NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Début 2026, nous lançons les Regenerative Circles pour structurer tous ensemble un écosystème d’accélération des projets régénératifs. 

Découvrir en détail le REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEME et le REGENERATIVE CIRCLE AGRO

Les Regenerative Circles ce sont des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos experts pour :– monter collectivement en compétences sur les pratiques régénératives
– lancer des innovations profitables en triple impact
– tisser des relations mutuellement bénéfiques entre acteurs
– délivrer des impacts contributifs dans une logique de coalition / filière
A terme faire advenir une économie régénérative en faveur du vivant !

Les premières réunions révèlent des enjeux partagés et une envie de collaborer entre acteurs de la régénération.  Compte rendu ÉCOSYSTÈME. Compte rendu AGRO

1. Passer d’une logique réparatrice à une logique régénérative

Les démarches actuelles de la RSE à l’écoconception, ont permis de réduire certains impacts négatifs, mais restent insuffisantes face à :

• l’érosion de la biodiversité,
• la dégradation de la santé humaine,
• la fragilisation des territoires.

Elles optimisent un modèle fondamentalement extractif sans régénérer le vivant.

Enseignements terrain : 

La performance économique n’est robuste que si elle s’appuie sur une contribution réelle au vivant.

• En agriculture le bio est essentiel pour viser la régénération mais ne suffit pas à régénérer le vivant
• Dans le textile et les matériaux, remplacer une matière polluante par une matière naturelle Made In France sans être pour autant régénérative ne suffit pas
• Dans l’industrie, l’optimisation de la supply chain sans transformations et collaborations amont avec les fournisseurs ne sécurise pas les ressources critiques.
• Partout, dans toutes les entreprises mal être au travail, démotivation, et plus largement crise sociale en France.

2. Réconcilier modèle économique et régénération du vivant

La régénération révèle une tension structurelle entre des investissements immédiats et des bénéfices écologiques, sociaux et économiques différés (idéalement 3 ans, souvent 5 à 15 ans).

L’enjeu central est de concevoir les innovations à financer sur des business économiques régénératifs :

• capables de sécuriser la viabilité à court terme,
• tout en orientant clairement l’activité vers une trajectoire contributive.

Enseignements terrain:

• Les agriculteurs ne peuvent pas absorber seuls les coûts de transition.Les marques engagées sont prises en étau entre exigences amont et pression prix aval. Les industriels reconnaissent l’intérêt stratégique (sécurité, souveraineté, résilience), mais peinent à sortir du court-termisme.
• Les filières appellent à passer : d’une logique de « coût de la transition », à une logique d’investissement collectif avec retours partagés dans le temps.

3. Sortir de l’isolement : coopérer à l’échelle des filières

La régénération est systémique par nature. Aucun acteur ne peut transformer seul une chaîne de valeur.

L’enjeu est de passer : d’une performance individuelle, à une coopération structurée de filière fondée sur le partage des risques, des investissements et des bénéfices.

Enseignements terrain :

• En viticulture, sans contrats longs et alignement de l’aval par exemple la distribution mais aussi les consommateurs via des labels régénératifs ou des scores « de transition vers la régénération »…. les pratiques régénératives restent fragiles.
• Dans le textile, aucune fibre locale viable n’existe sans coordination agriculture–transformation–marques–distribution.
• Dans les matériaux biosourcés, une filière ne prend forme que si l’aval s’engage réellement.

La coopération n’est pas un supplément d’âme : elle conditionne la viabilité économique des projets.

4. Clarifier le sens et les preuves du « régénératif »

L’usage opportuniste du terme « régénératif » crée : confusion pour les investisseurs, greenwashing (volontaire ou non), dévalorisation des pionniers réellement engagés.

