Lauriers de la Régénération 2026 : deux jours pour montrer comment le vivant est au cœur des modèles économiques viables
Le dispositif apprenant qui met en lumière les produits et services régénératifs économiquement viables.
Les 11 et 12 juin 2026 à Paris et en ligne, des lauréats de tous secteurs montrent comment des produits et services régénératifs sont économiquement viables — et comment la croissance des ventes peut être corrélée à la croissance des impacts contributifs. 55 organisations primées en deux éditions. Candidature gratuite jusqu’au 31 mai 2026.
📋 Déposez votre candidature — c’est gratuit
Toute organisation ayant lancé un produit ou service régénératif peut candidater. Le dépôt prend 20 à 30 minutes. Date limite : 31 mai 2026. Lauréat ou non, Nous Sommes Vivants vous remet votre Capacity Score.
Pré-programme — 11 & 12 juin 2026
De la robustesse à la régénération
Les organisations qui visent à être plus robustes — qui réparent les écosystèmes dont elles dépendent, sécurisent leurs approvisionnements, s’ancrent dans leurs territoires — se retrouvent face à une limite : leur modèle progresse, mais reste découplé du vivant. La régénération, c’est le basculement suivant : la continuité économique devient la conséquence de la vitalité des êtres vivants du territoire — et non plus son objectif défensif.
Les 4 niveaux de maturité régénérative — Capacity Score
N1 · 🛡 Le garde-fou
Limiter
Conformité responsable — répondre aux obligations légales et sécuriser le reporting.
N2 · ⚡ L’optimisateur
Réduire
Gestion des risques — optimiser l’existant pour limiter les impacts négatifs.
N3 · 🏗 L’architecte
Restaurer
Robustesse écosystémique — réparer les écosystèmes dont dépend l’activité.
N4 · 🌱 Le jardinier — objectif Lauriers
Régénérer
Contribution écosystémique — agir sur les capacités du vivant pour générer de la valeur mutuellement bénéfique sur les territoires.
De la robustesse à la régénération — avec Olivier Hamant
Pourquoi les organisations les plus avancées en RSE restent structurellement découplées de leurs engagements — et ce qui change quand le modèle bascule vers N4. Grille de lecture partagée pour la journée.
| Objectif dirigeant | Réponse RSE active | Ce qui manque encore | Le retournement régénératif (N4) |
|---|---|---|---|
| Durer — construire une organisation robuste (N3) | Trajectoires RSE, restauration — robustesse défensive (N3) | Le modèle reste découplé du vivant dont il dépend — la continuité reste un objectif défensif | N4 — la continuité devient la conséquence d’un modèle qui contribue aux conditions de sa propre existence |
| Sécuriser les approvisionnements | Diversifier les fournisseurs, auditer la chaîne | On sécurise un flux — la santé de l’écosystème fournisseur reste à construire | Co-investir dans la santé des sols et la viabilité économique des producteurs |
| Ancrage territorial | Mécénat local, rapport RSE territoire | Le territoire peut s’enrichir davantage quand l’offre elle-même y contribue | Concevoir l’offre pour que le territoire soit plus vivant parce que l’entreprise y opère |
| Fidéliser les équipes | QVT, raison d’être, engagements RSE | La contribution devient tangible quand le produit lui-même l’incarne | Le produit augmente les capacités du vivant — la fierté est réelle et vérifiable |
| Différenciation durable | Labels, certifications, scores ESG | La transparence sur les impacts contributifs réels devient le nouveau marqueur de confiance | Un modèle à triple profitabilité — économique, naturelle, sociale — où les trois capitaux se renforcent mutuellement |
Trajectoires régénératives et leviers de transformation
Des organisations analysées via le Capacity Score Nous Sommes Vivants partagent leur trajectoire N3→N4 : où elles en étaient, quel levier a débloqué la transformation, ce que ça a changé pour leur modèle économique.
