C’est quoi, au juste, un produit régénératif ?

Un produit régénératif laisse derrière lui un vivant plus riche qu’avant. Il se conçoit au niveau de la chaîne de valeur, en combinant deux mouvements qui s’additionnent : réduire ses impacts et augmenter les capacités du vivant — sur la biodiversité et la santé humaine, deux indicateurs absents des analyses classiques. Et il tient économiquement, parce que son modèle augmente la capacité du vivant à prospérer : le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité, et l’activité avec eux.

Lire le livre blanc — Ce que la régénération veut dire pour une entreprise →

Un seul écosystème : nature, humains, économie et territoire

L’économie régénérative, ce sont des entreprises viables en triple capitaux pour une prospérité partagée dans nos territoires. Elle ne sépare pas la nature, les humains et l’économie : elle les fait tenir ensemble, sur un même territoire. Un territoire le montre, Loos-en-Gohelle, où 159 espèces sont revenues sur les terrils, la qualité de vie a progressé et le taux d’emploi a gagné 7 points. Un produit l’incarne, le champagne Telmont, des vignes en bio aux sols vivants. Un modèle le verrouille, celui de Léa Nature — distingué par le Laurier Modèle Économique Régénératif 2026 — dont le capital passe à une fondation actionnaire (FICUS) : l’entreprise ne peut plus être cédée ni dénaturée, et les dividendes financent l’intérêt général au lieu d’un rendement actionnarial.

Ce que chaque lauréat apporte : nature, humains, économie

Chaque lauréat agit sur les trois plans à la fois — la nature, les humains, l’économie. Quelques résultats parmi ceux du palmarès 2026 ; d’autres sont réunis dans près de 100 produits régénératifs français, dans 21 secteurs.

Pour la nature

Pour les humains

Pour l’économie

Le palmarès 2026 — 38 lauréats, 15 secteurs

Chaque lauréat a opéré un retournement de finalité sur un produit ou service. La colonne CS donne une estimation du niveau de l’entreprise qui le porte (Capacity Score, détaillé plus bas) : N3 = Restaurer, N4 = Régénérer. Chaque fiche complète est dans le recueil des 38 lauréats.

Le produit primé porte le retournement de finalité. Quand l’entreprise est mono-produit ou mono-filière, produit et entreprise se confondent souvent, et l’entreprise atteint plus facilement le niveau Régénérer ; dans un groupe diversifié, le produit régénératif coexiste avec un modèle d’ensemble encore à consolider.

La régénération sur l’étiquette : sept lauréats ROC

Pour la première fois, un bloc de sept lauréats porte la certification Regenerative Organic Certified — le seul label qui réunit, en un seul référentiel, la santé des sols, le bien-être animal et la juste rémunération des producteurs. Tout est dit dans la table ronde avec la team USA du ROC, Davines et Telmont, puis celle avec Clarins et Ecocert : la régénération sur l’étiquette, le ROC expliqué → Pour situer ces sept lauréats dans le mouvement : le ROC en Europe, de Telmont aux Lauriers 2026.

La régénération, dans tous les secteurs

38 lauréats, dans tous les secteurs. Cette diversité est déjà un signe : la régénération est une autre façon de mener l’activité, partout, bien au-delà d’une seule filière.

Le produit rend la bascule visible. Le retournement de finalité se voit dans un produit qui se vend, au-delà d’un rapport. Le titre-resto qui flèche vers le bio (Ekip), la recherche qui plante (Ecosia), le mécanisme financier inversé (Vivre Les Mureaux) : l’offre change, et le modèle bascule.

Ce sont les pratiques qui comptent. Ce qui régénère, c’est la pratique — toute la chaîne de valeur, du sourcing au partage de la valeur. « The cow is not the problem, it’s the how » : c’est l’ensemble des pratiques qui fait qu’un même produit augmente le vivant.

Du produit vers le territoire. 2026 distingue au même niveau des territoires (Vivre Les Mureaux), une finance coopérative (Crédit Coopératif), une finance qui investit dans les sols vivants (MACIF, fonds SWEN Terra), de l’ESS (Le Jardin), de l’éducation (L’École des vivants), de la culture (la revue RE), du tourisme (Châteauform), de l’architecture (Tour en Bois, Village Reille). Les neuf offres primées en finance sont présentées dans la finance régénérative, offre par offre, et qui finance la régénération en France montre qui finance les lauréats.

Le soin et le social, régénération à part entière. Le vivant humain compte autant que le non-humain : Le Jardin et sa santé planétaire, où le lien remplace le médicament ; Aix-les-Bains qui fait prospérer la qualité de vie des habitants et du lac du Bourget ; l’ADIE et la capacitation des plus fragiles par le microcrédit.

La gouvernance fait tenir l’intention. Plusieurs lauréats verrouillent leur régénération par la propriété : Léa Nature et sa fondation actionnaire ; Ecosia, dont les bénéfices restent dans l’entreprise ; L’École des vivants en SCOP ; le Crédit Coopératif détenu par ses clients-sociétaires.

On régénère ensemble. Ce qui fait avancer, c’est la coopération : créer et partager la valeur ensemble. Les Petites Cantines co-construisent chaque repas avec les habitants ; les coopératives et SCOP inscrivent le partage du pouvoir dans la propriété. C’est la prochaine marche du mouvement.

Le Capacity Score : situer l’entreprise derrière le produit

Le jury distingue un produit précis. Derrière chaque produit, le Capacity Score évalue la capacité de l’entreprise qui le porte à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business, et identifie ses leviers d’action prioritaires. Quatre niveaux, une question : le territoire et ses habitants, humains et non humains, prospèrent-ils avec l’activité économique, et pas malgré elle ?

Le diagnostic lit six leviers : le leadership personnel, l’intelligence écosystémique, la chaîne de valeur localisée, l’innovation produit, les dynamiques humaines, la gouvernance et le financement. Le score global, résultat des six leviers, situe le niveau ; le levier le plus lent désigne ce qui retient le passage au niveau suivant. Une entreprise peut avoir un leadership visionnaire et une gouvernance partagée : si sa chaîne de valeur reste extractive, c’est là que se joue sa prochaine étape. C’est l’information la plus utile du Capacity Score : où agir en priorité.

Deux de ces leviers sont des leviers pivots, selon la FAQ du Capacity Score : l’intelligence écosystémique fait passer de Réduire à Restaurer, l’innovation produit de Restaurer à Régénérer. Le retournement de finalité se voit quand un produit ou un service est conçu pour augmenter les capacités du vivant : c’est ce que le jury récompense, un objet en vente qui porte la bascule, au-delà d’une intention. Chez les lauréats les plus avancés, l’innovation part du potentiel des écosystèmes du territoire plutôt que du benchmark concurrentiel : c’est ce déplacement du point de départ qui distingue le Jardinier de l’Optimisateur. Pour concevoir cette offre avec les parties prenantes de sa chaîne de valeur : le business model régénératif, en cinq ateliers.

Nos analyses au Capacity Score situent plusieurs modèles comparables au niveau Régénérer — C’est qui le Patron ?! avec LSDH (91 %), l’Éco-Domaine La Fontaine (89 %), ETIC (76 %), ou la filière vin de LVMH avec le Château Galoupet — là où le produit et le modèle se confondent.

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