| La régénération apparaît comme essentielle à la robustesse des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant humain et non humain dont elles sont dépendantes. Notre écosystème est dense et dynamique avec des personnes absolument fantastiques qui sont à la manoeuvre des fois depuis 30 ans. Plusieurs initiatives ont déjà vu le jour au cours des dernières années : Regen Ecosystem, Communauté Conseil Regen, Genact….Et bien d’autres ! Ce que nous sommes vivants entreprend vise à animer et outiller un écosystème d’acteurs dont le périmètre et le cadre de fonctionnement reste à définir collectivement pour avancer tous ensemble. Nous vous proposons d’assister à une première réunion Regenerative Circle Écosystème à Paris ou ZOOM le 4 décembre de 9h à 18h OU le 30 Janvier de 9h à 18h (RSVP) . Elle visera à tisser des liens entre acteurs de la régénération en France. Le livrable principal de ces deux journées sera un mapping des acteurs de l’accompagnement des entreprises vers la régénération sur la base de la chaîne de valeur de l’accompagnement des entreprises à visée régénérative en triple impact économique, environnemental et social en prenant en compte l’accompagnement humain tête – cœur – corps fondamental dans une démarche régénérative. Celui ci permettra à terme : – De mieux comprendre les offres d’accompagnement que chacun propose afin de tisser des liens mutuellement bénéfiques entre nous – De mieux visualiser l’offre complète afin de rendre plus accessible nos offres respectives (spécifiques) à nos clients – D’identifier les acteurs non impliqués à date afin d’amplifier notre impact collectif d’ici quelques années Ainsi que des pistes de réflexion pour créer un écosystème d’accélération des projets régénératifs qui viendront compléter celles déjà explorées. – Quels objectifs régénératifs du vivant définir pour un impact collectif ? (quelle définition collective ? Quelle ambition collective ? Quelle mesure des impacts ?)$ – Quelle approche structurée de l’accompagnement des entreprises à visée régénérative peut on envisager ? – Quelles offres co-concevoir pour mieux les accompagner ? – Quelles opportunités de collaboration peut-on dessiner, déjà à court terme ? (quels freins spécifiques à la collaboration constate-t-on à date) -Quel plan d’actions mener ensemble à court, moyen et long terme pour lever les freins systémiques ? Pour structurer les échanges, nous avons posé la chaîne de valeur de l’accompagnement d’une entreprise vers la régénération. Vous pouvez la découvrir et la compléter en vous positionnant ICI. En effet, ces deux premières sessions du Regenerative Circle ont été conçues pour faire dialoguer les acteurs de la bascule. – Finance & Investissement : Les acteurs qui dessinent la finance de demain (Caisse des Dépôts, Mirova, fonds d’impact). – Industrie & Filières : Les pionniers de l’agroécologie et du luxe (Nestlé, Chanel, Danone, Fnac Darty). – Cadres & Normes : Les garants de la science et de la règle (OFB, IUCN, ADEME, Bpifrance). – Conseil & Transformation : Vos pairs des cabinets engagés (Kea, Bartle, Utopies, etc.). – Imaginaires & Médias : Ceux qui portent le récit (CEC, 2030 Glorieuses, Les Échos). En 2026, nous lançons les Regenerative Circles, des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos consultants. Découvrir nos consultants en innovation et transformation. Un des parcours Regenerative Circles est dédié aux acteurs de la régénération pour : – structurer un écosystème d’accélération des projets régénératifs – monter collectivement en compétences sur les pratiques régénératives – lancer des innovations profitables en triple impact – délivrer des impacts contributifs dans une logique de coalition / filière A terme faire advenir une économie régénérative favorable au vivant ! Le REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEM (RSVP) ambitionne de réunir les structures d’accompagnement des entreprises de la sensibilisation au conseil (dont financement) – la 1ère session est gratuite (dec 2025 et janvier 2026) puis 2000 euros / participant (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises : de 5 à 500 employés / adhérents). (RSVP) Les cercles sont certifiés Qualiopi et éligibles aux OPCO (tarifs +15%). Cette première journée vous permettra d’expérimenter l’atelier 1, après une cartographie des parties prenantes de la chaîne de valeur, permet d’identifier les interdépendances entre les acteurs au sein de la chaîne de valeur, les opportunités de collaboration à explorer et les bonnes pratiques de collaboration à ancrer. Et une partie de l’atelier 2 en posant une ambition collective, en identifiant les freins sur la chaîne de valeur et en identifiant des solutions à mettre en oeuvre collectivement avec les parties prenantes actuelles et futures. Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour optimiser les interdépendances entre les sphères économiques, sociales et environnementales de façon systémique afin de permettre à l’entreprise d’œuvrer non seulement pour la création de valeur économique, mais aussi pour la création de valeur environnementale et sociale. La particularité étant que l’entreprise n’agit plus seule, elle est un acteur au sein d’une coalition. Le business model de l’entreprise régénérative, c’est un canvas et une série de 5 ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires dans une démarche régénérative mutuellement bénéfique. En savoir plus Avec les lauriers de la régénération 2025, nous avons démontré que l’innovation régénérative est profitable en triple impact économique, social et environnemental. Ainsi, la régénération est un levier de business, de compétitivité et de robustesse (économies/marges, meilleurs approvisionnements, qualité finale perçue, reconnaissance via labels/certifications). Découvrir les 25 lauréats Le processus de REGENERATIVE CIRCLES sur un an croise les lauriers de la régénération 2026 des 11 et 12 juin pour se clore fin 2026. En savoir plus sur nous |
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| Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation. Notre mission c’est la régénération du vivant (dont les humains). La régénération c’est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans son milieu de vie. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Nous animons ces ateliers dans les entreprises, collectivités locales, associations et lors d’évènements. – Le business model de l’entreprise régénérative pour innover en triple impact aussi bien court terme que long terme. ICI– La fresque du facteur humain pour maitriser les mécanismes inconscients à l’oeuvre. ICI– La fresque des émotions pour relier pensées, émotions et actions ICI – La fresque des imaginaires pour se projeter dans un futur pour soi, les autres, et la nature. ICI Nos adhérents sont formés à nos ateliers et reversent 10% du montant facturé à l’association. Découvrir nos consultants en innovation et transformation. Nous Sommes Vivants propose des ateliers pour aider dirigeants, équipes et accompagnants à atteindre leurs objectifs tout en renforçant leur capacité à tenir dans le temps avec le vivant — humain et non humain. L’innovation 1. Le business Model de l’Entreprise Régénérative — Un canvas et une série d’ateliers pour analyser et faire évoluer un modèle économique, identifier des pistes de transformation des produits, services, et clarifier la contribution de l’activité dans son écosystème en triple impact économique, environnemental et social. En savoir plus https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/ 2. La Fresque du Facteur Humain — Atelier collectif pour faciliter les changements de comportement. Il aide à prendre conscience des facteurs (émotions, biais, croyances…) qui influencent nos actions, et à en faire des leviers pour progresser concrètement. Il se termine par un plan d’action individuel et collectif. En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-du-facteur-humain/ 3. La Fresque des Émotions — Atelier expérientiel qui explore comment les émotions influencent nos décisions et notre action. Il permet de développer l’intelligence émotionnelle pour mieux collaborer, communiquer et mobiliser des équipes. En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-emotions/ 4. La Fresque des Imaginaires — Atelier pour ouvrir collectivement de nouvelles perspectives en visualisant des futurs responsables et désirables. Il favorise la cohésion d’équipe, l’innovation et la création de récits porteurs. Ens avoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/ 👉 Pour vous situer dans votre trajectoire de transition : faites le Capacity Score. Un diagnostic pour rendre visibles vos choix structurants et prioriser vos actions clés pour 2026. Faire le Capacity Score https://noussommesvivants.co/capacityscore/ |
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