http://www.irep.asso.fr/seminaires-programme.php?id=88
Lieu : Salons de l'Aéro-Club de France 6 rue Galilée 75116 Paris
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EDITO
Nous vivons actuellement une période de profonds changements, technologiques, sociologiques, économiques, et certains parlent même de rupture…
Ces mutations, qui transforment durablement notre société, sont porteuses d’incertitude et de remises en question de tout ce qui nous apparaissait hier encore comme certain.
Cette journée a pour objet de comprendre ces phénomènes d’incertitude qui règnent sur nos marchés et d’aider les entreprises à dépasser la pression qui en découle.
Parmi les questions abordées :
• Pourquoi notre époque engendre-t-elle de l’incertitude ? Y a-t-il plus d’incertitude aujourd’hui qu’hier ? Que nous apprennent les séries statistiques longues sur ce sujet ?
• Les experts sont-ils source de certitude ou d'incertitude ? Les crises sont-elles génératrices d’incertitudes ou de nouvelles certitudes ?
• En quoi la diffusion de plus en plus immédiate et mondiale de l’information, sa durée de vie, sa provenance multi-sources facteur de nombreuses contradictions sont-elles facteurs d’incertitude ? Quelles en sont les implications ? Peut-on y remédier ?
• Comment l'incertitude se combine-t-elle avec le progrès ? Comment les individus vivent-ils l'incertitude ? Comment se traduit ce sentiment et quelles en sont les conséquences ? Existe-t-il des différences générationnelles marquées ?
• Quelles conséquences pour le marketing et la communication ? Y a-t-il un marketing de l’incertitude ? Les marques peuvent-elles être sources de réassurance ?…
Notre parti pris est d’aborder ces questions sous deux angles :
• L’angle économique, sociologique, politique, psychologique avec des experts reconnus.
• L’angle du marketing et de la communication avec des entreprises et leurs conseils ayant mis ce thème au cœur de leur réflexion.
Nous souhaitons ainsi que ce regard croisé nourrisse la réflexion de façon originale et efficace.
Le Comité de Programme
"En partenariat avec Influencia"
LE COMITE DE PROGRAMME
 Luc Basier Partner, Directeur du Planning Stratégique, Euro RSCG C&O |
 Xavier Charpentier Directeur Général Associé, FreeThinking, Groupe Publicis |
 Martine Ghnassia Directrice du Planning Stratégique et de la Communication, Ifop |
 Marc-Antoine Jarry Directeur Exécutif – Directeur du Planning Stratégique, Ogilvy & Mather |
 Philippe Legendre Directeur Délégué, IREP |
 Monique Wahlen Directrice Générale en charge des stratégies & contenus, DraftFCB |
21 Octobre 2010 › 08h30 – 17h40
Directeur Délégué, IREP
En introduction de la journée, cette intervention propose une vision historique de l’état de l’opinion à l’égard des repères structurant la société et une vision prospective des incertitudes de demain.
Les résultats d’une enquête d’opinion sur l’incertitude et les Français spécialement réalisée à cette occasion seront présentés.
Directeur adjoint du département Opinion et Stratégie d'Entreprise, Ifop
Directrice du Planning Stratégique et de la Communication, Ifop
Robert Castel, sociologue, auteur notamment de "La montée des incertitudes", partage avec nous son analyse de l'incertitude, thème qui est au coeur de sa réflexion depuis de nombreuses années.
Cette intervention a pour objectif de montrer ce que la neuroéconomie (et ses recherches récentes) peut apporter à la connaissance des bases neuronales de la décision, notamment dans un contexte d’incertitude, et en quoi cette discipline a son utilité dans des périodes de remise en cause des stratégies de décision et de communication des acteurs économiques.
Professeur des Universités, Département de Philosophie, Université Aix-Marseille 1, Chercheur associé, Institut Jean Nicod (ENS,EHESS)
Comment le public tend-il à réagir face à des risques incertains ? Les peurs sont-elles cohérentes avec ce que les experts affirment être les risques "objectifs" c'est-à-dire affectés de probabilités ? D'autre part, comment les gouvernants réagissent-ils dans les situations d'incertitude ? La multiplication des crises technico-scientifiques de ces dernières années (sang contaminé, vache folle, OGM, nanotechnologies, etc.) a-t-elle conduit à des mécanismes d'apprentissage ? Doit-on s'attendre à une gouvernance régulée des situations d'incertitude ?
Directeur de recherche , Centre de recherches politiques de Sciences Po (CEVIPOF)
sur le thème : "Information et Incertitude"
avec :
Directeur Général Associé, FreeThinking, Groupe Publicis
Responsable Département Publicité, Services VN et Relations Clients , Peugeot
Fondateur et Directeur de la publication, Rue 89
Président du groupe, Ligaris
Sur la base des résultats d’études provenant de plus de 20 pays, cette intervention propose un focus sur tous les thèmes liés à l’incertitude afin d’en dégager les points saillants et les différences selon les pays : peur, anxiété, mythe du déclin, révision des priorités des consommateurs … consommation et argent abordés de manière plus rationnelle, générant plus de certitude et moins d’anxiété au niveau individuel alors que l’incertitude «collective» progresse, la technologie jouant un rôle positif, proposant des outils qui permettent aux consommateurs d’être mieux informés, de « maximiser » leurs décisions …
Consultant, SOCIO Logiciels
La France historiquement agricole, et dont la source première de revenu vient de son agriculture et de son industrie agro-alimentaire, va-t-elle vaciller sous les coups de butoir de la mondialisation, de la science (OGM, biotechnologie…), des changements climatiques ? Face à cette incertitude majeure, comment un groupe coopératif envisage t-il son avenir tant sur le registre du projet d’entreprise, du modèle économique et de son développement ?
Directeur Marketing Stratégique, Recherche et Innovation, groupe Sodiaal
Instabilité et « faible » visibilité sur les marchés financiers…
Repli des systèmes publics et nécessité d’une prise en charge individuelle accrue…
Est-il urgent d’agir ou bien d’attendre ? Comment se prémunir contre l’avenir ?
Comment les particuliers, notamment les épargnants, gèrent-ils aujourd’hui l’incertitude ?
Directeur du Planning Stratégique, TNS Sofres
En quelques décennies, les pesticides sont passés du statut de produit indispensable à l’agriculture, assurant sécurité des récoltes et abondance, à celui d’accusé en matière de risques alimentaires et environnementaux. Comment la profession des produits phytosanitaires peut-elle communiquer sur ses produits et les démarches de progrès réalisées, alors que les experts scientifiques et la société examinent les conséquences des pratiques du passé ? Quels enseignements peut-on en tirer d’une manière plus générale dans les secteurs « à risques » ?
Directeur Général/Directeur des Stratégies, Groupe Protéines
La traçabilité de l’acte d’achat on line permet aujourd’hui de déterminer plus précisément les transitions porteuses de doute qui guident les consommateurs.
Cette intervention appréhende ainsi l’incertitude qui sévit tout au long du « pathway », met en lumière une nouvelle cartographie relative au processus de consommation et en tire les grands enseignements.
Directeur Général, Reload
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 
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