Analyses sectorielles · Nous Sommes Vivants

Que change la régénération dans chaque secteur ? Dix-huit analyses sectorielles, de l’agriculture à la finance

Régénérer, c’est faire en sorte que le territoire et ses habitants, humains et non humains, prospèrent avec l’activité. Dans l’agriculture, l’alimentation, le lait, l’élevage, la laine, la distribution, la forêt, l’eau, la pêche, le textile, le luxe, la cosmétique, les vins, le tourisme, l’architecture, le numérique, l’industrie et la finance, cela se traduit chaque fois autrement. Depuis 2021, Nous Sommes Vivants y consacre des analyses sectorielles de fond : les pratiques qui régénèrent, les certifications qui les attestent, les modèles économiques qui les financent, les verrous à lever, et les filières qui montrent que c’est déjà possible.

Adaptation régénérative

Face aux chocs, faire prospérer son territoire

L’adaptation aux chocs climatiques, sociaux et économiques est entrée dans les priorités des entreprises : 68 % des dirigeants disent la prioriser, selon Capgemini. La plupart s’en tiennent à la conformité ou à la résilience, qui ramène à l’état d’avant ; les plus avancées visent la robustesse, pour tenir. L’adaptation régénérative va plus loin : elle augmente les capacités du territoire et de ses habitants, humains et non humains (sols, biodiversité, revenus, santé), et ce sont ces capacités qui font l’adaptation, avec l’activité. L’innovation produit en est le levier pivot, et c’est l’organisation entière qui la porte. Les analyses de cette page en montrent l’état, secteur par secteur.

🌱 Secteur 1

Agriculture régénérative : Rodale Institute, ROC, Clarins, Davines

Robert Rodale en donne en 1983 la première définition rigoureuse : une agriculture qui, à des niveaux de productivité croissants, accroît la base de production biologique des terres et des sols. Le Rodale Institute en tire une distinction décisive : une pratique régénérative fait progresser un sol, un système régénératif fait progresser l’exploitation entière, et seuls les systèmes conduits en bio en relèvent. Le sol vivant devient alors le premier indicateur de performance : sur quarante ans de Farming Systems Trial, le maïs bio rend 31 % de plus que le conventionnel en année de sécheresse.

Le Regenerative Organic Certified, co-écrit par le Rodale Institute, Patagonia et Dr. Bronner’s, en est la traduction sur l’étiquette : la certification bio comme condition d’entrée, puis trois piliers audités : la santé des sols et la gestion des terres, le bien-être animal, l’équité pour les agriculteurs et les travailleurs. L’analyse applique ensuite le business model régénératif à l’agriculture. Ces pratiques demandent trois à cinq ans avant de produire leur effet, pendant lesquels l’exploitation porte des charges nouvelles ; un contrat pluriannuel construit sur les coûts réels les finance, les pratiques font la qualité, la qualité justifie le prix. La matière organique, la biodiversité et le revenu de l’agriculteur progressent alors ensemble, année après année.

À lire aussi : où en sont les filières bio régénératives en France · du bio au régénératif, du champ au produit en rayons · ce que la COP17 biodiversité change pour les entreprises.

🌾 Secteur 2

Alimentation régénérative : Les Compagnons du Miel, Ecotone, Telmont, Naturalia

L’alimentation est le secteur où la régénération est la plus lisible : le lien entre le produit en rayon et le sol qui l’a produit est direct, la traçabilité est exigée, et la certification ROC qualifie déjà des produits comme régénératifs sur l’étiquette. Planet-Score, Nutri-Score et démarches de filière des grands groupes y forment déjà un socle d’affichage sans équivalent dans d’autres industries ; aucun d’eux ne mesure encore la contribution au vivant, que le ROC porte directement sur l’étiquette.

L’analyse suit la chaîne du sol à la santé, maillon par maillon. Côté sol, l’étude Edacious et Regenerative Organic Alliance publiée en octobre 2026 sur 46 produits certifiés ROC de 13 marques mesure de +124 à +388 % d’oméga-3 sur le bœuf haché et près de dix fois plus de lycopène dans la tomate. Côté producteur, Agri-Éthique fonde le prix sur les coûts de production, déconnecté des cours, avec des engagements de 3 à 15 ans. Côté rayon, Ecotone montre que le modèle tient à grande échelle, et Danone (N3 · 57 %) l’écart entre une filière construite en amont et une offre régénérative encore à identifier en rayon.

