NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Faire face à Trump, à la prédation ne se fait pas par la force mais par la compréhension fine du changement de comportements.

La prédation est au pouvoir avec l’investiture de Donald Trump.

La prédation: c’est la surexploitation des ressources, humaines comme naturelles, motivée par un stress (la peur de manquer) dans un jeu de pouvoir basé sur la compétition. Une note de fond sur la prédation est a lire ici https://lnkd.in/eDwxhqCp

Ne vous trompez pas ! On ne combat pas la prédation par la force. Il s’agit de sortir du système de prédation en proposant une alternative. Même si l’espoir est faible si les seuls rapports sont des rapports de force alors même les plus vulnérables choisissent le plus fort. 

Le contraire de la prédation c’est la régénération : le bien vivre tous ensemble sur terre sans exclusion, dans des relations de coopération. 

La régénération nécessite un changement de modèle mental pour sortir de la prédation. Pour avancer collectivement, nous avons besoin de leaders ayant adopté la posture de la régénération pour augmenter nos capacités dans notre environnement et ainsi imposer un nouvel ordre.

Ce que la régénération apporte au leadership, c’est le prendre soin de soi, des autres et de la nature. Le challenge c’est l’intégration du vivant non humain dans le périmètre d’action du leader. Fort d’une intention personnelle. Dans un intérêt mutuellement bénéfique pour le vivant et pour l’entreprise. Une note à lire ici « Le leadership régénératif  » : https://lnkd.in/egbgTgy9

Pourquoi est-il si difficile de changer de comportements ?

On constate tous dans notre entreprise ou notre collectivité locale que ce n’est pas parce que les gens sont convaincus de la nécessité de changer de comportements que pour autant le changement s’opère.

Les scientifiques du comportement nous expliquent qu’il ne suffit pas d’être convaincus pour adopter de nouveaux comportements et que même animés par la volonté de changer, la route est longue et parsemée de tentatives infructueuses pour y parvenir. Sortir de l’échec demande une compréhension profonde des facteurs souvent inconscients qui limitent notre capacité à changer de comportements.

Changer de comportements pour en adopter de nouveaux demande un effort individuel. Cet effort individuel qui doit aussi être collectif nécessite d’adopter une posture d’accompagnement au changement spécifique pour mener à bien un plan de transformation dans son organisation.

Le facteur humain pour accompagner les changements de comportements 

En psychologie, le facteur humain concerne “les mécanismes qui existent entre ce qui est perçu par l’humain et les réactions conscientes ou inconscientes qui en découlent”.  En savoir plus sur le concept de facteur humain 

2 scientifiques du comportement, Prochaska et Di Clemente ont théorisé une méthode d’accompagnement au changement en 5 étapes inspirée de leur compréhension des comportements addictifs. 

1. SAVOIR (Pré-contemplation) : Le patient ne pense pas avoir de problèmes avec sa consommation. Il n’envisage pas de changer de comportement, dont il ressent essentiellement les bénéfices.
2. VOULOIR (Contemplation) : À ce stade commence à se manifester l’ambivalence. Le patient envisage un changement de comportement, mais il hésite à renoncer aux bénéfices de la situation actuelle. On parle alors de balance décisionnelle, qui amène à comparer les pour et les contre d’un changement avec ceux de son comportement actuel.
3. POUVOIR (Préparation/détermination) : À ce stade, le patient se sent prêt à démarrer la phase d’action dans un futur proche ; il détermine des décisions et commence à les mettre en place dans le temp
4. CHANGER (Action) : Le changement est engagé vers des modifications de son style de vie. Les difficultés sont importantes.
5. PERSÉVÉRER (Maintien) : À cette phase de consolidation, il convient de rester prudent car les tentations sont nombreuses de retourner au comportement problématique.
   (Rechute) La rechute est possible et fait partie du processus normal de changement.

Suivre ces 5 étapes de façon séquencée (ou pas) permet à chacun d’ancrer dans le temps de nouveaux comportements en faveur par exemple de la biodiversité sur terre et dans les mers, du climat ou du mieux consommer.

L’expérience transformatrice de la fresque du facteur humain

La fresque du facteur humain permet de faciliter les changements de comportement initiés au niveau individuel ou collectif.

Elle aide à prendre conscience des facteurs de changement / non changement de comportement qui agissent souvent à notre insu et nous freinent dans nos efforts (des émotions aux biais cognitifs en passant par les croyances…) afin d’en faire des leviers dont nous pouvons tous nous saisir quand nous cherchons à adopter de nouveaux comportements.

Elle est thématique et les participants choisissent un comportement sur lequel progresser : prendre ses responsabilités, l’entraide pour que la collaboration soit la norme, la sobriété énergétique, prendre soin de la nature….

Elle se conclue sur un plan d’action individuel et collectif en 5 étapes pour faciliter les changements de comportements souhaités. Elle donne ainsi des pistes aux accompagnateurs du changement dans les entreprises, organisations et collectivités locales.

Aller plus loin avec nos sessions ICI : 
– MASTER CLASS : LA POSTURE COLLABORATIVE POUR MOBILISER, LE 21/1 A 12H (2H) ZOOM Par Jérémy Dumont
– DÉCOUVERTE : Fresque du facteur humain 10/2 à 12h (3h) – à distance  Par Gwendoline Respinger ICI (sans module en 5 étapes)
– DÉCOUVERTE : Fresque du facteur humain 12/3, 9h30 (3h) Paris 18. Par Huguette Viala (avec module en 5 étapes)

Demandez nous un devis pour une session sur mesure de la fresque du facteur humain

Nous déployons la Fresque du Facteur Humain dans les entreprises et collectivités locales pour faciliter les changements de comportement dans le cadre d’une transformation culturelle. En savoir plus