Capacity Score · Analyses organisations · Nous Sommes Vivants
Capacity Score : 10 analyses d’organisations à visée régénérative par secteur d’activité
Le Capacity Score révèle où se situe réellement une organisation sur la trajectoire régénérative — levier par levier, niveau par niveau. Neuf analyses publiées en article de fond, disponibles en PDF, classées par secteur d’activité.
Le Capacity Score est le cadre d’analyse développé par Nous Sommes Vivants pour évaluer la trajectoire régénérative d’une organisation. Il évalue six leviers sur quatre niveaux.
Capacity Score — analyses d’entreprises
Le Capacity Score révèle la capacité d’une organisation à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business tout en augmentant ses impacts contributifs. 4 niveaux : Limiter · Réduire · Restaurer · Régénérer — chaque entreprise se situe quelque part sur cette trajectoire, et le diagnostic n’impose aucune destination. Restaurer est un aboutissement stratégique ; N4 est le niveau des lauréats des Lauriers de la Régénération.
126 M€ construits sur un prix voté par les consommateurs et un contrat garanti 5 ans. Le modèle économique régénératif le plus abouti observé à ce jour.
12 ha face à l’océan, autonomie hydrique et alimentaire. Séjours régénératifs économiquement viables — preuve que l’hôtellerie peut contribuer aux capacités du vivant.
Château de Nanterre : friche → tiers-lieu régénératif. Consommation 5× inférieure à la moyenne nationale. Modèle de foncière solidaire à 65 M€ démontré.
Double lauréate — démontre qu’une ETI familiale peut piloter une transformation régénérative complète et lancer une innovation de filière économiquement viable.
Gouvernance Purpose Trust, coton ROC, filière alimentaire Provisions, 95% usines Fair Trade. Le leadership est N4 — la capacité à entraîner son secteur est réelle et documentée.
Cahier des charges lait le plus exigeant d’Europe, innovations visibles en rayon. Capacité démontrée à entraîner des centaines d’éleveurs dans une trajectoire contributive.
Vers un numérique contributif au vivant — leviers N3 identifiés sur la sobriété, les territoires et la gouvernance. Le passage N4 suppose un retournement de l’offre.
201 indicateurs audités — capacité de pilotage réelle. L’économie de la fonctionnalité est une trajectoire N3 crédible si elle est portée au niveau stratégique.
La Galoupet lauréat — prouve que le luxe peut être régénératif. Céline 47% · Loro Piana 35% : des maisons capables de financer une filière laine française.
N1 · Limiter
Conformité responsable
Répondre aux obligations légales (CSRD) et sécuriser le reporting pour libérer du temps opérationnel.
N2 · Réduire
Gestion des risques
Optimiser l’existant pour limiter les impacts négatifs et sécuriser les marges face aux instabilités.
N3 · Restaurer
Robustesse écosystémique
Réparer les écosystèmes dont dépend l’activité et sécuriser la continuité dans un monde instable.
N4 · Régénérer
Contribution au territoire et à ses habitants
Agir sur les capacités du vivant pour générer de la valeur mutuellement bénéfique sur les territoires. Contribuer au vivant, c’est renforcer les capacités de santé biologique (sols, eau, biodiversité), de santé humaine (physique, mentale, épanouissement), d’autonomie territoriale, de coopération et de vitalité territoriale.
Les six leviers
Ce que le Capacity Score produit : votre position réelle sur la trajectoire, votre levier d’accélération — celui qui, une fois débloqué, libère tout le reste — et un seul saut qualitatif prioritaire : le renoncement, l’arbitrage et la décision qui débloquent. C’est un cadre de décision partagé entre dirigeant, direction RSE, innovation et achats.
Les analyses publiées ici appliquent ce cadre à des organisations réelles — alimentation, cosmétique, tourisme, textile, luxe, industrie, numérique. Elles montrent ce que la trajectoire régénérative implique concrètement dans chaque contexte métier : quels leviers sont déjà activés, quelle est la configuration réelle entre ambition affichée et capacité effective, et quelle est la prochaine étape identifiée. Chaque analyse est publiée en article de fond et disponible en PDF téléchargeable. Faire le diagnostic →
N4 · 91% · Régénérative
C’est qui le Patron ?!
Alimentation · Société Civile de Consommation
Gouvernance partagée producteurs-consommateurs sous forme de SCI, prix juste garanti aux agriculteurs, traçabilité totale parcelle par parcelle. Premier cas N4 analysé par Nous Sommes Vivants — modèle de référence pour la gouvernance régénérative en alimentation. Le levier L4 Innovation (retournement de finalité) est pleinement activé : l’organisation existe pour augmenter les capacités des filières agricoles françaises, pas pour maximiser ses marges.
