Formation sur la prospective strategique. Futurible.

Pratiques de la prospective stratégique

15 et 16 juin 2017 • Paris

Cette formation est centrée sur les pratiques professionnelles de la prospective. Elle vise à :

— s’approprier les concepts et les différentes approches de la prospective stratégique à partir d’exposés théoriques et de présentations de cas concrets ;
— savoir lancer une démarche de prospective stratégique, en étant capable d’en formuler le sujet ; de définir les principales étapes de la démarche ; d’en concevoir le dispositif ; d’identifier les méthodes et techniques les plus adaptées ;
— connaître plusieurs techniques fréquemment utilisées en prospective stratégique au travers de temps de travail collectif sur cas réel.

INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
• Les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, projet, stratégie… Complémentarités et différences
• Utilité et limites de la prospective au regard de la décision et de l'action
• Le problème des indicateurs et des données dans la réflexion prospective
• La dimension du temps

CONCEVOIR ET LANCER UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE
• En matière de prospective, de quoi parle-t-on ?
• Bien poser et délimiter le problème (sujet, échelle, horizon, objectifs). Illustrations
• Les techniques : entretiens préparatoires, questionnaire rétrospectif et prospectif, ateliers de prospective
• Ingénierie d’une démarche prospective : étapes et dispositifs clés, illustrations
• Atelier collectif sur la représentation d’un système prospectif

CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF (1) : LA BASE D’ANALYSE
• La constitution de la base d’analyse prospective. Les concepts : tendances lourdes, germes de changement, incertitudes, ruptures. Les indicateurs pertinents
• Les techniques de construction de la base prospective. Illustrations
• Analyses et représentations systémiques. Les controverses et leur cartographie
• Échanges collectifs sur la valeur ajoutée d’une analyse prospective (à partir d’exemples)

CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF (2) : LES HYPOTHÈSES CLÉS ET LES ENQUÊTES PROSPECTIVES
• La formulation des hypothèses clés d’évolution
• Les enquêtes prospectives, les méthodes et leurs utilités : Delphi, State of the future, enquête sur les représentations (les mots de Médiascopie), Abaque de Régnier, Prob-Expert
• Mettre en œuvre une enquête prospective : la réalisation d’une enquête Abaque de Régnier par le détail
• Atelier collectif sur la formulation d’hypothèses clés à partir de la méthode Abaque de Régnier

BÂTIR ET UTILISER LES SCÉNARIOS
• Les scénarios : cadre général, prospective et scénarios, typologie, intérêt et limites
• Les différentes techniques de construction de scénarios. Illustrations et intérêts comparés
• Choisir les représentations et formes de communication adaptées
• Atelier collectif sur la construction de scénarios à partir de la méthode heuristique

IDENTIFIER LES ENJEUX STRATEGIQUES
• Les enjeux, à l’articulation entre prospective et stratégie
• L’analyse des jeux des acteurs autour des enjeux : la méthode Mactor, illustration
• Le diagnostic prospectif et stratégique et ses outils – illustrations
• Atelier collectif sur le diagnostic prospectif et stratégique
• Articuler prospective et stratégie : un cadre général

CONCEVOIR L'INGÉNIERIE D'UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE
• L’ingénierie d’une démarche prospective : un mode projet
• Approche processus
• Approche livrables
• Facteurs de réussite et causes d’échec : retours d'expérience

Programme et inscription | format PDF

Renseignements : Corinne Roëls +33 (0)1 53 63 37 71 | croels@futuribles.com