NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Le
modèle open source a toujours été une fascination pour moi. Venant
du monde de l'industrie, j'étais intrigué par ce nouveau modèle
d'innovation qui arrivait à concurrencer efficacement des géants
comme Microsoft ou Oracle.

Ma
découverte des premières applications open source s'est faite par
des navigateurs internet comme Opera ou bien encore Mozilla. J'avoue
avoir été bluffé par la qualité des ces applications et
l'utilisation de Internet Explorer dans mon environnement
professionnel est devenu une véritable contrainte. N'étant pas issu
du monde de l'informatique, le monde de l'open source n'avait pas à
mes yeux la garantie de la stabilité et d'interopérabilité que les
outils Microsoft pouvaient offrir d'autant plus dans un environnement
professionnel bien loin du monde open source qui restait caractérisé
par un côté « Geek ». Mes craintes se sont totalement
dissipées lors de mon saut dans le monde open source côté
utilisateur en utilisant la suite Open Office pour remplacer
l'exorbitant Pack Office de Microsoft.

Comme
tout le monde au début, j'ai eu moi aussi la facilité de penser les
nombreuses idées reçues autour du monde de l'open source. C'est
gens travaillent gratuitement contre un modèle monopolistique imposé
par Microsoft. A l'inverse, l'innovation dans le monde de l'industrie
semblait figée dans des postulats datant de la révolution
industrielle basée sur les principes de la propriété industrielle
et le fameux brevet !!!

Voyant
la pertinence du modèle open source, je me suis senti alors l'âme
d'un Che Guevara faisant sa révolution dans ce monde industriel en
tentant d'appliquer le modèle open source dans celui de l'industrie.
C'est ainsi que le premier modèle de CrowdSpirit
est apparu. Ça y est je l'avais mon concept, l'engouement était
d'ailleurs énorme autour de mon idée (ex: engadget
qui est le plus gros blog du monde). Des journalistes reconnaissaient
même une vraie tentative de l'open
source dans le monde de l'industrie. Bref, tout était au vert
pour que cela marche. Les premiers mois ont été parfait, j'avais un
premier concept très intéressant de produit réalisé par la
foule…il s'agissait du calendrier
digital mural.

Les
ennuis ont commencé lorsqu'il a fallu matérialiser cette idée. Et
oui, alors qu'il y avait des dizaines de personnes de bonne volonté
qui passaient beaucoup de temps et qui m'aidaient énormément sur la
réalisation du concept, il n'y avait plus personnes lorsqu'il
s'agissait d'investir des sommes considérables pour voir la premier
série de ce produit existé, en l'occurrence on parle de plus 300
000€. Comment je faisais ?, devais-je prendre tous les risques
financiers seuls (cf idée 6 de cet article)
en mettant la survie de mon entreprise en jeu pour partager les
hypothétiques gains avec tout le monde. Je trouvais que le système
était quelque peu bancale : sachant que je n'avais pas
d'investisseurs derrières moi, que je n'avais pas de grosses
sociétés derrière moi, je devais investir des années économies
et m'endetter à vie, tout ça pour partager des gains hypothétiques
d'un produit hypothétique qui allait être hypothétiquement
acheté…Bref, je me trompais de direction.

Alors
pourquoi cet échec, il est simple : le modèle open source ne marche
pas lorsqu'il s'agit de produits physiques qui nécessitent non
seulement un coût de conception mais aussi un coût de reproduction.
Cette contrainte n'existe pas dans le monde du logiciel. Je
m'explique pour développer un logiciel, vous avez principalement
besoin de temps car tous les développeurs ont un ordinateur et
disposent des logiciels pour développer. Leur investissement sera
donc principalement du temps ce qui a une valeur importante. La
contrepartie est qu'il recevront gratuitement un logiciel auquel ils
auront contribué. Dans l'industrie, c'est différente, combien de
vous ont à la maison une machine permettant de faire des moules,
d'imprimante 3D, de l'ensemble des composants pour réaliser les
produits. Oui vous arriverez dans le meilleur des cas à faire un
prototype des fois même en bricolant des produits existants mais
comment on fait lorsqu'il s'agit de passer à la grande échelle de
façon professionnelle. Êtes-vous prêt après avoir investi du
temps dans la réalisation du produit a encore payé pour avoir le
produit physique..bien sûr que non. Pourtant, les ouvriers qui
conçoivent et produisent vos produits ne travaillent pas pour la
gloire..les composants qui constituent votre produit ne sont pas
gratuits.

En
conclusion, j'ai rentré au placard mon utopie de croire que le
modèle open source puisse être répliqué dans le monde industriel
et compris rapidement que la survie de mon entreprise passait pas un
changement de modèle économique. C'est ainsi que le nouvelle modèle
CrowdSpirit présenté sur le site actuel est apparu.

Lionel,
fondateur de CrowdSpirit

Source : Administration Crowdspirit 

Posté sur : le vide poches / planning stratégique
Posté par : jérémy dumont