Compte rendu du Regenerative Circle Écosystème Auvergne-Rhône-Alpes — Lyon & en ligne, 10 juin 2026.

Les acteurs de l’accompagnement régénératif réunis à la Maison de l’Environnement de Lyon. Tout savoir sur le Regenerative Circle Écosystème · l’édition AURA.

Le 10 juin 2026, à la Maison de l’Environnement de Lyon et en visioconférence, Nous Sommes Vivants — avec Genact AURA, Les Collectifs AURA, Mush et la Fédération du Conseil — a réuni les acteurs de l’accompagnement régénératif d’Auvergne-Rhône-Alpes pour une première édition régionale du Regenerative Circle Écosystème. Sur 52 réponses d’inscription (44 personnes), une trentaine de participants étaient présents le jour J — environ quinze en ligne et quinze en présentiel, équipe d’animation comprise —, la présence ayant été réduite par les grèves de train dans la région. Une journée pour faire mycélium entre acteurs, savoir qui fait quoi, tisser des liens mutuellement bénéfiques, et traduire la régénération en projets concrets au service du vivant. Après AURA, la démarche se poursuivra en région PACA, en septembre-octobre.

La journée du 10 juin 2026 a été animée par l’équipe : Jérémy Dumont (Nous Sommes Vivants, à distance), Fériel Poizat (FP Conseil, Nous Sommes Vivants, en salle), Cyrille Souche (Cdurable, Nous Sommes Vivants), François-Donald Monroe (FDO Coaching, Nous Sommes Vivants), Stéphane Renard (Genact AURA, consultant RSE et prospectiviste) et Massimo Goyet (Les Collectifs AURA). François-Xavier Pasquier a animé l’atelier vision de l’après-midi.

L’intention du Regenerative Circle Écosystème en régions

Organisée par Nous Sommes Vivants en partenariat avec Genact AURA, Les Collectifs AURA, Mush et la Fédération du Conseil, cette première édition régionale s’est tenue le 10 juin 2026, de 9h à 18h, à la Maison de l’Environnement de Lyon et en visioconférence. Elle fait suite aux deux journées nationales de Paris (4 décembre 2025 et 30 janvier 2026) : le principe reste le même, mais le prisme se resserre sur le territoire.

Le choix de Lyon n’est pas un hasard : la ville accueille les Rencontres de l’économie régénérative, déjà tenues l’an dernier et reconduites cette année — un terreau local propice pour ancrer la dynamique régionale.

La journée réunit quatre familles d’acteurs essentielles à la trajectoire régénérative des entreprises : les réseaux de la régénération en région, les consultants et cabinets d’accompagnement, les entreprises engagées dans une trajectoire régénérative, et les fonds à impact qui financent les projets.

L’enjeu central : passer de la feuille de route à la mise en projet. Beaucoup d’entreprises disposent désormais d’une stratégie RSE ou d’une feuille de route de transition ; le verrou n’est plus dans l’intention, mais dans la traduction concrète en projets régénératifs sur le terrain. Cette traduction exige une chaîne de compétences que personne ne porte seul — stratégie, accompagnement humain tête-cœur-corps, ingénierie de filière, financement, retours d’expérience entre pairs — ce qui rend la collaboration entre acteurs indispensable.

En amont, chaque participant était invité à confirmer sa venue (RSVP) et à se positionner sur la chaîne de valeur de l’accompagnement à visée régénérative, via le mapping collaboratif sur Miro.

Le livrable principal est un mapping régional des acteurs de l’accompagnement des entreprises vers la régénération, sur l’axe Lyon — Grenoble — Clermont, structuré à partir de la chaîne de valeur, en triple impact (économique, environnemental, social) et intégrant l’accompagnement humain tête-cœur-corps. Il vise à :

• mieux comprendre les offres d’accompagnement de chacun, pour tisser des liens mutuellement bénéfiques ;
• visualiser l’offre complète, pour la rendre plus accessible aux clients, entreprises et territoires ;
• identifier les acteurs non encore impliqués, pour amplifier l’impact collectif dans les années à venir.

