NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Infographie du parcours de transformation Nous Sommes Vivants : de l'évaluation avec le Capacity Score à la reconnaissance des leaders régénératifs.

L’écosystème Français des acteurs la régénération du vivant est un des plus dynamiques après les USA

L’écosystème Français des acteurs la régénération du vivant est un des plus dynamiques après les USA ou le mouvement à commencé il y a 15 ans pour être porté, par exemple, par les 1700 marques de la régénérative organic alliance aujourd’hui. Il prend racine dans des pratiques écologiques comme par exemple la permaculture dont les principes ont été posés dans les années 80 par l’australien Bill Mollison ou l’agriculture bio et régénérative de l’indienne Vandana Shia. Aujourd’hui la Global Regenerative Colab réuni les acteurs du monde entier qui s’inspirent de ses grands principes pour mener des projets aussi bien l’alimentation, que la mode, le tourisme, ou l’architecture. Et en Septembre prochain, au portugal, Gathering of Tribes sera un grand moment d’intelligence collective pour partager les bonnes pratiques, affiner les approches et imaginer le futur de la régénération.

L’écosystème Français est dans une phase d’émergence au moment ou la tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Elle s’inscrit dans les nouvelles directives de CSRD avec de nouveaux impacts à mesurer et à communiquer. Il est probable que ces nouvelles données, par exemple sur la biodiversité, se traduiront dans des stratégies de limitation, de compensation et …de régénération.   

L’effervescence autour de la régénération incite à la prudence même si l’idée de l’entreprise régénérative est simple : les entreprises ne devraient pas seulement réduire leurs impacts négatifs, mais aussi transformer leurs modèles d’affaires de manière à créer des “impacts positifs”, à “régénérer” les écosystèmes, ou la société. Sur le principe, les tenants de l’entreprise régénérative ambitionnent d’aller encore plus loin que la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), qu’ils jugent insuffisante pour répondre aux enjeux écologiques et sociaux. 

Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits et services. Ainsi ​​​transformer son business modèle passe par l’innovation et le lancement de produits et services régénératifs. En mesurant les impacts des nouvelles pratiques mises en place. C’est pour cette raison que nous avons conçu le business model de l’entreprise régénérative

Les lauriers de la régénération du 28 mai 2024 visaient justement à mettre en lumière les marques ayant mis sur le marché des produits et services issus de pratiques régénératives et les collectivités locales ayant mené à terme un projet régénératif en France. En savoir plus.

Les enseignements de cette 1ère édition des lauriers de la régénération sont encourageants.
– Les pionniers de la régénération que nous avons contacté ont déjà mené de grands chantiers de réduction de leurs impacts et envisagent la régénération comme une façon de prendre soin des humains et de la nature avec équité. L’humilité reste le maître mot avant de communiquer.
– Si leur volonté de délivrer des services socio écosystémiques est claire, il ne s’inscrivent pas toujours dans le mouvement régénératif par manque de cadre législatif, méthodologique ou comptable pour passer de la visée régénérative à la réalité régénérative.
– Les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation, du textile, des cosmétiques, en lien direct avec la nature, ont déposé le plus grand nombre de dossiers.
– Même si le chemin vers la régénération est un long chemin, les lauréats récompensés cette année ont lancé des produits / services et projets régénératifs du vivant, souvent viables à court terme, même si leurs modèles économiques restent fragiles en l’absence de subventions
– La gouvernance est un facteur clé de succès aussi bien pour les collaborateur à réunir en interne qu’avec les parties prenantes externes à mobiliser dans une coalition portée par un intérêt mutuel.
–  La régénération est souvent initiée »by design » aussi bien dans les start ups que les grands groupes ou les collectivités au détriment d’une innovation incrémentale sur le core business.
– La régénération est communiquée comme un ensemble de valeurs communes, partagées aussi bien avec les producteurs et consommateurs, sans être intégrée sous forme de bénéfices ou de raisons de croire à la proposition de valeur de l’offre commercialisée
– Les pratiques sont souvent implémentées de bout en bout de la chaîne de valeur, avec parfois la création de filières Françaises encadrées par des labels et certifications existantes pour ne pas complexifier les cahiers des charges
– Les pratiques régénératives peuvent être certifiées par des labels comme Demeter ou Regenerative Organic Certified (distribué par Ecocert) et la trajectoire d’amélioration continue encadrée par des tiers comme avec le planet-score. 
Les collectivités locales sont des acteurs majeurs mais nous n’avons pas reçu de dossiers souvent à cause de la complexité des processus décisionnaires.

Les points de satisfaction tracent des pistes de mobilisation :
– La satisfaction d’avoir obtenu une certification ou une note qui montre la qualité de leurs engagements, parfois dans un contexte national ou international complexe
– Le fait de proposer un produit totalement aligné avec leur nouvelle mission d’entreprise ou d’avoir XX années d’existence en ayant grandi dans le respect de leurs valeurs fondatrices. Par exemple « infuser à l’infini pour éveiller les sens et réveiller les consciences ».
– D’avoir réuni un grand nombre de partenaires sur une filière ou d’accompagner l’évolution des pratiques de leurs fournisseurs pour un plus grand impact au sein d’une structure qui a rendu ça possible, parfois une collectivité locale
– La fierté d’avoir réussi à créer un espace où les gens sont en confiance, portés par un projet qui fait sens et est aligné avec leurs valeurs.
– La satisfaction de contribuer à la santé, à préserver notre environnement ou à la préservation des savoirs faires.
Et enfin le plus joyeux pour la fin : « lorsque le temps partagé, en lien avec la nature, apporte de la cohésion, de la sérenité, de l’optimisme et de la joie aux gens !! »

C’est pourquoi, l’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Et un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques. Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. 

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