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experience communautaire : planneur strategique sur wikipedia

Alors voila je suis rentré dans la communauté – relativement informelle – des Wikipédiens, qui maintient et enrichit en permanence l’encyclopédie wikipédia. J’ai rempli mon profil d’utilisateur et j’ai écrit une définition du PLANNING STRATEGIQUE puisque personne ne s’y était encore collé et que c’est le genre d’innitiative qu’il faut avoir quand on lance un collectif de planneurs stratégiques  (ie : POURQUOITUCOURS). Je suis curieux de voir comment ca va se passer…

L’article "planneur stratégique", que j’ai dupliqué sous "planning stratégique" en date d’hier est en commentaire joint, ainsi que mon profil d’utilisateur. Au début j’ai fait un copié collé d’un article qui me semblait d’un bon niveau (en citant la source) mais ca a été refusé. J’ai donc écris un texte original qui a été accepté semble t’il. Quelqu’un est tout de suite venu corriger les fautes d’orthographe…
…a suivre…

jeremy  dumont (clic pour voir mon profil)

4 réponses à « experience communautaire : planneur strategique sur wikipedia »

  1. Avatar de jeremy dumont
    jeremy dumont

     »’Pour obtenir des résultats à court ou moyen terme sur les ventes, il est nécessaire de planifier sa stratégie, d’être juste et créatif a tous les niveaux : consommateur, marque, produit, communication.
    C’est le rôle du planneur stratégique : il conseille les responsables marketing, il aiguille les créatifs. »’
    ==Historique et évolution==
    Le planning stratégique est un métier issu de la publicité. On le trouve encore quasiment exclusivement dans les grandes agences de publicité parisiennes.
    Il est né dans les agences londoniennes à la fin des années 1970 (en particulier BMP – Boase Massimi Pollit – elle a été la première à mettre au point une méthodologie originale en matière de création publicitaire qu’elle a appelée « planning »).
    Cette profession s’est développée dans les grandes agences de publicité qui ont progressivement introduit cette fonction dans leur organigramme dans la deuxième moitié des années 1980 aux États unis et en france.
    Ces dix dernières années des planneurs stratégiques sont apparus dans les autres agences de communication (marketing direct, Internet…), et dans les médias (les centrales d’achats, mais aussi dans les médias eux-mêmes)…
    Aujourd’hui, face à la complexification du comportement des consommateurs, des obligations de résultats rapides en terme de ventes et de valorisation boursière, de l’intégration des métiers de la communication… le planning stratégique est sur le devant de la scène.
    Le planning stratégique va prochainement faciliter les rapports de plus en plus difficiles entre le marketing et de la création « là où ça se passe » dans les entreprises : ainsi pourquoi ne pas avoir bientôt des planneurs stratégiques dans les ateliers de création de Prada, aux achats aux Galeries Lafayette, au développement de programmes chez Canal +, à l’innovation chez Procter et Gamble, au parti socialiste, à la mairie de Paris ?
    Cela sous-entend que les départements « connaissance des consommateurs » qui existent déjà dans certaines entreprises s’ouvrent à la création, et aux créatifs.
    Il sera nécessaire de recruter au planning des talents venus d’horizons différents pour expliquer les frustrations de la société et des personnes encore plus créatives pour ouvrir de nouvelles perspectives et… « aller de l’avant » !
    ==Descriptif et missions==
    Le planneur stratégique est le « premier » à intervenir dans la longue chaîne de création qui aboutira à la réalisation d’une publicité qui sera ensuite diffusée sur les médias.
    Il a pour principale mission d’enrichir la réflexion en amont (marketing) et en aval (création) des différents responsables : directeurs marketings, responsables agence, directeurs de la création.
