NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

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Le document ci dessus ne se contente pas de définir une philosophie, il fournit une « boîte à outils » pour concevoir des produits et services régénératifs. Video Replay de la Masterclass Nous Sommes Vivants DESIGN RÉGÉNÉRATIF

0 – INTRODUCTION

La conception régénérative vise à concevoir un produit qui contribue activement à la qualité de vie des habitants d’un territoire dans une dynamique collective !

La régénération c’est donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement.

Ainsi la conception régénérative répond à des besoins essentiels aussi bien des humains que des non humains pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel dans leur lieu de vie.

Un formidable enjeu de design. Un produit commercial peut il contribuer à prendre soin de soi, les autres et la nature. Rien d’inaccessible avec des produits déjà pensés pour l’innocuité sur la santé (bio), pour favoriser le lien social (ESS) et la diversité culturelle, les compétences locales (made in France).

I. CADRE THÉORIQUE : LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT

1. La Source : L’Approche « Regenesis »

L’approche se distingue de la RSE traditionnelle souvent axée par le développement durable par une vision fondée sur le potentiel du lieu et la capacité du vivant humain et non humain. Elle s’inspire directement du Regenesis Institute (USA).

• Le principe : Design Relationnel, l’écosystème est vu comme un milieu de vie partagé. L’enjeu est de tisser des liens mutuellement bénéfiques entre humains et non-humains dans des territoires. Le but est une prospérité partagée et non une simple décroissance.

2. La théorie. De la « Limitation » à la « Santé Globale » (One Health)

Le modèle propose une trajectoire de maturité écologique précise, visant à sortir d’une pure logique de réduction d’impact (Net Zéro) pour aller vers la création de valeur.

Objectif Ultime : La Santé Globale (One Health). Relier la santé des écosystèmes (sol, eau, air) à la santé humaine (physique et mentale). On passe d’une logique d’extraction à une logique de régénération du vivant et de contribution aux ressources essentielles en 4 étapes.

• Limiter : Compliance, normes. Abandonner les activités les plus dégénératives
• Respecter : Réduire les impacts négatifs vers un net zero.
• Restaurer : Ramener à l’état initial aprés une surexploitation
• Régénérer : Donner aux êtres vivants les ressources pour atteindre leur plein potentiel.

3. Le Modèle Économique : L’Économie de la Mutualité

Économie régénérative : augmentation de la capacité du vivant en triple impact via la coopération sur un territoire Et ce que la régénération apporte c’est la contribution effective à la biodiversité et la qualité de vie mesurée via les ESRS de la CSRD (ou ISO 26000)

L’inspiration économique vient de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) et plus précisément de l’économie de la mutualité citées comme exemplaires pour leur capacité à intégrer le profit, l’humain et la planète. L’économie régénérative est en triple impact économique, environnemental et social.

L’économie régénérative débute après un net zero impacts négatifs en synergie avec des approche de réduction des impacts telles que :

• Économie circulaire : réduire, réparer, réutiliser, recycler.
• Économie de la fonctionnalité et de la collaboration

4. Pourquoi c’est « triplement profitable » ?

L’argument clé n’est pas moral mais économique :

• Robustesse : Une entreprise qui régénère ses ressources (ex: sols, eau, confiance sociale) assure sa propre pérennité.
• Performance : « L’écologie, ça rapporte ». Les modèles présentés (ex: C’est qui le patron ?!) montrent que la justice sociale et l’exigence écologique créent une préférence consommateur forte.
• Alignement Réglementaire : Le modèle intègre nativement les indicateurs de la CSRD (Biodiversité E4, Climat E1, etc.).

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II. MÉTHODOLOGIE D’INTERVENTION : LE BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF POUR CONVEVOIR UNE OFFRE

Le business model régénératif de nous sommes vivants c’est un canvas similaire au business model canvas qui est complété au fil d’ateliers structurés autour de la transformation de la chaîne de valeur d’un produit / service pour passer d’une chaîne de valeur dégénérative (qui détruit de la valeur) à une chaîne de valeur régénérative qui contribue plus qu’elle n’exploite.

1. Le déploiement opérationnel se fait via un parcours en 5 ateliers en réunissant toutes les parties prenantes :

1. ATELIER 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle
   • Diagnostic du modèle existant (T1).
   • Identification des zones de destruction de valeur (sociale, env., éco).
2. ATELIER 2 : Redesign de la chaîne de valeur (T10)
   • Projection dans le futur (T10).
   • Imaginer la chaîne de valeur idéale en s’appuyant sur les potentiels écosystémiques.
3. ATELIER 3 : Proposition de valeur régénérative
   • Co-conception de l’offre.
   • Définition de l’Unité Fonctionnelle Régénérative avec les parties prenantes.
4. ATELIER 4 : Planification Stratégique
   • Définition du Produit de Transition : L’offre intermédiaire qui permet de basculer du modèle actuel au modèle futur.
   • Feuille de route opérationnelle.
5. ATELIER 5 : Mesure et Suivi et atterissage comptable
   • Mise en place de la Triple Comptabilité.
   • Suivi des impacts de l’offre avec alignement CSRD et objectifs de l’entreprise
   • Multiples points de mesure et reporting dans le temps.

