Lu dans l’expansion
Extrait publié dans : le vide poches
Donner un nouveau souffle à l’innovation pour qu’elle
devienne le moteur de notre transformation, telle est notre ambition », martèle
Didier Lombard, PDG de France Télécom. Dans un monde où la créativité doit être
permanente et où le savoir essaime via de nouveaux espaces d’échanges, comme le
Web 2.0, l’innovation ne peut plus être uniquement technologique. Pour une
entreprise, offrir des produits sophistiqués ne suffit plus pour asseoir sa
compétitivité. L’innovation doit être aussi organisationnelle, culturelle,
guider l’évolution du fonctionnement interne, modifier les traditions
managériales, bousculer les habitudes de travail. L’entreprise doit également
offrir des structures adaptées, des outils adéquats et un environnement de
travail propice à chacun de ses salariés pour qu’il puisse confier ses bonnes
idées et devenir acteur du progrès. Enfin, les géants mondiaux, s’ils veulent
rester à la pointe de l’innovation, doivent s’associer, bâtir des passerelles,
inventer de nouvelles formes de partenariat.
Pour mieux appréhender ces défis, mesurer la capacité des
grandes entreprises françaises à innover et analyser les mutations en cours
dans ce domaine, le cabinet de conseil BearingPoint a créé un Observatoire du
management de l’innovation, avec l’Ecole des ponts Paristech, TNS Sofres et
L’Expansion. Il mène un travail de veille et de collecte d’informations auprès
des directions générales, des directions de la stratégie, des responsables de
la R&D, des opérations, du marketing… Des informations analysées et
publiées sous forme d’un Livre blanc qui dresse un panorama annuel du
management des activités d’innovation en France. L’Observatoire organise aussi
des rencontres entre experts et décideurs et remet, chaque année, les trophées
du Management de l’innovation attribués par un jury d’experts indépendants.
Prix du meilleur dispositif innovant :
Orange, capteur de trouvailles de toutes provenances
Afin de dénicher les bonnes idées du jour qui seront les
innovations de demain, l’opérateur de télécoms Orange a lancé deux projets
extrêmement différents mais complémentaires, idClic et La Cantine.
Prix du management de l’innovation interne :
GE Healthcare se met en trois pour révolutionner
l’échographie
Il aura fallu deux années de recherches et la
mobilisation à plein temps d’une équipe d’une vingtaine de personnes pour que
General Electric Healthcare lance sur le marché son Vivid-i, un échographe
cardio-vasculaire portable
Prix du management de l’innovation externe :
Le géant Air liquide a su apprendre d’une PME
Parfois, l’innovation émerge d’une rencontre fortuite,
avant de prendre racine. C’est le cas du projet Nitrojet, un procédé de
décapage à très haute pression du béton, développé par Nitrocision, une PME
américaine, en collaboration avec Air liquide.
Prix des décideurs :
Renault récompensé
Sans le Technocentre, la Logan n’aurait sans doute jamais
vu le jour. Vendue à plus de 1 million d’exemplaires, cette voiture à bas coût,
prouesse d’ingénierie produite par Dacia, la filiale roumaine de Renault, est
devenue le fer de lance de l’expansion internationale du groupe au losange.
Avec ses immenses bâtiments de verre et d’acier implantés dans la banlieue
ouest de Paris, à Guyancourt, le Technocentre a été conçu comme un campus
universitaire américain, avec cafés, restaurant et salle de gym.
L’Observatoire du management de l’innovation 2008
Pour
retrouver les principaux résultats de l’enquête 2008 et demander le
livre blanc, rendez-vous sur le site de BearingPoint à cette adresse
Les
lauréats 2008 ? Quatre industriels : Orange, Renault, GE Healthcare et Air
liquide. « La deuxième édition de nos trophées a également mis en évidence la
capacité d’innovation du secteur public, d’acteurs d u monde des services,
compagnies d’assurances et banques », souligne Isabelle Denervaud, senior
manager à BearingPoint, qui souligne une autre tendance forte de l’innovation :
« Elle passe par de nouveaux partenariats entre des secteurs qui n’avaient pas
l’habitude de travailler ensemble, comme dans le cas du projet qui associe BNP
Paribas Personal Finance et EDF pour favoriser l’installation de panneaux
solaires chez les particuliers en proposant des crédits particulièrement
attractifs. »
Constitué
d’entreprises, de chercheurs en innovation et en stratégie, de
consultants et de journalistes économiques, la vocation de
l’Observatoire du Management de l’Innovation est d’analyser les
meilleures pratiques et les tendances d’évolution du management de
l’innovation. Convaincus par l’importance de cette mutation,
BearingPoint, l’Ecole des ponts et le magazine L’Expansion se sont rapprochés pour créer l’Observatoire du Management de l’Innovation.