Le cadre est rappelé d’emblée : Nous Sommes Vivants n’a pas vocation à héberger tous ces projets ; l’organisation s’engage à produire le compte rendu et le mapping des acteurs, puis fait confiance au collectif pour faire vivre la dynamique régionale et les groupes de travail. Plusieurs initiatives existent déjà (Regen Ecosystem, Conseil Regen, Genact AURA, Les Collectifs AURA, les Rencontres de l’économie régénérative…) : l’enjeu n’est pas de structurer prématurément le mouvement, mais de faire écosystème — « plus on est divers, plus on est puissant », à condition de réussir à coopérer.

La cartographie des acteurs

Sur le modèle du mapping national, cette cartographie situe les acteurs qui se sont positionnés lors de l’atelier 1 sur deux repères croisés : leur place dans la chaîne de valeur de l’accompagnement (six étapes, en colonnes) et leur impact dominant (environnemental, social ou économique, en lignes — repris par la couleur des cercles). Les trois sections du bas récapitulent l’approche humaine dominante Tête · Cœur · Corps. Les positionnements sont indicatifs, à affiner dans le mapping AURA complet (axe Lyon — Grenoble — Clermont).

Lecture : les colonnes reprennent les six étapes de la chaîne de valeur ; les lignes, l’impact dominant. La couleur des cercles redit cet impact ; les trois sections du bas situent l’approche humaine dominante. Positionnements issus de l’atelier 1, à valider et compléter.

Les participantes et participants

La journée s’est tenue en duplex : une partie des participants en ligne (Zoom), une autre en présentiel à Lyon — plusieurs inscrits prévus en salle ayant finalement rejoint à distance à cause des grèves de train. Une diversité de parcours, tous tournés vers l’accompagnement du vivant — humain et non humain. (Le tour de table détaillé a eu lieu en ligne ; en salle, les profils sont indiqués via leur structure.)

En ligne

• Karine Chevrot (Evayâm) — facilitatrice et chercheuse en dynamique de groupe et en connexion profonde à la nature ; accompagnements individuels et collectifs par le coaching, l’intelligence collective, le team building et des expériences immersives dans la nature.
• Karine (connexion à la nature) — ex-réserve naturelle, formée à la connexion profonde à la nature ; accompagnement en synergie de groupe avec l’aide de la nature.
• Carole Bon (Terra Mellifera et L’Abeille qui relie) — écologue, régénération de la biodiversité ; reconnexion à soi par la sagesse des abeilles (jardin et rucher pédagogique, ateliers intelligence collective, teambuilding, Drôme).
• Juliette Bonnamour — issue du design management, indépendante ; améliore la qualité des liens par des techniques de présence au corps.
• Caroline — urbaniste-facilitatrice (Chambéry) ; accompagne organisations et territoires vers des chemins régénératifs, en phase amont et en recherche-action.
• Benoît Saudet — ingénieur, formé à l’animation d’ateliers ; venu découvrir le conseil en régénération (inscrit à Lyon, finalement connecté à distance).
• Oriane Cappella (Maca Consulting) — conseil ; a rejoint la session en cours de matinée.
• Thibault Geenen (UNGUESS, ex-Ferpection) — tests utilisateur, QA, cybersécurité, accessibilité numérique.
• Julia Cantarini (Jimpacte) — accompagnement à l’impact.
• Claudine Besserer (UrEvenBetter) — conseil et accompagnement.
• Félicie Royol (OorZone) — conseil et accompagnement.
• Laetitia Gazagnes (Impuls’Innov) — conseil en stratégie d’innovation durable, autrice.
• Caroline Shuttle (Vivez Votre Essentiel) — accompagnement, naturopathie.
• Caroline Balley-Tardy (Prélude) — accompagnement des transitions, connectée en ligne.
• Emmanuelle Rivereau (en création) — connectée en ligne.
• Gwladys Bénistant et Juliette — connectées en ligne en soutien à la facilitation.

