Nous Sommes Vivants, c’est un collectif de professionnels de l’innovation et de la transformation unis par une mission commune : accélérer la transition écologique en remettant le Vivant au cœur des organisations.

Chez Nous Sommes Vivants, nous croyons que l’entreprise de demain ne cherchera plus seulement à être la meilleure au monde, mais la meilleure pour le monde.

Notre constat est clair : la transition écologique ne peut pas se limiter à une approche technique ou comptable (le fameux « Zéro Net »). Elle nécessite une bascule culturelle et économique profonde. Elle exige de passer d’un monde perçu comme une machine à exploiter, à un monde perçu comme un système vivant dont nous faisons partie. C’est pourquoi nous aidons les acteurs à tisser des liens mutuellement bénéfiques via l’approche design de systèmes vivants.

Nous Sommes Vivants accompagne des entreprises (PME et grands groupes). Le Cas d’usage type : Une entreprise souhaite lancer une nouvelle offre « durable ». Le Problème : Des équipes RSE épuisées ou des Comex qui comprennent intellectuellement l’urgence mais ne changent pas les priorités budgétaires. L’Apport du collectif : Au lieu de faire un simple produit « éco-responsable » (moins polluant), ils utilisent le RegenBMC pour concevoir une offre en triple impact économique, social et environnemental.

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1. Notre Philosophie : De la Prédation à la Régénération

Pendant des décennies, le modèle économique dominant a été dégénératif : il a diminué la vitalité et la robustesse des écosystèmes. Même le développement durable classique (« faire moins de mal », « limiter les impacts ») ne suffit plus aujourd’hui.

Nous prônons une approche régénérative. La régénération, c’est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. Pour une entreprise, cela signifie :

• Sortir de la prédation des ressources (naturelles, humaines, financières).
• Viser un triple profit (People, Planet, Profit) où la viabilité économique sert à augmenter les impacts positifs sur la nature et les humains.
• Adopter une approche « One Health » : comprendre que la santé des écosystèmes, des animaux et des humains est intrinsèquement liée.

Notre raison d’être est de régénérer le vivant avec les organisations pionnières de la transition écologique, en facilitant les relations entre les différents métiers et parties prenantes.

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2. Notre Approche Unique : innovation et transformation

Nous savons que savoir ne suffit pas à agir. C’est pourquoi nous travaillons simultanément sur deux leviers indissociables :

1. L’Innovation (Business Models) : Retravailler les modèles économiques pour rendre viables des alternatives écologiques.
2. La Transformation (Modèles Mentaux) : Comprendre et lever les freins psychologiques au changement de comportement.

Notre méthode : Innovation pour la bascule des modèles d’affaires et transformation Tête, Cœur et Corps

Chez Nous Sommes Vivants, nous avons conçu le RegenBMC (Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative), un outil stratégique pour corriger cette erreur. Il permet aux entreprises de passer d’une logique d’extraction à une logique de réparation.

Ses 3 forces :

1. Intégrer le Vivant : La nature et les humains deviennent des parties prenantes clés de la création de valeur.
2. Viser la contribution positive : On ne cherche plus seulement à réduire ses impacts négatifs (RSE), mais à concevoir des produits qui revitalisent les écosystèmes et régénèrent le vivant
3. Réconcilier les temps : Il aligne la rentabilité immédiate avec la résilience de l’entreprise à long terme (horizon 10 ans).

Nous avons conçu 3 fresques Tête, Cœur et Corps

• La Tête : Comprendre les enjeux en prenant en compte les facteurs insconcients qui freinent les changements de comportements (facteur humain)
• Le Cœur : Accueillir les émotions et developper l’intelligence émotionnelle du collectif (émotion)
• Le Corps : Donner du sens via la visualisation d’un avenir responsable et désirable partagé (imaginaires)

Nos 4 ateliers activent ces leviers en synergie.

A. Le Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative (Regen BMC)

C’est notre outil phare pour l’innovation stratégique. Contrairement à un business model classique centré uniquement sur le client et le profit, notre canvas intègre le Vivant.

• L’objectif : Concevoir des produits et services qui, par leur existence même, réparent les écosystèmes (sols, biodiversité, bien être humain, santé).
• La méthode : Nous analysons la chaîne de valeur pour transformer les impacts négatifs (« dégénération ») en contributions positives (« régénération »).
• La temporalité : Nous intégrons une gestion des horizons de temps, en distinguant les parties prenantes actuelles et futures (5 à 10 ans), pour aligner court terme financier et long terme écologique.
• La gouvernance des communs : Nous aidons à définir comment partager équitablement la valeur et les responsabilités entre tous les acteurs, y compris la nature.