« Ce n’est pas l’activité économique qui génère une action RSE, c’est la politique RSE de l’entreprise qui définit le cadre économique. »
LÉA NATURE / SO’BiO étic — gouvernance sécurisée par le fonds de dotation FICUS
Cosmétique bio français · N3→N4
« Notre stratégie repose sur l’investissement dans le socle naturel pour construire une prospérité durable — pas sur l’optimisation à court terme. »
Ludovic Stievet — Château Galoupet / Moët Hennessy
69 ha vignes + 77 ha forêt Natura 2000 · ROC
« J’ai décidé de créer un écosystème vertueux et de prendre la gastronomie et ses rayonnements comme un grand message. »
Nadia Sammut — La Fenière
1ère cheffe étoilée 100 % sans gluten · Étoile verte Michelin · N4
Cas pratiques secteur par secteur
Le retournement de finalité est opérable dans tous les secteurs — avec les chiffres, les filières et les décisions qui l’ont rendu possible.
Agriculture & alimentation
Du cahier des charges régénératif au rayon : comment C’est qui le Patron ?!, ECOTONE et Les Compagnons du Miel ont construit un modèle à triple profitabilité. Lire l’analyse →
Cosmétique & ingrédients
ROC, AB, Fair for Life : comment Expanscience a construit un actif triplement certifié ancré dans 3 800 agriculteurs indiens, et ce que ça change pour la filière. Lire l’analyse →
Architecture & territoire
23 000 m² réhabilités, consommation énergétique 5× inférieure à la moyenne nationale : ETIC montre que réparer un lieu augmente les capacités des habitants et du territoire qui y vivent.
Finance régénérative
200 M€ d’épargne citoyenne mobilisés par Lita, 200 000 fermes à céder d’ici 10 ans financées par Fève / Fermes en Vie : quand la finance choisit les capacités du vivant comme actif prioritaire. Lire la note de cadrage →
Textile & mode
Le paradoxe de l’ACV : le synthétique classé A, la laine en E. Comment Royal Mer et Picture Organic Clothing contournent les métriques qui ignorent les services écosystémiques du pâturage.
Vins & filières de terroir
69 ha de vignes + 77 ha de forêt Natura 2000, projet pilote d’hydrologie régénératrice, ROC en cours : comment Château Galoupet et Oé Vins font du terroir un système vivant qui prospère par l’activité — et non malgré elle. Lire l’analyse filière →
ESS & Insertion
Technosols sur friche polluée, 65 % de sorties en emploi : comment Halage / Lil’Ô crée de la capacité biologique là où il n’en existait plus — et en fait un modèle économiquement viable.
Tourisme régénératif
La joie, le bonheur, le sensoriel comme indicateurs légitimes : Soliderrance et La Fenière redéfinissent l’expérience comme un échange à double contribution.
Où en est votre organisation ?
Le Capacity Score vous permet d’évaluer votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business — et identifie vos leviers d’action prioritaires. Gratuit, 30 min.
Triple profitabilité & remise des Lauriers
La grande journée. Des organisations qui relient leurs pratiques régénératives à leur viabilité économique — et la démonstration que les trois capitaux financier, naturel et social sont structurellement liés. L’après-midi, le jury remet les Lauriers en présence des lauréats.
Multicapitaux pour une prospérité partagée
Les trois capitaux financier, environnemental et sociétal sont structurellement liés : la croissance des ventes est corrélée à la croissance des impacts contributifs. Des lauréats et acteurs de l’écosystème partagent leur chaîne de valeur régénérative :
La triple profitabilité régénérative
Un modèle où les trois capitaux sont structurellement liés — la croissance des ventes est corrélée à la croissance des impacts contributifs.
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Financière
Viabilité économique constatée — les 55 lauréats 2024-2025 montrent que la régénération tient dans un compte de résultat.
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Naturelle
Santé biologique des sols, habitats naturels, populations indicatrices — certifiée par des tiers indépendants.
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Sociale
Gouvernance partagée, rémunération juste, ancrage territorial — capacité à s’épanouir et contribuer.
→ Démontrer que le modèle économique régénératif est triplement profitable — note de cadrage de Nous Sommes Vivants, groupe de réflexion « Économie régénérative en triple impacts localisés ».
