NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

 

LE FACTEUR HUMAIN

• Sortir des rapports de prédation, enseignements des sciences cognitives

• Le facteur humain comme compréhension des mécanismes inconscients du changement de comportements

• Contrer le déni cosmique par la maîtrise de la cognition ! Les différents facteurs de changement de comportement face aux enjeux écologiques.

• Sortir de la  contrainte comme seul mode d’adoption de comportements responsables face aux enjeux écologiques

• L’écologie populaireArticle 1  L’humain n’est pas le problème, on peut accompagner les changements de comportement dans un champs de contraintesArticle 2 Au delà de la sobriété et des éco gestesArticle 3 Lire 1er paragraphe de l’article “Renouveler le récit sur la transition pour motiver “

• La zone d’intérêt, ouverture vers les imaginaires 

 

LES ÉMOTIONS

• Le rôle des émotions dans les apprentissages ICI

• Les 4 grands-types d’éco-émotions ressenties face a la crise écologique (en fonction des 4 imaginaires de l’écologie) (ici)

• Eco émotions et éco anxiété. Comment développer son intelligence émotionnelle ? Une note de réflexion à lire ICI 

• La biophilie pour lutter contre l’éco anxiété, via l’émerveillement, la gratitude et la joie que la nature procure. Une note de réflexion à lire ICI

• Les croyances sur les émotions influencent la façon dont les gens se sentent, agissent et interagissent avec les autres (ici)

• Ce que les athlètes des Jeux Olympiques peuvent nous apprendre de la gestion des émotions sous pression ICI

 

LES IMAGINAIRES

• Présentation des 4 relations à la nature et les 4 imaginaires associés (détaillés ici)Illustration des 4 mondes imaginaires  (ICI)Illustration des imaginaires par 4 artistes ICI

• Les 4 pistes d’innovation produits / services ICIFocus sectoriels marques et produits issues de pratiques régénératives: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératifAutres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développeFocus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution.

• Décryptages d’objets culturels en fonction de ces 4 mondes imaginairesAu coeur de la nature (imaginaires de Princess Monoké) ICIFocus sur les imaginaires du film Avatar (ici) et de Strange world (ici) 4 livres écologiques à lire au fond de son lit (ici)

• A la recherche d’imaginaires responsables &désirables https://lnkd.in/g_QUCh9S (genèse de la fresque)

Interview de Jérémy Dumont, concepteur de la Fresque des Imaginaires par le magazine GOODD (ici)

 

L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

• Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI)

• Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024

• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)

• Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif

• Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)

• Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution.

• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration

• De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative  ICI.

• Point législatif et greenwashing ICI

Pitch in English for CHANGENOW 2024

 

LA MOBILISATION DES COLLABORATEURS

– Transformer les modèles mentaux des managers (lien) 

– Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable (lien)

– Pour (re)engager les collaborateurs la transformation digitale doit (re)faire sens (lien)

 

L'INNOVATION SOCIALE

– Avec l'innovation sociale, il n'y a plus d'antagonisme entre objectifs financiers, sociaux et environnementaux (lien)

 

LE DESIGN D'EXPÉRIENCE

– Le design d'expérience pour créér de la valeur et visualiser collectivement l'expérience client à délivrer (lien) 

 

LE BRAND ENTERTAINEMENT

– Le brand entertainment la nouvelle façon de communiquer auprès des -35 ans (lien)

LE PLANNEUR STRATEGIQUE

– Le planneur et le designer, agents de l'innovation et transformation des entreprises. (lien)