Régénératif, jusqu’à l’atterrissage en triple comptabilité.

Un Regenerative Circle est ce lieu : il réunit, autour d’un même problème, les profils qui se le renvoient d’ordinaire, et Nous Sommes Vivants y tient le rôle de tiers capacitant — rendre lisibles les dépendances et les contributions, faire émerger la solution en intelligence collective. On ne résout pas un problème systémique entre pairs du même métier.

Circle Agri — la distribution à côté du producteur et de la marque, du champ au rayon

La directrice marketing d’une marque alimentaire qui veut lancer une gamme issue de l’agriculture régénérative repart avec le business model du produit, la coalition amont-aval qui le porte et la façon de le dire en rayon sans surpromesse. Là où se décident le prix, le rayon et la promesse. Dans la même salle : un vigneron certifié ROC (Château Galoupet, Moët Hennessy), un producteur de latex (Guatex), une initiative laine locale (Tokilia), et des marques comme Decathlon, L’Oréal, LVMH Recherche, Bjorg (Ecotone) ou Vergers Boiron.

Circle Leadership — le financier à côté du directeur métier

Le directeur d’une business unit qui doit arbitrer entre marge à court terme et dépendances à long terme repart avec une trajectoire en trois horizons, une gouvernance qui la tient et un compte de résultat qui intègre le vivant. Là où la trajectoire devient budget, avec le responsable innovation et le consultant. Ce sont les profils des répondants du baromètre Capacity Score 2026, dont 39 % se projettent en Jardinier.

Circle Écosystème — le client dans la salle

La fondatrice d’un cabinet indépendant qui vend de la sensibilisation et veut vendre de la transformation repart avec une offre repositionnée, le facteur humain facturé et les partenaires avec qui la porter. L’entreprise accompagnée est là, et l’offre se construit avec elle. Cabinets, fresques, tiers-lieux, organismes de formation, médias et financeurs se retrouvent autour d’une même chaîne de valeur, celle de l’accompagnement.

Ce que les Regenerative Circles ont établi à date

Trois terrains, un même signal : l’élan est là, le prochain cran se joue dans la preuve, le financement et la gouvernance. Le détail est dans le compte rendu des Regenerative Circles à date.

Circle Écosystème — savoir sensibiliser et conseiller, pas encore prouver ni financer

Deux journées à Paris — le compte rendu du 4 décembre — et une à Lyon arrivent aux mêmes conclusions.

• La chaîne de valeur de l’accompagnement penche vers la sensibilisation et le conseil ; le terrain reste isolé, la finance presque absente des salles.
• Quatre murs : le mot « régénératif » crispe ; l’économie est reconnue centrale sans être assumée ; le facteur humain est partout et jamais facturé ; la coopération se dit sans se pratiquer.
• Cinq chantiers : modèles économiques, preuves, récits, ponts vers la finance, gouvernance de l’écosystème. Lyon a livré le premier projet : une coopérative de moyens entre indépendants.
• Ont répondu à l’appel, entre autres : la CEC et le Conseil Regen, Bpifrance, BNP Paribas, la Caisse d’Épargne, le Crédit Coopératif, le Groupe Macif, le Groupe SOS, Schneider Electric, Deloitte, bioMérieux, Norsys, Faguo, Pixelis, la Solar Impulse Foundation, LITA.co, l’ONF, l’EDHEC, Ceebios, Regen School, l’Institut des Futurs Souhaitables, Permaentreprise, Open Lande, Suricats.

L’état des lieux de l’écosystème des acteurs de la régénération · Le compte rendu du Regenerative Circle Écosystème à Lyon

Circle Agri — la régénération est un modèle économique viable, fondé sur la coopération de filière

Deux sessions, sept secteurs, six enjeux qui convergent.

• Un référentiel commun face au « régénératif opportuniste » ; les labels et scores comme leviers de bascule, la certification ROC comme passage au niveau régénératif.
• L’équation économique entre coûts immédiats et bénéfices différés, à résoudre par la coalition et la multivalorisation des matières.
• Les producteurs au cœur, comme co-concepteurs ; le passage à l’échelle au-delà des convaincus ; la valorisation auprès du consommateur.
• Autour de la table : Oé, Guatex, Château Galoupet (Moët Hennessy), Biosphères, Tokilia ; puis Decathlon, Bjorg (Ecotone), L’Oréal, FDJ United, LVMH Recherche, Chargeurs Luxury Fibers (Nativa), Datams Sustainability Foundation, Vergers Boiron, Livosphère, Alimentys, Carbone 4, WiFi, ACE.

Le message central : ni une niche ni un supplément RSE — un modèle qui tient par la coopération entre acteurs d’une même filière et par une valeur perçue par le client final. Où en sont les filières bio régénératives en France

Circle Leadership — le leadership dit un niveau que le modèle économique ne tient pas encore

Le leadership du vivant opère trois déplacements : sur qui décide, sur ce qu’on regarde, sur ce qu’on pilote.