2. Les piliers de la démarche de design :

La posture du designer évolue. Le designer dispose des informations clés sur les impacts multiples au niveau du produit. Le designer y joue un rôle nouveau : celui d’intégrateur des parties prenantes tout au long du processus continu .

1. Définir l’Unité Fonctionnelle Régénérative (UFR)
   • Définir l’Unité Fonctionnelle Régénérative :
   • Elle doit répondre à des besoins essentiels.
   • Elle doit intégrer les enjeux de l’usager final mais aussi tous les acteurs de écosystèmes.
   • Exemple. À quoi sert vraiment le produit, son utilité, sa contribution cible ? (ex: passer de « nourrir » à « bien nourrir tout en régénérant la biodiversité ») .
2. L’analyse de la création de valeur mutuellement bénéfique : la chaîne de valeur (Amont & Coeur & Aval)
   • Analyse de la chaîne de valeur : Identifier les actions qui dégradent la valeur (exploitation ressources, pollutions) et celles qui contribuent
     • La Chaîne de Valeur Dégénérative (Actuelle). Bien qu’elle crée de la valeur économique pour l’entreprise, elle détruit simultanément de la valeur économique, sociale et environnementale à chaque étape. Mesure en indicateurs multiples dont par exemple carbone, eau, biodiversité et santé.
     • La Chaîne de Valeur Régénérative (Cible). Elle vise une création de valeur mutuellement bénéfique au delà d’un net zero
   • Intégration des Humains fournisseurs, usagers, habitants mais aussi des Non-Humains (le vivant) comme parties prenantes.
   • Identification des Potentialités Locales : S’appuyer sur les savoir-faire et ressources spécifiques du territoire (biorégion).
3. La Proposition de Valeur Régénérative : la co conception de l’offre avec toutes les parties prenantes
   • Dans ce modèle, la co-conception ne se limite pas à interroger des clients finaux (Design Thinking classique). Elle consiste à co-créer le concept produit avec toutes les parties prenantes, sans exclusion, en intégrant une dimension radicalement nouvelle : la voix du vivant
   • L’affichage socio environnemental et les labels tels que Regenerative Organic Certified est clé pour générer de la valeur directement perceptible par les acheteurs sur les produits en ventes.
4. La Triple Comptabilité en multicapitaux
   • Objectif financier : Passer de la simple « réduction des coûts/risques » à l’augmentation de la robustesse de l’entreprise .
   • Pilotage par les Capitaux : Économiques, Vivants (biotique), et Matériels (abiotique)
   • Mesure des Externalités Positives (+) mais aussi Négatives (-) sur les axes Environnement, Société, Économie.
   • Indicateurs CSRD : Le reporting doit suivre les normes européennes, notamment les volets E1 (Climat), E4 (Biodiversité), S2 (Travailleurs dans la chaîne de valeur) et S4 (Consommateurs) . Mais aussi gouvernance.
   • Enfin il va s’agir de réaliser un reporting intégré pour ne plus avoir un reporting financier et un autre extra financier séparé.

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III. PASSER À L’ACTION

Pour passer à l’action il y a le business model régénératif de nous sommes vivants : un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires au sein des écosystèmes économiques, sociétaux et environnementaux

1. Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit/service
2. Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre
3. Définition de la Proposition de Valeur Régénérative (via la co-conception)
4. Planification Stratégique incluant la phase de transition
5. Mesure et Suivi des impacts en triple comptabilité

Exemple d’application : Filière Textile (Ortie) en HDF. produits et services conçus de façon régénérative avec le busines smodel régénératif

• Problème : Modèle économique non viable sur la seule fibre textile.
• Solution Régénérative : Approche écosystémique -> Multi-valorisation de la plante (Textile + Alimentaire + Cosmétique).
• Résultat : Co-investissement des acteurs, partage de la valeur, régénération des sols et dynamisation du territoire (Hauts-de-France).

