Le Made in France a résisté pendant des décennies à la désindustrialisation. Le Made in France régénératif va plus loin : produire en France pour que ses sols, sa biodiversité, ses habitants, ses savoir-faire et ses territoires gagnent en capacités. Une question le résume : le territoire et ses habitants prospèrent-ils avec notre usine, et notre usine avec eux ?
Introduction
Le « Made in France » est à la croisée des chemins. Pendant des décennies, produire français a été un acte de résistance : s’opposer à la désindustrialisation, garder des savoir-faire séculaires, défendre la qualité face à une production mondialisée, standardisée, à bas prix.
Aujourd’hui, l’enjeu va plus loin : produire en France pour régénérer la France, faire de l’activité économique un moteur qui renforce les capacités de ses territoires, de ses habitants et de ses écosystèmes. Le label « Made in France » atteste le lieu de la dernière transformation, souvent un assemblage de matières venues d’ailleurs. Tout l’enjeu tient dans un déplacement : passer d’« assemblé ici » à « fait grandir le vivant ici ». La question devient : « Le territoire et ses habitants prospèrent-ils avec notre usine, et notre usine avec eux ? »
Ce déplacement est aussi une stratégie. Sur le prix le plus bas, le low-cost mondialisé a l’avantage ; sur la contribution, la France peut gagner : ce qu’un produit fait vivre, préserve et rémunère justement. Rendue visible, cette contribution fait de la production en France un avantage, et plus seulement un coût.
Encore faut-il s’entendre sur le mot qui fonde tout cela. Régénérer, c’est donner aux êtres vivants, sols, communautés, territoires, les moyens d’augmenter leurs capacités, sans plafond. La réduction des impacts négatifs reste la base ; la régénération la prolonge : faire vivre davantage. C’est ce que Nous Sommes Vivants explore dans son livre blanc sur ce que la régénération veut dire pour une entreprise. Bienvenue dans l’ère du Made in France régénératif, une tendance forte depuis 2026.
Partie 1 — Qu’est-ce que le Made in France régénératif ?
Là où le label classique s’arrête au lieu de fabrication, le Made in France régénératif regarde toute la chaîne : d’où viennent les matières, ce qu’elles font aux sols, quels emplois et quelle qualification, ce que l’activité laisse derrière elle. L’origine française y devient un levier pour augmenter les capacités du vivant. Reste à préciser les niveaux de cette ambition, car les démarches « responsables » ne visent pas toutes la même chose.
I. Régénérer : de quoi parle-t-on ?
La régénération, c’est quoi ? — Donner aux êtres vivants, dont les humains, les ressources leur permettant d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. La régénération relève d’une logique de capacités et de potentiel : renforcer la capacité du vivant à exister, se relier, se renouveler, se transformer et continuer dans des conditions changeantes.
La nuance est décisive. On peut ajouter des ressources à un système, de l’engrais, de l’argent, de la main-d’œuvre, sans changer sa capacité à se maintenir seul : c’est de l’assistance. Régénérer, c’est augmenter la capacité propre du vivant : un sol qui, une fois la pratique installée, se nourrit et se structure de lui-même ; une communauté qui retrouve les moyens de décider pour elle. Le potentiel, lui, préexiste dans le vivant : l’activité humaine réunit les conditions pour qu’il s’exprime, ou l’en empêche. La régénération se cultive. C’est le sens que Nous Sommes Vivants donne à la régénération du vivant.
Limiter, réduire, restaurer, régénérer : quatre rapports au vivant. Limiter, c’est se conformer et respecter les seuils : la loi, l’information, les engagements éthiques. Réduire, c’est baisser ses impacts négatifs : sobriété, écoconception, économie circulaire, réparation, jusqu’au net zéro impacts, l’arrêt des pressions sur les écosystèmes et sur les personnes. Restaurer, c’est réparer ce qui est dégradé et dont l’activité dépend : un sol, une eau, une juste rémunération. Régénérer, c’est concevoir l’activité pour que les capacités du vivant, dans des écosystèmes habités, augmentent avec elle, et qu’elle prospère avec eux, tout au long de la chaîne de valeur. Ces niveaux se cumulent : chacun intègre le précédent. Le Capacity Score permet à chacun de situer son organisation, telle qu’il la vit, sur ces quatre niveaux, et de désigner son prochain levier.