Une
étude exclusive a ainsi été menée de mars à juillet 2007 auprès de 100
décideurs dans le domaine de l’innovation, au sein de sociétés
implantées en France et issues de neuf secteurs d’activités. La
thématique retenue en 2007 est le management de l’innovation tant en
interne à l’entreprise que dans ses formes de coopération avec des
tiers. En effet, l’innovation dépasse aujourd’hui les frontières de
l’entreprise et s’intègre dans un écosystème complexe, dressant de
nouvelles passerelles entre entreprises, clients et fournisseurs, entre
grands groupes, jeunes pousses, monde académique et acteurs publics,
par-delà les continents. Au-delà des éléments quantitatifs recueillis à
l’issue de cette enquête, la démarche vise à instaurer un cadre unique
d’échanges de pratiques et de réflexion prospective autour des enjeux
liés à l’innovation. Il se déploie sous deux formes. La première
consiste à décerner les "Trophées du Management de l’Innovation"
récompensant les plus belles histoires liées à l’innovation, par un
jury d’experts indépendants. La seconde est un comité d’échanges et de
réflexion prospective entre décideurs de l’innovation, le "Cercle de
l’innovation", qui fera l’objet de tables rondes régulières.
Si vous désirez obtenir le livre blanc de l’Observatoire du Management de l’Innovation 2007 présentant cette étude, n’hésitez-pas à nous écrire à l’adresse suivante :
france.contact@bearingpoint.com
L’article de L’Expansion sur les Trophées du Management de l’Innovation 2007 >
Le communiqué de presse sur les Trophées du Management de l’Innovation 2007 >
Les membres du jury
Philippe Baumard
Philippe Baumard est Professeur
à l’Université Paul Cézanne, et Professeur à la Haas School Business de
l’Université Berkeley. Ses travaux concernent les modèles économiques
disruptifs et les réorientations stratégiques fondées sur l’innovation.
Lauréat des concours Innovation de l’Anvar, Philippe Baumard détient
des brevets américain et européen sur des technologies de mesure de
l’asymétrie communicationnelle. Il fut tour à tour Directeur d’études
stratégiques
du Groupe France Télécom, puis Conseiller Scientifique
de ce groupe. Philippe Baumard est l’auteur de huit ouvrages, et de
nombreux articles scientifiques.
Brigitte Borja de Morzota
Maître
de conférence habilité à diriger des recherches en science de gestion,
Brigitte Borja de Mozota enseigne à l’ESSEC et à l’Université Paris X
Nanterre au Laboratoire CEROS. Elle se spécialise depuis 22 ans dans la
recherche en design et en design management. Elle a conçu un modèle de
mesure de la valeur du design dans la performance de l’organisation.
Elle a créé en France les Ateliers de la Recherche en Design et
développe avec de nombreux partenaires des actions variées afin de
faire reconnaître la place de la pensée design dans la gestion de
l’innovation, de l’expérience client et dans la stratégie d’entreprise.
A l’international, responsable de la recherche pour le Design
Management Institute de 1994 à 2004 à Boston, elle a été nommée Life
Fellow à Séoul. Elle représente la France au sein du comité d’experts
design de l’Office Européen des dessins et modèles (OHMI). Elle est
membre fondateur du réseau européen de la recherche en design (European
Academy of Design) qui édite la revue de recherche Design Journal.
Olivier Chatin, Président du Jury
Diplômé
d’HEC, Olivier Chatin a rejoint Arthur Andersen en 1979. Il devient
associé en septembre 1990 et fonde en 1994 l’activité conseil d’Arthur
Andersen : Andersen Business Consulting. En septembre 2001, il réalise
l’acquisition de la société PriceWaterouse Management Consultant. Au
cours de l’été 2002, il supervise la cession des activités Business
Consulting d’Andersen à BearingPoint dont il est aujourd’hui le
Responsable pour la France et la Belgique.
