NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

 

Le cycle PROSPECTIVE RH est composé de 5 journées

un socle commun de 3 journées / 4 modules d’une demi-journée, complémentaires et optionnels

Renseignements : Audrey BRUGEROLLESaudrey.brugerolles@grouperhm.com

De la GPEC à la prospective RH

Par Nathalie BASSALER

Les caractéristiques propres à toute démarche prospective :

Une
approche globale, longue, rationnelle, d’appropriation et une vision
pour l’action, permet d’éviter les critiques faites aux modèles
classiques de GPEC et peut être comprise comme un dépassement de ces
démarches instrumentales.

• Émergence de nouvelles thématiques. Sensibilisation aux exigences RH actuelles.

• La Prospective RH, un état d’esprit. Explications.

• La Prospective RH, prolongement de la GPEC ou de la recherche sociologique, ou matière à part entière.

• Qu’est-ce que n’est pas la Prospective !

• La Prospective RH, vision incontournable aujourd’hui. Pourquoi ?

Nathalie BASSALER, Chef du service Veille, prospective et

international au Centre d’analyse stratégique. Chargée de

mission au sein du Groupe Aleph dédié à la prospective de

l’État stratège et de ses fonctions anticipatrices. Professeur

au CNAM, à Paris-Dauphine.

La prospective stratégique : Histoire, méthode et pratiques

Par Philippe DURANCE

La bonne anticipation est celle qui suscite l’action :

• Alliant
  rigueur et imagination, c’est le rôle de la prospective stratégique,
  introduite dans ce module à la fois dans sa dimension historique, mais
  également méthodologique et pratique.

• Une
  brève histoire de la prospective française : la prospective de Gaston
  Berger prospective et décision ; les différentes écoles de prospective.

• L’homme
  face à l’avenir : le rôle de l’avenir dans la société ; l’avenir
  domaine de liberté, de volonté et de responsabilité ; les différentes
  attitudes possibles face à l’avenir.

• La prospective stratégique : quelles différences entre prévision, prospective, planification, stratégie ?

• Les questions-clés de la prospective stratégique ; du bon usage des méthodes.

• Problèmes
  et méthodes de prospective : l’élaboration de scénarios prospectifs ;
  l’exploration du champ des possibles et la réduction de l’incertitude ;
  l’identification des enjeux et le passage à l’action.

Témoignage de Yann CHARRON, DRH de MEDERIC

Philippe DURANCE, Chercheur associé au LIPSOR, chaire prospective stratégique du CNAM, expert en prospective RH, vient de publier « Attitudes Prospective » chez l’Harmattan.

Prospective métier / Outils, Méthodes Prospective RH

Par Aline SCOUARNEC

L’avantage de la prospective métier, c’est qu’elle permet au travers d’un historique des métiers de repérer les

tendances
d’évolution des métiers individuels et collectifs et d’opérer une mise
en perspective permettant de mieux saisir les mutations sur longue
période. Elle relativise également l’importance du présent dans la
détermination du futur. La visibilité du gestionnaire de ressources
humaines mais aussi du salarié dépend du travail itératif et permanent
dans l’espace-temps : passé/présent/futur.

POURQUOI S’INTÉRESSER À LA PROSPECTIVE EN GRH

• Les
  leçons de l’histoire : La prospective en question, définition et
  enjeux. La prise en compte du temps en GRH : de la prévision à la
  prospective.

• Définir
  sa propre stratégie de Prospective Métier : La Prospective Métier :
  définition et enjeux. Construire sa stratégie de Prospective Métier.

COMMENT FAIRE DE LA PROSPECTIVE MÉTIER

Un cas complet sera développé tout au long du séminaire, illustrant chacune des séquences.

• Conduire une étude de Prospective Métier : la méthode PM.

• Mettre en place un observatoire métier.

• Développer des outils de veille des métiers.

Dimension Internationale de la Prospective

Demi-journée animée par Carine DARTIGUEPEYROU

Cette
demi-journée sera consacrée à la prospective au niveau international et
à sa pratique dans le domaine des politiques publiques. Quelles sont
les grandes évolutions économiques, sociales et politiques ? Quelle
place est faite à la prospective RH dans les politiques publiques
européennes ? Quels sont les impacts pour la France et pour les
entreprises ?

Carine DARTIGUEPEYROU : Présidente du comité

scientifique du Cercle de la Prospective RH. Experte en

prospective et conseil en stratégie et politique de

développement internationale. Consultante et rapporteur

auprès de la Commission européenne.

La mondialisation, un nouveau paradigme

par Jean-Louis LEVET

Les grandes évolutions à l’œuvre

Jean-Louis LEVET : Directeur Général de l’institut de recherches économiques et sociales [IRES]

La prospective publique – Comment les États préparent-ils l’avenir ?

par Bruno HERAULT

• Présentation de quelques pays significatifs.

• Quelle importance de la prospective ?

• Quelles approches ?