Remise des Lauriers de la Régénération 2026
En présence des lauréats et du jury, les Lauriers sont remis par catégorie sectorielle. Chaque organisation primée reçoit son Capacity Score NSV — et intègre le réseau régénératif Nous Sommes Vivants pour l’année à venir. La cérémonie est aussi un moment de mise en réseau entre lauréats, candidats, jurés et participants : l’occasion de commencer à coopérer plutôt que de simplement célébrer.
Focus Made in France — des filières françaises qui ont opéré le retournement de finalité
L’édition 2026 met en lumière des acteurs qui ont déjà opéré le retournement : leur produit est conçu pour augmenter les capacités des sols, des territoires et des humains dont ils dépendent — c’est français, c’est économiquement viable, c’est secteur par secteur. Lire l’analyse →
55 organisations primées en 2 éditions
Alimentation, cosmétique, textile, finance, territoire, énergie, tourisme — le retournement de finalité est opérable dans tous les secteurs.
De la prédation à la régénération — une bascule que nous construisons ensemble
Nous Sommes Vivants œuvre depuis sa création sur cette bascule — animé par la conviction que chaque être vivant — chaque dirigeant, chaque entreprise — a la capacité de tisser d’autres relations pour contribuer à la santé biologique des sols, à la santé de chacun, aux territoires, dans des relations équitables.
30 partenaires nous rejoindront dès la semaine prochaine pour rendre opérationnelle cette bascule.
Voir les partenaires de l’édition 2025 →Deux ans de parole vraie
Dirigeants, entrepreneurs, jurés. Ce qu’ils ont dit — et mis en œuvre — dans les deux premières éditions.
«
Tout l’enjeu, c’est de mettre en lumière des exemples concrets dans le monde de l’entreprise au niveau du produit. On dit souvent dans le régénératif : c’est génial, mais où sont les exemples ?
— Sarah Dubreil circl.earth — Jury 2025
«
L’idée ici, c’est de se donner du courage, de l’énergie et de l’enthousiasme. Pourquoi a-t-on créé ces collectifs ? Parce que le blues du directeur développement durable, on l’a tous connu. Ici, on fait du positive thinking.
— Fabrice Bonnifet C3D / GenAct — Jury 2025
«
La transparence n’est pas seulement un affichage, c’est un vrai levier de transformation et de traction. Des marques engagées dans la transparence ont vu leur part de marché doubler, voire être multipliée par 10.
— David Garbous Collectif En Vérité — Jury 2024
70+
dossiers déposés en 2025
15
catégories sectorielles
100%
reçoivent leur Capacity Score NSV
0 €
coût de candidature
Ce qu’est la régénération — les définitions qui changent tout
« La régénération, c’est donner aux êtres vivants — dont les humains — les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. »
Jérémy Dumont — Nous Sommes Vivants
« La régénération, c’est non seulement couper le robinet de l’hémorragie, mais en fait trouver une source. C’est ça qui est intéressant — c’est une approche qui s’impose quand on creuse le sujet. »
Priscile Charton — Eclo
« Pendant 25 ans en tant que consultant impact, on a parlé essentiellement d’une seule face de la pièce : limiter son impact négatif. Le sujet, c’est l’autre face — la contribution positive. »
Benjamin Enault — Sense Activist / Jane Goodall Institute France
Ce que les lauréats ont construit
« Un sol vivant produit des aliments 11 % à 34 % plus nutritifs. Les agriculteurs ne touchent que 6 % du prix final en grande surface. Les entreprises doivent devenir des partenaires de risque pour les agriculteurs. »
Fanny Corpet — Lively.earth
« Notre traçabilité totale du rucher jusqu’au pot est un acte de résistance pour protéger nos 210 apiculteurs et nos millions de pollinisateurs. Le miel est le 7ᵉ produit le plus fraudé au monde. »
Cassandre — Les Compagnons du Miel, coopérative depuis 1958