Restaurer est déjà précieux : c’est un acte positif sur un état dégradé, et son horizon reste la continuité de l’activité. La régénération est une bascule de nature : un retournement de finalité, où l’activité industrielle est conçue pour augmenter les capacités du vivant. Le potentiel préexiste dans le vivant ; l’entreprise crée les conditions pour qu’il s’exprime et se renforce.
Un même secteur, le textile, permet de lire les quatre niveaux. Limiter : une marque respecte les seuils réglementaires de rejets de teinture. Réduire : elle passe au coton recyclé ou biologique et allonge la durée de vie du vêtement. Restaurer : elle s’engage sur un référentiel qui traite les eaux usées avant rejet et applique les conventions de l’OIT dans toutes ses unités, comme le GOTS. Régénérer : elle structure une filière de laine locale et biologique où le pâturage augmente la vie des prairies et où les éleveurs vivent de leur travail : le sol et ceux qui le travaillent gagnent en capacités avec l’activité, et l’activité avec eux. Les deux premiers niveaux font moins de mal, le troisième répare, le quatrième augmente les capacités du vivant. Une trajectoire les traverse les uns après les autres.
Où placer, alors, le label « Made in France » actuel ? Au niveau Limiter : il atteste une origine géographique, une information réelle et qui se comprend sans effort, sans prescrire de pratique sur le vivant. Le situer là le décrit, sans le dévaloriser. Un T-shirt assemblé en France à partir de coton conventionnel importé dit où il a été cousu, et rien de ce qu’il fait vivre. Le Made in France régénératif consiste précisément à faire coïncider l’origine et la contribution : produire en France et faire grandir le vivant.
Certains labels d’origine vont déjà plus loin que le simple « Made in France ». Une AOP (Appellation d’Origine Protégée) impose un cahier des charges ancré dans un terroir : matières issues d’une zone délimitée, savoir-faire local, étapes réalisées sur place. Elle capte bien plus d’étapes de la chaîne et sécurise souvent la rémunération du producteur. Sa traçabilité la situe au niveau Réduire ; protéger un terroir et un savoir-faire laisse ouverte la question de la fertilité des sols. C’est en additionnant les garanties, une AOP complétée par le bio, puis par des pratiques qui réparent et rémunèrent, qu’on progresse vers le vivant.
II. De la réduction à la contribution
C’est là que se joue le basculement le plus important. La régénération prolonge la réduction : on continue de réduire ses impacts négatifs, et l’on y ajoute une contribution active aux sols, aux communautés, à la biodiversité. C’est tout le sens du Made in France contributif : rendre cette contribution visible sur le produit, pour que le consommateur puisse choisir de la soutenir. La proximité géographique la renforce : plus la chaîne de valeur est ancrée dans un territoire, plus ses effets sur les sols, l’emploi et les savoir-faire y deviennent visibles et mesurables.
C’est le sens du « mieux-disant », par opposition au « moins-disant » des marchés attribués au prix le plus bas : choisir un produit pour sa valeur réelle, ce qu’il fait vivre, préserve et rémunère justement. Et le mieux-disant n’est pas forcément plus cher : économies sur les achats, création de valeur et de marge, prix qui restent accessibles, consommateurs qui adhèrent quand ils sont associés à la démarche.
Pour situer votre organisation sur ces quatre niveaux : le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business, et identifie vos leviers d’action prioritaires.
III. Trois piliers d’impact indissociables : l’environnement, le social, l’économie
Le Made in France régénératif sort de l’arbitrage du développement durable, l’économique contre le social ou l’environnemental, pour une logique d’intégration : une décision se valide quand elle sert ensemble l’environnement, les personnes et l’économie. La valeur se crée par l’interaction de ces trois piliers. C’est ce triptyque qui structure la suite de cette analyse.
Environnement — régénérer les sols. En s’approvisionnant en matières issues de pratiques régénératives, lin, chanvre, laine, ingrédients cultivés en agriculture vivante, l’industriel crée les conditions pour que la vie des sols gagne en capacités, année après année : humus plus épais, activité biologique plus riche, meilleure rétention de l’eau, davantage de carbone stocké. Ces sols rafraîchissent le climat local et amortissent les sécheresses : ils deviennent plus vivants.
Social — faire grandir les personnes. L’entreprise développe des talents : elle forme sur ses territoires, transmet des savoir-faire et redevient une fierté locale. Les compétences retrouvent les conditions de leur renouvellement, et la santé suit : une production sans toxiques protège autant ceux qui fabriquent que ceux qui consomment.
