Les Lauriers de la Régénération 2026 : les 38 produits et services primés

C’est quoi, au juste, un produit régénératif ?

Un produit régénératif laisse derrière lui un vivant plus riche qu’avant. Il se conçoit au niveau de la chaîne de valeur, en combinant deux mouvements qui s’additionnent : réduire ses impacts et augmenter les capacités du vivant — sur la biodiversité et la santé humaine, deux indicateurs absents des analyses classiques. Et il tient économiquement : plus on l’achète, plus on contribue.

Lire le livre blanc — Ce que la régénération veut dire pour une entreprise →

Un seul écosystème : nature, humains et économie ensemble

La régénération ne sépare pas la nature, les humains et l’économie : elle les fait tenir ensemble. Un territoire le montre, Loos-en-Gohelle, où 159 espèces sont revenues sur les terrils, la qualité de vie a progressé et le taux d’emploi a gagné 7 points. Un produit l’incarne, le champagne Telmont, des vignes en bio aux sols vivants. Un modèle le verrouille, celui de Léa Nature — distingué par le Laurier Modèle Économique Régénératif 2026 — dont le capital passe à une fondation actionnaire (FICUS) : l’entreprise ne peut plus être cédée ni dénaturée, et les dividendes financent l’intérêt général au lieu d’un rendement actionnarial.

Ce que chaque lauréat apporte : nature, humains, économie

Chaque lauréat agit sur les trois plans à la fois — la nature, les humains, l’économie. Quelques résultats parmi ceux du palmarès 2026.

Pour la nature

Pour les humains

Pour l’économie

Le palmarès 2026 — 38 lauréats, 15 secteurs

Chaque lauréat a opéré un retournement de finalité sur un produit ou service. La colonne CS situe l’entreprise qui le porte sur sa trajectoire (Capacity Score, détaillé plus bas) : N3 = Restaurer, N4 = Régénérer. Chaque fiche complète est dans le recueil des 38 lauréats.

Le produit primé porte le retournement de finalité ; quand l’entreprise est mono-produit ou mono-filière, produit et entreprise se confondent (N4). Pour un groupe diversifié, le produit régénératif coexiste avec un modèle d’ensemble encore à consolider (N3).

La régénération sur l’étiquette : sept lauréats ROC

Pour la première fois, un bloc de sept lauréats porte la certification Regenerative Organic Certified — le seul label qui réunit, en un seul référentiel, la santé des sols, le bien-être animal et la juste rémunération des producteurs, là où les autres les cloisonnent. Tout est dit dans la table ronde avec la team USA du ROC, Davines et Telmont, puis celle avec Clarins et Ecocert : la régénération sur l’étiquette, le ROC expliqué →

La régénération, dans tous les secteurs

38 lauréats, dans tous les secteurs. Cette diversité est déjà un signe : la régénération n’est pas l’affaire d’une filière, c’est une autre façon de mener l’activité, partout.

C’est le produit qui fait la bascule. Le retournement de finalité s’incarne dans un produit qui se vend, pas dans un rapport. Le titre-resto qui flèche vers le bio (Ekip), la recherche qui plante (Ecosia), le mécanisme financier inversé (Vivre Les Mureaux) : l’offre change, et le modèle bascule.

Ce sont les pratiques qui comptent. Ce qui régénère, c’est la pratique — toute la chaîne de valeur, du sourcing au partage de la valeur. « The cow is not the problem, it’s the how » : c’est l’ensemble des pratiques qui fait qu’un même produit augmente le vivant.

Du produit vers le territoire. 2026 distingue au même niveau des territoires (Vivre Les Mureaux), une finance coopérative (Crédit Coopératif), une finance qui investit dans les sols vivants (MACIF, fonds SWEN Terra), de l’ESS (Le Jardin), de l’éducation (L’École des vivants), de la culture (la revue RE), du tourisme (Châteauform), de l’architecture (Tour en Bois, Village Reille).

Le soin et le social, régénération à part entière. Le vivant humain compte autant que le non-humain : Le Jardin et sa santé planétaire, où le lien remplace le médicament ; Aix-les-Bains qui fait prospérer la qualité de vie des habitants et du lac du Bourget ; l’ADIE et la capacitation des plus fragiles par le microcrédit.

La gouvernance fait tenir l’intention. Plusieurs lauréats verrouillent leur régénération par la propriété : Léa Nature et sa fondation actionnaire ; Ecosia, dont les bénéfices restent dans l’entreprise ; L’École des vivants en SCOP ; le Crédit Coopératif détenu par ses clients-sociétaires.

On ne régénère pas seul. Ce qui fait avancer, c’est la coopération : créer et partager la valeur ensemble. Les Petites Cantines co-construisent chaque repas avec les habitants ; les coopératives et SCOP inscrivent le partage du pouvoir dans la propriété. C’est la prochaine marche du mouvement.

Le Capacity Score : situer l’entreprise derrière le produit

Le jury distingue un produit précis. Mais derrière chaque produit, le Capacity Score situe l’entreprise qui le porte sur sa trajectoire vers la régénération. Quatre niveaux, une question : est-ce que le territoire et ses habitants prospèrent grâce à l’activité économique — pas malgré elle ?

Le diagnostic analyse 6 leviers — Leadership, Intelligence écosystémique, Chaîne de valeur, Innovation, Dynamiques humaines, Gouvernance & financement. Aucun ne se lit isolément : la capacité réelle d’une organisation se mesure à son levier le plus faible. Une entreprise peut avoir un leadership visionnaire et une gouvernance partagée, mais si sa chaîne de valeur reste extractive, sa trajectoire réelle plafonne là. C’est l’information la plus utile du Capacity Score : il ne donne pas une note, il montre où se situe le verrou et quel est le prochain saut qualitatif à opérer.

Parmi ces six leviers, l’innovation occupe une place particulière : c’est lui qui fait basculer en N4. Tant que l’offre ne change pas, la trajectoire stagne — une entreprise peut réduire ses impacts, optimiser, se conformer, sans jamais quitter la logique de l’atténuation. Le retournement de finalité ne s’opère que lorsqu’un produit ou un service est conçu pour augmenter les capacités du vivant : c’est par l’offre que le modèle d’affaires se reconfigure et que la croissance des ventes se corrèle à la croissance des impacts contributifs. C’est précisément ce que le jury récompense — non pas une intention, mais un objet en vente qui porte la bascule. Chez les lauréats les plus avancés, l’innovation ne part pas du benchmark concurrentiel mais du potentiel des écosystèmes du territoire : c’est ce déplacement du point de départ qui distingue le Jardinier de l’Optimisateur.

Nos analyses Capacity Score situent plusieurs de ces modèles en N4 — CQLP × LSDH (91 %), l’Éco-Domaine La Fontaine (89 %), ETIC (76 %), ou la filière vin de LVMH avec le Château Galoupet — là où le produit et le modèle se confondent.

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