NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Les marques bénéficiaires de la loi Duplomb sont : pour les noisettes (Ferrero -Nutella), le sucre (Cristal Union -Daddy), les oeufs (Eureden – Cocotine),  le blé (Limagrain), toutes engagées dans une agriculture intensive.

• L’article 2 prévoit de réintroduire à titre exceptionnel, sous plusieurs conditions, et pour un temps limité par décret, un néonicotinoïde, l’acétamipride, pour certaines filières, comme les filières noisettes ou betteraves.
• Le texte facilite l’agrandissement ou la création de bâtiments d’élevage intensif.  Par exemple, comme le détaille l’AFP, à partir de fin 2026, un poulailler ne devra demander une autorisation qu’à partir de 85 000 poulets contre 40 000. 
• L’article 5 prévoit une présomption d’« intérêt général majeur » pour les ouvrages de stockage d’eau utilisés pour l’irrigation des cultures, la majorité des exploitations intéressées sont les grandes céréalières (en particulier le maïs mais aussi le blé)

Les alternatives existent.

Une alternative bio (donc sans acétamiprine) au Nutella existe Nocciolata. Cette pâte à tartiner cacao noisette est garantie sans huile de palme mais avec du beurre de cacao. La teneur en noisettes est plus élevée (18,5%, versus 13% dans le Nutella). Moins de sucre. Avec une différence de prix raisonnable 11.69 € / Kg vs. 13.04 € / Kg. 

« Les produits et les services mis en lumière dans Les lauriers de la régénération 2025 démontrent qu’il est possible d’avoir un impact environnemental, sociétal et économique positif. Les pratiques régénératives mises en place sont corrélées avec des impacts contributifs à la biodiversité et à la santé dans des modèles d’affaires économiquement viables dans le temps. Les modes de gouvernance sont souvent exemplaires pour permettre la coopération de tous les acteurs de la chaîne de valeur de leurs produits / services ». Jérémy Dumont, président de nous sommes vivants, le collectif de la transition écologique. Voir les 25 lauréats 2025

C’est qui le patron lauréat 2025 « modèle économique régénératif » c’est une des plus fortes croissance nouvelles marques depuis 5 ans. Au cœur de ce modèle se trouve un engagement fort : permettre aux consommateurs de décider collectivement des caractéristiques des produits qu’ils achètent, de leur qualité jusqu’à leur prix. Cette approche crée un cercle vertueux où les consommateurs comprennent et acceptent de payer le juste prix, assurant ainsi la pérennité des producteurs.

Notre approche pour mobiliser une filière

Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour optimiser les interdépendances entre les sphères économiques, sociales et environnementales de façon systémique afin de permettre à l’entreprise d’œuvrer non seulement pour la création de valeur économique, mais aussi pour la création de valeur environnementale et sociale. La particularité étant que l’entreprise n’agit plus seule, elle est un acteur au sein d’une coalition.

Le business model de l’entreprise régénérative c’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/

Nos sessions découverte de septembre se transforment en « Hackathon Duplomb » pour identifier ensemble des pistes d’innovation en mobilisant des filières « du champs à l’assiette » dans l’agriculture, le vin, l’alimentation, le textile, et les cosmétiques https://lnkd.in/euHZxBNp

Dans une gaufre on retrouve tous les ingrédients cités ci dessus : blé, oeufs, sucre et…le Nutella. Dans ces sessions vous serez amenés à réinventer une gaufre avec l’ensemble des parties prenantes de sa chaîne de valeur en triple impact. 👉 Voila votre challenge : « c’est quoi une gaufre régénérative » https://lnkd.in/evAB9Kzs

Voici comment l’économie régénérative se traduit concrètement dans les ateliers Business Model de l’Entreprise Régénérative conçu par Nous Sommes Vivants : https://lnkd.in/erZGmfb5

L’économie régénérative est un modèle économique qui vise non seulement à limiter les impacts négatifs sur la planète (comme le fait l’économie circulaire ou le développement durable), mais surtout à restaurer, revitaliser et régénérer les systèmes vivants – qu’ils soient naturels, sociaux ou économiques.

🌱 Définition simple :

C’est une économie qui répare, régénère et renforce le vivant – sols, biodiversité, communautés humaines, écosystèmes – tout en assurant une prospérité équitable et durable. C’est un modèle d’affaires en triple impact. Rentable en année 1 et impactant sous 10 ans.

Nous sommes basés sur l’économie de la mutualité pour tisser des liens mutuellement bénéfiques entre parties prenantes de la chaîne de valeur d’un produit / service à concevoir.

La régénération n’est profitable que si elle est incorporée dans l’offre commerciale. Nous intervenons donc essentiellement au niveau d’un produit / service à concevoir de façon collaborative. L’impact régénératif est au coeur de l’activité de l’entreprise qui bascule ainsi dans un nouveau modèle d’affaire.

🌿 Objectif des ateliers :

Aider les entreprises à transformer leur modèle économique en triple impact via l’innovation et la collaboration. En particulier les services achats, marketing, innovation et finances. Dans une version consulting toutes les parties prenantes sont réunies. Dans une version découverte les participants sont en posture de consultants / acteurs de la régénération de façon plus large.

🛠 Structure des ateliers :

Les ateliers reposent sur une adaptation du Business Model Canvas, enrichie de dimensions régénératives. On y explore les conditions écologiques, humaines et économiques d’un modèle véritablement régénératif.

1. État des lieux du modèle actuel

On commence par identifier :
• Un produit / service et sa chaîne de valeur
• Les parties prenantes vivantes (écosystèmes, humains, non-humains)
• Les impacts négatifs (extraction, pollution, épuisement, stress, déconnexion)

2. Connexion au vivant

On se demande :
• Qu’est-ce qui a besoin d’être régénéré ? (sols, climat, lien social, sens…)
• Quel est le rôle du produit / service dans cette régénération ?
• Quelles sont les parties prenantes de la chaîne de valeur ?
• Quelles perspectives en temps 1 et dans 10 ans ?

3. Conception du modèle régénératif

On recompose le business model du produit / service autour de 9 blocs :
• Valeur régénérative : En triple impact dont économique
• Parties prenantes vivantes : Avec qui régénérer ?
• Innovations régénératives : Quelles innovations lancer avec les parties prenantes ?
• Pratiques régénératives : Sols, biodiversité, lien social, etc
• Relations mutuellement bénéfiques : Coopération, soin, engagement.
• Canaux relationnels : Expérience humaine, récit, émotion mais aussi contrats
• Gestion du temps : temps court/ temps long et retro planning
• Structure des coûts et bénéfices régénératifs : Quels coûts et gains pour chaque prenante ?

4. Engagement émotionnel

Le processus intègre une dimension d’écologie populaire : comment nos récits, émotions, motivations influencent la transformation du modèle.

👥 Publics concernés :
• Entreprises engagées (RSE, innovation, direction générale)
• Consultant dans l’ impact
• Collectivités locales, tiers-lieux, coopératives

💡 Résultat :

Les participants ressortent avec :
• Une grille de lecture régénérative de leur activité en temps 1 et à 10 ans
• Une innovation à triple impact et un rétro planning
• Un narratif inspirant pour mobiliser les parties prenantes autour du vivant

Vous aussi faites l’essai. Nos sessions découverte https://lnkd.in/euHZxBNp