NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Face aux défis environnementaux et sociaux actuels, il est non seulement nécessaire mais aussi possible de repenser nos modèles d’affaires pour les rendre plus résilients. Le business model régénératif offre une voie pragmatique aux entreprises pour atteindre cet objectif, en transformant leurs offres commerciales pour qu'elles contribuent activement à la régénération des écosystèmes et des communautés humaines tout en créant de la valeur économique. Le grand principe est simple, un business model régénératif nécessite un produit ou un service issu de pratiques régénérative qui rencontre son consommateur final.

Qu'est-ce qu'un business model régénératif ?

Un business model régénératif cherche à créer de la valeur économique tout en réparant et revitalisant les systèmes naturels et sociaux dont il dépend. Contrairement aux modèles traditionnels centrés sur la maximisation des profits, il intègre des objectifs environnementaux et sociaux à long terme. 

Il prend ses racines dans l'économie de la mutualité, qui est peu connue en Belgique, mais qui postule que "Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum". https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/

L’adoption d’un business model régénératif passe par plusieurs étapes structurées, organisées sous forme d’ateliers collaboratifs réunissant toutes les parties prenantes autour de la chaîne de valeur d'un produit ou service  :

> Analyse de la chaîne de valeur : Identifier les zones de dégénération (la où les ressources sont sur-exploitées) et les potentiels de régénération.

> Choix des services écosystémiques : Déterminer quels services socio écologiques peuvent être rendus par l'entreprise pour améliorer son impact positif.

> Identification des parties prenantes : Cartographier toutes les parties prenantes pertinentes, internes et externes, qui seront impliquées dans le processus de régénération à court et long terme.

> Formulation de la proposition de valeur : Élaborer une proposition de valeur régénérative qui motive et implique toutes les parties prenantes, basée sur les huit capitaux comme par exemple financier, intellectuel, vivant, social, relationnel, naturel et spirituel…

> Planification stratégique : Développer un plan d’action sur plusieurs horizons temporels (court, moyen et long terme) pour mettre planifier la transition dans le temps

> Mesure et évaluation : Définir des indicateurs de performance pour suivre les progrès et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.

Approche produit vs. approche entreprise

Contrairement aux approches traditionnelles ESG (Environnement, Social et Gouvernance) qui se concentrent souvent sur la conformité réglementaire et la gestion des risques, le business model régénératif adopte une perspective holistique avec un ensemble d'indicateurs d'impact en prenant en compte les impératifs de rentabilité. Voici quelques distinctions clés :

> Approche produit : Un produit régénératif est conçu pour contribuer à un territoire. Cela inclut dès la conception des produits et services des impacts tels que la réduction de l'empreinte carbone jusqu'a la santé humaine en passant par la biodiversité.

>  Approche entreprise : Une entreprise régénérative intègre des pratiques régénératives au coeur de son activité économique. Cela inclut la mise en place de pratiques de travail équitables, le soutien aux communautés locales, et la création de partenariats symbiotiques avec d'autres entreprises pour maximiser l'impact positif collectif.

Les avantages du business model régénératif

> Résilience et durabilité : En s’appuyant sur des pratiques résilientes, les entreprises régénératives sont mieux préparées à faire face aux perturbations géo politiqiues et environnementales.

> Engagement des parties prenantes : En impliquant activement toutes les parties prenantes, les entreprises créent des coalitions réunies autour d'un intérêt mutuellement bénéfique et un environnement de travail plus collaboratif.

> Avantages concurrentiels : Les entreprises régénératives peuvent se différencier sur le marché en offrant des produits et services qui répondent à la demande croissante des consommateurs pour des alternatives de consommation responsables en valorisant leurs pratiques responsables auprès d'eux via des labels.

Adopter un business model régénératif est essentiel pour un avenir durable, conciliant résilience des activités économiques et régénération de la nature. Mettre en œuvre des modèles économiques régénératifs est non seulement une opportunité mais aussi une responsabilité envers les générations futures.

Le business model canvas de l’entreprise régénérative (REGEN BMC), que nous proposons et qui a été développé par "Nous Sommes Vivants" permet d’identifier les zones de dégénération et les potentiels de régénération d’une activité économique, mais aussi de co concevoir de nouveaux produits et services régénératifs à lancer en collaboration avec diverses parties prenantes.

La définition d’un plan de transformation sur 5 à 10 ans facilite la transition vers des activités résilientes et viables.

Ensemble, construisons un avenir plus résilient et prospère.