    Ainsi il scrute les tendances de la société qu’elles soient actuelles ou à venir pour trouver et orienter les concepts des campagnes publicitaires à mettre en place, pour positionner les marques de façon a ce qu’elles résonnent dans leur époque, pour développer des produits et des services qui auront une utilité et de la valeur aux yeux de la cible choisie. On dit qu’il « respire l’air du temps ».
    Le planneur joue un rôle de conseil auprès des responsables marketings.
    Il fait de la prospective (tendances, besoins, innovations…) et agit en véritable stratège marketing sur les produits et services existants (grandes orientations, renouvellements de forme ou de fond du discours, choix de cibles et de média…)
    Le planneur joue un rôle d’interface avec les créatifs.
    Il leur donne des clefs d’accès afin qu’ils laissent travailler leur imaginaire, et il les aide à trouver les bonnes sources d’inspiration… celles qui permettront d’établir la connexion avec les consommateurs, voire créer avec eux des liens profonds, riches et durables.
    – Il leur transmet sa vision du consommateur, de la marque, des produits, et des services.
    – Il exploite l’imaginaire ambiant : le cinéma, la littérature, le design…
    – Il aiguille les créatifs, et sélectionne les options qui lui apparaissent comme les plus pertinentes, opportunes, efficaces.
    ==Compétences et profil==
    Le planneur stratégique doit donc posséder une grande sensibilité, de l’imagination et une bonne dose d’esprit créatif.
    Pour « humer » les tendances, il est nécessaire qu’il soit au courant de l’actualité cinéma, de la littérature (etc…) ainsi que des tendances sociétales.
    Il doit donc observer : il est forcément pragmatique. Sur le terrain, il observera les consommateurs ; et aussi enquêter en interrogeant des spécialistes (sociologues, patrons d’entreprises…) et les consommateurs afin d’expliquer les divers phénomènes de société et ensuite orienter la création. Ses outils sont donc les tests, les enquêtes marketing… mais aussi, et surtout l’observation in situ.
    Il se doit d’anticiper les tendances et les comportements, les comprendre afin de mieux les utiliser.
    En bref, il faut aimer découvrir de nouveaux univers, apprendre, comprendre, analyser et observer les comportements des consommateurs. Être souple, critique, convaincant et convaincu, et parfois impertinent, sont les qualités indispensables que doit posséder un planneur stratégique. L’ouverture d’esprit, qui aura été développée par des parcours et des voyages enrichissants est souvent recherchée. Avoir du bon sens et rester simple est une trés bonne chose.
    ==L’évolution du métier :==
    Au XXI° siècle, les bons planeurs utiliseront des wikis privatisés pour publier leurs comptes-rendus.
    Les comptes rendus obéiront à des schémas très précis (Cartographie Wiki et autres trucs sémantiques).
    Ils comporteront divers éléments qui définiront le contexte dans lequel il intervient, le (ou les) problème(s) à résoudre par la communauté et les tribus, les objectifs visés, les contraintes imposées, les forces de lobbying en présence, etc.
    Le document final produit sur wiki servira de support pour le travail de toute l’équipe créative. (Pour votre culture, on appelait autrefois ce document le « brief créa » parfois le « who what what » voire le « what if » ou autres jargons incompréhensibles qui justifiaient aussi les notes colossales des honoraires agence).
     »’Ou alors ils auront des blogs comme celui ci »’ ( clic ici pour voir le blog : le vide poches) [http://www.levidepoches.fr/]  »’et ils organiseront des rencontres tous les jeudis »’ pour que les gens se parlent et échangent entre eux (clic ici pour voir le blog : les aperos du jeudi) [http://www.lesaperosdujeudi.com/]
    jeremy dumont