En présentiel à Lyon

Outre l’équipe d’animation (noms confirmés) :

• Denis Mercat (venu via GenAct) — économie de la fonctionnalité, coopération et financement de long terme.
• Laetitia Morere — accompagnement, venue via GenAct.
• Pierre Varinard (Wicelium) — accompagnement et coopération, venu via GenAct.
• Alexandra Mali (OXALIS, via Law-Key) — juriste en droit des sociétés ; copilote la transformation de la coopérative OXALIS.
• Nadège Vettard (Edan Adwise) — conseil, basée vers Valence (AURA).
• Christophe Dumais — indépendant (le matin en ligne, en salle l’après-midi).
• Diane Dupré la Tour (Ce Qui A Du Prix, en création) — fondatrice des Petites Cantines, sur la confiance et le lien.
• Marlène Thévenet (Les Pivoteurs) — accompagnement des bifurcations professionnelles.
• Loanne Havette (Anthesis) — conseil en durabilité.
• Nathalie Janin (Povers, Archipel Kyosei) — assistance maîtrise d’usage, agriculture urbaine, potager vertical.
• Sophie Chleq (Fertil’Transitions) — accompagnement des transitions.
• Laure Gatel (Efficience Verte) — conseil en RSE.
• François-Donald Monroe (FDO Coaching) — accompagnement de la transformation.
• Patrice Travail (OIO Consulting) et Laetitia Thomas (Laetitia Thomas Consulting) — conseil et accompagnement.

Le cadrage : ce que régénération veut dire

Jérémy Dumont rappelle la définition stable portée par Nous Sommes Vivants, articulée autour du livre blanc et du Capacity Score. La régénération, c’est donner aux êtres vivants — dont les humains — les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. On régénère un collaborateur, on aide une forêt à se régénérer ; en revanche on restaure une nappe phréatique. Les ressources (eau, air, carbone, azote, pollution plastique) ne sont pas vivantes : on les restaure pour libérer la capacité du vivant, mais la régénération porte sur l’augmentation des capacités du vivant lui-même — non pour être « plus fort », mais pour atteindre son plein potentiel, comme un arbre qui cesse de croître une fois accompli.

La particularité de l’approche tient à une logique de santé commune (One Health) et d’écosystème habité : on ne regarde pas seulement l’habitat de la biodiversité, mais les habitants — êtres vivants humains et non humains — et les relations entre eux. L’écologie est ainsi entendue dans son sens large (nature, social, économique au sein d’un même écosystème), comme enjeu de lien et de relation, au-delà de la réduction fréquente de l’écologie à l’environnement et à la seule transition énergétique.

Les étapes de la trajectoire, telles que posées dans le livre blanc, sont rappelées : limiter et préserver les impacts négatifs, jusqu’à un zéro impact ; restaurer (phase de robustesse) des écosystèmes dégradés vers un état antérieur, surtout pour la pérennité de l’activité ; puis régénérer, lorsque le territoire et ses habitants prospèrent grâce à l’activité économique — pas malgré elle. C’est là un changement de modèle mental autant qu’opérationnel : on quitte une logique de réduction et de responsabilité (faire moins de mal) pour une logique de systèmes vivants — vitalité, relation et contribution. Le Capacity Score vient ensuite révéler où une organisation se situe sur cette trajectoire et quels leviers activer pour progresser.

Le matin — Qui fait quoi et quels enjeux

Atelier 1 — Se positionner sur la chaîne de valeur

Le premier atelier s’appuie sur les six étapes de la chaîne de valeur de l’accompagnement d’une entreprise vers la régénération : prendre conscience du vivant, poser un cap régénératif, élaborer une stratégie, accompagner les projets, communiquer, financer. Chacun se positionne sur l’étape (ou entre les étapes) où se situe son activité, par affinité, en sous-groupes, pour identifier son cœur de compétence (« qui est avant moi, qui est après moi ? ») et les coopérations possibles. Comme à Paris, l’ordre est challengé : la chaîne n’est pas linéaire, il y a des itérations (du Comex aux collaborateurs), et il manque encore des cartes sur les fournisseurs, distributeurs et consommateurs finaux, à ajouter en amont et en aval.

