NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Ce ne sont pas les espèces les plus intelligentes, les plus fortes, qui subsistent, mais celles qui savent s'adapter ", évoquait Charles Darwin. Les auteurs explorent dans cet ouvrage une vision originale de l'innovation en entreprise, par une analogie avec l'ADN et ses quatre bases élémentaires. Comme tout organisme vivant, l'entreprise dispose " génétiquement" des bases fondatrices d'une capacité à innover. Sous l'influence de l'environnement et de ses moments de discontinuité, ruptures douloureuses, révolutions industrielles et crises, cet ADN s'adapte pour survivre et mute. L'entreprise développe alors de nouveaux comportements. Un des résultats en ce début du vingt-et-unième siècle est l'apparition de l'entreprise hyperconnectée et de l'innovation maillée. L'ouvrage offre de multiples pistes aux décideurs pour accroître leur capacité à innover. Nourri de l'observation des grandes entreprises et d'une réflexion pluridisciplinaire, il alterne métaphores, analogies, analyses théoriques et illustrations concrètes, et donne la parole à ceux qui génèrent l'innovation : 3M, Air Liquide, Bouygues Telecom, BNP Paribas, Danone, Orange, Siemens, Vuitton… Destiné principalement aux dirigeants et aux managers (stratégie, marketing, R&D, innovation), cet ouvrage intéressera également les enseignants et les étudiants en management.

Il existe 4 profils types d’innovateurs en entreprise : l’explorateur, le modificateur, l’anticipateur et l’expérimentateur. Certains individus aiment davantage ouvrir des débats, des perspectives, émettre des idées alors que d’autres préfèrent conclure, synthétiser, organiser, exécuter l’innovation. Certains préfèrent appréhender les problèmes de façon globale tandis que d’autres s’attardent aux détails.