Nous Sommes Vivants est un collectif de consultants en innovation et coachs en transformation. Nous accompagnons les entreprises et les collectivités dans leur transition vers des modèles régénératifs — à travers des diagnostics, des ateliers et du consulting stratégique — pour réconcilier performance économique et soin du vivant.
Nous vivons une grande bascule. La transition écologique engage une transformation profonde de nos manières de produire, de décider et de coopérer. Elle appelle à la fois l’émergence de nouveaux modèles économiques et l’évolution de nos modèles mentaux. Cette bascule invite les organisations à développer des capacités humaines et collectives permettant de tenir les objectifs dans la durée, avec clarté, engagement et vitalité.
Dans le paradigme de la régénération du vivant, le monde est compris comme un écosystème au sein duquel les humains sont pleinement intégrés. Cette vision place la vie au centre des décisions économiques et stratégiques, et met en lumière les interdépendances qui relient les organisations à leurs milieux humains, sociaux et environnementaux. La régénération, c’est la capacité du vivant à atteindre son plein potentiel dans son milieu de vie. Notre mission : renforcer cette capacité, humains compris, tout en générant des effets économiques durables.
Elle suppose une évolution des modèles économiques pour articuler court terme et long terme, et une transformation des modèles mentaux au sein des organisations. Elle s’incarne dans le soin de soi, des autres et de la nature, et dans la capacité à aligner les parties prenantes à l’échelle locale pour produire des dynamiques collectives fécondes. Découvrez les tendances 2026.
Prendre le leadership du vivant consiste à aligner les décisions stratégiques d’une organisation avec les capacités des systèmes vivants dont elle dépend — créer les conditions pour que les équipes tiennent leurs trajectoires sans s’épuiser, développent leur pouvoir d’agir et contribuent à des projets porteurs de sens. Ce leadership s’exerce comme une fonction collective, capable de relier performance, qualité humaine et contribution au vivant.
C’est dans cette perspective que Nous Sommes Vivants accompagne les entreprises et les collectivités. Nous intervenons comme un tiers capacitant : rendre lisibles les dépendances réelles au vivant, réaligner les parties prenantes, faire émerger des solutions situées et adaptées aux réalités des territoires et des filières.
Nous sommes un collectif de consultants en innovation et coachs en transformation fondé par Jérémy Dumont. Regroupés au sein d’une association loi 1901, nous accompagnons les entreprises et les collectivités locales en réunissant toutes leurs parties prenantes. Découvrir les consultants Nous Sommes Vivants.
Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique par la régénération au sein des organisations et des collectivités locales. Ces ateliers, proposés en sessions de découverte ou en accompagnement sur mesure, permettent de renforcer les capacités humaines et d’activer les dynamiques collectives.
Notre particularité : c’est d’une part la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement. Et d’autre part notre compétence en conception de produit et design de services à impact en intelligence collective.
Concrètement, nous accompagnons par exemple des entreprises qui souhaitent lancer une nouvelle offre à impact. En mobilisant le Business Model régénératif en 5 ateliers, nous aidons les équipes dirigeantes à aligner leurs arbitrages stratégiques, à concevoir des propositions de valeur contributives et à articuler innovation, gouvernance et modèle économique. Cette démarche permet de faire émerger des offres capables de renforcer le vivant tout en soutenant une performance économique durable.
Les Lauriers de la Régénération 2025 ont permis de rendre visibles les effets concrets de cette approche. Ils montrent que l’innovation régénérative constitue un levier de compétitivité, de qualité perçue, de sécurisation des approvisionnements et de création de valeur durable. La régénération devient ainsi une dynamique stratégique au service de la continuité des organisations et de la vitalité des écosystèmes dont elles font partie. Découvrir les 25 lauréats.
Découvrez nos ateliers régénératifs
Découvrir le canvas, les 5 ateliers et la logique d’impact triple.
En savoir plus →Poser une vision de l’avenir responsable et désirable.
En savoir plus →Développer son intelligence émotionnelle afin d’agir collectivement.
En savoir plus →Mécanismes cognitifs du changement de comportement.
En savoir plus →Notre approche vise à rendre lisibles les dépendances réelles au vivant, à réaligner les parties prenantes et à faire émerger des solutions adaptées aux réalités des territoires et des filières.
Concevoir et déployer des offres qui renforcent les capacités du vivant tout en créant de la valeur économique.
Développer les capacités humaines et organisationnelles pour tenir les objectifs dans la durée.
Former vos équipes internes à nos ateliers pour ancrer les pratiques et diffuser la démarche.
💡 Nos consultants adhérents sont formés à nos ateliers et reversent 10% du montant facturé à l’association.
Étude de cas sectorielle — filière textile régénérative.
Voir le cas →Étude de cas sectorielle — numérique régénératif.
Voir le cas →Déploiement de la Fresque des imaginaires chez La Poste.
Voir le cas →Accompagnement CEC — Fresque des imaginaires.
Voir le cas →Diagnostic complet de la filière laine avec le Capacity Score — évaluation des capacités régénératives de la chaîne de valeur.
Des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Régénératif, pour poser votre stratégie d’innovation régénérative au sein d’un écosystème d’accélération des projets régénératifs.
Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois. Focus innovation produit/service avec les filières.
Focus sur les leviers de la transformation : leadership, culture, gouvernance pour mobiliser une coalition régénérative. Tous secteurs.
Sensibilisation au conseil : structurer l’accompagnement des entreprises dans leur transition régénérative.
Synergies entre les Circles au moment des Lauriers de la Régénération — 11 et 12 juin 2026