Voici comment les acteurs présents se répartissent sur les six étapes, avec leurs enjeux et leviers (positionnements indicatifs, à affiner dans le mapping AURA). Certains acteurs couvrent plusieurs étapes et apparaissent donc à plusieurs endroits :

1. Prendre conscience du vivant. Acteurs : Juliette Bonnamour, Karine (connexion à la nature), Max Senange (Cerf Vert, éducation et reconnexion au vivant), Karine Chevrot (Evayâm) et Carole Bon (L’Abeille qui relie / Terra Mellifera) — ces deux dernières intervenant aussi en accompagnement. Enjeux : éveiller par le corps et le ressenti, créer des espaces sécurisés, donner à chacun le mode d’emploi de son propre fonctionnement (tête / cœur / corps). Leviers : reconnexion à la nature, fresque des imaginaires et des émotions, expériences sensibles en groupe.
2. Poser un cap régénératif. Acteurs : aucun participant ne s’est positionné explicitement sur cette étape — un angle peu couvert par l’écosystème AURA réuni ce jour-là, alors qu’il est décisif pour faire le choix de la voie régénérative et le porter au niveau de la direction. Leviers : raison d’être, leadership régénératif (visionnaire + animateur), portage stratégique.
3. Élaborer une stratégie. Acteurs : coachs en gouvernance, Alexandra Mali (OXALIS / Law-Key, juriste), Caroline (urbaniste-facilitatrice), Vanessa Mendez (Transformance), Stéphane Renard (Genact AURA, prospective stratégique). Enjeux : chaîne de valeur, cartographie des parties prenantes, modèle d’affaires et gouvernance, feuille de route — l’élément de bascule. Leviers : business model régénératif (cinq ateliers), droit des sociétés coopératives, dynamiques de groupe.
4. Accompagner les projets. Acteurs : Karine Chevrot (Evayâm), Carole Bon (L’Abeille qui relie / Terra Mellifera), Diane Dupré la Tour (Ce Qui A Du Prix, confiance et lien), Fériel Poizat (FP Conseil, coopération et facilitation), Caroline (urbaniste-facilitatrice, dimension territoriale), Karine Bien commun, Cyrille Souche (Cdurable), Pierre Varinard (Wicelium), Sophie Chleq (Fertil’Transitions), Marlène Thévenet (Les Pivoteurs), Nathalie Janin (Povers / Archipel Kyosei), François-Donald Monroe (FDO Coaching, accompagnement de la transformation). Enjeux : piloter la « matière vivante » en temps réel, articuler entreprise et territoire, ne pas s’épuiser. Leviers : recherche-action, cap-chemin, terreau fertile (territoire + écosystème).
5. Communiquer. Acteurs : Nadège Vettard (Edan Adwise), Laetitia Gazagnes (Impuls’Innov), médias territoriaux évoqués dans la vision. Enjeux : faire connaître la démarche en interne, en externe et jusqu’au consommateur sans tomber dans le « buzz sans action ». Leviers : récits inspirants, rapport extra-financier, médias de territoire.
6. Financer les projets. Acteurs : Denis Mercat (économie de la fonctionnalité), Anaïs Bouchet (We Do Good, financement participatif), Robin Gayrard (Cardabel Impact). Enjeux : financer l’usage et le temps long malgré les amortissements courts, valoriser économiquement la coopération. Leviers : fonds à impact, subventions (ADEME), coopération long terme avec politiques et banquiers.

Restitution — présentiel (Lyon)

Trois groupes se sont positionnés sur la chaîne de valeur. L’animatrice a observé que l’identification d’acteurs précis avec qui coopérer restait timide (faute de temps), tandis que collaboration et valeurs ressortaient fortement, dans une logique d’écosystème circulaire plutôt que de chaîne linéaire.

