Fiche détaillée de la formation au business model canvas de l’entreprise régénérative

Formation regen bmc

Notre business model régénératif est adapté à tous les niveaux de maturité et à tous les objectifs RSE. Aprés une phase d'expériementation et de commercialisation réussie, nous lançons les formations à l'animation.

La formation au RegenBMC s'addresse aux :

– Professionnels de la RSE, des achats du marketing, de l’innovation et les directions financières

– Consultants en accompagnement du changement : des experts en décarbonation / biodiversité / santé au travail aux experts en économie circulaire en passant par les experts en régénération du vivant voire les coachs spécialisés dans l’organisation, le leadership, la collaboration

– Designers souhaitant incorporer l’impact au coeur de leur démarche d’éco conception

– Organismes de certifications portant sur des pratiques responsables voire régénératives : du sourcing aux conditions de travail en passant par les bâtiments et les relations fournisseurs.

Ce que vous allez apprendre :

– La CSRD. Comment en faire un levier d’opportunités au delà de la contrainte et la gestion des risques ?

– Qu’est ce qu’une entreprise à visée régénérative et quels exemples tracent une trajectoire dans chaque secteur d’activité ?

– Quelles sont les attentes des entreprises et plus particulièrement des métiers opérationnels pour mener à bien une stratégie d’impact multi indicateurs ?

– Comment concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux dans un modèle économique viable à court et long terme ?

– Comprendre la chaîne de valeur d’un produit / service aussi bien en terme d’étapes de production que de parties prenantes impliquées, que d’impacts.

– Quelles bonnes pratiques en interne et/ou avec ses fournisseurs permettent de réussir sa stratégie d’impact dans une mobilisation collective ?

– Comment tisser des relations mutuellement bénéfiques entre parties prenantes en lieu et place des relations traditionnelles fournisseur/donneur d’ordre ?

– Comment passer d’une logique volume/coût à une logique de création de valeur qui s’incarne de façon satisfaisante dans chaque étape de la chaîne de valeur ?

– Comment aboutir à une proposition de valeur qui valorise les bonnes pratiques de bout en bout afin que producteurs, fabricants et usagers “y trouvent leur compte” ?

- Comment poser les jalons d’une nécessaire transition dans le temps vers une bascule à moyen/long terme tout en s’engageant dès maintenant à réduire ses impacts ?

– Quelle formalisation de la trajectoire d’ impacts des cahiers des charges au reporting ?

– Comment appréhender une activité économique sous le prisme du territoire pour que des impacts tangibles pour les habitants et les écosystèmes concernés?

Comment ca se déroule ?