Elle couvre aussi la question centrale : qui va payer pour la régénération ? Cinq payeurs se combinent : le mangeur quand la valeur est visible, l’entreprise par l’insetting, l’État et les collectivités par les paiements pour services environnementaux, la finance, et la filière elle-même par des contrats pluriannuels.

À lire aussi : les modèles d’alimentation régénérative qui marchent · des sols à l’assiette, les témoignages · les lauréats 2026 certifiés ROC · le chocolat bio régénératif.

🥛 Secteur 3

Produits laitiers régénératifs : C’est qui le Patron ?!, DeLaFerme, Biolait, Danone

Un cahier des charges laitier peut être exigeant (races, herbe, densité du troupeau, distance de collecte) et rester muet sur l’état des écosystèmes ou sur le prix payé à l’éleveur. Quatre indicateurs sont en jeu : la biodiversité, le bien-être animal, la capacité des producteurs à vivre de leur métier et la santé de celui qui mange. Tous se jouent à la ferme, où se concentrent 70 à 90 % des impacts négatifs des produits laitiers selon l’INRAE.

Le dossier montre pourquoi une pratique qui atteint le rayon se finance. Pendant la crise du bio, 35 % du lait biologique collecté a été payé au prix du conventionnel en 2022, et 40 % en 2023 : le bio dit l’environnement, il ne dit rien du prix payé à l’éleveur. Le lait de C’est qui le Patron ?!, qui affiche ce qui revient au producteur, a progressé de 11,8 % en 2024 quand le marché du lait bio en grande surface reculait de 8 %. Chaque label couvre un pilier ; seule la certification ROC en tient trois, et aucune filière laitière française ne la porte encore.

Il croise les pratiques et les labels qui peuvent les porter, puis applique le business model régénératif à la filière : réunir l’éleveur, le collecteur, le transformateur, le distributeur et le consommateur pour décider ensemble de ce qui s’écrit au cahier des charges, de ce que cela coûte et de ce qui s’affiche en rayon.

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🐄 Secteur 4

Élevage et viande régénératifs : White Oak Pastures, EPIC, Pic’Steak, Land to Market

Deux steaks en rayon se départagent par la conduite de l’élevage qui les produit, avant l’ingrédient qui les compose. Quatre clauses de cahier des charges commandent le reste : le pâturage long, qui agit à lui seul sur la matière organique du sol, l’eau, le climat, le bien-être animal, la composition du produit et l’économie de la ferme ; l’herbe comme ration ; à défaut, une alimentation bio produite sur la ferme ; et la polyculture-élevage, qui ferme la boucle de la fertilité. Selon l’Association Francophone pour les Prairies et les Fourrages, maximiser l’alimentation à l’herbe améliore la valeur santé des produits, renforce les services rendus par les prairies et réduit les émissions de gaz à effet de serre.

L’analyse confronte deux familles de preuve qui se complètent : les pratiques prescrites et auditées (bio, équitable, ROC), et les résultats relevés chaque année sur la ferme (Land to Market et l’Ecological Outcome Verification du Savory Institute, qui exigent une tendance positive du carbone des sols, de l’infiltration de l’eau et de la biodiversité). Le bio pose le plancher. À l’échelle d’un système alimentaire, végétaliser réduit l’impact négatif moyen, et huit animaux abattus sur dix en France viennent d’élevages intensifs ; à l’échelle d’un produit et d’une marque, c’est la conduite de l’élevage qui décide. D’où le constat qui surprend : le bœuf de pâturage régénératif se situe un cran au-dessus du steak végétal bio.

À lire aussi : l’imaginaire désirable d’une marque régénérative · la modélisation de la filière laine, de la brebis à la multivalorisation.

🐑 Secteur 5

Laine régénérative : Laines Paysannes, Tuffery, Filature Colbert, de la toison à la filière

Plus de 70 % de la laine tondue en France finit brûlée ou exportée à moins de 20 centimes le kilo, quand la tonte coûte jusqu’à 3 € par animal. Au même moment, LVMH achète 8 à 15 € le kilo une laine régénérative certifiée en Australie et en Amérique du Sud, faute de filière structurée ici. Les 650 000 brebis de l’AOP Roquefort pratiquent pourtant déjà un élevage extensif : pâturage long, race Lacaune, intrants de synthèse très limités. La pratique est là ; ce qui manque, c’est la filière qui la valorise comme fibre.

