Analyse…….établit des diagnostics de tous les langages de l’entreprise (institutionnels, marque, commerciaux…) et de ses dirigeants grâce à des audits sémantiques sur-mesure
Modélise……les nouveaux codes de langage de l’entreprise par le biais de matrices argumentaires et de chartes sémantiques déployables pour des petites comme de très grandes unités
Crée………….une ingénierie pédagogique à la carte et conçoit des programmes de déploiement du langage
Ecrit………….à deux mains, à quatre mains, à six mains… en croisant les expertises : concepteurs rédacteurs, linguistes, professeurs de français, mais aussi philosophes, sociologues, hommes de théâtre, scénaristes, conteurs, chanteurs…
Produit………tout écrit qui nécessite ordonnancement, sens de l’argumentation, qualité, créativité stylistique…
Conseille……diagnostique, accompagne et aide au perfectionnement les dirigeants et les hauts potentiels dans leur expression écrite et orale (Oraloscope® et Ecole de rhétorique)
Invente……..des langages adaptés à l’histoire, à la marque, aux métiers, aux hommes, pour amplifier les imaginaires de l’entreprise et de ses marchés
Le planning stratégique en langage ? Question à Jeanne Bordeau, fondatrice et directrice de l’Institut
C’est en 1999 que l’Institut a fondé le "planning stratégique en langage" pour réguler la multiplicité des discours émis vers les diverses parties prenantes de l’entreprise.
Marketing, finances, RH, presse, commercial… Toutes les directions de l’entreprise s’expriment et déversent aujourd’hui leurs propos dans le vaste océan du Web sans aucun souci de cohérence et d’identité globale. Il devient donc urgent de redonner de l’ordre et de cadrer, a minima, les propos ; grâce à la linguistique, il faut fonder un socle commun de discours qui garantira la cohérence, mais aussi l’identité sémantique d’une entreprise et de sa marque.
Le planning stratégique en langage consiste en cela : c’est un travail sur le sens, un travail d’audit et de modélisation qui vise à organiser les discours en lien avec la stratégie de l’entreprise, mais aussi avec une expression juste qui caractérise une identité. Le planning stratégique en langage doit permettre d’être pédagogue et créatif, d’utiliser une langue rationnelle et relationnelle tout évitant la dispersion et en restant cohérent.
L’Institut propose ainsi depuis 10 ans des outils qu’il n’a cessé de perfectionner et de mettre en adéquation avec la diversité des besoins des entreprises et des secteurs d’activité (du luxe à l’industriel en passant par le développement durable, des services aux produits, des entreprises aux institutions).
Le planning stratégique en langage est un nouveau métier, qui doit selon moi être rattaché au dirigeant ou à son cabinet, au directeur de la communication et
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 
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