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PARIS 2.0 : Pourquoi l'année 2010 sera l'année des réseaux sociaux et de l'innovation sociale ? from Paris 2.0 = 5 jours de reseaux s on Vimeo.

Introduction et animation des tables rondes par Jérémy dumont directeur de pourquoitucours, agence de planning stratégique 2. 0

Pourquoi l'année 2010 sera l'année des réseaux sociaux et de l'innovation sociale.
– Christine Balagué Docteur en Sciences de Gestion, Présidente de Renaissance Numérique et auteur de : « Facebook, Twitter et les autres…comment intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d’entreprise »
– André-Yves Portnoff, prospectiviste, spécialiste de l’innovation, il mène des études sur le rôle des facteurs immatériels à Futuribles où il a développé un outil d’évaluation du capital et du potentiel de développement à long terme d’une organisation, basé sur la prise en compte des regards croisés des parties prenantes, territoires y compris.
– Xavier Dalloz organise des manifestations sur ses thèmes d'étude, et joue notamment un role de précurseur lorsqu'on regarde a posteriori les thèmes traités, il a notamment organise la premiere conference sur Internet en France (septembre 1994).
– Isaac Getz, Professeur de Management des Idées, de l’Implication et de l’Innovation à ESCP Europe. Auteur de "freedom, inc".
– Yves SIMON, Directeur des ventes, XWiki. Pour parler du "Social Computing".
– Sebastien Ravut, Expert en développement durable et en communication responsable sur les médias sociaux.Fondateur du 1er annuaire internet pour consommer autrement LeMarcheCitoyen.net.

MARKETING 2.0 = La question du bien commun par xavier charpentier. from Paris 2.0 = 5 jours de reseaux s on Vimeo.

LES CHAMPS DE CONCOURANCE ENTRE INTERET ECONOMIQUE ET SOCIAL (la question du bien commun)

Introduction et animation des tables rondes par Jérémy dumont directeur de pourquoitucours, agence de planning stratégique 2. 0

Intervenant = Xavier Charpentier, planneur stratégique, Co-Foundateur de FreeThinking

http://www.webcastory.com/v/NhgppMdAhEbKeB&host=techtoc.tv

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COMMENT LES ENTREPRISES ETENDENT LEUR RESEAU A L'EXTERNE ET FEDERENT AUTOUR DE LEUR MARQUES.

Les marques se vivent encore le plus souvent comme des émetteurs cherchant à atteindre différents types de « cibles », selon des critères allant des catégories socio-professionnelles aux socio-styles, avec un large éventail de finalités allant de la sensibilisation à la prospection et à la fidélisation.

Or, l’immense mouvement d’horizontalisation de l’information dans lequel nous sommes engagés remet en cause beaucoup de ces méthodes. Dans un réseau, chaque émetteur est en même temps récepteur, et chaque récepteur est un émetteur. A tel point que plus aucune catégorie de stratégie de marque ne semble vraiment pertinent

les « cibles » sont de plus en plus singularisées, de plus en plus mobiles, et forment des communautés de goûts ou de sentiments d’appartenance que les marques doivent capter plutôt que de chercher à les générer

les marques deviennent ainsi des « hubs » sollicitant toutes les contributions, tous les usages : elles cherchent à s’insérer dans des conversations dont elles ne peuvent maîtriser tous les messages

le discours des marques tend ainsi à englober davantage de contenus, d’enjeux, de représentations, de récits collectifs : il ne s’agit plus seulement de créer de l’audience, mais aussi de la participation et de l’attention

Quels équilibres nouveaux élaborer, dans ce contexte, entre identité d’entreprise et élargissement des périmètres d’expression des marques ? Comment réussir à concilier finalité commerciale et écosystèmes de communication complexes ? Quelle différence établir, dès lors, entre informer et communiquer ? Quelles nouvelles technologies et nouveaux usages des réseaux, actuels ou anticipables, intégrer dès l’amont à la stratégie de marque ?