La modélisation au Capacity Score Filière lit la laine sur 99 indicateurs, répartis sur les trois piliers d’impact et le territoire, et identifie 17 pratiques à effet domino qui produisent plus de 450 impacts positifs recensés, dont moins de 5 % sont aujourd’hui rémunérés. Le prix payé à l’éleveur se lit niveau par niveau : une charge nette de 0,90 € le kilo tant que la tonte coûte plus que la toison ne rapporte, 0,50 € avec la traçabilité et la certification socle, 1 € avec le bio et l’ancrage territorial, 2 à 3 € à dix ans avec les paiements pour services environnementaux. La collecte mutualisée, le tri, la traçabilité et le contrat pluriannuel font à eux seuls la différence, sans subvention sur le prix.

À lire aussi : transformer une filière régénérative, de la laine au lait et au bois · LVMH et la laine, filière par filière.

🛒 Secteur 6

Enseignes alimentaires : Biocoop, La Fourche, Naturalia, Lidl, de l’adaptation climatique à la préférence

L’été 2026 a coûté un quart de la récolte de légumes, et jusqu’à la totalité pour certaines espèces. Les aides publiques et les opérations en magasin ont permis de tenir la saison ; elles compensent la récolte perdue. S’adapter demande des capacités installées dans le sol et le paysage, qui mettent trois à cinq ans à s’installer et se cumulent ensuite d’une saison sur l’autre.

Une enseigne achète presque toujours à des transformateurs, rarement à un agriculteur. Elle agit donc par quatre leviers : ce qu’elle référence, ce qu’elle conçoit, ce qu’elle mesure, et le prix qu’elle accepte de payer en amont. Sur les quatre niveaux, référencer du bio la situe au niveau 2, financer la filière au niveau 3 ; elle atteint le niveau 4 quand son offre porte elle-même la contribution. C’est par sa marque propre, la part de l’offre qu’elle conçoit, que la contribution entre dans ce qu’elle vend.

La préférence le confirme. Dans le classement EY-Parthenon des enseignes préférées des Français 2025, Biocoop obtient la meilleure note RSE des 195 enseignes évaluées, 71,4/100, avec une croissance de 8,5 %, et 28 % des foyers placent désormais la RSE en premier critère d’arbitrage. La préférence se gagne d’abord par le produit : la satisfaction est corrélée à 0,84 avec la confiance et la qualité, à 0,28 avec le critère développement durable. Action montre l’autre voie, préférée sans contribuer en externalisant ses coûts, avec la note RSE la plus basse du classement. La contribution crée de la préférence quand le client peut la voir, la comprendre et l’expérimenter, dans le produit, dans le prix et dans l’expérience d’achat.

À lire aussi : les marques et enseignes que les Français préfèrent · du bio au régénératif, du champ au produit en rayons · lire les labels comme des jalons.

🌳 Secteur 7

Forêt et bois : sylviculture régénérative, Endophyte, Revoliva, Sylv’ACCTES

L’arbre est un pilier du vivant : il tient ensemble l’eau, le sol, la faune et les gens d’un même lieu, et porte à la fois la santé des écosystèmes, celle du vivant non humain et celle des humains. Les feux de l’été 2026 en Gironde et dans les Landes l’ont rappelé : ce qui brûlait était à la fois une forêt et une filière. En France, les trois quarts de la forêt appartiennent à 3,5 millions de propriétaires privés, et presque toute est exploitée : la question est donc la façon de la conduire.

Le dossier définit la sylviculture régénérative : prélever sans rompre les cycles qui produisent la ressource, et laisser le peuplement plus capable après le passage qu’avant. Régénération naturelle assistée, agroforesterie, futaie irrégulière : on gère beaucoup plus qu’on ne plante. Il pose ensuite le modèle économique en quatre maillons (une parcelle qu’on nomme, un cahier des charges qui dit la conduite, une conception de produit qui la traduit, une étiquette qui la rend rémunérable) et le constat central : dans le bois, aucun référentiel ne certifie encore la régénération, et la boucle reste à fermer entre la parcelle et le produit vendu.

💧 Secteur 8

Eau : Eau de Paris, Volvic, Nestlé Waters, de la bouteille à l’aire de captage

Une eau se lit sur trois périmètres : la bouteille (le recyclage, le carbone de l’emballage), l’eau elle-même (sa pureté à la source, le socle du produit), et la ressource avec son territoire (le prélèvement, la biodiversité du territoire, les sols agricoles où l’eau s’infiltre). Chacun reste muet sur les autres. Le 23 juin 2026, le tribunal judiciaire de Paris a condamné Volvic pour pratiques commerciales trompeuses : « neutre en carbone » et « 100 % recyclable » annonçaient un périmètre plus large que celui réellement couvert, alors que la marque mène de vrais efforts sur son emballage.

