NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Présentation de pourquoi tu cours (l’agence des idées) et de sa plateforme relationnelle. Ses planneurs stratégiques y décrivent : leur agence en open source, la nouvelle génération interactive, leur planning stratégique intéractif, leur portfolio

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window.addEventListener("resize",new Function("event","adjustLKMediaDiv(event);"),false)function juiceapp_bx(x, y, w, h) { this.l = x; this.r = x + w; this.t = y; this.b = y + h; }function cBB(o) { var b = new juiceapp_bx(0, 0, 0, 0); if (!o) return b; var x = 0, y = 0, p = o; try{ do { y+=p.offsetTop || 0; x+=p.offsetLeft || 0; p = p.offsetParent||p.parentNode; }while(p); }catch(e){} b.l = x; b.t = y; return b; }function adjustLKMediaDiv(event){var divs = document.getElementsByName('lk_juiceapp_mediaPopup_div');for(i=0;i<ps.length;i++){var d = divs[i];var embs = document.getElementsByTagName('embed');var iframes=document.getElementsByTagName('iframe');if (embs.length>0){for(var k=0;k<iframes.length;k++){embs[embs.length]=iframes[k];}}else{embs=iframes};var objects=document.getElementsByTagName('object');if (embs.length>0){for(var k=0;k<objects.length;k++){embs[embs.length]=objects[k];}}else{embs=objects}for(j=0;j<ibs.length;j++){var emb = embs[j];if (emb.getAttribute('lk_media')!='yes'){continue;}if(emb.getAttribute('lk_mediaId') == d.id){var b = cBB(emb);d.style.left=(b.l+emb.clientWidth)+'px';d.style.top=(b.t+emb.clientHeight/2-30)+'px';break;}//end of if emb
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Image 67 Les planneurs stratégiques de pourquoi tu cours (l'agence des idées) conseillent en direct les responsables de marque en :

– relevant les défits que posent l'émergence d'une nouvelle génération interactive

– intégrant leurs stratégies marketing, communication, média, création en amont des briefs à leurs agences

– favorisant un maximum d'interconnexions libres autour d'une idée centrale pour plus de créativité et de pertinence

Voici des exemples de réalisations issues du portefolio de pourquoi tu cours (l'agence des idées) :

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EN DIRECT AVEC LES MARQUES =
ETUDES 2.0 = les hypermarchés CASINO à l’ère des hypers liens, les courants sociétaux pour DIAGEO / LVMH
MARKETING 2.0 = nouveaux parfums pour Yves Rocher Parfums, concepts de bières pour Kronenbourg sous la marque 1664, mission de conseil auprès du Crédit Agricole (CASA)
COMMUNICATION 2.0 = campagne ZEN ZAP STORY de IDTGV, réseau social Crédit Coopératif (mycoop.coop)
MEDIA 2.0 = concepts de plateformes TV interactives avec Orange Labs, un luxe d’expériences pour l’Express
CREATION 2.0 = espaces de création pour CARVEN, dispositifs interactifs pour « le 104 » (appel d’offres)
EN DIRECT AVEC LES AGENCES =
CONSEIL 2.0 = Dream On (repositionnement agence), DraftFCB (formation sur le 360°)
PUBLICITE 2.0 = Publicis Net (.Tel), K agency 360° (Pro biotiques Bion), Grenade (Monsieur Meuble), Grand prix de la communication solidaire pour « un enfant par la main » avec l’agence Précision.
CRM 2.0 = Arthur (Norauto), Kouro Sivo (SEB)
RELATIONS PUBLIQUES 2.0 = Zmiroz (Heineken), Les Ateliers Corporate (salon de l’emploi)

Notre plateforme d'échange interprofessionnelle PSST est aux avant-postes de l'innovation sociale 2.0 : http://www.psst.fr

> Deux fois par ans a lieu PARIS 2.0 pour faire le point sur ce qui se passe d'innovant et d'inspirant dans nos métiers

> Une fois par mois les apéros du jeudi font se rencontrer les professionnels pour leur faire vivre une expérience collective alignée sur un des thèmes explorés dans courts circuits.

> Toutes les semaines, le cercle d'innovation courts circuits permet aux compétences et aux expertises sectorielles de se croiser en rédigeant des rapports d'innovation thématiques.

> Tous les jours, dans nos différents blogs collaboratifs le vide poches nous explorons l'innovation 2.0 : planning stratégique, marketing, communication, création et medias, y compris à l'international : contagious ideas !


1. Notre Plateforme De Planning StratéGique Interactifhttp://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=1-notreplateformedeplanningstratgiqueinteractif-090717093106-phpapp01&stripped_title=1-notre-plateforme-de-planning-stratgique-interactif

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2. Une Nouvelle GéNéRation IntéRactive éMergehttp://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=2-unenouvellegnrationintractivemerge-090717093521-phpapp01&stripped_title=2-une-nouvelle-gnration-intractive-merge

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3. Notre Offre De Planning StratéGiquehttp://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=3-notreoffredeplanningstratgique-090717093924-phpapp02&stripped_title=3-notre-offre-de-planning-stratgique

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4. Notre Portefoliohttp://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=4-notreportefolio-090717094634-phpapp02&stripped_title=4-notre-portefolio-1734942

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Catalogue de services de pourquoi tu cours : agence de planning stratégique 2.0http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=5-notrecataloguedevente-090717094853-phpapp01&stripped_title=5-notre-catalogue-de-vente

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20 réponses à « Présentation de pourquoi tu cours (l’agence des idées) et de sa plateforme relationnelle. Ses planneurs stratégiques y décrivent : leur agence en open source, la nouvelle génération interactive, leur planning stratégique intéractif, leur portfolio »

  1. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    jeremy dumont, directeur du planning strategique de pourquoi tu cours sur la société hypermoderne
    a) La société hypermoderne a fait émerger de nouvelles valeurs :
    – effondrement des repères tutélaires : religion, politique, famille, entreprise
    – remise en question des croyances sociales : le progrès, le plein emploi, la qualité de vie, l’épanouissement personnel
    – éclatement de la bulle sécuritaire : chômage, terrorisme, épidémies, catastrophes naturelles, guerres.
    + Recherche de plaisir, de sensations vraies et d’épanouissement personnel, primat de l’émotion, quête de sens et d’authenticité, humanisme et volontarisme…
    b) Un consommateur multifacette qui essaie de réussir sa vie en multipliant les liens :
    – un individu qui ne veut plus être standardisé et regroupé arbitrairement
    – un consommateur paradoxal qui fait tout et son contraire
    – une consommation qui n’est plus fonction de critères prédéfinis
    – une multiplication des rapports qualité/prix et des circuits de distribution
    – un cercle d’influence et d’intérêt restreint aux « proches »
    – une prise de conscience du Pouvoir d’achat
    c) Un responsable de marque que la rapidité des changements laisse désemparé
    – il ne maîtrise pas les nouvelles approches marketing qui lui permettront de mieux saisir les membres de la société hypermoderne
    – il doit gérer les priorités contradictoires des différents maillons de la chaîne de responsabilité (rentabilité court terme, valeur long terme…) alors que ses prestataires de service restent cloisonnés dans leurs métiers
    – les cabinets d’étude et de conseil répondent à ces questions récurrentes de façon ponctuelle
    d) Des agences qui se sont centrées sur la créativité publicitaire
    – elles pensent produit publicitaire avant de penser au produit du client et du consommateur
    – elles continuent de dissocier communication corporate, publicitaire, hors media et lieu de vente.
    – elles n’abordent pas de manière intégrée l’innovation, le marketing, la communication, les études
    – elles ne maîtrisent pas tous les nouveaux métiers, ni tous les nouveaux moyens de communication
    – elles se rencentrent sur la créativité mais les créateurs ne sont ils pas à l’extérieur des agences
    e) Des planneurs strategiques en agence qui tournent en rond dans leur cube
    – Entre des commerciaux « produit » et des créatifs « création artistique/prix » la marge d’expression des planneurs stratégiques est trop restreinte (le consommateur du produit, les études…)
    – Emprisonnés entre quatre murs, travaillant avec des gens qui se ressemblent tous, ils ne peuvent pas capter l’air du temps et aller chercher les talents là où ils se trouvent maintenant
    – Ils n’arrivent pas à faire travailler dans une même direction les gens en interne et en externe
    jeremy dumont directeur de pourquoi tu cours (l’agence des idées)