• Groupe 1 — Prendre conscience et poser un cadre. Situé entre « prendre conscience » et « poser un cadre régénératif », avec une particularité : pas d’amont avant eux — c’est à eux d’impulser. Un levier revient dans tous les partages, le tête-corps-cœur mobilisé dans ses trois étages, condition pour embarquer et pour partager (plus que convaincre). Le groupe distingue trois postures : la posture interne (être dans le paquebot et le faire tourner de quelques degrés — patient mais important) ; la posture externe / militante (créer ses propres structures pour inspirer, libéré des conventions des grandes organisations) ; la posture de l’interstice (entre les deux, des lieux de rencontre et de création de liens plus libres).
• Groupe 2 — Stratégie et valeurs. Profils complémentaires : coachs en gouvernance (dynamiques de groupe, répartition du pouvoir), accompagnement « individu et collectif dans un monde mouvant », juriste en droit des sociétés copilotant des transitions. Le groupe se situe juste après la prise de conscience : son rôle est d’accompagner des organisations déjà conscientes vers plus de maturité, de responsabilité et d’opérationnalité de la stratégie — une posture d’abord « tête » (analyse, structure, stratégie). Mais le partage fait vite émerger l’épuisement et les peurs, qui ramènent au « cœur » : pour la rapporteuse, le « collaborateur » essentiel pour ne pas s’épuiser est le Village des Pruniers et l’enseignement de Thich Nhat Hanh — un écosystème individuel et collectif qui soutient activistes et militants pour qu’ils ne brûlent pas.
• Groupe 3 — Accompagner les projets. En deuxième lecture, on distingue les moyens (techniques, humains, organisationnels, financiers) et il devient difficile de se situer dans une version linéaire : c’est une boucle. On sort du projet à KPI clairs pour entrer dans la matière vivante (« ça pousse, ça pousse pas, il y a des saisons ») : pilotage en temps réel, « on tente, on voit comment ça réagit, on adapte », sans s’entêter dans une organisation qui épuise. « Fixer un cap qui est le chemin, et pas tellement l’objectif final. » On est « à la fois partie de la solution et du problème » : on nourrit l’écosystème, on ne le subit pas.

Restitution — distanciel (en ligne)

Deux sous-groupes se sont formés :

• Sous-groupe amont (Juliette, Carole et Karine Chevrot / Evayâm) — part de la prise de conscience et du sens, par conviction qu’on ne peut viser un système régénératif sans l’avoir ressenti « dans ses tripes, dans son corps, dans sa conscience » — autrement dit dans les trois étages tête, cœur et corps à la fois. Cœur de compétence commun : éveiller les consciences par le rapport au corps et créer des espaces sécurisés, chacun entrant par la tête, le cœur ou le corps selon sa typologie, l’enjeu étant de donner à chacun le mode d’emploi de son propre fonctionnement.
• Sous-groupe aval (Karine bien commun, Caroline et Cyrille) — se positionne sur l’accompagnement des projets (business model / financement, dimension territoriale et publique), avec la conviction qu’aucune entreprise ne pousse sur un terreau non fertile.

La restitution commune, portée par Caroline, insiste sur le caractère systémique et fractal : on passe la balle dans les deux sens (territorial ↔ opérationnel, individuel ↔ collectif). Ressources citées : Olivier (safe spaces, ex-Danone), Regenesis et la Théorie U, les cercles de résonance et de solidarité, le travail qui relie (Joanna Macy), le mouvement biophilique, les cercles restauratifs.

Atelier 2 — Les impacts et résultats attendus

Le second atelier porte sur les impacts recherchés et les résultats attendus, selon quatre dimensions : environnementale, sociétale, économique — le triple impact — et tête-cœur-corps, qui qualifie l’accompagnement humain. Il mobilise les outils de Nous Sommes Vivants : business model régénératif en cinq ateliers, fresque du facteur humain, fresque des émotions, fresque des imaginaires.

Restitution — présentiel (Lyon)

Le partage converge vers le tête-cœur-corps comme socle de tout accompagnement régénératif, et vers la difficulté de le faire reconnaître. Quatre points de vigilance sont remontés :

• Le portage stratégique des décideurs — frein quand il manque, parfois un sommet financier qui bloque malgré des salariés convaincus ; à l’inverse, un dirigeant convaincu mais isolé qui ne sait pas embarquer ses équipes.
• La déontologie du safe space en interne — ne pas instrumentaliser, respecter la frontière vie privée / professionnelle, discerner le niveau de potentiel prêt à accueillir ces approches (référence à Regenesis).
• La diffusion plutôt que la conviction forcée — respecter le temps long, « grandir ce n’est pas tirer sur la fleur » ; le village de 20 habitants éteignant son éclairage, devenu festival d’astronomie puis réserve de ciel étoilé.
• Prendre soin de soi pour durer — se relier, créer des îlots de cohérence face à l’écoanxiété et au burnout.