Le levier de fond se situe dans le sol de l’aire de captage : c’est là que se jouent ensemble la qualité de l’eau, la biodiversité et le revenu des agriculteurs qui cultivent ces terres. Le bio en est le premier barreau, Demeter et ROC vont plus loin. Depuis le 27 septembre 2026, la directive européenne sur l’information des consommateurs interdit les allégations de neutralité fondées sur la compensation : une contribution réelle doit désormais se prouver sur son vrai périmètre.

À lire aussi : la mobilisation collective autour de la dépollution du Chéran.

🐟 Secteur 9

Pêche et aquaculture régénératives : France Haliotis, Mon Miracle, Le Paysan Marin, ARPROE

La pêche régénérative pose la question des « jardiniers de la mer » : une ferme marine peut-elle produire de la nourriture tout en renforçant la biodiversité, la qualité de l’eau et la résilience des écosystèmes marins ? Les labels de référence encadrent la réduction des impacts négatifs : MSC certifie près de 20 % des captures mondiales, ASC une pisciculture responsable pour 40 % du saumon vendu dans le monde. L’association BLOOM rappelle que MSC certifie aussi le chalutage de fond, et la pêche minotière qui nourrit les saumons d’élevage représente 20 % des prises mondiales.

L’analyse part de la pêchécologie de Didier Gascuel, qui pose 32 critères pour une pêche au service des territoires côtiers, et va jusqu’à l’aquaculture régénérative : des cultures suspendues sans contact avec le fond, plusieurs espèces élevées ensemble (les algues absorbent l’excès de nutriments, les moules et les huîtres filtrent l’eau), sans aliment, engrais ni pesticide, et un modèle économique en multivalorisation (mollusques, poissons, algues, transformation, éducation, tourisme) qui ancre l’emploi dans les communautés côtières.

À lire aussi : la conférence avec le Paysan Marin, en amont de Biomim’expo Marseille.

🧵 Secteur 10

Mode et textile régénératifs : Laines Paysannes, Patagonia, Picture Organic, de la fibre au vêtement

Une filière textile régénérative part du sol : la fibre cultivée en agriculture régénérative certifiée, transformée en circuit court, distribuée avec une traçabilité complète. L’analyse documente ce que cela implique de la parcelle au vêtement, en distinguant coton conventionnel, coton bio GOTS et coton certifié ROC : trois conduites agricoles, trois logiques économiques, trois effets sur les écosystèmes agricoles.

Elle documente les filières, les marques et les pratiques qui ont opéré ce retournement : sourcing certifié, traçabilité de la fibre à l’étiquette, transformation en circuit court, modèles économiques construits sur la durabilité du produit plutôt que sur le volume vendu. Appliqué à la filière textile, le business model régénératif montre comment la santé des écosystèmes agricoles fournisseurs devient levier de valeur, de différenciation et de robustesse pour les marques.

Elle intègre le cas Patagonia au Capacity Score (N3 · 68 %) : une marque pionnière dont la chaîne de valeur retient la trajectoire, et dont le coton ROC et la filière Provisions ont encore à porter le modèle économique.

À lire aussi : la mode régénérative chez les grandes marques et les grands groupes · coton bio ou coton régénératif, quelle différence ?.

💎 Secteur 11

Luxe : LVMH, Château Galoupet, Celine, Pernod Ricard, du vin à la laine

Le luxe vend de la rareté et du temps long : deux valeurs que la régénération partage. Ses grands groupes disposent des moyens de mesure et de financement qui manquent à la plupart des filières, et ses matières premières (raisin, laine, cuir, coton) viennent de sols et de troupeaux précis.

L’analyse de LVMH, filière par filière, montre l’écart entre ces moyens et les filières qu’ils soutiennent. Sur la laine, le groupe a les outils de mesure, et l’ancrage reste à construire : sa laine est importée, quand 650 000 brebis Lacaune pâturent les Grands Causses.

À lire aussi : Pernod Ricard, viticulture régénérative et luxe · la modélisation de la filière laine française.