Les lauréats 2025 des lauriers de la régénération montrent via les offres commercialisées récompensées que c’est possible de régénérer le vivant tout en étant économiquement viable : en France, dans nos territoires et dans le monde pour contribuer au développement des habitants de ces territoires.
– En 2024, le chiffre d’affaires d’ECOTONE était de 710 millions d’euros : 12% réalisé en Fairtrade, 84% réalisé par des produits bio, 97% réalisé par des produits végétariens
– 502 M€ CA estimé 2024 pour LÉA NATURE avec 26  unités de production dont 22 sites en France en 2024. 2000 collaborateurs
– C’est qui le patron c’est la marque qui a connu la plus forte croissance depuis 5 ans avec 100M€ CA. Les produits sont vendus en grande distribution et 15,1 M de consommateurs achètent les produits
– Naturalia est un pionnier de la Bio en France qui s’engage à apporter aux consommateurs des produits de qualité en contribuant au développement de la bio originelle et de ses bonnes pratiques : jusqu’à 10 000 produits bio. L’origine France représente plus de 75 % des ventes du rayon chaque année.
–  ETIC a financé 65m € d’immobilier : 25000m2 avec uniquement des finances solidaires et/ou citoyennes.
–  elmy c’est 170 collaborateurs qui gèrent plus de 350 GWh d’énergie renouvelable, en gestion et en production, pour plus de 5 000 compteurs professionnels et un chiffre d’affaire de 130M€ en 2023/2024.
– Les compagnons du miel sont aujourd’hui les 1ers producteurs de miels français avec 210 apiculteurs 
– Chateau Galoupet c’est un domaine de 69 hectares, implanté dans le Var et dont l’histoire remonte au 18e siècle, épouse et vit en parfaite harmonie avec une forêt méditerranéenne de 77 hectares, protégée Natura 2000, qui abrite près d’une centaine d’espèces et plus de 5 millions d’abeilles grâce à une centaine de ruches.
– Depuis le lancement de sa gamme Magic Chocolate en 2021, Dr. Bronner’s a converti plus de 2 240 hectares de cacaoyers conventionnels au Ghana et en Côte d’Ivoire en cacao certifiés bio régénératifs, soutenant ainsi environ 954 agriculteurs qui ont amélioré la fertilité des sols et augmenté les rendements de leurs cultures. 
– Le fournisseur Indien d’Expanscience (60 collaborateurs) a commencé à implémenter des pratiques d’agriculture régénérative en 2015 avec 300 agriculteurs. Aujourd’hui ce sont près de 3800 agriculteurs et 5100 hectares de terre qui sont concernés par l’agriculture régénérative via leur partenaire
– Jardins de Gaia collaborent avec 40 organisations de petits producteurs de thés. En tant que membre de World Fair Trade Organization (WFTO), ils appliquent systématiquement les principes du commerce équitable. 10% des produits sont labélisés Demeter, 75% des produits labelisés WFTO – World Fair Trade Organization

Cette méthode de design régénératif est issue des retours d’experience du business model régénératif : un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. En savoir plus https://lnkd.in/gY8KPu2T

Notre Business Model de l’Entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet essentiellement d’identifier le nouveau produit / service à lancer dans une démarche régénérative mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes. Ou à une collectivité locale de réunir les acteurs du territoire autour d’un acteur économique.

Sur un large spectre d’indicateurs en triple impact économique, environnemental et sociciétal : du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. En faisant collaborer les métiers au sein de l’entreprise ou en réunissant l’ensemble de ses parties prenantes de bout en bout de la chaîne de valeur.  

L’innovation s’aligne avec les objectifs RSE de réduction des impacts négatifs ET/OU de maximisation des impacts positifs ci dessous.

C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités en triple impact.

Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, le business model canvas de l’entreprise régénérative​ permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions au niveau d’un territoire comme la France ou les différents pays d’une filière.

Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne que par les partenaires clés de la chaîne de valeur des innovations produits et services.

Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.

Nos case studies : Agro alimentaire https://lnkd.in/ec9h_YiD et Numérique https://lnkd.in/eSMrbcX7

Faire l’expérience du business model régénératif

Une des grandes avancées de la V5 du Regen BMC c’est le redesign du canvas et la clarification des ateliers qui permettent de remplir le REGEN BMC lors d’une mission de consulting. Vous pouvez assister à une master class / une session découverte et vous former à l’animation pour dérouler nos ateliers en mode consulting.

Atelier 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit / service

Aprés une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio écosystémiques à délivrer (normés CSRD) en Temps 1 (T1)

2. Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer

Redesign de la chaîne de valeur en triple impact en définissant qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ces services socio écosystémiques dans 10 ans (T 10)

Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (co conception régénérative)

Avec toutes les parties prenantes , co-concevoir la proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer d’ici 10 ans.

4. Atelier 4 : Planification stratégique

Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une innovation de transition sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des couts et gains en T 1 et T10.

5. Atelier 5 : Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité

Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité. Co investissement et engagements mutuels.

Des versions découverte en 3h ou 4h ou une journée existent déjà sur un produit alimentaire, un produit textile, le vin, un service numérique. D’autres versions sectorielles sont en conception comme par exemple dans les cosmétiques, le tourisme, l’architecture, et l’ESS.

Les prochaines Master class et Sessions découverte

Les master class et sessions découverte sectorielles du business model régénératif https://lnkd.in/euHZxBNp

Vous pouvez vous former à l’animation du #regenBMC : fiche de la formation https://lnkd.in/e-URkJ7p