Leadership régénératif
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LES ENTREPRISES ONT-ELLES LES CAPACITÉS DE TENIR LEURS TRAJECTOIRES RSE, INNOVATION ET BUSINESS EN 2026 ?
Michelin subit une perte de 451 M€ avec une baisse de 6% des volumes, tandis que Patagonia voit ses émissions augmenter de 2% malgré une croissance de 6% du chiffre d’affaires, révélant des tensions entre croissance et impact.
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Sortir du Business as Usual – Les Capacités à Continuer l’Effort et Réussir ensemble en 2026
La transition écologique est souvent abordée par ses solutions, ses plans et ses indicateurs. Cette lecture a sa place : elle structure, elle organise, elle permet d’agir. Et pourtant, ce qui décide de la trajectoire se joue ailleurs : dans la manière dont les humains et les collectifs rendent le réel lisible, tiennent dans la…
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EN 2026 : ENTRETENIR NOTRE CAPACITE A CONTINUER.
En 2026, il est crucial de conserver les capacités du vivant face aux crises géopolitiques. Cela implique d’aimer sans posséder, d’accueillir sans assimiler et de maintenir des liens essentiels pour un avenir durable.
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Les personnes négligentes dans les entreprises
Le livre « Careless People » de Sarah Wynn-Williams explore la culture d’insouciance de Facebook et ses conséquences systémiques. L’ouvrage appelle à une approche régénérative et responsable en entreprise.
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REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs en 5 journées avec le business model régénératif
L’économie régénérative, axée sur un impact triple en réunissant les capitaux naturel, social et économique, vise à transformer les entreprises en intégrant la régénération durable dans leurs modèles d’affaires.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 