Économie — une valeur qui naît du vivant. Le modèle économique fait de la vitalité de l’écosystème la source de la valeur. Au niveau Restaurer, l’activité y gagne déjà en robustesse : un sol plus fertile produit mieux et plus longtemps ; une filière qui rémunère justement ses producteurs sécurise ses approvisionnements ; un territoire dont la biodiversité se renforce fait baisser des coûts, eau, intrants, dépollution, qu’on croyait inévitables. Au niveau Régénérer, le modèle économique augmente la capacité du vivant à prospérer, pour que le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité, et l’activité avec eux. Ces capacités du vivant sont un levier de croissance qui échappe encore aux comptes, comme le détaille notre page sur la comptabilité CARE et le triple capital localisé. C’est aussi une réponse de fond aux effets dévastateurs d’un capitalisme déconnecté du vivant.
Ces trois piliers sont interdépendants : c’est leur interaction qui crée la valeur et permet au système de durer.
Approfondir le cadre théorique
IV. Les usines comme organes du territoire
L’usine régénérative sort de la concurrence stérile qui a longtemps dominé notre pensée économique. Sur un même territoire, les entreprises de secteurs différents, manufacturières, agricoles ou de services, deviennent interdépendantes par nécessité stratégique. Cette coopération dépasse la commodité logistique : elle renforce la densité des liens sociaux et économiques du territoire. En échangeant des flux et en partageant des risques, les entreprises et leurs équipes reconstruisent un tissu de confiance et de réciprocité.
Cet ancrage tient quand il court sur toute la chaîne de valeur, de bout en bout. Une usine implantée en France reste un point isolé si ses matières viennent de l’autre bout du monde, si sa logistique nourrit des hubs lointains, si ses produits finissent en décharge ailleurs : le territoire capte alors une seule étape, l’assemblage, la plus fragile et la plus facile à délocaliser. C’est la limite de fond du Made in France d’assemblage : il reste à l’écart des sols, dont les matières viennent d’ailleurs, de la rémunération en amont et de la fin de vie. Estampiller « fabriqué en France » une dernière transformation fait grandir peu de choses quand le reste de la chaîne échappe au territoire.
La régénération suppose au contraire que chaque étape soit reliée au vivant local : un amont agricole ou de matières qui fait vivre des sols et des producteurs proches ; une transformation qui forme et emploie sur le territoire ; une distribution qui retisse le lien direct entre celui qui fait et celui qui achète ; une fin de vie, réparation, réemploi, retour à la terre, qui reste dans la boucle territoriale. C’est la chaîne entière qui détermine ce que l’activité fait réellement grandir.
Reste celui qui referme la boucle : le consommateur. C’est son achat qui finance, en bout de chaîne, la régénération en amont : avec un débouché solvable, l’agriculteur peut s’engager dans la transition, et la filière tient. Le consommateur est le dernier acteur de la chaîne, celui qui, en choisissant un produit plutôt qu’un autre, oriente la valeur vers ce qui fait grandir le vivant. Encore faut-il qu’il puisse choisir, c’est-à-dire que la contribution réelle du produit soit visible sur l’étiquette. C’est tout l’enjeu de rendre la contribution lisible pour que le consommateur finance le Made in France qu’il veut soutenir. Plus les étapes ancrées sont nombreuses, consommateur compris, plus la valeur reste sur le territoire et plus ses effets sur le vivant deviennent profonds et vérifiables.
« Avec le Made in France régénératif, on peut déménager une machine-outil, mais on ne peut pas déraciner un réseau d’interdépendances local. Le coût de la délocalisation devient alors le coût de la destruction d’un écosystème entier. Il en est de même pour la relocalisation des activités en France : c’est tout un réseau à retisser. »
Cadre Made in France Régénératif, Nous Sommes Vivants
Ce maillage coopératif protège de la délocalisation : la stratégie de l’entreprise s’arrime à un écosystème de relations vivantes. C’est dans cette densité de liens que la régénération ancre durablement l’emploi.
Nos analyses d’usines et d’entreprises industrielles
Partie 2 — Le triptyque à l’œuvre : la nature, les personnes, la France
Le cadre posé, voyons ce que le Made in France régénératif fait vivre concrètement, sur ses trois piliers : la nature, les personnes, la France, c’est-à-dire l’emploi et l’économie. À chaque fois, l’usine et la manufacture sont au cœur du mécanisme : c’est par leurs achats, leurs emplois et leur ancrage qu’elles entraînent le reste.
