Les entreprises ont changé de regard sur la performance économique : elles se pensent désormais dans leurs écosystèmes économiques, sociétaux et environnementaux. Le changement de paradigme reste à généraliser, et la réglementation recule. Pourtant, le sentiment de responsabilité élargie gagne largement les décideurs, en France comme en Europe, avec la conviction qu’il faut désormais faire autrement. Préparons-nous à accompagner ces entreprises : rendez-vous les 7 et 8 novembre 2025 à Lyon pour les Rencontres de l’économie régénérative.

1. La robustesse prend le relais de la performance

Petit à petit, nous tournons le dos à la performance durable. Comme le souligne Olivier Hamant, « la performance est surtout court-termiste ». Le contexte actuel demande davantage : s’adapter aux fluctuations. La robustesse s’impose comme un modèle complémentaire.

« La capacité à maintenir le système stable et viable malgré les fluctuations. »
Olivier Hamant, définition de la robustesse

En pratique, la robustesse appelle une vision globale et systémique. Tenir est une première étape ; régénérer y ajoute la capacité à contribuer, en renforçant le vivant dont l’activité dépend. Nous détaillons ce passage dans entretenir notre capacité à continuer, et la lecture robustesse du Capacity Score se trouve dans entreprise robuste : évaluez votre capacité à tenir.

2. La CSRD a fait entrer le reporting de durabilité dans les grandes entreprises

Forvis Mazars a dévoilé la 15ᵉ édition de son baromètre RSE. Pour la première fois, les grandes entreprises européennes de plus de 500 salariés publient leurs états de durabilité selon la directive CSRD et les normes ESRS. Le baromètre a analysé 154 entreprises françaises et européennes, dont 68 françaises issues du CAC 40, du SBF 120 et de grandes ETI. La quasi-totalité d’entre elles ont franchi le cap. Le baromètre CSRD 2026 sur les rapports du SBF 120 prolonge cette lecture, avec l’heure du business case selon Sylvain Boucherand.

Les rapports atteignent une densité inédite : émissions de gaz à effet de serre, analyse de la chaîne de valeur, enjeux sociaux.

« Les rapports publiés, denses et techniques, permettent enfin de comparer les stratégies climat et les plans de transition. »
Edwige Rey, associée et responsable RSE & Développement Durable, Forvis Mazars France

99 % des entreprises ont publié un bilan carbone conforme au protocole GHG, et 83 % respectent déjà les exigences de contrôle opérationnel fixées par la CSRD.

3. L’adaptation fait ses premiers pas dans les analyses de double matérialité

Le baromètre innove cette année avec une lecture sectorielle des analyses de double matérialité. En moyenne, les entreprises identifient 46 impacts, risques et opportunités matériels (IRO), avec des écarts considérables : de 11 pour Esso à 119 pour EDP. 44 % évaluent leurs risques physiques sur leur périmètre opérationnel, 18 % sur leur chaîne de valeur. Plus révélateur encore, la politique d’adaptation complète reste à écrire pour l’ensemble du panel. Notre page l’adaptation régénérative : définition pose ce qu’elle devient quand elle renforce les écosystèmes et les personnes, et notre lecture adaptation climatique : partis et entreprises sont-ils prêts situe où en sont les acteurs.

4. La directive Omnibus resserre le périmètre, et les entreprises restent libres d’aller plus loin

La directive Omnibus de simplification limite la CSRD aux très grandes entreprises. Seules celles de plus de 1 000 salariés en moyenne et au chiffre d’affaires annuel net supérieur à 450 millions d’euros (contre 50 millions proposés par la Commission) devront produire des rapports sociaux et environnementaux. Les entreprises hors du champ d’application restent libres de publier les leurs, et peuvent poser leur stratégie CSRD en soutenabilité forte. Le devoir de vigilance, lui, s’applique aux entreprises de plus de 5 000 salariés et de plus de 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Les effets de ces seuils sur la trajectoire des entreprises sont suivis dans nos tendances RSE, de la conformité à la continuité.