• Michelin au Capacity Score : un leadership de niveau 3 quand le modèle économique reste au niveau 2 — la réponse est interne.
• Patagonia au Capacity Score : l’entreprise sait et ne peut pas seule — c’est une filière qui manque.
• Le baromètre Capacity Score 2026, sur 116 diagnostics : le leadership est le levier le plus fort (69 %), la gouvernance (59 %) et l’intelligence écosystémique (58 %) les plus en retrait ; deux répondants sur trois ne financent pas la trajectoire qu’ils déclarent.
• Les entreprises lues au Capacity Score en sont le terrain — Michelin, Patagonia, C’est qui le Patron ?! × LSDH, Léa Nature, Expanscience, Danone, LVMH.

Le sujet n’est plus de convaincre, il est d’équiper la conviction : la transformation des arbitrages plutôt que la transformation personnelle, le pilotage des dépendances plutôt que les indicateurs d’impact, la capacité collective plutôt que le leadership individuel. Le leadership du vivant avec le Regenerative Circle Leadership

Une méthode commune aux trois Regenerative Circles : le Business Model Régénératif, en cinq journées

La méthode est commune aux trois : les principes de l’économie régénérative avec un focus sur le vivant humain et non humain ; des objectifs fixés selon votre organisation et ses interdépendances, en lien avec la CSRD et l’ISO 26000 ; les cinq ateliers du Business Model Régénératif, appliqués à un projet en triple impact avec les parties prenantes d’une chaîne de valeur ; la coalition à réunir ; et l’inscription dans le temps — culture, leadership, gouvernance, indicateurs, comptabilité. Le matin, les outils ; l’après-midi, vos cas. Le socle commun aux trois est le livre blanc — ce que la régénération du vivant change pour les décisions d’entreprise, 73 pages, cadre théorique et cas.

Le programme, en cinq journées sur six à douze mois

Un onboarding de deux heures en distanciel, puis cinq ateliers d’une journée en présentiel. Les outils le matin, vos cas l’après-midi.

En option, un consultant ou un expert du collectif intervient entre les sessions ou à la fin de la démarche, pour un suivi sur mesure et un approfondissement des problématiques. Le Business Model Régénératif et ses cinq ateliers

Rejoindre un Regenerative Circle — pour les marques des filières liées à l’agriculture, du champ au rayon

Pour qui

Les marques — achats, marketing, innovation, direction générale — des filières liées à l’agriculture : alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois ; les acteurs de leur filière, du champ au rayon, avec elles. Cercles dédiés possibles par filière (vins, laine). Une entreprise pionnière peut prendre le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec ses partenaires clés.

Ce que vous travaillez

Un de vos produits ou services, sur sa chaîne de valeur : le référentiel et les labels qui l’attestent, l’équation économique avec la filière, la coalition qui allège la charge des producteurs, la valorisation auprès du consommateur. Vous vous inspirez d’autres secteurs et échangez entre pairs de filières différentes.

Ce que vous en retirez, à trois niveaux

Pour vous, pour votre organisation, pour vos interactions avec les autres acteurs — c’est l’intérêt d’un cercle à plusieurs.

Pour vous. La maîtrise de la conception régénérative sur votre catégorie, et la position de pionnier qui prend le lead dans sa filière.

Pour votre organisation. Un business model sur un de vos produits régénératifs et une feuille de route à trois ans avec les facteurs de succès ; des ventes, des marges et des rotations soutenues par la réduction des impacts négatifs ou l’augmentation des impacts contributifs.

Pour vos interactions. Une coalition de filière — producteurs, transformateurs, distributeurs — qui allège la charge des producteurs et partage les gains ; des liens avec les autres cercles.

Animé par

Albane Roussot, agronome, avec Andreea Fauchille et Laurence Loth. Dix participants par session.

Ce qui l’atteste

Les analyses d’entreprises au Capacity Score — dix analyses d’entreprises au Capacity Score, dont Danone, LVMH par filière, Expanscience au Capacity Score, C’est qui le Patron ?! — et la modélisation de la filière laine au Capacity Score.

Rejoindre le Regenerative Circle Agri

Rejoindre un Regenerative Circle — pour les accompagnateurs de transformation : dirigeants, managers, marques, consultants et coachs

Pour qui

Les accompagnateurs de transformation : dirigeants et directeurs métiers, managers, marques, responsables innovation, stratégie et RSE — et consultants, coachs, coachs d’équipe. Prérequis : avoir fait son Capacity Score — il donne son profil de leadership, Garde-fou, Optimisateur, Architecte ou Jardinier, et le levier qui bloque — et expérimenté le Business Model Régénératif au moins une fois.

Ce que vous travaillez

Vos propres arbitrages : ce dont votre activité dépend plutôt que ce qu’elle rejette, les alliances avec les actants humains et non humains, l’offre comme agent de santé du système, la trajectoire en trois horizons, le pilotage par la triple comptabilité. Ce qui se transforme, ce sont les décisions, pas la personne.

Ce que vous en retirez, à trois niveaux

Pour vous. La lucidité stratégique — les dépendances plutôt que les impacts —, la capacité de décider sous incertitude, la posture du leader qui active des capacités collectives, une communauté de pairs.