La nature : l’industrie qui fait pousser le vivant
Une usine régénérative décide, par ses achats, de ce qui pousse en amont. En s’engageant sur des volumes et des prix justes auprès d’agriculteurs en pratiques régénératives, l’industrie française devient un financeur décisif d’une agriculture qui augmente la fertilité des sols année après année. Le mécanisme est simple : avec une manufacture engagée sur la durée, l’agriculteur peut prendre le risque de la transition. Chaque cosmétique formulé à partir d’actifs régénératifs, chaque aliment transformé en filière certifiée, chaque fibre tissée à partir d’une agriculture vivante devient un mandat : faire d’un humus plus épais, d’une vie microbienne plus riche et d’une meilleure rétention de l’eau la norme. C’est le sens d’un actif comme celui d’Expanscience, premier ingrédient cosmétique triplement certifié, ou du champagne Telmont, passé en agriculture régénérative certifiée : le site de production tire vers le haut tout ce qui le précède.
L’élevage en offre l’image la plus parlante : ce sont les troupeaux qui, par leur pâturage, entretiennent des prairies vivantes, sols structurés, biodiversité maintenue, paysages préservés. Relancer un atelier de transformation textile, c’est financer directement cet entretien du vivant, comme le montre la modélisation de la filière laine française.
« Laines Paysannes — Structuration de filière laine dans les Pyrénées et le Massif Central. Le mouton entretient le paysage : lien direct élevage–biodiversité, sauvegarde du pastoralisme, revenus complémentaires pour les éleveurs, prairies vivantes maintenues. »
Exemple de Made in France à visée régénérative
Les personnes : des emplois qui font grandir les territoires
La désindustrialisation a laissé des cicatrices profondes : territoires sinistrés, perte de fierté, sentiment d’abandon. Relocaliser en est la première réponse ; un simple atelier d’assemblage crée surtout des emplois peu qualifiés et fragiles. Le régénératif vise plus haut : rendre à un territoire sa capacité à produire, transmettre et décider. Une usine régénérative forme des apprentis, fait monter en compétence ses opérateurs, et ancre dans le territoire un savoir-faire qui reste sur place. L’industrie du reconditionnement et de la réparation l’illustre : en prolongeant la vie des produits, elle crée des emplois qualifiés non délocalisables, là où l’extraction de matière neuve dégrade des écosystèmes à l’autre bout du monde. Manufacturer en France, c’est faire grandir des compétences sur place plutôt qu’épuiser des ressources ailleurs.
Les structures les plus avancées l’inscrivent dans leur statut même : une SCIC où le partage de la valeur et du pouvoir est encadré, une coopérative qui rémunère justement ses producteurs, une entreprise à mission qui verrouille sa finalité. La régénération humaine y est dans la structure de propriété et de décision de l’entreprise industrielle.
La France : une économie triplement profitable
Réunis, ces deux mouvements, une nature qui gagne en vitalité et des emplois qui font grandir les territoires, composent un même projet : un pays dont la réindustrialisation renforce ce qui le fait vivre. Ce projet tient parce qu’il est aussi rentable : c’est la triple profitabilité, produire en régénérant rapporte sur les trois plans à la fois.
Ces trois profits se nourrissent l’un l’autre. Un sol plus vivant produit mieux et plus longtemps : le profit économique vient du profit environnemental. Une filière qui rémunère justement ses producteurs sécurise ses approvisionnements : le profit économique vient du profit social. Et un produit qui porte cette contribution, visible à l’achat, se vend mieux : la valeur vient de ce que l’activité fait grandir. Là où le développement durable arbitrait entre les trois, le régénératif les fait croître ensemble. Les Lauriers de la Régénération montrent que contribuer est triplement profitable ; notre recherche-action en chiffre les mécanismes, produit par produit. Reste la question du modèle économique : qui paie pour la régénération, le consommateur, l’entreprise, l’agriculteur, l’État ? Notre réponse est l’économie de la mutualité : les acteurs d’une filière co-investissent et partagent équitablement les gains, sur la durée.
Le Made in France régénératif est un projet de société qui tient économiquement. Produire en France, c’est désormais faire grandir la France : ses sols, ses savoir-faire, ses communautés. Un Made in France régénératif, c’est un pays où le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité économique, et l’activité avec eux. C’est ainsi qu’on fait progresser le bien vivre, tous ensemble.
