NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

En période de crise, la tentation de chercher un coupable est facile et peut nous conduire à construire des murs entre les entreprises dont l’unique objectif serait la maximisation de la valeur pour l’actionnaire, et de l’autre côté, les pouvoirs publics, les associations, et la société civile qui seraient les garants de l’intérêt général.

Or, afin de trouver des solutions nouvelles à des problèmes anciens, il faut mettre en commun les forces des différents acteurs de notre société et construire des ponts entre ces mondes qui s’ignorent ou se craignent trop souvent.

Des ponts, certains salariés de grandes multinationales qui sont sortis du «business as usual» pour porter des projets novateurs, ont l’habitude d’en construire.

On les appelle intrapreneurs sociaux ou intrapreneurs du changement.

Emmanuel de Lutzel et Valérie de La Rochefoucauld Drouâs définissent l’intrapreneur social comme «un salarié qui développe, au sein de son entreprise, une activité innovante susceptible d’apporter une solution durable à un problème de société. Cette innovation sociale, intégrée dans le cœur de métier de l’entreprise, se caractérise par un modèle économique visant, a minima, à couvrir les coûts du projet» (1).

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