🌿 Secteur 12

Cosmétiques régénératifs : Expanscience, Dr. Bronner’s, Clarins, Léa Nature, de l’ingrédient à la peau

La cosmétique régénérative commence dans le sol où poussent les plantes actives. Le sourcing d’ingrédients est le levier principal : une filière cultivée en agriculture régénérative certifiée ROC produit un actif dont la chaîne de valeur renforce la vie des sols et la biodiversité des territoires fournisseurs à chaque récolte. C’est ce que fait Expanscience, analysée au Capacity Score au niveau 4 (75 %), avec deux actifs vendus à d’autres marques : TULSINITY® Bio, premier actif nutraceutique de l’entreprise, triple certifié AB, ROC et Fair for Life, issu d’une filière indienne de basilic sacré de près de 3 800 agriculteurs sur 5 100 hectares, et Gaïaline, né du lin de Dourdan en agriculture de conservation des sols, labellisé Au Cœur des Sols.

L’analyse couvre les marques et filières qui ont opéré ce retournement dans le sourcing : Dr. Bronner’s (huile de coco et de palme certifiées ROC, 954 agriculteurs accompagnés avec le sol, l’eau et la communauté comme indicateurs), Clarins, NUXE, Léa Nature (filières courtes intégrées cosmétique et alimentation).

Le verrou principal : la cosmétique raisonne encore majoritairement en ingrédients certifiés bio, une étape de restauration, plutôt qu’en capacités régénérées à l’échelle de l’écosystème fournisseur. La bascule est en cours.

À lire aussi : la mission Melvita pour L’Occitane, regenerative skincare brand · l’engagement d’Expanscience au Capacity Score.

🍇 Secteur 13

Vins et champagnes régénératifs : Château Galoupet, Telmont, Zind-Humbrecht, Ostertag

Le terroir est une notion régénérative : la valeur d’un vin tient à la vie du sol, à l’expression du lieu, à la santé des écosystèmes du domaine. La viticulture régénérative active ce potentiel au sens plein : sols vivants mesurés chaque année, enherbement total, haies et mares comme habitats indicateurs, zéro herbicide. La biodynamie Demeter et la certification ROC en viticulture en sont les référentiels de pointe.

L’analyse documente les domaines qui ont franchi le pas : Château Galoupet (LVMH, premier Cru Classé de Provence certifié ROC, en janvier 2026), les domaines biodynamiques d’Alsace et du Val de Loire (Zind-Humbrecht, Ostertag). Elle montre comment le lien au sol devient levier de communication produit et de valeur régénérative.

Le champagne, longtemps dépendant des intrants chimiques et soumis à la standardisation organoleptique, montre que le passage est possible dans une filière à forte valeur perçue : Telmont y est certifié Regenerative Organic Certified et lauréat des Lauriers 2026.

À lire aussi : ce que la régénération signifie pour les vins.

🌍 Secteur 14

Tourisme régénératif : Éco-Domaine La Fontaine, Playa Viva, Fogo Island Inn

Le tourisme régénératif pose une question simple : ce territoire va-t-il mieux parce que nous y accueillons des visiteurs ? Les visiteurs financent la restauration des écosystèmes, la gouvernance s’ancre dans les communautés locales, et les indicateurs de performance hôtelière intègrent la vitalité du territoire. C’est une logique de soin : prendre soin des personnes, des lieux et des communautés comme d’un système vivant.

L’analyse documente les modèles économiques qui ont réalisé cette bascule : Playa Viva (Mexique), Fogo Island Inn (Canada) et, en France, l’Éco-Domaine La Fontaine, analysé au Capacity Score au niveau 4 (89 %) : un domaine agroécologique où l’hôtellerie et la restauration sont ancrées dans la vie du territoire, avec des indicateurs de santé des sols et des habitats intégrés à la gestion quotidienne.

À lire aussi : la destination touristique qui régénère son territoire · des exemples de tourisme régénératif · les acteurs du tourisme qui s’engagent dans la régénération des territoires · tourisme régénératif et gouvernance communautaire.

🏛️ Secteur 15

Architecture régénérative : Pocheco, ETIC, Campus de la Transition

L’architecture régénérative intègre la nature comme système vivant dans la conception même du bâtiment : gestion des eaux pluviales comme ressource, matériaux biosourcés et géosourcés locaux (bois, terre crue, chanvre, paille, laine), habitats naturels en toiture et en façade, suivi des populations indicatrices. Le bâtiment augmente la capacité du territoire dans lequel il s’inscrit.

L’analyse documente les précurseurs qui réintroduisent les matériaux vivants dans la construction (Chanvribat, Terra Gramina, les filières bois locales) et les projets qui inscrivent le bâtiment dans le métabolisme du territoire, de la ressource extraite jusqu’au déchet redevenu matière. La ville régénérative, la réhabilitation du bâti existant et les tiers-lieux complètent cette analyse.