Labels et certifications : lire l’étiquette comme une trajectoire
Comment distinguer, en rayon, un produit qui limite ses impacts d’un produit qui régénère le vivant ? Chaque label couvre un périmètre de pratiques, souvent une seule dimension. Plutôt que de les opposer, on peut les lire comme les jalons d’une même trajectoire, chacun situé sur l’un des quatre niveaux. Un label n’est pas la régénération : c’est une preuve située dans une trajectoire.
Deux familles se distinguent. Un label de réduction atteste qu’une activité fait moins de mal : moins de carbone, moins de chimie, plus de réparabilité. Un label de contribution atteste que l’activité ajoute au vivant : des sols plus fertiles, des producteurs qui vivent de leur travail, une biodiversité plus riche qu’avant. La trajectoire prolonge la première famille par la seconde.
Limiter. Le Made in France, Origine France Garantie, l’étiquette énergie, l’indice de réparabilité attestent un lieu ou informent sur un produit. Ce sont des repères réels, souvent obligatoires, qui établissent un commun.
Réduire. Le label bio (AB) écarte la chimie de synthèse et protège la santé de ceux qui produisent et consomment ; c’est le seuil qui ouvre l’accès au niveau Restaurer. Les AOP et IGP garantissent la traçabilité d’un terroir ; PEFC et FSC, une gestion forestière qui préserve la ressource ; l’Eco-Score ou l’EU Ecolabel, une empreinte réduite.
Restaurer. Fairtrade et Agri-Éthique rétablissent une juste rémunération ; le GOTS ajoute à la fibre biologique le traitement des eaux usées et les conventions de l’OIT ; Cosmos Organic et Cosmébio vont au-delà de l’environnement, jusqu’à l’approvisionnement et l’éthique. Autant de référentiels qui réparent ce qui est dégradé.
Régénérer : les labels qui attestent une contribution. Quelques référentiels portent ensemble l’environnement et le social, sur un socle bio, et attestent une augmentation des capacités du vivant : Demeter (biodynamie), Nature & Progrès, Bio Équitable en France, Biopartenaire, et surtout le Regenerative Organic Certified (ROC). Délivré en France par Ecocert, le ROC réunit dans un seul référentiel la santé des sols, le bien-être animal et la juste rémunération des producteurs : un sol dont la vie augmente, des animaux traités dignement, des paysans qui vivent de leur travail. À ce jour, c’est la certification qui atteste le plus directement la régénération sur l’étiquette.
Lus ainsi, les labels balisent un chemin, du moindre mal à la contribution active. Lire les labels, scores et étiquettes comme des jalons d’une trajectoire de responsabilité →
Partie 3 — Les lauréats des Lauriers de la Régénération
Ce cadre s’appuie sur des preuves, et elles sont déjà en rayon. Depuis 2024, Nous Sommes Vivants distingue chaque année, avec les Lauriers de la Régénération, des produits et services précis, et non des entreprises entières, qui montrent une contribution régénérative en triple impact, viable économiquement, qui contribue à la nature et aux personnes : près de cent produits et services, dont 38 en 2026, dans vingt et un secteurs. Le tableau en présente un échantillon : à chaque fois, c’est le produit nommé qui porte la régénération.
Trois enseignements en ressortent. D’abord, le Made in France régénératif s’incarne dans des produits qu’on peut acheter aujourd’hui. Ensuite, il tient économiquement : ces modèles sont rentables. Enfin, il dépasse l’agroalimentaire : on le retrouve dans le textile, le bois, l’énergie, la finance, le numérique, le tourisme et les territoires.