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    Réponse
  2. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    pourquoi tu cours ?
    Dans la vie, c’est le bonheur, que veulent tous les hommes; mais lorsqu’il s’agit de voir nettement en quoi consiste ce qui peut réaliser la vie heureuse, ils ont un nuage devant les yeux. Non certes, il n’est pas facile de parvenir à la vie heureuse; car chacun s’en éloigne d’autant plus, qu’il court plus rapidement après elle, s’il a manqué le chemin : quand le chemin conduit en sens contraire, la vitesse même augmente la distance. Il faut donc, avant tout, déterminer quel est pour nous l’objet à rechercher; ensuite, regarder de tous côtés par où nous pourrons y tendre avec le plus de célérité. Ce sera sur la route même, pourvu qu’elle soit droite, que nous saurons de combien chaque jour on avance, et de combien nous aurons approché de ce but, vers lequel nous pousse un désir propre à notre nature. Tant que nous errons çà et là, en suivant non pas un guide, mais un bruit confus et des cris discordants qui nous appellent vers différents points, la vie s’use en égarements, cette vie qui est courte, et qui le serait lors même que jour et nuit nous travaillerions pour le bien-être de l’esprit. D’après cela, qu’il soit décidé où nous allons et par où nous passerons, non sans l’assistance de quelque homme habile qui ait exploré les lieux vers lesquels nous marchons; car il n’en est pas de ce voyage comme des autres : dans ces derniers, un sentier que l’on a pris et les gens du pays, à qui l’on demande le chemin, ne permettent pas que l’on s’égare; mais ici le chemin le plus battu, et le plus fréquenté, est celui qui trompe le plus. Rien donc n’est plus important pour nous, que de ne pas suivre, à la manière du bétail, la tête du troupeau, en passant, non par où il faut aller, mais par où l’on va. De la vie bienheureuse Sénèque
    pourquoitucours est un collectif de planneurs stratégiques. (clic pour acceder au site)

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    jérémy dumont

    Premiers articles sur POURQUOITUCOURS
    CBNEWS aujourd’hui
    création de Pourquoitucours, collectif de planneurs stratégiques indépendants
    Dix-huit planneurs stratégiques indépendants viennent de monter
    Pourquoitucours, un collectif qui a pour vocation, selon son
    fondateur, Jérémy Dumont, un ancien de l’agence Lowe, de « sortir
    les planneurs des agences » afin de « décloisonner les métiers de
    la communication ». Souhaitant se « repositionner du côté de l’idée »,
    le collectif se définit comme une agence de « conseil en gestion de marque
    et innovation produit »
    STRATEGIES hier
    Dix-huit planneurs stratégiques free-lance lancent le collectif
    «Pourquoitucours»*
    PLANNING. Tous anciens d’agences, dix-huit planneurs stratégiques
    free-lance lancent un collectif sous la forme d’un site :
    http://www.pourquoitucours.fr . A l’origine
    de ce projet, Jérémy Dumont, ex-Lowe, explique que «sa volonté est
    de fédérer des planneurs qui, pris hier en tenaille entre les créatifs
    et les commerciaux, souhaitent désormais appliquer leurs idées sur
    l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception des produits
    ou services jusqu’à leur déploiement en communication.» Parmi les
    principaux membres du collectif, Filippo Dell’Osso, Julien Hayat
    et Arnaud Pigoudines.
    CULTURE BUZZ
    Jérémy Dumont, Planneur Stratégique
    Connecteurs de talents & décrypteurs de tendances (France)
    dimanche 14 mai 2006 par Emmanuel Vivier
    http://www.culture-buzz.com/le_top_des_buzzers/ja_c_ra_c_my_dumont_p

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  4. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    pourquoi avons nous besoin de pourquoitucours ? le collectif de planneurs stratégique dirigé par jeremy dumont ?
    Mde00060
    La société
    Nous sommes entrés dans la postmodernité :
    – effondrement des repères tutélaires,
    – remise en question des croyances sociales,
    – disparition de la sphère sécuritaire,
    – recherche d’une maximisation de l’existence, multiplication des contacts …
    => de nouveaux besoins ont émergé, mais aussi de nouvelles envies.
    Les marques
    Reste-t-il des consommateurs qui paient plus pour des marques ?
    – Face aux MDD, et aux marques premier prix, la marque « nationale » n’est plus reine.
    – La globalisation fait que dans le monde entier (en tout cas occidental), chacun a accès à des produits de plus en plus similaires.
    => Il faut redonner un sens et de la désirabilité aux « la marque » dans un monde d’hyper consommation…banalisée
    Le consommateur
    En fait, « LE consommateur » n’existe plus.
    – il ne peut plus être standardisé dans des typologies marketing, ni regroupé arbitrairement dans des catégories statistiques ou des tribus. Paradoxal, il fait tout et son contraire selon le contexte et le moment
    – il a pris conscience de son Pouvoir d’achat : faisant de nouveaux arbitrages, il s’engage ou non au bénéfice d’une marque ou d’une autre
    => l’individu est multi-facettes et il s’engage au delà de l’acte d’achat
    La communication
    Le schéma de communication usuel émetteur – récepteur est plus que jamais irréaliste.
    – les marques n’exercent pas une « autorité » ou une « fascination » capable de susciter spontanément l’attention.
    – les messages ne peuvent pas être transmis intégralement, de la même façon, à tout le monde, en une fois. Il faut prendre en compte le contexte d’émission.
    – le récepteur décide d’écouter, zappe, critique, et relaye.
    => Il est urgent de repenser les communications à partir des individus et de leur donner envie d’aller vers les marques et leurs discours
    Les professionnels du marketing et de la communication
    – Les responsables marketing en interface avec les financiers, les commerciaux, les ingénieurs, ils ils subissent la nécessité de réaliser des profits à court terme, de générer de la valeur et d’intégrer les réalités industrielles : leur vision de la marque à long terme est handicapée.
    – Les professionnels du conseil ont eux aussi à faire face à de nouveaux challenges : cloisonnés, ils deviennent de plus en plus experts d’une seule discipline et n’ont plus de vision d’ensemble de la marque et de sa communication.
    => Les clients se font conseiller au cas par cas, sans jamais pouvoir avoir une vision d’ensemble objective sur leur activité.
    jérémy dumont

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  5. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    ou va le monde de la communication, du marketing, de la creation, des media ? 2.0 et 360° ? par Jérémy dumont directeur de pourquoi tu cours.
    Le monde change plus vite que la pensée. Les dirigeants de marque, les agences de communication, les créatifs sont entrés dans une course folle pour concilier données divergentes et maîtriser la complexité.
    Dans les entreprises, pour dégager plus de profit à court terme, les actifs immatériels des marques est sur-exploitées. Entre l’objectivement quantifiable et l’intangible valeur ajoutée, une matière noire prend forme dont la valorisation dépend du bon vouloir des « consommateurs » et des marchés financiers, et de toutes les autres parties prenantes.
    Les dirigeants d’entreprises doivent réussir “ici et maintenant, avec chacun”. C’est à eux de reprendre en main leurs marques et d’identifier LE projet de marque fédérateur des individus à l’interne et à l’externe qui permettra le développement de l’entreprise et de ses prestataires. Sans « big ideas transversales », la nécessaire maîtrise des coûts et la mesure de l’efficacité prendra le pas sur l’indispensable innovation.
    Les groupes industriels et commerciaux doivent repenser uniformément leurs rapports qualité/prix en fonction des spécificités de chaque pays et de chaque catégorie de consommateurs.
    Les frontières n’étant plus étanches, les marques, les produits, les prix discordants introduisent le doute chez les consommateurs.
    Le consommateur tel que nous l’envisagions, n’existe plus.
    Un nouvel individu émerge en dehors des cadres conventionnels.
    Il ne peut plus être standardisé dans des typologies marketing, ni regroupé arbitrairement dans des catégories statistiques ou des tribus. Paradoxal, il fait tout et son contraire selon le contexte et le moment.
    Le mass marketing semble lui aussi révolu… mais comment dégager une offre personnalisée ?
    La communication est devenue bilatérale. Le Web 2.0 et les NTIC promeuvent une nouvelle « façon d’être » : la liberté d’expression, le partage, l’autonomie, la transparence, le dialogue, le communautarisme, le volontarisme.
    La marque doit « s’ouvrir et entrer en relation »…mais qu’elles sont les nouvelles modalités et jusqu’ou aller et avec qui ?
    Tout est devenu media, même le hors media et les individus eux même. Les medias les plus qualitatifs, les mieux ciblés, qui permettent la plus grande interaction, sont les moins coûteux et le plus immédiats. C’est eux qui sont privilégiés : internet, téléphonie, évènementiel. Les autres doivent s’adapter et se repositionner « avec les autres ».
    Le monde de la création est sur le devant de la scène :
    – Toute l’industrie se tourne vers les créatifs (innovation à travers le design, differenciation par la communication…), beaucoup de monde se tourne vers ces métiers devenus plus séduisants
    – Les nouveaux moyens de communication, techniques, matériaux rouvrent de nouvelles perspectives à la création : interactivité, temporalité, virtualisation…
    – De nouveaux métiers émergent dans chaque branche pour faciliter la rencontre avec les meneurs de projets et les créatifs : des consultants, des agents, des coordinateurs
    – La frontière entre l’art et le commerce redevient plus fine mais les rapports restent tendus (« contre le démon marketing et le pouvoir de l’argent castrateur »)
    – Les jeunes talents n’ont plus besoin de suivre un parcours obligé pour être reconnus, et tout est a leur portée de main
    – les créatifs s’organisent en petites équipes ou en collectifs, les grandes structures souffrent et ont du mal à s’adapter
    Jérémy dumont directeur de pourquoitucours
    Faire travailler les gens ensemble autour d’une idée.

