NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Les réalités derrière le concept d’innovation center sont très nombreuses, mais 4 modèles d’innovation center peuvent être identifiés, selon l’étendue de leurs activités et le poids des investissements qu’ils nécessitent :

1. les labs internes, par exemple chez WalMart. Toutes les activités innovation du groupe y sont intégrées (idéation, prototypage, ..). Un tel innovation center est souvent de grande taille (plusieurs centaines de personnes).
2. les labs hébergés dans les universités. Le grand groupe investit alors des sommes importantes pour financer des recherches (et parfois des bâtiments) au sein même d’une université avec laquelle il monte un « partenariat sur la durée ». Ce sont alors les chercheurs de l’université qui stimulent l’innovation dans le groupe (à l’instar du VAIL – Volkswagen Automotive Inovation Lab, qui permet au groupe automobile de s’appuyer sur des chercheurs de Stanford, moyennant une donation de près de 6 millions de dollas).
3. les hubs communautaires, qui permettent de mettent en relation des start-ups et des mentors et de bénéficier de la force du groupe pour tester, développer et commercialiser les innovations (cf. par exemple Nestlé).
4. les petites équipes technologiques, souvent placées dans des parcs technologiques importants (ex : silicon valley), elles permettent à des grands groupes de ne pas investir de façon trop importante au début et de tester les meilleurs modes de collaboration avec l’environnement technologique, et d’évoluer le plus souvent avec le temps vers un des trois premiers modèles d’Innovation Center (ex : Renault-Nissan).

https://www.lescahiersdelinnovation.com/innovation-center-la-reponse-des-grands-groupes/