Copyright – novis.fr

L'entreprenariat social, un concept original

La notion d'« entreprenariat social » a le vent en poupe si l'on en juge par la récente création d'une chaire consacrée à ce sujet à l'Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales (Essec) ou les conférences dédiées à ce thème (1). Cette notion, dont les contours peuvent paraître flous, fait ses preuves depuis vingt ans grâce aux programmes développés par Ashoka : l'organisation soutient les entrepreneurs novateurs dans le domaine de la solidarité, de la santé, de l'éducation ou de l'environnement.

En partant du principe qu'il « n'y a rien de plus puissant au monde qu'une idée nouvelle, si elle est entre les mains d'un entrepreneur social », l'Américain Bill Drayton fonde Ashoka, en 1984, en Inde. Association à but non lucratif, Ashoka s'emploie depuis vingt ans à soutenir des entrepreneurs sociaux novateurs en intervenant lors de la phase de lancement de leur projet. La démarche d'Ashoka est raisonnée et pragmatique. Elle appuie des hommes et des femmes qui portent une idée innovante à fort impact social dans le domaine de la solidarité, de la santé, de l'éducation ou bien encore de l'environnement… Des hommes et des femmes qui allient qualités entreprenariales et vocation sociale.

Ashoka apporte aux entrepreneurs sociaux qu'elle a élus, les fellows, un accompagnement financier en prenant en charge leur salaire pour une durée de trois ans. Le porteur de projet peut se consacrer pleinement à celui-ci, sans avoir à se soucier de sa situation personnelle. « Une sorte de capital-risque philanthropique », résume Arnaud Mourot, directeur d'Ashoka France. L'association investit sur des individus, plus que sur des projets. Le « retour sur investissement » se mesure, non pas en termes de bénéfice financier, mais en termes de retombées sociales pour les populations concernées.

Un réseau de solidarité

Cette aide financière s'accompagne de la possibilité de bénéficier du réseau des entrepreneurs sociaux Ashoka, qui représente aujourd'hui près de 1 600 personnes dans une cinquantaine de pays. Le savoir et l'expérience des membres de ce réseau sont mis à la disposition de tous. Une sorte de solidarité internationale de compétences, mais qui a la particularité de générer des flux d'idées et d'expertise Sud-Sud, voire Sud-Nord puisque Ashoka a d'abord développé son activité dans les pays en voie de développement. Enfin, Ashoka ouvre à ses entrepreneurs sociaux l'accès à des entreprises partenaires, de grands cabinets comme McKinsey, Hill & Knowlton ou Latham & Watkins, qui mettent gracieusement leur expertise à leur service en matière d'organisation, management, stratégie, communication, problèmes juridiques, etc.

En 2003, Ashoka a choisi de se lancer en France. Olivier Kayser, ancien senior partner de McKinsey, a relevé le défi de réunir trois ans de budget en excluant tout financement public. En moins de deux ans, 1,3 million d'euros a été levé en convainquant des dirigeants d'entreprises, des entreprises et des fondations, de la pertinence de la démarche. Depuis février 2005, Arnaud Mourot, a repris le flambeau. Avec une petite équipe, Florence Rizzo, étudiante à l'Essec, en contrat d'apprentissage, et Catherine Leroy-Jay, collaboratrice de McKinsey mise à disposition deux jours par semaine, sa mission est de lancer les programmes Ashoka. « Dès que nous aurons atteint 1,5 million d'euros, nous pourrons commencer notre travail réel : la règle de base pour Ashoka est de disposer d'une trésorerie permettant d'assurer trois ans d'activité, précise Arnaud Mourot. La difficulté, c'est d'expliquer à nos financeurs ce qu'est un entrepreneur social. » Arnaud Mourot illustre le concept en citant les fondateurs des Jardins de Cocagne ou bien d'Unis-Cité (2).

Une sélection drastique

Première étape : la constitution d'un réseau, sur tout le territoire français, de personnes expertes dans leur domaine et connaissant parfaitement les critères d'Ashoka. L'objectif est que ces « experts-nominateurs », en effectuant une veille stratégique, réalisent une présélection. Cette centaine de personnes, attentives aux initiatives dans leur région, devrait permettre le repérage d'environ 40 à 50 entrepreneurs sociaux dont les dossiers seront ensuite écrémés de manière drastique. Le moindre doute sur la qualité d'un dossier (projet insuffisamment novateur, sens éthique de son porteur mal affirmé, impact social limité, etc.) entraînera un rejet immédiat. Ne resteront qu'une quinzaine de candidats en lice, questionnés à plusieurs reprises. Pour la dizaine de candidats qui franchiront cet obstacle, c'est une personne du siège d'Ashoka international qui viendra s'entretenir avec chacun d'entre eux. Enfin, un panel de sélection, par consensus, choisira les élus. Ce système garantit le même degré d'exigence et les mêmes normes partout dans le monde. Long et rigoureux, il ne va permettre d'aider que six porteurs de projets en France cha
que année. Pour Bill Drayton, c'est le nombre optimum pour un pays de la taille de la France, le ratio annuel étant d'un entrepreneur social pour dix millions d'habitants.

Arnaud Mourot espère que dès la fin 2005, les premiers entrepreneurs sociaux français seront élus. « Ils bénéficieront d'une bourse leur permettant de se consacrer pleinement à leur projet [30 000 euros par an pour financer un salaire et les charges afférentes, NDLR] pendant trois ans, suivant leurs besoins, leurs charges de famille, leur âge…, précise-t-il. Le processus de sélection peut paraître très contraignant, mais nous n'avons pas le droit à l'erreur. Toutes ces étapes permettent aussi au candidat de se poser un certain nombre de questions sur son projet, sur lui-même. »

Pour lire la suite

Rejoignez PSST ! La plateforme d'échanges interprofessionnelle !

envoyez nous vos actualités + inscrivez vous a la newsletter : www.psst.fr

 SOURCE : interdependances.org  PAR: alexis mouthon  ACCÈS DIRECT A LA PLATEFORME: PSST.FR

 UNE INITIATIVE DE: POURQUOI TU COURS?  AGENCE DE PLANNING STRATEGIQUE 2.0  DIRIGÉE PAR: Jérémy Dumont