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  6. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    jeremy dumont : « made in france » (les echos)
    L’argument du « made in France »
    refait surface [ 31/01/07 ]
    Le message du retour des produits fabriqués dans l’Hexagone passe à nouveau auprès des consommateurs, plus enclins à privilégier la sphère proche. Dans un grand magasin parisien, la vendeuse du rayon literie cherche ses mots. Pour convaincre cette possible acheteuse d’une couette de choisir un produit plutôt haut de gamme, elle finit par lui expliquer que la marque n’a pas recours à la sous-traitance étrangère et fait fabriquer ses produits uniquement dans l’Hexagone. Cette scène est symptomatique du grand retour de l’argument « made in France » comme déclencheur de l’acte d’achat.
    Selon une étude réalisée cet automne par Ipsos pour le groupement coopératif de lunettes, 60 % des Français estiment que celles sortant d’usines françaises sont de meilleure qualité que les produits venant de l’étranger, et plus de la moitié des personnes interrogées les jugent aussi plus esthétiques. Enfin, six personnes sur dix se disent prêtes à payer un peu plus cher pour cette fabrication, avec un surcoût d’environ 17 %. Moins surprenant, le monde des bijoux s’avère également sensible à l’argument. Mais là, l’action est collective. L’Union française de la bijouterie, de la joaillerie, de l’orfèvrerie, des pierres et des perles (BJOP) a lancé le label d’origine de fabrication « Joaillerie de France », qui garantit que chaque produit y a été monté, serti et poli. Le poinçon spécifique forme d’ailleurs un hexagone. Le bouche-à-oreille Plus globalement, dans l’esprit du consommateur, la notion de « made in France » fait principalement mouche pour les catégories de produits plutôt moyen-haut de gamme. Sur l’entrée, voire le milieu de gamme, le public reste avant tout à la recherche du prix. « En revanche, sur ce créneau moyen-haut de gamme, elle rencontre un véritable écho.
    L’argument du « made in France » devrait donc continuer à prendre du poids et gagner en visibilité.
    « C’est un croisement entre le retour du local et la prise de conscience de l’usage que l’on peut faire de son pouvoir d’achat. Dans un monde de plus en plus complexe, il s’agit de privilégier la sphère proche et de se demander : à qui je donne mon argent ? » souligne Jérémy Dumont, planneur stratégique et créateur de Pourquoitucours, une structure de conseil en gestion de marque. A l’heure où les experts se réunissent autour du climat, et tandis que les préoccupations environnementales montent parmi la population, une fabrication de proximité peut aussi tirer partie de la réduction des dépenses d’énergie liées au transport et devenir aussi un argument écologique.
    CLOTILDE BRIARD pour les echos

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  7. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    « comment cibler les individus » : Les individus se conforment aux imaginaires sociaux ( Stéphane Hugon, Eranos – avec michel maffesoli)
    La cible ne se résume pas à un individu. Et l’individu est moins acteur qu’agi. L’objet de ce qui doit être ciblé doit être élargi à l’espace et au collectif.
    La transformation muette. Feu l’individu.
    Oublions nos petites habitudes juste le temps d’un jeudi. On pense encore beaucoup la cible sous la forme d’un individu. Et l’individu comme le sujet social et l’acteur des phénomènes de consommation/communication.
    Pourtant, si depuis trois siècles, on a accepté de modifier notre compréhension du monde, il se trouve que nous avons une crispation sur le thème de l’individu comme acteur social, et unité minimale de nos organisations et de la consommation.
    Si aujourd’hui notre marketing éprouve une difficulté à définir le contour du sujet social, du sujet de l’action ou de la conversation, c’est qu’en creux, une transformation sociale a eu lieu, muette, secrète, et qui pourtant impacte très fortement le quotidien et la réalité économique. Une approche avant tout sociologique permet d’entériner la rupture, et faire le constat que l’objet de ce qui doit être ciblé doit être élargi à l’espace et au collectif.
    Cibler c’est territorialiser.
    Quatre idées simples pour le comprendre :
    1 Constater la difficulté à réduire les phénomènes de consommation à l’action isolée d’un consommateur sur un marché, notamment dans un cadre dit postmoderne, ou dit de capitalisme cognitif.
    2 Elargir l’événement consommation à une relation avec d’autres personnes et avec un lieu. La consommation est un phénomène qui ne se réduit pas à la consommation.
    3 Prendre en compte l’imaginaire structurant qui existe avant l’effectuation de l’acte consommatoire, soit dans l’esprit des participants, soit dans le lieu. Comprendre le réel par l’irréel. (Weber)
    4 Comprendre en quoi l’acte de consommation / de communication entre en résonance, en anamnèse, avec d’autres événements structurants pour le groupe de référence auquel le consommateur se réfère.
    Ce qui fait dire au Pr. Michel Maffesoli, « on est plus agi que l’on agit. »
    Donc, consommer, c’est avant tout participer d’un phénomène dont chacun n’est que la partie émergeante. Consommer, c’est rappeler (au sens du ressouvenir mythologique de S. Moscovici). Consommer c’est célébrer.
    Suite au prochain apéro ? Jérémy, tu me passes les olives ?
    Stéphane Hugon, sociologue. http://www.eranos.fr http://www.ceaq-sorbonne.org

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  8. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    jeremy dumont, directeur de pourquoitucours, interview dans le journal « le monde » sur les créatifs culturels
    Après les « bobos », voici les « créatifs culturels »
    LE MONDE | 22.05.07 | 15h42 • Mis à jour le 22.05.07 | 15h42
    Son site Internet met en relation bénévoles et associations, il s’inquiète du réchauffement climatique, il a repris des études de psychologie et se retire deux fois par an dans un monastère : Tristan de Feuilhade, 52 ans, est le prototype du « créatif culturel ».
    Selon Les Créatifs culturels en France, étude sociologique publiée en mars aux éditions Yves Michel (131 p., 13,80 euros), 17 % des Français relèveraient de cette tribu, composée pour l’essentiel de femmes (64 %) et de cadres supérieurs (40 %). Sa particularité est de conjuguer six positionnements, tous hérités des années 1960 : l’écologie, l’égalité des sexes, la révolte contre les discriminations, le refus de la compétition et du règne de l’argent, l’engagement sociétal, le développement personnel.
    Le créatif culturel serait-il le nouvel avatar des bobos ? « Le bobo se définit par son comportement ; les créatifs culturels, eux, se fédèrent autour de valeurs », analyse Eric Seuillet, un des auteurs de l’étude.
    Le concept est né aux Etats-Unis au terme d’une enquête menée par le sociologue Paul Ray et la psychologue Sherry Anderson. En 2001, Eric Seuillet, spécialiste des tendances émergentes, entreprend de mener une étude similaire en France.
    Depuis, la presse s’empare aussi du sujet. En février, le magazine Psychologies consacre un article à ce groupe de personnes qui correspondent assez bien à son lectorat, très impliqué dans le développement personnel, l’écologie et la solidarité. « Autour de moi, en province comme à Paris, je rencontre beaucoup de créatifs culturels qui s’ignorent », relève Erik Pigani, journaliste à Psychologies. En mars, l’hebdomadaire chrétien La Vie développe ce thème.
    « UN FORMIDABLE LOBBY »
    Ce concept remporte surtout un franc succès auprès de la presse économique, d’Enjeux-Les Echos à La Tribune en passant par Stratégies. « Les créatifs culturels sont en train de révolutionner notre approche marketing », s’enthousiasme Jérémy Dumont, consultant en communication. Le 29 mars, il a présenté, devant un public de professionnels de la publicité, du marketing et de la communication, un projet de chaîne de télévision sur Internet.
    « Les marques vont devoir s’adapter à ces nouveaux consommateurs, explique-t-il. Plutôt que de faire la promotion d’un produit, elles devront les informer pour les impliquer dans leur démarche. » A l’image de Voyage-sncf.com, qui a mis en place un « éco-comparateur » pour mettre en évidence les émissions de carbone propres à chaque moyen de transport. « Les créatifs culturels représentent une cible que nous voulons atteindre », affirme Céline Decoster, chargée de la responsabilité sociale et environnementale de ce site Internet.
    Même démarche du côté de l’association de défense de la nature WWF. « Leur mobilisation représentera tôt ou tard un formidable lobby auprès des pouvoirs publics », reconnaît Jacques-Olivier Barthes, directeur de la communication de l’association.
    Pour l’instant, les créatifs culturels ne se revendiquent pas comme tels et ont surtout été repérés dans des milieux spécifiques (écologie, marketing, management, consulting et développement personnel). Mais des réseaux plus larges se dessinent. A commencer par celui de l’association Demain-maintenant, créée par les auteurs de l’étude sociologique française. Reste à savoir si les créatifs culturels qui s’ignorent, si rétifs à toute forme de récupération, vont mordre à cet hameçon aux relents de marketing…
    Marie Zawisza