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  2. Avatar de jeremy dumont
    jeremy dumont

    ==  »’jesuis… »’ ==
    Un [[planneur stratégique]] qui aide les équipes marketing à valoriser leurs marques et développer leurs gammes de produits et services.
    == »’ jefais… »’ ==
    Je donne une orientation stratégique et je constitue des équipes de réflexion et de réalisation ad hoc autour des équipes marketing.
    Je crois que ce qui compte le plus c’est la création, qu’il faut penser différemment et être opportuniste pour obtenir des résultats.
    Je pose un regard Nouveau sur les choses, je repère les Nouvelles façons d’être et de consommer, j’imagine de Nouveaux positionnements spécifiques, je conçois de Nouveaux produits qui ne sont pas de simples extensions de gamme, j’essaie de fidéliser de Nouveau, mais une fois pour toutes, j’attire l’attention de Nouveaux consommateurs, je donne à Nouveau envie, je cherche de Nouvelles façons de communiquer des choses qui ne sont pas Nouvelles… je permets à des artistes de nous surprendre dans un monde sans idées Neuves…
    ==  »’j’aime… »’ ==
    Le mélange des genres de Philippe Découflé, http://www.visionaireworld.com , lire Libération le matin, la générosité de Tati, les sièges à deux des MK2, http://www.betalounge.com , quand François Chalais interroge ses invités pour cinepanorama pour leur faire dire ce qu’ils n’ont pas coutume de confier aux journalistes, les personnages de Fellini, les documentaires, le langage des signes, http://www.kidrobot.com , les reportages sans commentaires, 6 Feet Under, http://www.valextra.it , courir, HBO, http://www.nexuslondon.com , observer les gens vivre, http://www.dandad.org , la créativité de Michel Gondry, l’humanité de Woody Allen, les grands formats d’Andréas Gursky, http://blogdujour.hautetfort.com , la curiosité de Sophie Calle, les meubles en série d’Heywood Wakefield, http://www.arteradio.com , l’abstraction rassurante de Nicolas de Stael, Depeche Mode, http://www.styleboost.com , l’esprit contradictoire de Picabia, la délicatesse d’Olivier Theyskens, http://www.discogs.com , Kenzo Ki, le pop art, rire, http://www.websucks.net , la nature vue par Andy Goldworthy, http://www.d-i-r-t-y.com , les couleurs de Rothko, jouer aux cartes, la maison dans la montagne de Frank Lloyd Wright, l’hamonie de Anna Teresa De Keersmaeker, http://www.freakydoll.com/blog , l’excessivité d’être des années 80, http://www.electrone.net, les chorégraphies de Blanca Li, http://www.radidesigners.com , la rue Charlot, aller partout à vélo, la gentillesse de Sempé, Kuntzel – Deydas, http://www.w3sh.com , http://www.travellerspoint.com , Citizen K à un euro, les dialogues de jacques Doillon, les scénarios de Philippe Le Gay, http://www.mythologies.typepad.com , les baskets retro, le descriptif par oeuvres du TATE, le traitement du réel par Frédérick Wiseman, http://www.obeygiant.com , le graphisme architectural de Nicolas Ghesquiere, l’équilibre d’un mobile de Calder, l’économie de signes de Miro, la modernité de Charlotte Perriand, http://www.hotelpuertamerica.com , le trait charnel de Cocteau, l’obsession du détail chez Kubrick, http://www.anomalies.net , http://www.discogs.com , les mises en scène de Guy Bourdin, le lounge chair de Charles Eames, …
    ==  »’pourquoijecours… »’ ==
     »’Pour aller vers les autres… »’ Dans la vie il faut faire ce qu’on aime, et le partager.
    J’ai choisi d’aider les entrepreneurs à être plus créatifs et pertinents …
    Mais aussi, ce faisant, je permets à des professionnels de faire partager leurs connaissances ou de s’essayer à d’autres domaines que le leur, et à des créatifs de se réaliser, de s’exprimer ou de s’amuser.
    J’essaye autant que possible d’écouter, de m’impliquer personnellement, et d’établir une relation de confiance avec chacun.
     »’Pour aller plus vite… »’ Je pense en effet que les agences de publicité traditionnelles et les cabinets de conseil ou de tendance ont du mal à s’adapter aux nouvelles réalités.
     »’Pour aller plus haut… »’ Aujourd’hui ce qui me frappe c’est l’inertie ambiante, le manque d’ambition de chacun, la perte de confiance dans les idéaux, le défaitisme face à des enjeux qui nous dépassent.
    Prenons du recul pour mieux comprendre, et prenons de la hauteur pour saisir une part d’éternité…
     »’Pour aller plus loin… »’ Etre créatif aujourd’hui c’est réussir là où d’autres ont échoué avant, c’est ouvrir de nouvelles possibilités, c’est provoquer une rencontre qui nous change, c’est proposer des mélanges et des accords innatendus. C’est être dans le vrai. C’est être de son époque, saisir son moment. C’est arriver à se faire comprendre.
    C’est avoir des idées plus abouties, plus poussées, innovantes un jour… évidentes le lendemain…
    ==  »’cequej’aifaitavant… »’ ==
     »’2004 – 2005 : INTUITION PARIS – Consultant Senior a l’international »’
    http://www.intuition.fr
    (Cabinet de conseil en innovation et gestion de marque)
    Marques sur lesquelles j’ai travaillé : ABSOLUT Allemagne – DIOR Monde – L’OREAL Italie – REMY MARTIN Chine – Get 27 France – CLAN CAMPBELL France