Pour votre organisation. Une continuité sécurisée, une offre repositionnée (l’Unité Fonctionnelle Régénérative), une trajectoire pilotable en trois horizons, une gouvernance alignée par la triple comptabilité.

Pour vos interactions. Des alliances stratégiques cartographiées et mobilisées, avec les actants humains et non humains ; un compte de résultat mutuel avec les parties prenantes.

Animé par

Jérémy Dumont, planneur stratégique, innovation et transformation — leadership du vivant. Dix participants par session.

Ce qui l’atteste

Le Capacity Score lui-même — les quatre profils de leadership et les cas d’entreprises lus levier par levier — et les entretiens menés avec des scientifiques et des dirigeants pour les Lauriers de la Régénération, sur la robustesse du vivant, l’écologie, les interactions écologiques et le business case de la RSE : Olivier Hamant, de la robustesse à la régénération, Dominique Bourg, qu’est-ce que l’écologie, Marc-André Selosse, le vivant par ses interactions, Sylvain Boucherand, la RSE comme business case.

Rejoindre le Regenerative Circle Leadership · les cinq ateliers du Regenerative Circle Leadership

Rejoindre un Regenerative Circle — pour les structures qui accompagnent les entreprises et les territoires

Pour qui

Les structures qui accompagnent les entreprises et les collectivités, de la sensibilisation au conseil, financement compris — réseaux d’indépendants, collectifs associatifs, cabinets, fédérations locales. Celles qui ont déjà une ambition régénérative et un réseau d’acteurs, comme celles qui font un premier pas. Prérequis : une conviction sur la régénération du vivant humain et non humain.

Ce que vous travaillez

Votre offre d’accompagnement et votre place sur la chaîne de valeur de l’accompagnement : le facteur humain à facturer, la preuve à apporter, la coopération avec les acteurs qui vous complètent.

Ce que vous en retirez, à trois niveaux

Pour vous. Une proposition de valeur clarifiée pour une prestation concrète, testable dès la prochaine mission ; le facteur humain nommé et facturé.

Pour votre organisation. Une offre d’accompagnement régénérative alignée sur votre positionnement, un plan de déploiement à court, moyen et long terme, des indicateurs qui relient chiffre d’affaires et impacts régénératifs chez vos clients.

Pour vos interactions. Une cartographie ciblée des acteurs avec qui vous vous complétez, des donneurs d’ordre à atteindre ensemble, et la structure commune s’il le faut.

Animé par

Jérémy Dumont, planneur stratégique, innovation et transformation — écosystème des acteurs. Dix participants par session.

Ce qui l’atteste

Les Lauriers de la Régénération, portés avec nos partenaires, et la cartographie des acteurs de la régénération en France, 873 acteurs.

Rejoindre le Regenerative Circle Écosystème · le Regenerative Circle Écosystème en PDF

Par où entrer : diagnostic, journée gratuite, parcours

1. Se situer. Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business, et identifie vos leviers d’action prioritaires. En 30 min, gratuit. C’est le point de départ de tous nos accompagnements, et le prérequis des Circles.

2. Vivre une journée, ou un atelier. Une journée régionale du Circle Écosystème, gratuite — la prochaine journée régionale du Regenerative Circle Écosystème se tient à Marseille, à la Cité des Transitions ou en Zoom. Ou une session découverte du Business Model Régénératif, trois heures sur un exemple de produit. Pour se faire une idée avant : le replay du lancement des Regenerative Circles et le support de présentation des Regenerative Circles.

3. Rejoindre un Circle. Selon que vous êtes marque, dirigeant ou accompagnateur : Agri, Leadership ou Écosystème. L’inscription se fait en ligne, sur la billetterie des Regenerative Circles ; les tarifs et le calendrier de la prochaine promotion sont sur la page de chaque Circle et sur la page du collectif Nous Sommes Vivants.

Faire appel à nos consultants

Les Regenerative Circles sont animés par les consultants du collectif, formés au Business Model Régénératif et forts de trois ans d’expérience à l’animer : Jérémy Dumont — Leadership et Écosystème — économie régénérative appliquée, design de produits innovants ; Albane Roussot — Agri — agronome, intelligence collective, pratiques démocratiques et gouvernances ; Andreea Fauchille — Agri — nouveaux récits, études marketing, design thinking ; Laurence Loth — Agri — accompagnement des transitions humaines.

Les mêmes consultants interviennent en mission, et la méthode a trois ans de terrain derrière elle : la filière ortie régénérative avec Bastien Tissages, vingt-cinq acteurs sur trois régions, la dépollution collective du Chéran, la conception de services numériques chez Orange, services numériques régénératifs, stratégie régénérative Agri Agro, le comex de Melvita (L’Occitane). Une session découverte pour vivre l’atelier, les cinq ateliers du Business Model Régénératif sur un an avec vos parties prenantes, ou un Circle ; et, pour animer vous-même nos ateliers, les formations aux ateliers régénératifs. faire appel aux consultants de Nous Sommes Vivants · les consultants formés au Business Model Régénératif

Que le territoire et ses habitants prospèrent grâce à l’activité économique — pas malgré elle. C’est le sens même de ces cercles.