• Quels thèmes et sujets ?

• Quels rapports à la décision ?

Bruno HERAULT : Après une quinzaine d’années passées à

l’université, il devient chargé de mission auprès du

Commissaire au Plan puis responsable de la prospective

dans cette même institution. Il est actuellement

Rapporteur général du Centre d’analyse stratégique.

À participé à de nombreux exercices récents de

prospective : Politique familiale Horizon 2015 [CNAF],

Avenir du ministère de l’Intérieur 2010-20, Prospective du

système français d’innovation [ANRT-FUTURIS], etc.

État de la prospective RH en Europe

par Emmanuel JAHAN

• Veilles sociales européennes : inclure la prospective.

• Où
  en est l’Europe sociale ? La démographie. La formation. Quelques
  données économiques et sociales. L’emploi. La représentation des
  salariés.

• La « stratégie de Lisbonne », l’« Agenda social européen » et la

  Présidence française.

• Flexicurité : une voie unique pour l’Europe ?

• Droit du travail : Un livre vert sur la modernisation du droit du

  travail européen orienté vers la flexicurité. Une charte des

  droits fondamentaux qui concerne l’entreprise et sa responsabilité sociale [ou sociétale].

• Délocalisations, mobilité et droit de grève : la Cour européenne

  de Justice se prononce, Comité de Groupe Européen : quatre

  évolutions fondamentales en projet

Emmanuel JAHAN : Représentant du groupe AIR France pour

les affaires sociales auprès des Institutions Européennes

Aline SCOUARNEC : Professeur des Universités,

Responsable du Master RH en apprentissage IAE de Caen,

Rédacteur en Chef de la revue Management et Avenir.

Membre de l’AGRH, expert en prospective RH.

Les ruptures et grandes évolutions

Par Michel SALOFF-COSTE

En
ce début du troisième millénaire, le manager doit anticiper, créer,
innover ! La GPEC était l’outil idéal quand les ressources humaines
n’étaient qu’ « une variable d’ajustement à la performance de
l’entreprise » Aujourd’hui à l’ère de la création, où les actifs
immatériels prennent de plus en plus d’importance, le capital humain
devient un enjeu majeur. Dans ce contexte la prospective RH prend toute
sa dimension : Le monde industrialisé est en pleine transformation. Le
passage à la "société de l’information" remet en question nos valeurs
et notre vision du monde. Les organisations, pour gérer au mieux
l’accélération des mutations technologiques, économiques et sociales,
sont amenées à repenser leur processus de prise de décisions. Notre
impact écologique rend vitale une anticipation prospective globale des
opportunités et des risques. Nous quittons une approche mécaniste pour
aller vers une approche systémique. La gouvernance des organisations
est l’enjeu clé du XXIème siècle. L’acuité de la vision stratégique est
aujourd’hui le facteur essentiel de valorisation pour tous les
partenaires de l’entreprise, clients, fournisseurs, actionnaires et
salariés.

• Transformations technologiques, économiques, sociologiques et culturelles : fondamentaux de la prospective.

• Les
  quatre grandes vagues de civilisation : chasse-cueillette,
  agriculture-élevage, industrie-commerce et création communication et
  leurs impacts.

• L’impact des mutations actuelles sur l’identité humaine.

• La transformation des organisations à travers leur structure, système, management et culture.

Michel SALOFF-COSTE : Prospectiviste, chercheur, enseignant et conseil en stratégie créative,

management et communication. Co-auteur des ouvrages de prospective :« Les horizons du futur »,

« Le dirigeant du 3ème millénaire », « Le DRH du 3ème millénaire » et « Le management du 3ème millénaire ».

Les Pionniers de la prospective RH

Prospective & plan d’action

Par Wilfrid RAFFARD

Cette
session doit permettre de comprendre comment passer de la prospective
RH « in vitro » à la prospective RH « in vivo ». La prospective c’est
simple, à la portée de tous, porteur de sens et permet de mettre
l’entreprise en situation de réussite à l’horizon 2020 !

Les grandes questions :

• Comment faire en sorte que la prospective ne soit pas dans l’entreprise qu’un sujet de réflexion ?

• Qui doit être au Comex en charge de la prospective ?

• Comment la prospective devient-elle un véritable levier de la stratégie de l’entreprise ?

• Qui dans l’entreprise doit se sentir concerné ?

• Pourquoi la prospective est-elle un enjeu dans les RH ?

Wilfried RAFFARD : Co-auteur du livre « Le DRH du 3ème Millénaire », président de COM Value

Deux témoignages de praticiens d’entreprise créatrices de pôles Prospective RH serviront d’études de cas :

Sophie QUARRE DE VERNEUIL, Responsable Prospective et Enjeux RH, SUEZ. Témoin de mise en œuvre, développement et résultat

Corinne FORASACCO, Directrice Innovation et Prospective RH, CAISSE d’ÉPARGNE. Méthodes et objectifs de la création d’un pôle prospective RH

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