La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Suivre une de nos master class
L’économie régénérative repose selon nous sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality
Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs.
Notre approche de la régénération quand il s’agit de pratiques est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols vivants ou la biodiversité au dessus du sol, le bien être animal et la juste rémunération des producteurs. Elle est porteuse de nombreuses promesses, non seulement des promesses environnementales, mais aussi des promesses sociales avec des résultats économiques pour les agriculteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers. Nous puisons notre inspiration dans deux autres secteurs – l’architecture régénérative et le tourisme régénératif – deux secteurs qui ont posé les principes du design régénératif sur les bases du design des systèmes vivants.
C’est le bon moment pour entreprendre pour la régénération ou d’accompagner les entreprises et collectivités qui se lancent. Cela peut être dans de nombreux secteurs économiques en lien direct avec la nature et en particulier le vivant non humain (agriculture, alimentation, textile, tourisme, architecture…) mais aussi dans le numérique qui dépends lui aussi du vivant humain et non humain, et bien sûr dans l’économie sociale et solidaire aux impacts certains sur les humains.
Sarah Dubreil (circl.earth) a mis a disposition des ressources « Entreprendre pour la regénération ». Cette veille s’appuie sur le Livre blanc BPI Le Lab “Entreprises & Systèmes vivants qu’elle a co-rédigé avec Valérie Brunel (Kairos Accompagnement et Recherche)
Des ressources gratuites (articles, podcasts ou MOOCs)
Des fresques à expérimenter en 3 heures (présentiel ou ZOOM) :
Rester informé, en suivant le Regen Ecosystem, composé de:
Autres acteurs Français proches du monde économique :
De notre coté, nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour accompagner les projets régénératifs.
Notre Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier le nouveau produit / service à lancer dans une démarche régénérative mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes. Ou à une collectivité locale de réunir les acteurs du territoire autour d’un acteur économique. En savoir plus ICI.
C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre pour régénérer le vivant, en particulier via les cahiers des charges.
Nous facturons le RegenBMC entre 5000 euros et 30 000 euros selon le nombre de jours d’animation avec 2 animateurs : un expert sectoriel et un médiateur.
Les sessions découverte sectorielles du BUSINESS MODEL CANVAS RÉGÉNÉRATIF: Agro alimentaire « La gaufre locale », Textile « Le T-shirt en Ortie », Numérique « Un service éco responsable »
– BUSINESS MODEL CANVAS REGENERATIF 14/1 12h (3h) ZOOM
– DÉCOUVERTE : BUSINESS MODEL CANVAS REGENERATIF 15/1 9h-18h PARIS
Inscriptions
Rejoignez nous en 2025
La date de l’Assemblée générale Nous Sommes Vivants est : Mercredi, 29 janvier 2025⋅11:00am à 1:00pm. Pour y assister il vous faut être a jour de cotisation à 150 euros. https://lnkd.in/eBJAs3g8
A l’agenda :
– Réalisations 2024 et point budget 2024 (à l’équilibre !)
– Stratégie, organisation et budget 2025
– Point adhésions 2025. Pour rappel https://lnkd.in/eK_tyQ4P.
PRÉSENTATION DE NOUS SOMMES VIVANTS LE10/1 12H30 ZOOM
Inscriptions | 
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 
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