| Secteur | Lauréat | Produit / Service | Pratique clé | Éd. |
|---|---|---|---|---|
| Alimentaire & Boissons | ||||
| Lait | C’est qui le Patron ?! × LSDH | Lait bio | Cahier des charges voté par les consommateurs. Prix demandé par les éleveurs à partir de leurs coûts et validé par les sociétaires, contrôles Bureau Veritas. 1er produit équitable en tête des ventes. | 2025 |
| Alimentaire | OMIE | Épicerie de marque propre | Planet-Score AAAA. 1 % du CA reversé aux producteurs vers le régénératif. Traçabilité totale. | 2024 |
| Thé (ROC) | Wild Orchard | Thé vert | Certifié ROC. Cultivé en agriculture régénérative depuis plus de 20 ans. | 2026 |
| Sucre (ROC) | Ecoidées | Sucre de coco | Pionnier français du bio équitable, licencié de la Regenerative Organic Alliance. | 2026 |
| Filières Agricoles | ||||
| Filière agro | La Ferme du Valentin | Yaourts brassés bio | Micro-laiteries en ferme, pâturage extensif. Objectif : une centaine d’agriculteurs, des emplois ancrés à la ferme. | 2024 |
| Oléiculture | Nectar Oléiculture | Huile d’olive | Oliveraie bio en Occitanie, agroforesterie, kilomètres de haies, mares et nichoirs pour la lutte biologique. | 2025 |
| Apiculture | Les Compagnons du Miel | Miels du Jura | Traçabilité rucher→pot. Centaines d’apiculteurs. Premier miel certifié bio + Commerce Équitable France. | 2025 |
| Cosmétique & Ingrédients | ||||
| Cosmétique (ROC) | Clarins — Domaine de Serraval | Plantes cosmétiques | Domaine alpin de culture de plantes cosmétiques certifié ROC. | 2026 |
| Cosmétique | Expanscience — TULSINITY® | Actif cosmétique | 1er actif triplement certifié ROC + Fair for Life + bio. Milliers d’agriculteurs. Trajectoire régénérative engagée. | 2025 |
| Beauté (ROC) | Davines | Beurre We Stand for Regeneration | Calendula cultivé au centre EROC de Parme (avec Rodale Institute), certifié ROC. Fermes partenaires accompagnées vers la certification. | 2026 |
| Cosmétique | Léa Nature / SO’BiO étic | Gamme cosmétique bio | Sites de production en France. Capital transmis au fonds FICUS. ISO 26000 Excellence. | 2025 |
| Textile & Mode | ||||
| Textile | Laines Paysannes | Textiles en laine locale | Brebis tarasconnaises bio, transhumance, plein air intégral, pâturage tournant. SCIC à lucrativité limitée. | 2024 |
| Textile (ROC) | Patagonia | T-shirt en coton régénératif | Coton certifié ROC, membre fondateur de la Regenerative Organic Alliance — du champ au vêtement. | 2026 |
| Filière laine | Traille | Laine française | Filière laine française relocalisée, rémunérant justement éleveurs et savoir-faire textiles. | 2026 |
| Textile | Picture Organic Clothing | Vêtements outdoor | Majorité de matières recyclées/bio. Clear Fashion 86/100. Location, réparation, garantie. | 2025 |
| Vins & Alcools | ||||
| Champagne (ROC) | Telmont | Champagne | Premier champagne certifié ROC — vignes bio, régénération des sols, biodiversité. | 2026 |
| Whisky (ROC) | Domaine des Hautes Glaces | Whisky de ferme | Première ferme-distillerie de whisky bio au monde, certifiée ROC. Céréales cultivées et distillées dans le Trièves. | 2026 |
| Vins | Château Galoupet | Rosé de Provence | Vignes et forêt Natura 2000, biodiversité inventoriée, hydrologie régénératrice. Bio, route vers ROC. | 2025 |
| Architecture, Bois & Foncier | ||||
| Architecture bois | Tour en Bois Wood Up | Immeuble en bois biosourcé | Tour en bois français, stockage carbone, valorisation de la filière forestière. | 2026 |
| Parquets | Deschaumes — Naofloor | Parquets en bois | Bois issus de forêts gérées durablement (PEFC/FSC), ancrés dans la filière française. | 2026 |
| Foncier | ETIC — foncières solidaires | Tiers-lieux régénératifs | Friches transformées en tiers-lieux. Réemploi des matériaux, sobriété énergétique, sols dépollués remis en culture. | 2025 |
| Énergie, Finance & Numérique | ||||
| Énergie | elmy | Électricité verte | Fléchage réel de chaque kWh (achat conjoint énergie + garanties d’origine). VertVolt ADEME. 100 % français. | 2026 |
| Finance | Crédit Coopératif | Livret Coopération régionale | Épargne fléchée vers des projets écologiques et solidaires ancrés dans les territoires. | 2026 |
| Finance | MACIF — Fonds Swen Terra | Fonds à impact | Fonds d’investissement finançant les sols vivants et les filières agricoles de demain. | 2026 |
| Numérique | Ecosia | Moteur de recherche | Entreprise à mission (purpose-locked). Revenus reversés à la plantation d’arbres dans le monde. | 2026 |
| Services, Territoire & ESS | ||||
| Services | Ekip | Titres restaurant | Société à mission orientant la consommation vers une alimentation durable et locale. | 2026 |
| Territoire | Loos-en-Gohelle | Ville en transition | Territoire minier transformé en modèle de transition écologique et démocratique. | 2026 |
| ESS | Halage — Lil’Ô | Ferme florale d’insertion | Technosols sur friche polluée. Fleurs locales sans prélèvement de terre végétale. Forte sortie vers l’emploi. | 2025 |
| Tourisme | Éco-Domaine La Fontaine | Tourisme régénératif | Autonomie hydrique et alimentaire (permaculture). Hôtellerie viable au service de la régénération du vivant. | 2025 |
Échantillon ; voir le palmarès complet et les recueils pour l’ensemble des lauréats.