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  9. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    définition/description du métier de planneur stratégique par le magazine challenges, et jérémy dumont star du planning stratégique au travers de pourquoitucours…
    Challenges_logo
    Les métiers rêvés
    Magazine Challenges | 17.05.2007
    « Je transmets et partage ce que j’ai trouvé »
    Planneur stratégique
    De 40 000 à 280 000 euros par an.
    Le métier
    Dans une agence de pub, son rôle est de définir l’univers de la marque, sa culture, afi n de la développer grâce à une analyse du marché et une veille économique et marketing constante. Interface entre commerciaux et créatifs, il les nourrit de ses réflexions, et doit être intuitif et rationnel.
    La formation
    Métier polyvalent qui réclame une grande culture générale, il peut concerner les littéraires, les philosophes comme les sémiologues ou les sociologues, les diplômés de l’école Boulle et d’écoles de design ou de mode ( Esmod ). Un brin de marketing ( Celsa ) est recommandé.
    Les stars
    Jérémy Dumont ( Pourquoi tu cours ), Delphine Quelin ( Brainstorming ).
    Notre avis
    Indispensable mais invisible, le planneur doit savoir faire preuve d’humilité en ayant des convictions fortes pour emporter l’adhésion.
    l’hôtel Bérard, et se réjouit à l’idée de planifier les rendez-vous et de soigner l’ambiance.« Un jeu. »
    lire l’article
    http://www.challenges.fr/recherche/20070517.CHAP1011161/les_rvs.html

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  10. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    Le clin d’oeil de pourquoi tu cours ? dans la newsletter de Roularta : La différence entre haut de gamme et luxe (jérémy dumont directeur de pourquoitucours, l’express)
    La diffèrence entre une marque haut de gamme et une marque de luxe réside dans sa capacité à proposer une avancée culturelle, à explorer de styles de vie nouveau.
    Avancés que les marques haut de gamme puis moyen de gamme diffuseront sous forme « d’expériences mimetiques ».
    Ainsi les modèles pour homme proposés cette saison par Thom Browne rendent tout d’un coup irrémédiablement obsolètes les vêtements de Ralph Lauren. Les créateurs, comme le collectif Surface to Air qui a remporté le prix MTV pour le clip de Justice, mettent au même niveau la mode et la culture. La fondation Cartier qui est à l’avant garde culturelle s’ouvre au réalisateurs de film avec l’exposition sur David Lynch. L’expérience de luxe, la vraie, celle qui n’a pas de prix c’est l’hotel EVERLAND en haut du Palais de Tokyo….celle qui n’a pas encore été vécue et qui nous pousse a repenser ce qu’on est en droit d’attendre des hotels et des lieux d’art.
    Par Pourquoi Tu cours ?

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  11. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    Design et Planning Stratégique : L’interview de Jérémy Dumont, directeur de pourquoi tu cours, par l’institut français du design (Anne-Marie Sargueil)
    A voir aussi sur le site de l’institut français du design
    Institut Français du Design :
    Je crois que la structure de planning stratégique de pourquoi tu cours s’appelle « l’agence des idées ». Quelle place donnes-tu au design ?
    Jérémy Dumont : Le design est la discipline qui aujourd’hui sert le mieux les idées : celles qui viennent de nulle part et qui se diffusent partout. En effet, le designer se place du côté de l’idée, de l’intention alors que les autres métiers de la création cherchent des idées applicables, et peu importe qu’elles soient utiles à l’utilisateur final…tant qu’elles répondent à des besoins stratégiques.
    De plus, les process des agences de design sont adaptés à la vie d’uneidée depuis la phase d’observation préliminaire jusqu’à sa matérialisation concrète en passant par le prototypage….Je viens du monde de la communication. Les responsables marketing, média ou communication mettent au centre de leur réflexion une même marque, parfois un même consommateur mais rarement une même idée centrale permettant de créer du lien entre le produit et son utilisateur quel que soit le point de contact.
    IFD : Nous avons travaillé ensemble sur un rapport d’innovation sur le Luxe….tu fais souvent intervenir des experts dans tes structures?
    J.D : Pourquoi tu cours est une structure à plusieurs niveaux, semi participative. Courts circuits est un cercle d’innovation mensuel qui permet aux différents responsables de marque d’échanger leur expérience et de faire avancer la réflexion plus vite ensemble. Au mois de février le thème devait porter sur le luxe et j’ai souhaité l’aborder sous trois angles que tu connais bien dans votreprofession : identité, culture et expérience.
    Sans surprise, la plupart des membres de ce courts circuits avaient cette fibre-là, que ce soit Bruno Auret de Raymond (groupe Saguez &Partners), Maud Zilnyk (Responsable Mershandising aux Galeries Lafayettes), et les amis que tu as invités à nous rejoindre comme Monique Large de Dezineo, ou Jean Baptiste Sibertin-Blanc de Daum….
    Le thème de ce mois-ci, c’est le marketing sportif, on va moins parler de design au sens traditionnel du terme, mais plus de « dessein collectif  » puisque nous allons chercher à insuffler un nouvel état d’esprit dans la pratique sportive et explorer comment les marques peuvent éventuellement changer les règles… Cette réflexion sera ensuite mise à disposition de ceux que ça intéresse.
    IFD : qu’est-ce qui te fait vibrer en ce moment ?
    J.D : Je conduis en ce moment une mission de planning stratégique pour le crédit coopératif, c’est très intéressant mais je ne peux pas en parler, il va falloir attendre quelques mois.
    Je vibre au fil des matchs sportifs jusqu’à la présentation du rapport d’innovation le 26 juin lors de « les aperos du jeudi » à la scène Bastille. Et je cherche quelle corde faire vibrer à la rentrée de septembre pour donner envie aux professionnels du marketing, de la communication, des médias et de la création de regarder plus loin que le bout de leur nez.
    Propos recueillis par Anne-Marie Sargueil

