NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Selon Novethic, alors que la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) va progressivement imposer aux entreprises de déployer de nouveaux plans d’action RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), un frein pourrait ralentir cette intégration : le manque d’implication des managers et top managers. 

Plusieurs études montrent que les managers et top managers sont souvent le chaînon manquant dans la mise en œuvre des stratégies de durabilité. Selon une étude du Boston Consulting Group publiée en 2023, les administrateurs dans les grandes entreprises ont par exemple une image plutôt négative de la RSE : plus des deux tiers des administrateurs (68%) estiment ainsi que la durabilité a peu d’impact sur la performance financière aujourd’hui.

Pour Bertrand Desmier, expert des stratégies RSE, ce manque d’engagement des top managers freine l’intégration de la RSE : “il faut une meilleure implication des dirigeants sur ces sujets, que les dirigeants comprennent qu’on ne peut plus gérer une entreprise seulement à travers le prisme financier”.

Pour Martin Richer, expert du management de la RSE, c’est même le “nœud gordien” qui bloque le déploiement de la RSE. “75% des salariés en France considèrent que leur manager n’est pas engagé sur le sujet de la RSE,” explique-t-il. Pour Bertrand Desmier, “les managers n’ont souvent aucune idée de la manière dont ils peuvent participer au déploiement et au pilotage de la politique RSE. Ils n’ont même pas une ligne sur la RSE dans leur fiche de poste !” 

Une étude récente de l’ADEME sur la mobilisation écologique des salariés confirme cet état de faits. Le succès de la mobilisation écologique dans l’entreprise passe par l’implication de tous ses acteurs : salariés moteurs, relais ou simples participants, direction RSE, services support, fonction métiers, sites locaux, comité de Direction, managers d’équipe, syndicats… et varie selon les caractéristiques des entreprises.

Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, le business model canvas de l’entreprise régénérative​ que nous avons conçu permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes.

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• Comment prendre la mesure de ses impacts au niveau d'un produit / service / projet ?
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