Revenons à la question du départ : « Le territoire et ses habitants prospèrent-ils avec notre usine, et notre usine avec eux ? » Avec le Made in France régénératif, la réponse se situe, sur les quatre niveaux, de limiter à régénérer. Elle se certifie, par les labels qui attestent une contribution réelle, du bio au ROC. Et elle se vérifie, par des produits déjà en rayon, dont la contribution aux sols, aux producteurs et aux territoires est documentée. Un territoire prospère avec son usine quand ce qu’elle produit fait grandir le vivant autour d’elle, et qu’elle en vit.
Des entreprises y répondent déjà, concrètement. C’est qui le Patron ?! (lait bio) fait voter son cahier des charges par ses consommateurs, et le prix y est demandé par les éleveurs à partir de leurs coûts : ses territoires prospèrent avec ce lait, et la filière avec eux. Léa Nature, lauréate 2026 pour son modèle d’affaires, produit en France, a transmis son capital à un fonds de pérennité et forme ses équipes aux limites planétaires. L’Éco-Domaine La Fontaine conjugue autonomie hydrique et alimentaire avec une activité touristique viable : le lieu sort plus vivant de chaque saison.
De grands groupes s’engagent aussi sur ce chemin : Danone structure une filière lait parmi les plus exigeantes d’Europe ; LVMH situe chacune de ses filières, vin, cuir, coton, laine, sur sa trajectoire vers la régénération. Le mouvement devient une trajectoire que les plus grands commencent à emprunter.
Et le régénératif certifié arrive en rayon : sept lauréats 2026 portent la certification ROC, du champ au produit fini : Telmont (champagne), Clarins — Domaine de Serraval (plantes cosmétiques), Davines (beurre We Stand for Regeneration), le Domaine des Hautes Glaces (whisky), Wild Orchard (thé), Ecoidées (sucre de coco) et Patagonia (coton). Pour tout ce qui part du vivant, le ROC trace la voie. Pour l’électronique ou l’industrie lourde, on commence par limiter et réduire les impacts négatifs ; la marche suivante consiste à faire entrer de la matière vivante dans le produit, ou à faire du lieu de production un écosystème qui gagne en capacité.
La renaissance industrielle est en marche. Elle se fera de boucles vertueuses, de sols vivants et de territoires solidaires. Produire en France, c’est bien plus que fabriquer des objets : c’est cultiver un avenir en commun.
Notre trilogie sur le Made in France régénératif
Pour aller plus loin
Nous Sommes Vivants · ce que « régénératif » veut dire
Le mot circule pour des choses très différentes : le Donut, l’économie circulaire, le net zéro, la restauration des écosystèmes. Ces textes remettent chaque usage à sa place et posent ce que régénérer ajoute : augmenter les capacités du vivant, humain et non humain, sur un territoire, avec sa santé pour finalité.
Nos deux ouvrages de référence
Cinq confusions, cinq réponses
Ce qui permet de se dire régénératif : une norme, une étiquette, un label
Notre cadre, de la définition à la preuve que régénérer est rentable
Nos lectures au Capacity Score : nos analyses d’entreprises · nos analyses par secteur · nos lectures des programmes politiques
À propos — Cette analyse est publiée par Nous Sommes Vivants, collectif de la transition écologique fondé par Jérémy Dumont. Elle s’inscrit dans une recherche-action pour démontrer la triple profitabilité régénérative.
👉 Pour vous situer dans votre trajectoire de transition : faites le Capacity Score. Un diagnostic pour rendre visibles vos choix structurants et prioriser vos actions clés pour 2026. Faire le Capacity Score https://noussommesvivants.co/capacityscore/
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