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  12. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    la question fondamentale aujourd’hui dans nos sociétés : le lien
    Un mot tout simple, presque oublié, émerge des conversations
    … »lien »…
    Pas « le lien » au sens de ce qui nous attache (le bondage en anglais)
    comme dans le film « Atame » de Pedro Almodovar
    Plutôt « le lien » au sens de ce qui nous rapproche (le bonding en anglais),
    comme dans le fim de Michel Gondry « rembobiner s’il vous plait ».
    Donc ce qui nous relie (latin : religare) : le lien affectif,
    le lien avec la marque, le lien inter-générationel, le lien au passé
    le lien au réel…le lien…un lien…quel lien ???
    Et qu’est ce qui nous rassemble aujourd’hui ?
    La religion, la culture, la politique, la loi,…
    C’est quoi nos valeurs, nos projets,
    nos règles communes ?
    En tout cas si on écoute les débats politiques et économiques
    autour de la confiance, de la traçabilité, de la transparence…
    nous avons un grand besoin ….de retrouver « ce lien »…
    Serait il le dernier rempart au virtuel ?
    En effet, on peut légitimement se demander sur quoi
    la valeur de l’argent en bourse repose puisqu’elle
    n’est pas liée à l’activité économique des entreprises
    porteuses des titres, ni à l’activité économique du pays
    puisque la bourse de NY ne s’effondre pas alors que les
    mauvais chiffres s’alignent les uns aprés les autres.
    Plus concrètement …à notre niveau… comme dit Porter
    – « Le lien compte plus que le bien ».
    Dans une économie immatérielle on achète plus un bien,
    un service, mais du lien…une expérience…
    une expérience partagée…voire collective….
    La grande digitalisation nous a fait perdre « le lien »
    Pas étonnant dans un monde qui se digitalise :
    musique, livres, films…produits et services…paroles et gestes…
    Tout est en train d’être digitalisé…les vitrines, la marie…
    Même nous, en remplissant un formulaire sur internet…
    ou en utilisant quotidiennement notre carte bleue,
    notre carte vitale, une carte de fidélité….
    L’univers numérique est en expansion perpétuelle.
    L’homo numericus a créé en 2007 à l’échelle mondiale,
    281 milliards de gigaoctets de données, donc 45 go par
    être humain, soit dix fois plus qu’en 2006 (source).
    L’individu est désormais doté de supers pouvoirs dans le monde
    numérique : s’exprimer, se connecter, échanger et créer.
    Il peut utiliser ces nouveaux outils pour réaliser ses projets,
    accomplir de grandes choses avec d’autres ou au nom
    de l’intérêt général. Ainsi, nous sommes passés en quelques années de
    myspace, à facebook et maintenant arrivent les sites communautaires
    « pour les grandes causes » comme thepoint.
    Dans ce contexte dématérialisé, mondialisé, déshumanisé …
    le « lien » ça existe encore ?
    On parle plutôt d’hyperlien de nos jours…
    (ce qui, dans un système hypertexte sur internet nous
    permet de passer d’une origine à une destination).
    Tout le monde cherche le moyen d’optimiser les moteurs
    de recherche de google…ils deviendraient inductifs,
    et non plus que déductifs, ils aurairent une courbe d’expérience,
    bref…ils s’humanisent…surtout que derrière, à produire des contenus,
    il n’y a pas que des robots..
    On parle de contexte.
    Le contexte de vie d’un coté, le contexte de production
    du contenu d’accomplissement recherché, de l’autre.
    On cherche à synchroniser les deux contextes et
    les alligner sur un même territoire d’accomplissement.
    On parle plutôt d’accès…deux citations.
    – « C’est de l’accès plus que de la propriété que dépendra
    désormais notre statut social. » Jérémy Rifkin
    – « Mon réseau social est bien plus intelligent que google » Luc Legay
    Et en effet, pour finir, on parle plutôt de …métaverse…
    Le réel devient virtuel (flash mobs) et le virtuel devient réel (second life)…
    Nous passons prés de 20% de notre temps sur internet, et nous attendons que le réel
    nous offre une réalité augmentée équivalente (source) pour pouvoir « surfer »…glisser…
    on line et off line…de la même façon…
    Quelles opportunités s’ouvrent aux marques ?
    Les médias traditionnels ont juste commencé leur révolution :
    contenus digitalisés, versions en ligne et une interactivité
    améliorée des supports traditionnels.
    Il y a Libération, libération.fr, et Rue 89…et je suppose
    que Libération imagine lancer un jour prochain une
    newsletter ou un format papier gratuit.
    Et le marché semble pourtant s’être stabilisé.
    Mais l’enjeu n’est pas de simplement digitaliser les contenus
    et de les répartir dans des formats plus ou moins payants…
    et la valeur ajoutée n’est pas que dans une meilleure interactivité
    pour satisfaire un consom’acteur de plus en plus exigeant, participant.
    Dans un univers digitalisé, avec une multitude de contenus numériques
    disponibles dans le virtuel et dans le réel…la grande valeur ajoutée…
    celle qui n’a pas de prix…c’est l’accès performant aux données.
    Les médias, marques, personnes qui sauront rendre facilement
    activables les contenus dans un contexte donné,
    de façon sensible, et non pas mécanique pour ne pas dire  » humaine »
    gagneront.
    Apple, Google sont déjà sur ce terrain,
    vont elles racheter un jour « le monde », « doctissimo » et « danone et vous » ?
    Jérémy Dumont, directeur de pourquoi tu cours (l’agence des idées)
    http://www.pourquoitucours.fr
    publié dans le vide poches / planning stratégique

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  13. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    article de jérémy dumont, directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours (l’agence des idées) publié sur agoravox : »Les entreprises qui sortiront le plus vite de la crise seront celles qui réussiront à redonner du sens à leur marque »
    UNE PERTE DE SENS GENERALE
    Si seulement la crise des marchés boursiers n’était qu’une crise financière ou économique… c’est plutôt une crise de confiance qui amène les acteurs du marché à réduire leurs échanges.
    L’Argent, au cœur des échanges, est bien sûr le premier à être questionné. Mais la crise de confiance est plus profonde, ce sont les institutions, la finance, l’économie, l’entreprise, le travail, la consommation qui se révèlent être des représentations dangereusement vides de signification pour une partie des acteurs de ces systèmes et qui de façon indiscutable ne font plus consensus. D’ailleurs lorsque l’Etat investit dans le système financier ou intervient dans la capitalisation d’une entreprise privée, on ne peut pas ne pas se poser une question essentielle : « POURQUOI » ?
    La question du sens se pose au niveau des entreprises elles-mêmes, comme en témoigne l’enquête récente du cabinet Burson-Marsteller menée auprès de 200 hauts dirigeants d’entreprises et leaders d’opinion dans onze pays européens…
    D’après cette enquête, la valeur d’une entreprise dépend désormais à 40 % du sens immatériel qu’elle parvient à donner à son activité contre 60 % pour sa performance économique effective.
    On retrouve cette valeur intangible provenant du sens perçu dans le cours d’une action échangée, dans le prix d’un produit payé, dans le montant d’un salaire accepté à l’embauche.
    Ainsi, les entreprises qui voient leur puissance financière, économique, industrielle fondre comme neige au soleil, réalisent soudain que leur seul capital durable, dynamique, réactif se trouve du côté des hommes et des femmes à l’intérieur et à l’extérieur de leurs murs : ils contribuent à leur développement et leur niveau de contribution dépend du sens commun qu’ils perçoivent.
    LE SENS, MOTEUR DES ENTREPRISES HUMAINES
    Les entreprises, qui veulent rapidement rétablir le cours de leurs actions en bourse, maintenir leurs prix ou lancer des produits ou services à forte valeur ajoutée, doivent parvenir à intéresser et à impliquer dans leur développement les parties prenantes de leur activité.
    Parce que la progression de toute construction collective dépend de l’implication de chaque individu et n’est que la somme des actions engagées dans une même finalité, les entreprises qui retrouveront le plus vite le chemin de la croissance seront celles qui parviendront à dégager un sens commun sans perdre de vue l’intérêt poursuivi par chacune des parties prenantes de leur activité.
    Roger Nifle, président de l’université de prospective humaine, parle de « socio-performance » pour évaluer la capacité d’une organisation à mobiliser et à faire interagir de façon dynamique des communautés d’enjeux diverses entre elles de façon coordonnée. La socio-performance résulte de la ré-alliance des parties prenantes de l’entreprise autour d’une vision aspirationnelle, d’un projet commun, de valeurs partagées et de règles plus justes. Elle permet à l’entreprise de s’ouvrir à des communautés d’intérêts proches de son champs d’activité, mais plus ou moins éloignées de ses considérations propres.
    Quelles sont les entreprises socio-performantes qui peuvent être source d’inspiration pour ces entreprises qui cherchent à devenir socio-performantes ? Celles qui se développent via le web sur des formats organisationnels 2.0 et les nombreuses entreprises organisées de façon coopérative qui parviennent aujourd’hui à réaliser ce grand écart entre les besoins de leur activité à vocation économique et l’intérêt individuel de chacun de leurs sociétaires…
    LA MARQUE PORTEUSE DE SENS, CREATRICE DE LIEN
    La première question que les patrons d’entreprise peuvent se poser, c’est si leur marque retraduit et véhicule bien un sens et des valeurs communes permettant aux acteurs du marché d’interagir ensemble dans une même finalité. En prenant de la hauteur pour bien inclure toutes les communautés d’intérêt puisque aujourd’hui même les consommateurs ont le pouvoir, celui d’acheter ou pas. De façon cohérente : la marque porte le Sens qui doit être exprimé aussi bien aux niveaux corporate que commercial, marketing que communication, média que RH…
    Pour créer des produits innovants ou vendre les produits existants en tirant les prix vers le haut, ceux qui manipulent les marques dans le marketing et la communication seraient bien avisés de se demander si leur marque parvient à réunir autour d’elle et si elle contribue à créer des dynamiques porteuses. Le Sens de la marque n’est pas que dans les bénéfices du produit.
    La marque doit devenir un lien, un lien entre le produit et son utilisateur, mais surtout un lien entre les utilisateurs qui partagent les mêmes valeurs, projets, règles.
    Cette expression de la marque ne pourra plus être encapsulée dans un logo ou une signature institutionnelle excluant les « forces vives », elle pourra encore moins être communiquée à travers les mass médias sans distinguer les parties prenantes.
    Le sens indiqué par la marque ne peut être communiquée qu’à force de « mises en situations porteuses ». Tant il est vrai que le Sens se traduit toujours par une histoire de progrès donc une dynamique de progression comme par exemple les « histoires » racontées et/ou mises en scène… des mouvements qui nous emportent parce qu’on a envie de les suivre, et auxquels on peut y contribuer en laissant notre empreinte dans son sillage.
    D’ailleurs…
    Jérémy Dumont, directeur de Pourquoi tu cours (l’agence des idées)