Christian David
Diplômé
du Centre de Formation des Journalistes et titulaire d’une maîtrise
d’histoire, Christian David, 52 ans, est Directeur adjoint de la
Rédaction de L’Expansion. Journaliste notamment au Nouvel Economiste, à La Tribune et à L’Expansion,
il a suivi l’actualité du monde des entreprises et notamment des
activités de recherche et de développement dans le secteur public comme
dans le secteur privé.
Isabelle Denervaud
Diplômée
de l’ENPC et de l’ESSEC, Isabelle Denervaud a rejoint BearingPoint en
2004. Senior Manager, elle anime la Communauté Innovation du bureau de
Paris. Elle accompagne les secteurs des télécoms, des média et des
utilities dans leurs problématiques de transformation, de marketing et
d’innovation depuis plus de dix ans.
Jean-Jacques Doyen
Après
un long passage dans l’industrie nucléaire où il s’est occupé du
management de la recherche de Framatome, il a créé deux start-up dans
le domaine des membranes avec l’aide des chercheurs ayant développé la
technologie, puis il est devenu Directeur de la Technologie et de
l’innovation de Suez. Il est maintenant, entre autres, Président
d’Ecrin, une association co-financée par la recherche publique et les
industriels dont la vocation est de faciliter le transfert entre la
recherche publique et le monde de l’entreprise. Ce transfert se fait
par des séminaires, les formations, l’animation e groupe de travail,
l’édition de livres. Un atout d’Ecrin est le caractère transversal,
transectoriel de ses activités.
Véronique Hillen
Véronique
Hillen est adjointe du Département Management Industriel de l’Ecole des
ponts. Elle enseigne la stratégie d’entreprise et l’innovation. Elle
conduit des travaux de recherche sur le renouveau des entreprises par
l’entreprenariat et l’innovation.
Philippe Lemoine
Président-directeur
général de LaSer, Philippe Lemoine dirige le leader européen des
"services d’intermédiation et de relation clients". Parallèlement, il
poursuit une démarche d’études et de réflexions prospectives sur les
transformations économiques et sociales liées aux technologies
d’information. Philippe Lemoine a créé l’Echangeur, lieu de partage et
d’innovation, berceau de la "pensée Internet".
Pierre Loustric
Pierre
Loustric, 44 ans, diplômé de l’EPSCI (Groupe ESSEC) et de l’INSEAD
(AMP), a commencé sa carrière chez Legrand comme Export Area Manager
Europe du Sud, Benelux et Moyen-Orient. Il poursuit un parcours
International et, en 1990, devient Directeur de filiale Italie à Milan
du Groupe Roset (Ligne Roset – Cinna) où il passe sept années, tout
d’abord dans un rôle de développement de réseau commercial, puis dans
un rôle de sourcing des nouvelles gammes d’accessoires et objets de
décoration Roset/Cinna. Depuis 1998, il est Directeur Général de Dyson
France SAS, qu’il a lancé en France.
Alain Louyot
Alain Louyot a débuté sa carrière en 1971 comme journaliste économique à La Vie Française et comme chroniqueur financier à RTL. En 1974, il rejoint le service économique du Point,
puis est nommé grand reporter au service de politique étrangère. Sa
couverture des conflits au Proche Orient et en Afrique lui vaut alors
le prix de journalisme Albert Londres. En 1986, il est engagé à L’Express où il deviendra rédacteur en chef du service Monde. Depuis janvier 2006, il dirige les rédactions de L’Expansion (Groupe Express-Expansion).
Henri Tcheng
Ancien
élève de l’Ecole Polytechnique, Henri Tcheng a rejoint Arthur Andersen
en 1989. Il participe à la fondation de l’activité Conseil d’Arthur
Andersen en 1994. Coopté Associé en 1998, il est depuis responsable du
secteur des télécommunications, des médias et de l’énergie. Il
accompagne de nombreuses entreprises de télécoms, des média et des
utilities dans leurs développements et leurs transformations. Depuis
2000, il a dirigé de nombreux travaux et publications du cabinet :
l’étude sur la fonction Télécom, l’étude sur la fonction Energie, des
tribunes libres sur la téléphonie fixe et mobile, le livre "Devenir un
opérateur mobile sans réseau (MVNO)", des Lettre Convergence.
site de bearing point.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 
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