Restitution — distanciel (en ligne)

Les groupes en ligne ont travaillé les leviers de coopération :

• Enseignement – pratique – communauté (dharma / sangha) — on apprend, mais on ne met pas en pratique seul : il faut une communauté et des espaces porteurs d’un rêve collectif.
• Le « gros mammouth » — identifier l’opportunité juteuse et mobiliser les compétences du groupe pour aller la chercher.
• Les semences fertilisantes (les bolas de Rudolf Steiner) — poésie, chant, danse qui passent « sous le radar du cognitif » et recréent du lien.
• Les six portes de la transition (Campus de la Transition) — chacun rassure à sa manière (éthique, science, structure, récit, terrain, alignement intérieur).
• La confiance et l’incertitude — faire des relations un objectif en soi, requalifier l’incertitude en potentiel d’opportunité (robustesse).
• Dépasser la linéarité — « changer de niveau pour basculer progressivement ensemble », faire comme le vivant fait ensemble.

C’est aussi dans cet atelier qu’a émergé l’échange sur la confiance lancé par Diane Dupré la Tour et retourné par Cyrille Souche (« la confiance se donne ») — développé plus bas dans les enseignements du matin.

Les cinq projets dégagés du matin

En croisant les positionnements sur la chaîne de valeur et les opportunités de collaboration, ces deux ateliers font ressortir des enjeux collectifs et freins systémiques partagés, qui se cristallisent en cinq projets à déployer ensemble — travaillés en détail l’après-midi :

1. Rémunérer et valoriser le facteur humain (tête-cœur-corps), constitutif d’un projet régénératif et non accessoire — pour qu’il figure dans les devis et soit payé à sa juste valeur.
2. Une communauté apprenante dans un safe space — un espace sécurisé où la confiance est posée comme premier apprentissage et clé des suivants.
3. Développer la coopération dans les relations — confiance donnée, coconstruction, duo dirigeant éclairé / animateur, et à l’échelle de l’écosystème le passage de la compétition à la coopétition.
4. Changer de niveau de conscience pour basculer progressivement ensemble — sans dupliquer l’existant, en gardant chemin faisant un niveau de conscience ouvert et élevé.
5. Articuler le portage stratégique du décideur et l’adhésion des salariés — lever le double frein du décideur qui bloque (souvent au sommet financier) malgré des équipes convaincues, et du dirigeant convaincu mais isolé qui ne sait pas embarquer ses équipes, en respectant le timing du vivant et la diffusion plutôt que la conviction forcée.

L’après-midi — De la vision aux projets

L’après-midi, présentiel et distanciel ont travaillé ensemble dans un même flux, en deux temps : (1) poser une vision commune désirable, animée par François-Xavier Pasquier, puis (2) la traduire en projets concrets — des sous-groupes se répartissant par enjeu pour les travailler avec le Canva des Actants, sous la conduite de Jérémy Dumont et Fériel.

Temps 1 — Poser la vision et ses implications

François-Xavier Pasquier a ouvert par une visualisation guidée : après avoir honoré le passé (les vivants venus avant nous), le présent (la chance d’être réunis) et les autres vivants autour de soi (arbres et équipe compris), chacun a reçu la visite d’un être venu du futur le plus désirable — celui où le plus haut potentiel a émergé — pour lui montrer le fruit du travail accompli ensemble. Le tour de parole « dans ma vision future… » a fait ressortir : une éducation holistique, l’authenticité au-delà du matérialisme, le corps et la présence au centre, le lâcher-prise, des villes où le béton fissuré laisse place aux parcs et fontaines (« oser entreprendre »), la proximité et la mobilité douce, l’écoute de la raison d’être pour décider, des lieux mêlant végétation, pierre et bois où l’on apprend ensemble, des enfants qui plantent et invitent à la patience, l’approche sensible devenue la norme, la connexion à ses vulnérabilités, un institut de formation des chefs de projet régénératif, un monde de beauté, de joie et de reliance, et — dans le chat — un vivant placé au centre de chaque décision.