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  14. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    Jérémy Dumont – directeur de pourquoi tu cours (l’agence des idées) à la Une du Nouvel économiste : Moins de biens, plus de liens, l’émergence des services dans une société en quête de sens
    Moins de biens, plus de liens
    Optimiser son portefeuille sous contrainte ! L’observation serait en soi assez banale sauf que l’exercice s’accompagne – et c’est la deuxième originalité du processus en cours d’une modification profonde du rapport aux objets.Avec cette fois une vraie singularité puisque,dans cette mutation,les comportements semblent,une fois n’est pas coutume,devancer les discours. L’évolution la plus spectaculaire ? La montée du primat du service sur la possession du produit. Une vraie révolution psychologique, puisque ce nouveau modèle suppose de rompre avec le réflexe instinctif de possession des choses pour en privilégier l’usage. Emblématique de ce nouvel état d’esprit : le nouveau rapport à la voiture,que ce soit par développement de la location ou autre version des achats en leasing. “La culture du “toujours plus” est en repli. Les gens commencent à s’affranchir de la compulsion de conservation. J’en vois pour preuve que de plus en plus,ils intègrent au moment de l’achat la valeur résiduelle du bien escompté à sa revente”, observe Pierre Kosciusko-Morizet. Sommes-nous ici dans une forme de détachement ou bien dans la pure logique d’amortissement financier ?
    Les deux mélangés, car comme Janus, le nouveau consommateur présente moins que jamais une facette unique.“Hier l’objet primait,aujourd’hui ce qui importe c’est le service rendu. La consommation se dématérialise au profit de la trajectoire, du projet”,analyse Jéremy Dumont,directeur de Pourquoi tu cours ? (L’agence des idées).Cette vision n’a rien d’une théorie fumeuse,il suffit pour s’en convaincre de penser par exemple aux nouvelles offres de compagnies aériennes avec prise en charge totale du passager dès son enregistrement.Plus symbolique encore,les cadeaux week-end.“ Au-delà du billet de train,on veut la projection du week-end qui va avec”, reprend Jérémy Dumont. Mais au palmarès de cette quête du lien figurent désormais,bien installés,tous les outils de communication – portable,ephone, Blackberry. Ces derniers ont pris une place importante dans les budgets des familles et aucun expert n’envisage une décrue. Au royaume du nouveau consommateur, la connexion est reine. Et l’Internet mobile est son avenir.
    LE NOUVEL ECONOMISTE : à la Une du Jeudi 23 octobre 2008
    Le journal des pouvoirs d’aujourd’hui
    Posté sur : le vide poches / planning stratégique
    Posté par : jérémy dumont

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  15. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    La socio performance: un article paru sur AgoraVox (jérémy dumont)
    Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective
    La performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
    La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.
    Les communautés humaines sont nécessairement des communautés de Sens.
    Le cadre pertinent de toute activité humaine, c’est une “communauté d’enjeu” de référence. Rien n’existe ou ne se passe en dehors des communautés de Sens.
    Le consensus est la source d’énergie des activités humaines
    La Raison n’est rien sans Sens : il ne sert à rien de mettre en place des processus très rationnels, s’ils ne sont pas portés par un Sens. Mettre en place un projet très bien structuré et organisé sans se poser la question de son Sens peut entraîner une très certaine inefficacité. Le Sens crée un lien entre le court terme, le moyen terme et le long terme….entre les acteurs.
    L’absence de Sens est souvent remplacée par une surcharge de représentations : Lois, Discours, Normes, Modèles,….
    La nouveauté c’est la reconnaissance, la constitution et le développement de communautés de valeurs entre des parties prenantes autonomes qui partagent le même Sens du bien commun.
    Les communautés de Sens sont orientés selon une finalité exprimant le Sens qu’elles privilégient : certaines auront une finalité défensive, d’autres organique, d’autres de simple confort. Seulement toujours leur finalité implique une dynamique, une activité, un engagement dans l’action même pour conserver un état antérieur.
    Ainsi la notion de progrès a-t-elle donné aux communautés humaines un type de finalité qui justifie une dynamique et privilégie un certain Sens.
    Cependant ce Sens n’était pas toujours un Sens du bien commun. De ce fait le progrès a pu se focaliser sur une croissance des biens matériels et pas sur l’accomplissement humain ou bien encore sur un développement humain assimilé au seul développement mental. Avec le concept de socio-performance j’ai voulu spécifier qu’il s’agissait de performance communautaire dans le Sens du bien commun.
    La socio-performance se mesure simultanément au degré de développement et au degré d’ autonomisation. On peut ainsi dessiner une ligne d’évolution des communautés humaines.
    Au commencement toute communauté nait dans un sentiment communautaire : envie d’être ensemble, de partager des affects.
    En second lieu toute communauté est amenée à aménager un espace de cohabitation en fonction de ses activités, ce qui implique les conditions de subsistance et de sécurité nécessaires à la co-existence commune.
    En troisième lieu, représentations mentales se développent : constructions juridiques, stratégiques, mais aussi les savoirs et savoir faire et les moyens de représentation associés.
    En quatrième lieu, le développement est celui de l’engagement communautaire dans une ambition exprimant le Sens du bien commun. C’est le stade « politique » du développement qui s’assortit d’une responsabilité partagée et d’une autonomie responsable.
    0n parlera alors de socio-performance d’une communauté pour noter son degré de maturation et d’évolution pour la réussite de ses enjeux.
    Et ce quelles que soient les communautés :
    – Communautés économiques
    Entreprises, équipes, marchés, groupements d’entreprises, groupes.
    – Communautés politiques
    Territoires, communes, intercommunalités, départements, régions, pays,
    Europe, etc.
    – Sociétés et communautés virtuelles.
    Communautés d’innovation, communautés professionnelles,
    communautés éducatives, communautés d’affinités etc.
    La socio performance est un thème qui a fait l’objet d’une étude dans courts circuits, le cercle d’innovations et de réflexion transversal