N3 · 57%
Danone
Alimentation · Groupe international · Filière lait
Programme Cows for Life, agriculture régénérative dans la filière lait, démarche Activia sur les ferments vivants. L’analyse documente six leviers et identifie les leviers L1 Raison d’être et L4 Innovation comme leviers de progression prioritaires : la finalité corporate reste orientée performance financière, freinant la montée en capacité contributive des filières agricoles partenaires.
N3→N4 · 72% · Lauréat NSV 2025
Expanscience
Cosmétique · Laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique
TULSINITY® — premier actif cosmétique certifié ROC au monde, issu d’une filière Crambe abyssinica en agriculture régénérative. L’analyse documente comment le levier L5 Ressources (sourcing régénératif) active les leviers L2 Territoire et L3 Gouvernance filière. La progression N3→N4 est en cours sur le levier L1 Raison d’être : étendre la finalité régénérative au-delà de la filière ingrédient vers l’ensemble du modèle économique.
N4 · 89% · Régénérative
Éco-Domaine La Fontaine
Tourisme · Hôtellerie agroécologique · Territoire
Hôtellerie et restauration ancrées dans la vie du territoire agroécologique : indicateurs de santé des sols et des habitats intégrés au tableau de bord de gestion, gouvernance partagée avec les producteurs locaux, visiteurs comme levier de financement de la restauration écologique. Première preuve française d’un modèle touristique régénératif pleinement mesurable et économiquement viable.
N3 · 68% · B Corp
Patagonia
Outdoor · Mode · Textile régénératif
Coton certifié ROC, programme Worn Wear (réparation, seconde main), traçabilité chaîne complète, statut B Corp, don de l’entreprise à des ONG environnementales. L’analyse documente six leviers sur dix ans d’engagement et identifie le levier L4 Innovation comme prochaine étape : le modèle économique reste fondé sur la vente de nouveaux produits en volume, levier à retourner pour activer N4.
N3 · Foncièrement Responsable
ETIC
ESS · Immobilier à impact · Tiers-lieux
Immobilier à impact social et territorial : réhabilitation du bâti existant, ancrage communautaire, tiers-lieux comme infrastructure de régénération des territoires. L’analyse documente comment la finalité « Foncièrement Responsable » active les leviers Gouvernance et Territoire, et identifie les conditions du passage N3→N4 : inscrire explicitement dans le modèle économique la montée en capacité des communautés accueillies.
N3 bas · 53%
Orange
Numérique · Télécoms · Groupe international
Programme NeiO, engagements carbone Scope 1/2/3, démarche sociale sur l’inclusion numérique. L’analyse couvre le groupe et ses deux principales filiales (Orange France, Orange Business). Elle documente les leviers L5 Ressources (sobriété des réseaux) et L6 Parties prenantes (inclusion) comme points forts, et identifie le levier L1 Raison d’être comme levier pivot : orienter la finalité vers les capacités des utilisateurs à s’épanouir et contribuer, plutôt que vers la croissance du temps d’usage.
N2 · 42%
LVMH
Luxe · Groupe · Filières laine, cuir, raisin, coton
Programme LIFE 360, Château Galoupet certifié ROC (premier grand cru en Provence), taskforces matières stratégiques (laine, cuir, coton). L’analyse documente le levier L5 Ressources comme levier le plus avancé — avec des filières pilotes régénératives — et identifie les leviers L1 Raison d’être et L4 Innovation comme leviers de transformation structurelle : à l’échelle d’un groupe de cette taille, le retournement de finalité passe par les filières d’approvisionnement.
N2→N3 · 45%
Michelin
Industrie · Pneumatique · Made in France
Engagement caoutchouc naturel durable (filières Asie du Sud-Est), programme All Sustainable, ancrage territorial fort en France (Clermont-Ferrand). L’analyse documente le levier L2 Territoire comme levier le plus activé, et identifie le passage N2→N3 en cours sur le levier L5 Ressources : filières caoutchouc naturel régénératives comme levier pivot pour la trajectoire N4 de l’ensemble du groupe.
Analyses sectorielles · Aller plus loin
Ce que la régénération change dans chaque secteur
Les analyses Capacity Score ci-dessus s’inscrivent dans des analyses sectorielles de fond — agriculture, alimentation, textile, cosmétique, vins, tourisme, architecture, numérique. Ces analyses documentent les pratiques, les certifications et les modèles économiques régénératifs dans chaque secteur, indépendamment des organisations.
Dispositif apprenant · Candidatures 2027 ouvertes
Les Lauriers de la Régénération
Près de 100 produits et services régénératifs primés en trois éditions — 38 lauréats en 2026. Analyses croisées, replays des deux journées, mise en mouvement.
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