5. La gouvernance des entreprises a changé de culture

Selon une étude de Tennaxia sur le reporting CSRD après la directive Omnibus, 84 % des entreprises disposent aujourd’hui d’une gouvernance dédiée à la CSRD, contre 59 % l’an dernier. 69 % considèrent la directive comme un levier de transformation vers un modèle plus résilient. 53 % du panel accueillent favorablement l’Omnibus pour le délai supplémentaire qu’il procure, et la moitié des répondants y voient surtout l’occasion d’alléger la charge administrative tout en gardant la structuration du reporting durable.

« Cette 13ᵉ édition confirme à quel point la CSRD est devenue un sujet structurant pour les entreprises françaises, au-delà d’une simple obligation réglementaire. La majorité des organisations voient désormais dans le reporting extra-financier un levier de transformation. »
Solène Garcin-Charcosset, directrice Conseil ESG/Carbone, Tennaxia

Le reporting rend visible ; l’offre transforme. C’est le passage que décrit notre article réinventer le conseil RSE : la voie de la régénération.

6. À Lyon, des organisations montrent comment elles travaillent leur robustesse

De nombreuses entreprises et organisations partageront pendant ces deux journées leur manière de s’adapter à un environnement fluctuant en travaillant leur robustesse : Arcadie, Ville de Lyon, Crédit Coopératif, Omie, Campus de la Transition, Atelier Emmaüs, Riviera des Alpes, Pocheco. Le programme de l’édition 2026

Au programme des tables rondes : Fabrice Bonnifet, Isabelle Delannoy, Olivier Hamant, Gaël Giraud, Emmanuel Druon, Thomas Breuzard, Caroline Renoux, Frantz Gault, Romain Cristofini, Marine Laurent, Philippe de Lamarzelle, Jordan Hairabedian, Daniel Schoen, Lionel d’Allard, Emmanuel Delannoy, Géraldine Vuillier, Jérôme Cohen, Isabelle Spiegel, Thomas Busuttil, Luc Teerlinck, Christian Bruère, Sarah Dubreil, Olivia Blanchard, Sofyan Martin, Jeremie Sicsic, Aurélien Oosterlinck, Diane de Beaudrap, Alexandre Lemille, Mehdi Coly, Laura Magro, Michel A. de Kemmeter, Christian Jorge, Claudio Muskus, Boiron Frères, Romain Rubin, Stephanie Vajda, Violayne Le Borgne, Wandrille Jumeaux, Marjolaine Pin, Laurent Febvay-Choffel, Florence Béduneau-Chassaing, Arthur Keller, Fiammetta Cascioli Karivalis, Laura Winn, Veronique Malé, Valéry Merminod, Ulla-Alexandra Mattl, Brice Duthion, Laurie Souvignet, Caroline Le Roy, Patrick Scheyder, Juliette Quef, Vinz Kanté, Catherine Dauriac, Lucas Thivolet Conde Salazar, Marie-Eve Nardou, Arthur Pasquier, Niels de Fraguier, Dorothee Browaeys, Donatienne Lavoillotte-Munier, Marion de Riedmatten, Clémence Richeux, Guillaume Poignon.

7. L’innovation régénérative est triplement profitable

Jérémy Dumont, de Nous Sommes Vivants, prendra la parole sur l’innovation régénérative lors d’une table ronde le vendredi 7 novembre 2025 à 17 h. Il présentera des produits et services régénératifs issus des Lauriers de la régénération 2025, avec un message fort : l’innovation régénérative est triplement profitable, pour l’environnement, les personnes et l’économie. Depuis, notre recherche-action sur la triple profitabilité régénérative en formalise la démonstration, et près de cent produits et services régénératifs primés en France en donnent l’illustration sur trois éditions. ▶ Le replay de l’intervention : l’économie régénérative, ça rapporte, c’est maintenant démontré

8. Un écosystème d’accélération se tisse autour du Regenerative Circle Écosystème

Il nous faut maintenant mobiliser un écosystème d’accélération des projets régénératifs en France, pour un impact collectif plus grand. Nous le ferons le même vendredi, de 18 h à 19 h 30, en tissant entre nous des liens mutuellement bénéfiques à partir de la chaîne de valeur du conseil régénératif. Rejoindre le Regenerative Circle Écosystème

Cet écosystème a pris forme depuis : la cartographie des acteurs de l’accompagnement vers la régénération, un écosystème français parmi les plus dynamiques après les États-Unis, le baromètre Capacity Score de celles et ceux qui portent la régénération et le compte rendu des Regenerative Circles à date.

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