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Entretien avec Richard Collin, Directeur Associé Nextmodernity
20e siècle, l’homme est devenu de plus en plus créateur de son univers
(volume des connaissances multiplié par quatre au cours des vingt-cinq
dernières années) engendrant, par contrecoup, l’émergence d’une société
qui veut maîtriser son destin et ne pas prendre de risque.
Dans le
même temps, nous continuons à avancer sur les chemins de la liberté et,
forts de notre capacité à lever les contraintes d’environnement, nous
n’acceptons plus celles venant des autres.
Dans ce contexte,
le travail change de nature, il devient plus complexe et ne s’accommode
plus d’une hiérarchie pesante. Alors que l’individu prend de plus en
plus conscience de lui-même, de son pouvoir de création, de son
autonomie, de sa responsabilité sur son environnement, grâce à un champ
informatif inégalé, il découvre que la qualité de son travail
individuel est directement issue du travail collaboratif qu’il
construit avec les autres. A l’individualisme succède l’apprentissage
du collectif : le respect, la confiance, la tolérance, le don, la
vérité, les règles.
Le livre montre une voie, parmi d’autres, pour atteindre cette forme moderne d’adaptation à l’efficacité collective :
– une construction individuelle qui structure son espace (le cadre de
son autonomie et de sa responsabilité) et son temps (l’objectif qui
marque le futur et l’histoire qui donne à repenser le chemin pour y
arriver)
– une construction collective faite de processus, de
règles, de formalisation à la recherche permanente du consensus, de
l’harmonie.
Mais aussi, un besoin de productivité qui est l’apanage
des technologies de l’information et de la communication, sans
lesquelles il n’y aurait aucune raison de sortir du modèle traditionnel
de l’organisation pyramidale.
Pour y arriver, comme à la fin du 19e
siècle où les maîtres, hussards de la République, ont sorti le pays de
l’illettrisme, il faut, aujourd’hui, une nouvelle classe de managers
qui assument un rôle de catalyseur, de maïeutique, de passeur et de
synthétiseur, là où, hier, ils faisaient figure de phares, de décideurs
et de meneurs.
expérience de démocratie participative en entreprise et en
collectivité, où le collectif se construit à partir d’individus libres
et autonomes, empruntait au même paradigme que celui qui règne
actuellement dans les sciences des nanotechnologies pour construire de
nouveaux matériaux.
Cette singularité sera-t-elle aussi féconde
dans le champ économique et social, cela c’est ma conviction, et c’est
afin de la partager que nous avons écrit ce livre.
PDG du Groupe Hervé,
a présidé de 1991 à 2004 l’Agence Nationale pour la Création
d’Entreprises. Ancien député et deputé européen, il a été le maire de
Parthenay. Ce livre "De la pyramide aux réseaux" est publié dans la
collection"Acteurs de la société" des Editions Autrement; Alain
d’Iribarne, Directeur de Recherche au CNRS et Elisabeth Bourguignat,
secrétaire de l’association Accomplir ont contribué à sa rédaction.

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