« Pour être vraiment régénératif, un système doit considérer tous les acteurs du système agricole — du microbiome du sol aux animaux jusqu’aux travailleurs. Le produit laisse une empreinte positive, pas seulement fonctionnelle. »
Angéline Rocherieux — Laboratoires Expanscience, actif TULSINITY® · 3 800 agriculteurs · ROC + AB + Fair for Life
« Nous avons fait le choix de retirer des produits rentables mais contenant du synthétique pour ne garder que le 100 % naturel. Un pull doit se transmettre sur trois générations. »
Arnaud — Royal Mer, garanti à vie, fabrication à Nantes
« Pour avoir la meilleure expérience en tasse, on doit avoir à l’origine la meilleure agriculture — qui pour nous est la biodynamie. »
Thomas Le Chevalier — L’Arbre à Café · biodynamie · contrats 10 ans · 5 200 ha convertis
« Permettre aux consommateurs de décider collectivement des caractéristiques des produits qu’ils achètent, de leur qualité jusqu’à leur prix. »
C’est qui le Patron ?! × LSDH — Lait bio · N4 · 91% · 126 M€ construits sur un prix voté par 15 millions de consommateurs
Leadership régénératif — une autre façon de diriger
« Le leader du vivant sait où il veut aller. Mais il sait aussi dire qu’il ne sait pas comment y aller. C’est un grand changement par rapport au monde dans lequel on est encore aujourd’hui. »
Marie-Anne Decaux — Nous Sommes Vivants
« La transformation commence par la posture du dirigeant — tant que le cadre cognitif n’a pas basculé, les outils restent décoratifs. »
Jérémy Dumont — Nous Sommes Vivants
« Notre posture de jury, c’est de passer d’une évaluation classique à comment ressourcer, comment se mettre au service de ces projets. »
Sarah Dubreil — circl.earth — Jury 2025
📋 Déposez votre candidature gratuitement
Les Lauriers de la Régénération, c’est un dispositif apprenant qui vise à mettre en lumière les initiatives pionnières en matière de pratiques régénératives du vivant. Concrètement, il s’agit d’un « concours » dans le cadre d’un événement réunissant des entreprises ou organisations ayant lancé des produits, services contribuant activement à la régénération de la nature et du vivant humain — tout en étant économiquement viables.
📋 Qui peut candidater ?
Toute organisation — entreprise, coopérative, startup, collectivité — ayant lancé un produit, service ou projet régénératif déjà commercialisé ou déployé. Tous secteurs : agriculture, cosmétique, textile, énergie, numérique, finance, immobilier, tourisme, éducation, culture…
🎯 Ce qu’on distingue
Des offres réelles, déjà déployées : des offres qui transforment une chaîne de valeur, produisent des effets contributifs sur la nature et les humains, sont économiquement viables, et s’inscrivent dans un territoire et une coalition d’acteurs.
🏅 Ce que vous gagnez
Visibilité sectorielle, dossier dans le recueil des lauréats, Capacity Score NSV remis par Nous Sommes Vivants, intégration au réseau régénératif et aux 60+ mouvements partenaires.
Candidater, c’est déjà progresser
Les Lauriers sont un dispositif apprenant : chaque candidat en repart avec quelque chose, lauréat ou non. Le dossier lui-même est un outil de mise en clarté sur sa trajectoire régénérative.
🎁 Le cadeau méthodologique
Remplir le dossier, c’est relire son offre à l’aune du cadre Regen by Design : identifier ses cohérences, ses angles morts, structurer sa trajectoire régénérative. Même sans trophée, vous repartez avec un diagnostic structurant.
🔍 Le jury ressource
Le jury est apprenant et bienveillant — il ne sanctionne pas, il éclaire. En 2026, chaque dossier recevra un retour personnalisé croisant les regards d’experts (C3D, CEC, biomimétisme, économie régénérative).
🤝 La coopération par les pairs
En 2026, un système de parrainage permettra à un ancien lauréat d’accompagner un futur candidat. On sort de la compétition pour entrer dans la coopération multi-sectorielle.