À lire aussi : la régénération dans l’immobilier · les villes imaginaires au prisme des quatre imaginaires · la ville en 2050 · éducation et régénération au Campus de la Transition.

💻 Secteur 16

Numérique régénératif : Lunii, TeleCoop, Orange, à quelles conditions ?

Un outil numérique régénératif augmente la capacité de ses utilisateurs à s’épanouir, à contribuer, à penser par eux-mêmes. C’est le critère du passage au niveau 4 dans un secteur où la 5G pourrait accroître l’empreinte carbone de 18 à 45 % d’ici 2030 selon l’ADEME et l’Arcep, et où l’effet sur les capacités cognitives et sociales reste peu mesuré. Réparabilité, sobriété dès la conception, finalité centrée sur les capacités humaines plutôt que sur le temps d’écran : ce sont les pratiques documentées ici.

L’analyse documente Lunii (Ma Fabrique à Histoires) : 97 % de réparabilité, des histoires sans écran, un produit conçu pour développer l’imagination de l’enfant. Elle couvre TeleCoop (opérateur coopératif, forfaits sobres), elmy (énergie verte) et Lita.co (épargne citoyenne fléchée vers des entreprises à impact). Le cas Orange au Capacity Score (N3 · 53 %) documente ce que la taille implique : un socle social solide, un pilotage environnemental centré sur le carbone, et l’innovation produit comme levier pivot vers le niveau 4.

Le numérique régénératif se juge à ce qu’il rend possible : la question porte sur ce que les écrans permettent de devenir, plus que sur leur nombre.

🏭 Secteur 17

Industrie et Made in France contributif : Michelin, Duralex, Brandt

Fabriqué en France désigne un lieu ; il dit où le produit a été fini, pas ce qu’il apporte au territoire. Le manifeste du Made in France contributif, remis aux ministères de l’Agriculture, de l’Industrie et du Commerce lors des Lauriers 2026, pose la question qui départage : la France et ses habitants, dont la biodiversité, vont-ils mieux parce que cette usine existe ?

Les analyses de ce secteur lisent les usines sur une même échelle de contribution. Elles montrent que la durabilité d’un produit, l’ancrage de ses emplois et la gouvernance de l’entreprise comptent autant que son origine, et que la bascule passe par l’innovation produit.

À lire aussi : Michelin, l’industrie à la croisée des chemins · Duralex, l’usine de verre · les leçons de la chute de Brandt · réindustrialiser, le nouvel impératif territorial · la tribune du Made in France contributif · le design écosocial et l’industrie ouverte.

💶 Secteur 18

Finance régénérative : Lita, Crédit Coopératif, MACIF SWEN TERRA, Circlearth

Une trajectoire régénérative se compte en décennies, et se finance mal sur des marges annuelles. La finance régénérative pose la question en amont : qui va payer pour la régénération ? Sa réponse suit l’économie de la mutualité : co-investir, partager équitablement les gains, et rémunérer les pratiques au moment où elles se font.

Les Lauriers de la Régénération distinguent aussi des fonds : ce qui est primé est le fonds ou le produit financier, dont la finalité est retournée vers la régénération.

À lire aussi : qui finance la régénération en France · la finance durable relue avec Citizen Ring Capital · investir et financer la transition, avec Circlearth · solidarité régénérative, ESS et territoires.

Capacity Score · Analyses d’entreprises

Jusqu’où va l’engagement des entreprises de ces secteurs ?

Lue au Capacity Score sur ses documents publics, chaque entreprise se situe à l’un des quatre niveaux par son score global, et le levier le plus lent désigne ce qui retient le passage au niveau suivant. Duralex et Brandt relèvent d’une estimation.

Passer à l’action

Et dans votre secteur, votre entreprise a-t-elle la capacité de tenir ses trajectoires ?

Avant tout accompagnement, nous demandons à nos clients de faire leur Capacity Score : trente-huit questions, gratuit, résultats immédiats. Pour concevoir ensuite votre offre régénérative avec votre filière, le business model régénératif réunit vos parties prenantes en cinq ateliers sur un an, ou en une journée de découverte dans votre entreprise. Pour l’éprouver d’abord, des sessions découverte sont ouvertes à tous. Pour avancer avec d’autres acteurs de votre filière, les Regenerative Circles réunissent ces coalitions.