    Domaines d’intervention : mode, luxe, beauté, boisson, services, textille.
    Compétences acquises pendant cette période : conseil en innovation, collecte d’insights, cadrage stratégique, mise en forme des idées, choix de concepts, réflexion stratégique, interviews d’experts, vision de marque, scenarios d’évolution de la marque, interviews de consommateurs, plate forme de marque, développement de produits nouveaux, image, produits, marketing amont, identification d’opportunitées de développement et de croissance, tendances, ciblage, études consommateurs, marketing, choix de consommateurs, arts et artistes d’aujourd’hui, tests, extension de marque, élaboration d’une stratégie, génération d’idées, exploration consommateur, journées d’inspiration, brainstorming, travail avec créatifs, soutien, aide, conseil client, thèmes de société, design de packaging…
     »’1999 – 2004 : LOWE PARIS – Responsable commercial et planneur stratégique sur l’europe »’
    http://www.loweparis.com/loweparis.html
    (Agence de publicité internationale : specialisée TV)
    Clients que j’ai conseillés : COCA COLA – UNILEVER
    Marques sur lesquelles j’ai travaillé : Eau minérale DASANI en France – Lessives milieu de gamme en Europe dont OMO France, SURF UK, SUNIL All/Holl – Margarines santé FRUIT D’OR et margarines familiales PLANTA FIN en France – Dentifrice SIGNAL en Europe et en France
    Domaines d’intervention : alimentation, boisson, entretien.
    Compétences acquises pendant cette période : reflexion marketing en amont, publicité, hors média, TV, presse, affichage, fusion de marques, recherche de nouveaux produits, harmonisation des positionnements, lancement de produits, pistes créatives, repositionnement de marque en Europe et dans le monde, développement de communications, études consommateurs, tests de produits et campagnes de publicité, élaboration de chartes de marque, stratégie de moyens média et hors média, cobranding, modernisation de l’image, marketing produit.
     »’1998 – 1999 : ARNELL BRAND CONSULTING NEW YORK – Brand manager »’
    http://www.arnellgroup.com
    (Agence conseil intégrée : spécialisée dans le luxe)
    Clients de l’agence : TOMMY HILFIGER – ESTEE LAUDER
    Produits sur lesquels j’ai travaillé : Créateur – Collection de vêtements – Sportswear -Jeans – Enfants – Parfums – Accessoires…
    Domaines d’intervention : mode, luxe, textille, parfum, styliste.
    Compétences acquises pendant cette période : TV, presse, affichage, radio, image, photographe, stylisme, marketing haut de gamme, tendance, manequins, modernisation de l’image, célébrités, musique, magasines, air du temps, relations publiques, évènementiel, lancements, lignes de vêtements, accessoires, mode, luxe, style, identification, immatériel, marketing, notoriété, statuts, artistes, musique…
     »’1995 – 1998 : PUBLICIS NEW YORK – Account executive »’
    http://www.publicisny.com/work
    (Agence de publicité internationale : spécialisée media et hors media)
    Clients de l’agence : L’OREAL USA
    Marques sur lesquelles j’ai travaillé : GARNIER – LANCOME – parfums GIORGIO ARMANI et CACHAREL aux USA
    Produits dont je me suis occupé : Maquillage – Crèmes de soin – Collections de couleurs – Parfums – Coiffure – Shampoing – Enfants
    Domaines d’intervention : beauté, cosmétique, cheveux, enfants, luxe, parfum, luxe, haut de gamme.
    Compétences acquises pendant cette période : marketing amont, haut de gamme, TV, presse, affichage, radio, magasines, communication, publicité, parfums, beauté, produits, études, marketing, consommateurs, publicité, image, stylisme, style, collections, produits, concurrence, luxe…
    ==  »’mesétudes »’ ==
     »’INSEEC, Bordeaux, France (1992-1995) »’ : Spécialisation de fin d’études en « politique générale d’entreprise »
     »’Fordham University, New York, USA (1994) »’ : Spécialisation en « comportement des consommateurs »
     »’Trilingue »’ : français, anglais, espagnol (séjour de 5 ans aux USA, séjour de 2 ans en Argentine, séjour de 3 ans en Irak, séjour de 2 ans en Libye)
     »’Etudes transversales réalisées »’ : « le rapport qualité/prix », « la crédibilité en publicité « , « les sagas », « innover sur les 5 piliers »
    ==  »’pourallerplusloin »’ ==
     »’le collectif de planneurs stratégiques »’ (clic ici) [http://www.pourquoitucours.fr/]
     »’le blog participatif »’ ( clic ici) [http://www.levidepoches.fr/]
     »’le blog des apéros du jeudi »’ (clic ici) [http://www.lesaperosdujeudi.com/]
    [[Image:Logo pourquoitucours.jpg]]
    ==  »’POURQUOITUCOURS »’ ==
    –[[Utilisateur:Jeremy dumont|[[Jeremy dumont]]]] 18 mars 2006 à 16:12 (CET)

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  3. Avatar de Idetrorce
    Idetrorce

    very interesting, but I don’t agree with you
    Idetrorce

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  4. Avatar de Lee-Zia
    Lee-Zia

    très sympa ton blog, si tu cherches de la musique House pour illustrer je suis partante.
    ;D Lee-Zia

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