B. La Fresque du Facteur Humain

Pour changer, il faut comprendre pourquoi nous résistons. Cet atelier basé sur les sciences cognitives permet d’explorer ce qui se passe dans nos têtes face à la transformation.

• Décryptage : Nous explorons 11 facteurs clés comme les biais cognitifs (ex: aversion à la perte), les émotions, la mémoire, l’attention ou encore l’appartenance sociale.
• Passage à l’action : Nous ne nous contentons pas du diagnostic. Nous construisons un plan d’action en 5 étapes (de la pré-contemplation au maintien) pour « hacker » nos propres cerveaux et faciliter l’adoption de nouveaux comportements.

C. La Fresque des Émotions

La transition écologique génère des émotions fortes (éco-anxiété, colère, impuissance) qui sont souvent tues en entreprise.

• L’intelligence émotionnelle : Cet atelier permet de développer la compétence émotionnelle des équipes.
• La Triade de Beck : Nous aidons les participants à décortiquer le lien entre leurs émotions, leurs pensées (croyances) et leurs actions. Pour sortir de la paralysie, il suffit souvent de modifier l’un de ces trois éléments.
• Le but : Mettre les équipes en mouvement en transformant des émotions subies en énergie d’action collective.

D. La Fresque des Imaginaires

On ne construit pas ce qu’on n’arrive pas à imaginer. Or, notre imaginaire est souvent colonisé par des récits techno-centrés ou apocalyptiques.

• Les 4 relations à la nature : Nous nous appuyons sur les travaux de l’IPBES pour explorer quatre visions du monde :
  1. Anthropocentrisme (« Vivre DE la nature »).
  2. Biocentrisme (« Vivre DANS la nature »).
  3. Écocentrisme (« Vivre AVEC la nature »).
  4. Multicentrisme (« Vivre CONNECTÉ à la nature » – notre cible).
• Prospective : Nous utilisons le collage et le récit pour projeter votre entreprise ou votre territoire en 2050, dans un futur désirable et compatible avec les limites planétaires.

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3. Notre Écosystème

Nous ne sommes pas qu’un think-tank, nous sommes un « do-tank ».

• Formation : Nous formons une communauté d’animateurs (indépendants ou salariés) capables de déployer ces outils en autonomie. Nous avons un parcours complet, de la session découverte à la formation en passant par la masterclass.
• Les Regenerative Circles : Des parcours multi-acteurs sectoriels (vin, cosmétique, agriculture) pour réinventer des filières entières sur un an.
• Les Lauriers de la Régénération : Nous valorisons et récompensons les produits et initiatives régénératifs (alimentation, cosmétique, textile, etc.) pour prouver que c’est possible.
• Regeneration Camp : Nous organisons des séjours immersifs de 3 jours pour se relier aux autres et au vivant, en suivant les principes de la Théorie U.

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Chez Nous Sommes Vivants, nous ne cherchons pas à sauver le monde seuls. Nous cherchons à réveiller la part vivante en chacun de nous, pour construire, ensemble, un avenir qui a de l’avenir. Rejoignez le mouvement de la régénération. Ecosysteme

Le fondateur de Nous Sommes vivants: Jérémy Dumont Planneur stratégique de métier, Jérémy Dumont a fondé le collectif Nous Sommes Vivants avec une ambition : hacker les modèles mentaux et économiques pour accélérer la transition. Convaincu que l’écologie ne doit pas être punitive mais régénérative, il conçoit des outils d’intelligence collective (comme le RegenBMC) qui réconcilient performance économique et respect du vivant. Il se définit aujourd’hui comme un « designer de liens » entre les hommes et la nature.

C’est la figure centrale qui porte la vision et l’énergie du mouvement. Voici les points clés de son profil pour comprendre son rôle dans le projet :

• Son parcours (Le Stratège) : Il vient du monde de la communication et de la stratégie de marque (Plan planning stratégique). Il a fondé Pourquoitucours, une agence de planning stratégique. Cette expérience explique pourquoi l’approche de « Nous Sommes Vivants » est très structurée den terme de concepts et dans l’action avec des ateliers.
• Sa bascule (L’Écologiste) : Il a opéré un pivot pour mettre ses compétences de stratège au service exclusif de la transition écologique, avec une conviction : il faut travailler sur le Facteur Humain (psychologie) et les Modèles Économiques (business) simultanément.
• Son rôle (Le « Jardinier ») : Au sein du collectif, il conçoit les outils (il est notamment à l’origine de l’adaptation du Business Model Canvas vers sa version Régénérative), il forme les animateurs et il « agite » les écosystèmes pour créer des liens entre des acteurs qui ne se parlent pas habituellement.