L’enjeu n’est pas de normer de façon excessive en imposant un tous un même référentiel mesurable de façon quantitative et auditable par des tiers de confiance externes. Mais de 

• s’accorder sur un référentiel, le référtiel américain étant le plus avancé
  relier pratiques réelles, cahiers des charges exigeants et preuves tangibles en affichage produit
• garantir la crédibilité sans tomber dans un discours moral ou un effet « étoile du berger » impossible a atteindre

Enseignements terrain:

• Des pratiques agricoles incompatibles avec le vivant sont revendiquées comme régénératives (pas bio, tunnel carbone). Des pratiques qui continuent de surexpoloiter les ressources humaines. Une exclusion des plus fragiles.
• Les acheteurs et consommateurs perçoivent le régénératif comme du bio bon pour la biodiversité et la santé, qui rémunère correctement les  producteurs.
• Les pionniers voient leur exigence diluée alors qu’ils sont engagés dans la régération de la biodiversité et/ ou des humains depuis des dixaines d’années.

Les filières demandent un lien clair entre pratiques amont et affichage aval, en B2B comme en B2C.

5. Réconcilier temps court et temps long

Le temps du vivant (10–20 ans) est structurellement en tension avec :

• les cycles budgétaires annuels,
• les décisions d’achat court terme,
• les exigences de reporting financier.

L’enjeu est de penser la régénération comme une trajectoire, non comme un saut immédiat.

Enseignements terrain :

• Sans visibilité à moyen terme, les producteurs n’engagent pas de changements profonds.
• Sans résultats économiques intermédiaires, les projets s’épuisent.

Consensus terrain autour de stratégies à trois horizons :

• sécuriser l’existant,
• lancer des innovations de transition viables,
• converger vers des modèles pleinement régénératifs.

6. Intégrer pleinement l’humain

Les principaux freins à la régénération ne sont pas techniques, mais relationnels, culturels, émotionnels. La régénération c’est prendre soin de soi, des autres et de la nature.

Enseignements terrain :

• Chocs culturels entre agriculture, industrie, marketing et achats…..et la finance…
• Méfiances entre amont, coeur d’activité et aval dans une même chaîne de valeur par manque de connaissance de qui fait quoi mais aussi par manque de confiance sans cadre avec des valeurs claires et engagements mutuels posés dans le marbre.
• Fatigue, solitude et tension chez un nombre croissant d’acteur de la régénération mais aussi de l’ESS, du mouvement associatif.

Sans attention portée aux humains, à tous sans exclusion aucune transformation ne tient dans la durée.

7. Leadership régénératif : force motrice

Le leadership régénératif est essentiel. Plusieurs initiatives ont déjà vu le jour au cours des dernières années : Regen Ecosystem, Communauté Conseil Regen, Genact….Et bien d’autres ! 

Nous sommes vivants a fait sa part avec les Lauriers de la Régénération qui démontrent chaque année que la régénération du vivant est déjà possible aujourd’hui, dans de nombreux secteurs d’activité, à la fois par :

• des produits et services qui restaurent des capacités du vivant,
• des modèles économiques équilibrant viabilité et contribution positive,
• une écosophie pratique reconnectant humains, nature et économie.

Ils illustrent que la régénération n’est pas un concept théorique mais une réalité opérationnelle, validée par des initiatives qui inspirent d’autres acteurs du vivant à adopter des trajectoires similaires. 

Nous continuons à faire notre part avec les Regenerative Circles.

Ce que nous sommes vivants entreprend vise à animer et outiller les écosystèmes d’acteurs de la régénération en croisant théorie et pratique. Des pratiques agricoles, des pratiques d’accompagnement des entreprises, des pratiques d’innovation, des pratiques de leadership. 

– REGENERATIVE CIRCLE AGRO (RSVP) : Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, bois (réservé aux marques : responsables achats, marketing, innovation, direction générales). Focus innovation produit / service. Possibilité de sessions dédiées : les vins, la laine. Et qu’une entreprise pionnière prenne le lead pour intensifier la dynamique dans sa catégorie avec des partenaires clés.

– REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEM (RSVP) : Structures d’accompagnement des entreprises de la sensibilisation au conseil (dont financement) (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises : de 5 à 500 employés / adhérents).

– REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP (RSVP) : Réservé aux directeurs métiers et managers opérationnels en poste dans une entreprise). Tous secteurs. Focus sur les leviers de la transformation (leadership, culture, gouvernance) pour mobilisation d’une coalition régénérative.

Synergies entre les REGENERATIVE CIRCLES au moment des Lauriers de la régénération en juin 2026 les 11 et 12 Juin 2026.