Grille d’évaluation du jury 2026
Le jury évalue un produit ou service spécifique — pas l’entreprise, pas sa politique RSE. Un groupe peut avoir les meilleures intentions, une filière solide et des investissements documentés, et voir son dossier renvoyé si la promesse régénérative n’est pas établie sur cet objet précis. C’est là que se joue la distinction entre régénération réelle et communication.
Chaque dossier est évalué sur 8 dimensions complémentaires, reflétant la montée en capacité régénérative :
Dossier Produit / Service
Clarté et qualité du dossier. Le jury évalue un produit ou service spécifique — pas l’entreprise dans son ensemble. Cohérence, maturité, ancrage sectoriel et territorial.
Impacts négatifs limités : ressources et vivant
La trajectoire de réduction des impacts négatifs est-elle engagée et documentée ? Sobriété, préservation du vivant humain et non humain. Objectif : tendre vers zéro impact négatif.
Impacts contributifs nets sur l’environnement
Contribue à rendre son secteur ou territoire nature-positif. Boucles fermées, régénération active des sols, de la biodiversité, de l’eau. Certifications tierces (ROC, Demeter, Land to Market…).
Impacts contributifs nets sur la société
Effets positifs mesurés sur le vivant humain : rémunération juste des producteurs, insertion, santé, lien au territoire. Services socio-écosystémiques avec une coalition d’acteurs.
Potentiel business — viable et diffusable
Viabilité économique constatée et potentiel de diffusion. Le modèle tient-il dans un compte de résultat ? Peut-il inspirer d’autres acteurs du même secteur ?
Gouvernance & partage de la valeur
Prise de décision intégrant la nature et les générations futures. Partage équitable de la valeur entre producteurs, salariés, territoire, investisseurs. Transparence et raison d’être formalisée.
Leadership du vivant
Culture régénérative portée par la direction et diffusée dans l’organisation. Le dirigeant incarne-t-il la régénération au-delà du produit ? Cohérence entre discours et actes.
Trajectoire régénérative de l’entreprise
Montée en capacité globale à travers les 4 niveaux (Limiter, Réduire, Restaurer, Régénérer). Le produit s’inscrit-il dans une trajectoire cohérente ? Vision long terme, feuille de route formalisée.
Ces 8 dimensions évaluent un produit spécifique — pas la politique RSE de l’entreprise. C’est là que se joue la distinction entre régénération réelle et communication : un groupe peut avoir les meilleures intentions et une filière solide, et voir son produit recalé si la promesse régénérative n’est pas documentée sur cet objet précis. À l’inverse, une PME sans budget RSE peut candidater avec un seul produit — si la chaîne derrière lui tient.
Calendrier 2026
Maintenant → 31 mai 2026
Pré-dépôt des dossiers de candidature
Via le formulaire en ligne — gratuit, sans engagement. Date limite : 31 mai 2026.
Printemps 2026
Programme de pré-lancement
Webinaires thématiques et tables rondes sectorielles en ligne.
1er juin 2026
Évaluation des dossiers par le jury d’experts
Chaque dossier est évalué selon les 8 dimensions. Les finalistes sont contactés.
11 & 12 Juin 2026 · Paris / Zoom
Événement principal & remise des Lauriers
Tables rondes sectorielles, remise des prix, networking.
🤝 Devenir partenaire des Lauriers 2026
Sponsoriser les Lauriers, ce n’est pas acheter un logo — c’est contribuer à la diffusion de modèles économiques viables et souverains. Financement des replays, soutien aux dossiers sectoriels, participation aux ateliers de fructification collective.
Contact : contact@noussommesvivants.co
Prêt à candidater ?
Le dépôt prend 20 à 30 minutes. Il vous permettra de formaliser votre démarche régénérative — lauréat ou non, c’est déjà un outil de pilotage.
📋 Déposer sa candidature — gratuit →🎟 Retirer son billet pour les 11 & 12 juin →
Les Lauriers de la Régénération sont organisés par Nous Sommes Vivants (NSV), collectif expert en transformation régénérative des organisations. Événement annuel depuis 2024.
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