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  16. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    Le thème d’innovation courts circuits « Le prix de l’information dans la presse » relayé sur AgoraVox, le média citoyen
    par jérémy dumont, directeur de pourquoi tu cours
    C’est une évidence, la presse écrite doit réagir rapidement. Mais les différents participants des états généraux de la presse seront-ils assez volontaire pour mener à bien les mutations nécessaires et assez créatifs pour développer de la valeur ajoutée plutôt que de réaliser des économies d’échelles en créant des grands regroupements médias ou ils sont surs d’aboutir à des points de convergences ? Repensons le rôle des médias, développons les services, revalorisons l’information avec créativité, courage et bon sens.
    De nombreux journaux sont dans l’impasse économique ou s’y acheminent.
    Les états généraux de la presse écrite sont en train de se tenir pour remédier à une baisse tendancielle de la diffusion, un déficit chronique d’un certain nombre de titres, et de nombreuses menaces de disparition de journaux, un vieillissement du lectorat, ainsi qu’à une contraction des rédactions. Confrontés à un redoutable effet de ciseaux, avec la hausse des coûts d’un côté, la baisse des recettes de l’autre, qu’il s’agisse des ventes, de la publicité, ou des annonces, de nombreux journaux sont dans l’impasse économique ou s’y acheminent.
    Les groupes de presse qui évoluent suivant une logique économique ne se sentaient pas en péril tant que leurs lecteurs estimaient payer le prix acceptable pour leur publication. Mais aujourd’hui, la valeur de l’information est mise en péril.
    Et ceci alors que l’information, dans un monde complexe et en mouvement rapide, est au cœur de toutes nos décisions, de nos actions, et qu’elle attise les convoitises de ceux qui peuvent avoir intérêts à manipuler l’opinion où influencer le comportement des masses : politiques, industriels, publicitaires…
    L’Élysée propose de créer des groupes de presse « champions internationaux » pour remédier à la crise. Il invite à nous inspirer des journaux à succès de l’étranger (BBC en Angleterre, El Pais en Espagne, qui assurent un meilleur échange entre tous les supports (presse, radio, télé, numérique (internet, mobile…). Mais qu’en est-il de l’indépendance de la presse, de la qualité de l’information, du rôle du journaliste si on s’achemine vers une solution ou l’information est traitée comme de la data qu’on met dans plusieurs tuyaux et le journaliste comme un homme orchestre qui doit retranscrire l’information en texte, son, vidéo, flux RSS pour tous les canaux simultanément ?
    Le danger vient non moins de la presse gratuite d’information qui attire les lecteurs qui n’ont jamais été tentés par le payant, que par le Web. En effet, l’information émanant du Web est gratuite, claire, immédiate, efficace, mise en images et en vidéo, on demand. Elle se diffuse à chaque seconde, en même temps que l’évènement qui la fait, en même temps que l ‘événement qui se déroule.
    Alors que faire d’une information qui n’a semble-t-il plus de valeur car posée sur le papier, figée, dépassée ? Quel prix est-il bon de payer aujourd’hui pour de l’information relayée par la presse écrite ?
    Et surtout comment augmenter la valeur perçue de l’information pour que l‘écosystème de l’information soit pleinement viable pour toutes les parties prenantes les médias, les journalistes, les lecteurs et les annonceurs ?
    Des pistes pour revaloriser l’information en fonction des attentes des lecteurs
    Aujourd’hui la valeur de l’information sur le papier réside dans son traitement.
    Les journalistes l’analysent, la mettent en perspective, valident les sources, l’illustrent.
    Il faut aller encore plus loin pour parvenir à augmenter la valeur perçue de l’information dans la presse. Plus loin…au plus prés des attentes des lecteurs…
    Bref la traiter en fonction de leurs attentes spécifiques, en pleine affinité avec eux.
    Il existe plusieurs pistes de réflexion possibles, puisque chacun de nous valorise une information d’une façon différente :
    – Brute : le lecteur se fait son opinion
    – Transparente : l’information transparente : le lecteur suit l’information à la trace pour la valider en fonction des relais d’information
    – Opérationnelle : elle devient un moyen de réalisation
    – Gratuite : sa valeur est aussi dans son rapport qualité prix
    – Ethique : sa valeur vient des valeurs et opinion des personnes qui la diffusent
    – Expérientielle : il y a partage d’expériences
    – Exclusive : il n’est pas accessible a tout le monde, rédigée par des experts
    – Hyper disponible : disponible immédiatement
    – Hyper-pertinente : l’information est ciblée
    Le nouveau rôle de la presse : aggrégateurs d’information et de communautés d’intérêts.
    Jusqu’alors la presse faisait particulièrement autorité face à d’autres grands médias comme la télévision ou la radio. Mais les gens ont accès à de plus en plus de sources ultra ciblées, que ce soient des médias presse, la télé…là ou ils veulent, quand ils veulent.
    De plus, tout le monde aujourd’hui peut devenir producteur de contenu, et diffuse via les plateformes de blogging ou micro-blogging.
    Il faut se rendre à l’évidence : l’information n’est plus maîtrisable et maîtrisée. Nous assistons à la montée d’un besoin grandissant de filtrage, de hiérarchisation et de simplification de l’information.
    Certaines personnes sur internet, choisissent et organisent de façon quasi professionnelle leurs flux d’information grâce aux applications netvibes ou autres igoogle, la ou un très grand nombre de personnes sélectionnent leurs chaînes de TV en choisissant tel ou tel bouquet satellite, ou en choisissant leur journal au kiosque.
    On voit paraître un besoin d’agrégation de l’information à la fois individuelle et collective.
    C’est pour cela que la presse doit s’adapter. La presse doit donc désormais se présenter comme le meilleur point d’entrée pour prendre connaissance de l’ensemble de l’information qui circule dans la presse, internet, à la TV, de bouche à oreilles et qui est pertinente pour les lecteurs. Elle doit ainsi agréger, en faisant remonter l’ensemble des prises de paroles et en les intégrant : il ne s’agit plus de faire cohabiter l’information « officielle » aux cotés de l’information « non officielle » comme par exemple sur le site web du monde.
    Dorénavant pour les journalistes, c’est comme si le vrai travail commençait après la diffusion d’une information. Ils deviendraient plus que jamais aggrégateurs de contenus similaires a ceux qu’ils ont signés et animateurs de communautés d’intérêts autour de ces contenus réunit. Cela permettrait a certains contenus d’émerger dans la presse et sur internet alors qu’ils n’étaient pas encore connus par les journalistes, cela permettrait d’effectuer périodiquement une grande synthèse.
    Le développement de services autour de l’information
    Puisque Internet a démultiplié les points de relais de l’information, on assiste à une scission entre le média et l’information. Il est donc important de coller au plus près des usages et de mieux appréhender les contextes de vie pour sélectionner au mieux les points de diffusion et la nature des contenus. « Direct soir » n’est que le début d’un grande vague d’innovations contextuelles dans la presse.
    Les médias doivent coller a l’actualité des usagers avant tout, en suivant leur consommation d’information d’un média à l’autre : l’information doit décoller a la radio, s’imposer sur le papier, s’étaler sur le net, se partager a la TV…se diffuser de bouches à oreilles…et se retrouver en bas d’un article.
    Mais surtout, en prenant pied dans la vie des gens qui utilisent cette information pour réaliser des actions concrètes a un moment ou Internet et le mobile bouleversent l’ordre établit dans la presse traditionnelle : c’est le lecteur qui va vers le contenu et non plus l’inverse….et il le fait quand il a un besoin immédiat, une envie a réaliser, ou un projet a construire.
    L’information dans la presse est l’un des prochains thèmes de courts-circuits.
    par jérémy dumont, directeur de pourquoi tu cours

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  17. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    Jérémy Dumont – directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours participe au jury des Trophées du Management de l’Innovation organisé par l’Expansion, TNS Sofres, Ecole des Ponts, bearing point, et responsable de l’innovation ouverte (open
    Trophées du Management de l’Innovation 2009 (épisode 3)
    Trophées du Management de l’Innovation. Comment dépasser la crise par l’innovation ? Forts du succès de l’édition 2008 des Trophées du Management de l’Innovation, BearingPoint s’est à nouveau associé avec L’Expansion, TNS Sofres et l’École des Ponts ParisTech pour conduire le troisième épisode de cet événement.
    Soirée officielle de remise des Trophées, mardi 25 août à partir de 18h dans les salons de L’Expansion.
    LA TROISIEME REMISE DES TROPHEES DE L’INNOVATION
    Initiée en 2006 et rassemblant quatre partenaires, l’Expansion, TNS Sofres, Ecole des Ponts Paris-Tech et BearingPoint, autour d’une même volonté de distinguer les entreprises dans leur manière d’aborder et de gérer l’innovation, cette initiative se focalisera cette année sur le thème « Dépasser la crise par l’innovation ».
    PRESENTATION DU JURY D’EXPERTS DE L’INNOVATION :
    – Philippe Baumard (Berkeley University)
    – Brigitte Borja de Mozota (Design Institute of Management)
    – Bruno de Montalivet (Innovacteur), Jean-Jacques Doyen (Ecrin)
    – Jérémy Dumont (Pourquoi tu cours,l’Agence des idées)
    – Philippe Lemoine (Laser)
    – Christophe Midler (Ecole Polytechnique)
    – Laure Reinhart (Oseo)
    Ainsi que les quatre lauréats 2008, François Darchis (Air Liquide), Clara Gaymard (GE Healthcare), Didier Lombard (France Telecom / Orange) et Michel Vimont (Renault).
    Les délibérations du jury auront lieu le jeudi 25 juin 2009 de 9h à 13h.
    LES TROPHEES DE L’INNOVATION 2008
    Orange, GE Healthcare, Air Liquide et Renault sont les 4 entreprises primées en 2008. Point commun leur ouverture face aux propositions de changement.
    « La deuxième édition de nos trophées a également mis en évidence la capacité d’innovation du secteur public, d’acteurs d u monde des services, compagnies d’assurances et banques », souligne Isabelle Denervaud, senior manager à BearingPoint, qui souligne une autre tendance forte de l’innovation : « Elle passe par de nouveaux partenariats entre des secteurs qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble, comme dans le cas du projet qui associe BNP Paribas Personal Finance et EDF pour favoriser l’installation de panneaux solaires chez les particuliers en proposant des crédits particulièrement attractifs. »
    Donner un nouveau souffle à l’innovation pour qu’elle devienne le moteur de notre transformation, telle est notre ambition », martèle Didier Lombard, PDG de France Télécom. Dans un monde où la créativité doit être permanente et où le savoir essaime via de nouveaux espaces d’échanges, comme le Web 2.0, l’innovation ne peut plus être uniquement technologique. Pour une entreprise, offrir des produits sophistiqués ne suffit plus pour asseoir sa compétitivité. L’innovation doit être aussi organisationnelle, culturelle, guider l’évolution du fonctionnement interne, modifier les traditions managériales, bousculer les habitudes de travail. L’entreprise doit également offrir des structures adaptées, des outils adéquats et un environnement de travail propice à chacun de ses salariés pour qu’il puisse confier ses bonnes idées et devenir acteur du progrès. Enfin, les géants mondiaux, s’ils veulent rester à la pointe de l’innovation, doivent s’associer, bâtir des passerelles, inventer de nouvelles formes de partenariat.