Chacun a daté sa vision puis l’a fait redescendre à 10 ans pour la dessiner. Quatre visions ont été présentées, puis soumises à un vote progressif. La vision A l’a emporté : une loupe qui zoome sur AURA, un chapiteau de cirque où la communauté régénérative fait la fête (musique, banderoles, oiseaux), chacun avec sa singularité (certains dansent, d’autres font la sieste à l’ombre), une rivière, et le monde « non régénératif » qui regarde avec envie ; en parallèle, des médias territoriaux font émerger d’autres récits, économiques compris. Le poster a été enrichi collectivement : les frontières géopolitiques deviennent des frontières naturelles (bassins versants, montagnes, rivières jusqu’à l’océan) ; un cœur-flamme dans chaque personne et dans l’arbre ; un bord façon planète bleue accueillant les parties prenantes humaines et non humaines (dont des mammifères marins, pour leur intelligence émotionnelle et la création « avec le monde ») ; un grand arbre reliant les mondes en fond ; un ciel étoilé en plein jour pour la vision qui rayonne.

La vision commune dessinée puis enrichie collectivement, animée par François-Xavier Pasquier.

Et concrètement. Un dernier tour a fait atterrir la vision sur des implications très concrètes : trouver un territoire pilote d’expérimentation ; organiser un festival dès l’été (ateliers de sensibilisation et activités manuelles) ; emmener des lycéens en forêt pour se reconnecter au vivant et découvrir la coopération ; créer des groupes d’écoute profonde du vivant ; nourrir les liens du leadership régénératif et l’ancrage territorial ; se redonner rendez-vous pour « mettre les mains dans la terre » et avancer ensemble.

Mots-clés et concepts porteurs

Les échanges de la journée ont fait circuler un vocabulaire commun et quelques concepts visionnaires, utiles pour prolonger la réflexion :

Mots-clés : mycélium · écosystème habité · One Health (santé commune) · tête-cœur-corps · triple impact (environnemental, sociétal, économique) · retournement de finalité · terreau fertile · cap-chemin · matière vivante · safe space · îlots de cohérence · capitaux (humain, naturel, financier) · communs.

Concepts porteurs : la confiance qui se donne (et non qui se gagne) ; la robustesse plutôt que la performance (« on est robuste parce qu’on est relié ») ; faire de l’incertitude un potentiel d’opportunité ; un nouveau niveau de coopération pour tenir dans un monde complexe ; le duo dirigeant éclairé / animateur de communauté ; le « gros mammouth » (projet d’ampleur mutualisé) ; la gouvernance des communs ; passer de la compétition à la coopétition ; les frontières naturelles (bassins versants) plutôt que géopolitiques ; le représentant du vivant non humain au sein de la gouvernance (droit de vote, voire de veto).

Temps 2 — Travailler les enjeux en sous-groupes

Une fois la vision posée, le collectif est revenu aux cinq enjeux du matin pour les transformer en projets. La démarche : reformuler chaque enjeu en problème, voter pour répartir les participants en sous-groupes par projet, puis travailler chacun avec le Canva des Actants (formuler le problème, lister les parties prenantes, distinguer actants directs et indirects, identifier une relation mutuellement bénéfique). Faute de temps et d’énergie en fin de journée, quatre projets ont effectivement trouvé un sous-groupe — les deux autres (changer de niveau de conscience ; articuler portage du décideur et adhésion des salariés) n’ont pas été saisis et ont été reliés aux projets voisins. C’est la structure commune qui a le plus abouti, s’imposant comme le projet le plus structurant.

