REINVENTER LA COMMUNICATION

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Crash des grands groupes de communication en bourse

"A l'issue d'une année 2017 difficile, les grands groupes de communication mondiaux doivent faire évoluer leur modèle face à des clients qui ne les considèrent plus comme les intermédiaires obligés pour communiquer à l'ère du numérique.

La croissance des groupes de publicité et marketing, qui suivait bon an mal an celle du PIB, décroche, et la capitalisation des quatre grands du secteur (WPP, Omnicom, Publicis et Interpublic) a perdu 17% l'an dernier.

"Nous sommes ici parce que notre industrie est fragilisée", a souligné Arthur Sadoun, le président du directoire de Publicis, en ouverture d'une journée mardi à Londres lors de laquelle il s'est attaché à démontrer aux investisseurs qu'il avait choisi la bonne stratégie.

(source ©AFP)

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8 modèles de réinvention pour les grands groupes

« À l’heure où les cabinets de conseil rachètent des agences de création ou de design, à l’heure où les géants de la pub sont en replis, à l’heure où les agences peinent à se réinventer, nous refusons d’attendre de mourir lentement dans un silo" précise Marion Darrieutort.

Les agences doivent repenser leur métier, leur fonctionnement, leur relation avec leurs clients en profondeur.

Elles doivent démontrer le renforcement de leurs compétences dans le conseil, la data et la création de contenus mais aussi adopter de nouvelles façon de travailler, collaborer, accompagner….

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Comment j'ai réinventé un groupe de communication pour délivrer des expériences globales marque / client ?

J'ai été recruté comme directeur du planning stratégique d'un groupe de communication qui était à construire.

Voici quelques documents clés de cette époque que la situation m' a donné envie de publier.

Ce que j'ai apporté à été bénéfique sur les points suivants :
– 2 millions de gain de budgets sur mes 2 ans
– Les expériences NANA, Rugby Europe ont été des succès pour les clients et en interne à l'agence
– Les propositions Oscaro.com et Nouvelles Frontières sont allées en finale lors des compétitions
– L'agence s'est reconfigurée avec les talents des agences

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Le planneur strategique est un designer d'expérience (et vice versa)

Les périmêtres de compétences du designer et du planneur stratégique sont plus que jamais similaires à l’heure où il s’agit d’embrasser les aspects émotionnels, relationnels, culturels, sociaux pour créér des produits / services personnalisés et des expériences différentes de la concurrence.

Tous deux créent des expériences à vivre.

En valorisant non plus seulement les aspects fonctionnels, émotionnels, éthiques, voire expérientiels, le designer et le planneur orientent tous deux vers des solutions qui font la juste balance entre désirabilité (ce que les personnes veulent), faisabilité (ce qui est techniquement réalisable) et viabilité (ce qui est durable ou profitable).