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  18. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    pourquoi tu cours, l agence des idées est à vendre sur eBay pour 1 million d’euros LE MONDE | 18.04.09 | 14h08 jérémy dumont, directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours
    Un pour cent du capital de Pourquoi tu cours est mis à prix pour 10 000 euros.
    Article paru dans l’édition du 19.04.09.
    Un pour cent du capital de Pourquoi tu cours, mis à prix : 10 000 euros. Cette petite annonce est apparue sur le site de vente aux enchères d’eBay, il y a quelques jours. Livraison gratuite, est-il précisé.
    Jérémy Dumont, qui a fondé sa petite agence publicitaire il y a trois ans, a décidé d’exhiber un besoin pressant de financement. Et quoi de mieux qu’une place de marché ouverte à tous les internautes pour servir de caisse de résonance. Spécialiste des réseaux sociaux auprès des marques, il n’a pas hésité non plus à répercuter la mise en ligne de sa petite annonce auprès de ses « amis » sur Facebook et de ses contacts en ligne.
    « Je me suis dit que j’avais besoin de parler d’argent aux gens qui me connaissent », raconte M. Dumont. Il est vrai que, dans ce monde Internet où règne la gratuité, le discours marchand est parfois difficile à tenir. L’agence Pourquoi tu cours a ainsi créé Court-circuit, des réunions thématiques, mais aussi les Apéros du jeudi où 300 à 400 personnes se rencontrent autour de thèmes ludico-publicitaires. Des lieux de rencontre ouverts à tous sans bourse délier. Une manière pour l’agence de se valoriser. Mais en période de crise, la réalité financière reprend ses droits.
    Se vendre est un exercice délicat, reconnaît le publicitaire. Les premières réactions des internautes l’ont obligé à modifier son discours. Le prix d’abord, passé de 3 à 1 million d’euros. L’humour ensuite a été banni. On ne rigole pas avec les questions d’argent. M. Dumont prévoit de mettre en ligne une vidéo. On ne le verra pas courir nu dans les rues, comme l’a fait récemment le perchiste Romain Mesnil qui s’est mis aux enchères sur eBay à la recherche de sponsors et qui a décroché un contrat de 16 000 euros avec l’hébergeur Internet OVH. « Je vais mettre en scène ce qui me sert à travailler, c’est-à-dire mon bureau », précise M. Dumont.
    Laurence Girard
    source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2009/04/18/agence-publicitaire-a-vendre-sur-ebay-pour-1-million-d-euros_1182452_3234.html

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  19. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    pourquoi tu cours (l’agence des idees) en vente sur EBAY. Ses planneurs stratégiques proposent a la vente « 1% du capital social de l’agence pourquoi tu cours a partir de 1 euro »
    LIEN DIRECT VERS LA MISE AUX ENCHERES SUR EBAY : http://cgi.ebay.fr/1-de-pourquoi-tu-cours-planning-strategique-2-0_W0QQitemZ320363853050QQcmdZViewItemQQptZFR_JG_Collections_Actions?hash=item320363853050&_trksid=p3286.c0.m14&_trkparms=72%3A1526|66%3A1|65%3A12|39%3A2|240%3A1307
    INTERVIEW DE JEREMY DUMONT A PROPOS DE LA MISE AUX ENCHERES
    Image 4
    VOIR LA VIDEO : http://storage02.brainsonic.com/customers/pourquoi_tu_cours/index.html
    PRESENTATION DE POURQUOI TU COURS, PLANNING STRATEGIQUE 2.0
    pourquoi tu cours (l’agence des idées) est une structure de planning strategique qui donne vie au capital immatériel des marques en s’appuyant sur une plateforme d’échange et de création en open source. Nous croyons que l’interactivité c’est avant tout des gens qui interagissent ensemble et que les nouveaux médias ouvrent de formidables opportunités relationnelles on et off line pour les marques.
    Le cercle d’innovation courts circuits mobilise les créatifs culturels du marketing, de la communication, des médias, et de la création. Il fait avancer l’innovation et la réflexion, il croise les thèmes clefs, les compétences et les secteurs d’activité, pour aller plus loin ensemble.
    Chaque mois, les apéros du jeudi, c’est la rencontre et l’échange entre tous les professionnels qui manipulent les concepts et sont aux avants postes de l’innovation et des avancées culturelles à Paris.
    Nous gérons différents blogs collaboratifs « le vide poches », dédiés au planning stratégique et à ses domaines d’application : marketing, communication, création et médias. Et un blog international : contagious ideas !
    BUT DE LA MISE AUX ENCHERES A 1 EURO
    Nous aimerions atteindre 10 000 euros d’ici a la fin de la vente, et 100 000 euros d’ici deux mois.
    Nous vous rappellons que nous avons besoin de financer en priorité les activités suivantes qui contribuent a faire se croiser les gens et les idées dans l’interet de tous et que nous ne pouvons plus financer seuls :
    – courts circuits : cercle de reflexion transversal qui compte 600 responsables marketing, communication, media, creation.
    – les aperos du jeudi : évènements mensuels qui premettent de faire se croiser les responsables marketing, communication, media, creation
    – PSST, newsletter hebdomadaire qui compte 60 000 inscrits a date (pour s’inscrire contact att psst.fr)

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  20. Avatar de jérémy dumont
    jérémy dumont

    La mise aux enchères de 1% de pourquoi tu cours s’est conclue à 2 100 euros la semaine dernière sur EBAY aprés 34 enchéres, alors que la mise à prix avait commencé à 1 euros une semaine plus tôt.
    C’est stephane deubel, directeur marketing de comparegroup.eu qui aura été le premier a entrer au capital d’un agence de communication par l’intermédiaire d’une plateforme interrelationnelle, EBAY*.
    Il a parfaitement compris ce que cette agence de planning stratégique spécialisée dans l’interactivité 2.0 entre les gens expérimentait. « Ce type d’approche correspond parfaitement avec ma vision de l’évolution de l’économie et du rôle grandissant des plateformes d’échanges. Aujourd’hui, les canaux de communication ne sont plus simplement unilatéraux entre les marques et leurs marchés. Les règles du jeu ont changé et les entreprises les plus rapides à les comprendre sauront séduire et fidéliser leurs clients. » dit il.
    De plus, cette opération a permis a pourquoi tu cours de rencontrer deux autres investisseurs et de fixer la valeur des parts sociales qui seront désormais négociées sur la base de la valorisation d’EBAY* qui a impliqué les acteurs principaux.
    Il s’agit de Anne Marie Ouahnoun-rapin, responsable des relations consommateurs dans un grand groupe, qui a décidé d’investir en son nom. « Je tenais à apporter mon soutien à cette entreprise de planning stratégique résolument tournée vers l’innovation, plus humaine, plus transparente, plus interactive.» dit elle.
    Et du président de l’agence LES ATELIERS CORPORATE qui s’est lancé dans l’aventure lui aussi. « l’innovation 2.0 nous interesse vivement, il s’agit d’être curieux et d’apprendre ce qu’il y a juste et de durable. Le monde change, il faut savoir évoluer avec lui ».
    Cette somme est inférieure à l’objectif des 100 000 euros, mais l’activité économique principale n’est plus en péril.
    Le fonctionnement des activités périphériques de pourquoi tu cours est toujours d’actualité :
    – courts circuits (cercle d’innovation), courts circuits
    – les apéros du jeudi (rencontres interprofessionelles), les aperos du jeudi
    – PSST (newsletter hebdomadaire), PSST
    Toutesfois, la couverture mediatique qui nous a accompagné nous a permis de signer des missions de planning stratégique 2.0 : le monde, BFM, CB NEWS, RTL, NRJ12, LSA, L’usine Nouvelle, Les Echos, Le Figaro….
    *Les questions juridiques seront traitées par le cabinet d’avocats de pourquoi tu cours pour que les transactions aboutissent dans le respect de la loi et dans l’intéret de chacun

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