1. Rémunérer et valoriser le facteur humain. Le problème : on est payé pour la formation ou la gestion de projet, mais pas pour l’accompagnement humain (coaching, dynamique collective, changement de modèle mental) pourtant indispensable à la réussite. Piste d’actant direct : un syndicat des consultants (type Conseil Regen) établissant des bonnes pratiques de facturation, soutenu par les consultants cotisants et quelques entreprises exemplaires. Structure porteuse pressentie : Conseil Regen (avec Agnès Rambaud et Sophie de Suricats), sachant qu’elle réunit des cabinets et non des consultants individuels — point à travailler. À noter : Conseil Regen a justement engagé un travail sur la mesure d’impact des cabinets de conseil, dont la transformation des comportements — un chantier complémentaire de la valorisation du facteur humain.
2. Communauté apprenante dans un safe space, avec des méthodes rassurantes et créatives. Conclusion : la confiance est le premier apprentissage et la clé des suivants — sans confiance, pas d’apprentissage ; se laisser du temps, du repos et de l’espace mental est nécessaire pour s’enrichir.
3. Développer la coopération dans les relations (confiance, coconstruction, vision utopique partagée). Problème formulé : « le monde est tellement complexe que seules les organisations ayant développé un nouveau niveau de coopération tiendront dans le temps ». Actant direct : le dirigeant / patron, que l’on souhaite éclairé ; actant indirect : un animateur de communauté (ou un conseil des sages, ou un médiateur porteur de cadre) formant un duo complémentaire — l’un fédère et tranche, l’autre anime l’intelligence collective. Relié à la robustesse (Olivier Hamant) : on est robuste parce qu’on est relié. Un second sous-groupe a posé la même question en macro : passer de la compétition à la coopétition et valoriser économiquement la coopération.

Deux enjeux du matin n’ont pas trouvé de sous-groupe l’après-midi : changer de niveau de conscience (que Jérémy proposait de ne pas dupliquer, le sujet recoupant l’atelier des Trois Horizons et la communauté robustesse d’Olivier Hamant) a été relié à la communauté apprenante, comme un regard à garder ouvert chemin faisant ; et articuler le portage du décideur et l’adhésion des salariés, bien que vivement discuté le matin, n’a pas été repris faute de porteurs disponibles en fin de journée.

Le projet qui a le plus abouti s’est rapidement imposé comme le plus structurant — l’incarnation concrète du cap de coopération :

Les mots de la fin

Le tour de clôture a confirmé une journée nourrissante. Plusieurs éléments sont revenus :

• La puissance du présentiel et de l’intelligence collective : une participante ayant déjà fait l’équivalent en Zoom six mois plus tôt souligne que « ça n’a rien à voir » ; une autre se dit « émerveillée par la puissance de l’intelligence collective » et l’envie d’y travailler « sans relâche ».
• Le bonheur d’un partage inattendu : plusieurs étaient venus rencontrer des personnes qui n’étaient finalement pas là, et ont « trouvé autre chose » — un sujet qui leur tient à cœur, un groupe (le 4) qui « a percuté très vite » malgré le temps limité, et une suite engagée.
• L’aspiration à rencontrer le régénératif en région, sans devoir « toujours aller à Paris », et à trouver « quelque chose de plus pragmatique que d’habitude » — l’une des clés relevées étant d’avoir « commencé par nos singularités pour trouver des problématiques communes », là où d’autres mouvements partent du « top level régénératif ».
• La coopération comme moteur : sortir des cloisonnements, distinguer coopération et collaboration, et l’envie de se retrouver pour des continuités concrètes. Comme l’a résumé un participant : « on est robuste parce qu’on est relié ».
• La gratitude envers l’équipe d’animation — Jérémy en lead, Fériel en salle, Stéphane (plus discret mais déterminant), Cyrille et François-Donald — et l’appréciation de l’atelier vision animé par François-Xavier Pasquier, dont les dessins de visions ont été reçus « comme des œuvres d’art ».
• Des projets déjà engagés : trois ressortent bien avancés — facteur humain, coopération, structure commune —, ce dernier avec un noyau de quatre porteurs qui se revoient sous trois semaines pour cristalliser leur réflexion.
• Un point de vigilance partagé : ne pas dupliquer ce qui existe déjà, et trouver pour chaque projet une structure prête à le porter dans la durée.

« Ce n’est pas la quantité de personnes qui compte. » Moins nombreux que prévu mais plus engagés, ancrés sur un même territoire atteignable, les participants repartaient avec des projets concrets et l’envie de poursuivre — le signe que le mycélium régional avait commencé à se tisser.